UNIVERSIDAD YACAMBU VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

MAESTRIA EN GERENCIA DE LAS FINANZAS Y LOS NEGOCIOS

UNIVERSIDAD YACAMBU VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

SIGNIFICADO DE LA GERENCIA MODERNA EN LA ORGANIZACIN

Asignatura: Gerencia Seccin: SP04N0P Autor: Igler Castillo Facilitador: Edgar Riera

Octubre 2009

Significado de la gerencia moderna en la organizacin.

La gerencia o administracin de empresas en su concepcin clsica inspiradas en los pensamientos cientficos de Frederick Taylor, que se fundamenta en el precepto de planificacin, organizacin, direccin y control a sido por mucho tiempo base para el desarrollo de las empresas y organizaciones a lo largo y ancho del mundo. Pero en los tiempos actuales y a nivel mundial donde el entorno econmico, financiero, poltico y organizacional est cambiando constantemente, obliga al desarrollo y aplicacin de nuevas tcnicas gerenciales, El compendio de todas estas tcnicas (reingeniera, bench marking, calidad total, empowerement) hacen lo que hoy conocemos como gerencia moderna, que la podramos definir como El proceso que implica la coordinacin de todo los recursos disponibles en una organizacin (humanos, fsicos, tecnolgicos financieros) para que travs de la planificacin, organizacin direccin y control se logren objetivos previamente establecidos. Ahora bien, la gerencia moderna en la organizacin significa la adopcin de un modelo donde la organizacin se ve como un actuante del mundo globalizado, donde se haga nfasis en el talento humano, la comunicacin y el manejo de la informacin. De estos factores, el humano cobra cada vez mayor importancia a diferencia de lo vistos a principios del siglo pasado donde importaba ms el proceso y la maquina como elementos de productividad. Ahora concebir al hombre como pieza fundamental en el progreso de la organizacin moderna es el norte de la nueva gerencia, el desarrollo e incentivo de su capacidad creativa, ya que la creatividad no puede ser ignorada, ms cuando se debe tomar en cuenta el rol de la competencia, tecnologa y la informtica que se constituyen en amenazas si estas no se las sabe manejar. En un mundo dinmico los requerimientos del entorno son cada vez ms exigentes donde la demanda de bienes y servicios son ms complejos; para esto se requiere que la gerencia se incorpore a los requerimientos que la Sociedad del Conocimiento demanda. Es por esto la importancia que requiere el talento humano dentro de las empresas, hacer de este un capital valioso, especialmente el saber despertar en los miembros de la empresa sus fortalezas de creatividad. En cuanto a la comunicacin, Peter Drucker dijo, El 60% de los problemas empresariales se produce como consecuencia de la mala comunicacin. Despus de lo anterior expuesto, se puede considerar al manejo de la informacin como unos de

los pilares fundamentales de la gerencia moderna, la adopcin de sistemas de informacin, que permitan un claro y eficiente flujo de la informacin bien sea a nivel interno en la organizacin y externo con su entorno, llmese clientes, proveedores o empresas relacionadas; es perentorio para alcanzar un nivel optimo de competitividad y lograr el xito. En la gerencia moderna basada en la gestin del talento humano, la informacin y el conocimiento; el gerente como tal debe ser una persona con un bagaje de conocimientos que abarquen diferentes disciplinas como finanzas, mercadeo, contabilidad, proyectos. Adems es necesario que cuente con cualidades como a continuacin se mencionan para que su gestin tenga un valioso significado en la organizacin de hoy:

Comprensin y conocimiento de las teoras administrativas tanto clsicas como contemporneas. La constante innovacin: capacidad de disear estrategias y herramientas que mejoren la actividad productiva. La iniciativa y la proactividad: Adems de ser la filosofa organizacional en cualquier empresa, es el pilar de la administracin moderna. Diseo y manejo de indicadores: El diseo de indicadores permite cuantificar y valorar la gestin adelantada por cada una de las reas de la organizacin, dicha medicin evidencia los resultados obtenidos en una unidad especfica de tiempo.

Muy buenos hbitos de lectura: Da una posicin ventajosa, pues la mayor fuente de informacin lo brinda la lectura.

Disposicin mental abierta al cambio: Definitivamente debemos admitir que la resistencia al cambio, es una gran limitante de la gerencia contempornea.

Para concluir, se puede decir que la gerencia moderna es el futuro y fundamento de las organizaciones, entendindose esta como un ente social, ya que el nfasis que se le da al talento humano y al conocimiento es cada vez ms importante y prioritario, dndole a este un valor incuantificable convirtindolo en su recurso ms preciado.

REFERNCIAS ELECTRONICAS
1. http://www.gestiopolis.com/canales6/eco/postmodernidad-globalizacion-

venezuela.htm

2. http://www.gestiopolis.com/canales7/ger/la-administracion-contemporanea-

en-colombia.htm 3. http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/alternabilidad-ygerencia.htm 4. http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=806 5. http://www.monografias.com/trabajos11/geren/geren.shtml 6. http://camova.lacoctelera.net/post/2009/01/03/nuevos-paradigmas-la-gerenciamoderna