Noe Amador

2018-1428

Analice las perspectivas tradicional y contemporánea de cada uno de los seis

elementos del diseño organizacional.
La perspectiva tradicional de los elementos del diseño organizacional es más
estructural y formal. En contraste, la perspectiva contemporánea de los elementos
del diseño organizacional es más funcional y enfocada en el desempeño. A
continuación se presenta una lista de los seis elementos del diseño organizacional
y una breve descripción de las perspectivas tradicionales y contemporáneas de
cada uno.

1. Estructura organizacional: La perspectiva tradicional de la estructura

organizacional se centra en la forma en que están dispuestos y coordinados los
puestos y los niveles jerárquicos de una organización. La perspectiva
contemporánea de la estructura organizacional se centra en la flexibilidad y la
adaptabilidad de la estructura para mejorar el desempeño.

2. Sistemas de información: La perspectiva tradicional de los sistemas de

información se centra en la administración y el almacenamiento de datos. La
perspectiva contemporánea de los sistemas de información se centra en el uso de
la tecnología para mejorar la toma de decisiones y la eficiencia.

3. Comunicación: La perspectiva tradicional de la comunicación se centra en los

canales y los métodos de comunicación utilizados para transmitir información. La
perspectiva contemporánea de la comunicación se centra en la efectividad de la
comunicación para mejorar el desempeño.

4. Liderazgo: La perspectiva tradicional del liderazgo se centra en la autoridad y el

poder de un líder para dirigir a un equipo. La perspectiva contemporánea del
liderazgo se centra en la capacidad de un líder para motivar y guiar a un equipo
hacia el logro de objetivos.

5. Cultura organizacional: La perspectiva tradicional de la cultura organizacional

se centra en los valores y los principios que rigen las actividades de una
organización. La perspectiva contemporánea de la cultura organizacional se centra
en la forma en que la cultura influye en el desempeño y la toma de decisiones.
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6. Cambio: La perspectiva tradicional del cambio se centra en los procesos y las

técnicas utilizadas para implementar un cambio. La perspectiva contemporánea del
cambio se centra en el uso del cambio para mejorar el desempeño.

Compare las organizaciones mecanicistas y orgánicas

Las organizaciones mecanicistas se caracterizan por ser estructuradas de manera

rígida y formal, con pocos niveles jerárquicos y poca flexibilidad. En contraste, las
organizaciones orgánicas se caracterizan por ser estructuradas de manera más
flexible, con múltiples niveles jerárquicos y una mayor capacidad de adaptación. A
continuación se presentan las principales diferencias entre las dos estructuras.
Mecanicista:
-Rígida y formal
-Pocos niveles jerárquicos
-Poca flexibilidad
-Escasa capacidad de adaptación

Orgánico:
-Más flexible
-Múltiples niveles jerárquicos
-Mayor capacidad de adaptación
-Mejor desempeño

Compare los tres diseños organizacionales tradicionales

Los tres diseños organizacionales tradicionales son la estructura funcional, la
estructura divisional y la estructura matricial. A continuación se presenta una breve
descripción de cada uno.
1. Estructura funcional: La estructura funcional es un diseño en el que los puestos
están agrupados de acuerdo con su función. Por ejemplo, en una estructura
funcional de una empresa de tecnología, los puestos de desarrollo estarían
agrupados en una unidad, los puestos de marketing estarían agrupados en otra
unidad, y así sucesivamente.
2. Estructura divisional: La estructura divisional es un diseño en el que los puestos
están agrupados de acuerdo con los productos o servicios que ofrecen. Por ejemplo,
en una estructura divisional de una empresa de tecnología, los puestos de desarrollo
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estarían agrupados en una unidad que se dedica al desarrollo de software, los

puestos de marketing estarían agrupados en otra unidad que se dedica al marketing
de software, y así sucesivamente.
3. Estructura matricial: La estructura matricial es un diseño en el que los puestos
están agrupados de acuerdo con las tareas que realizan. Por ejemplo, en una
estructura matricial de una empresa de tecnología, los puestos de desarrollo
estarían agrupados en una unidad que se dedica al desarrollo de software, los
puestos de marketing estarían agrupados en otra unidad que se dedica al marketing
de software, y así sucesivamente.

Considerando la disponibilidad de tecnologías de la información avanzadas

que permiten la realización del trabajo de la organización desde cualquier
lugar y a cualquier hora, ¿le parece que organizar sigue siendo una función
gerencial importante? ¿Por qué o por qué no?

Desde mi punto de vista, sí es importante. Aunque existan tecnologías de la

información avanzadas que permitan la realización del trabajo de la organización
desde cualquier lugar y a cualquier hora, considero que el rol del gerente sigue
siendo relevante para organizar y coordinar las actividades de los miembros de la
organización. El gerente tiene la responsabilidad de asegurarse de que las tareas
se lleven a cabo de acuerdo con el plan y que los recursos se utilicen de manera
eficiente. En mi opinión, estas son funciones gerenciales importantes que no pueden
ser reemplazadas por tecnología.
La tecnología puede ayudar a los gerentes a organizar mejor su tiempo y el trabajo
de sus empleados, pero la tecnología no puede reemplazar la necesidad de un líder
efectivo que pueda coordinar y supervisar las actividades de la organización.