INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I

GUÍA DE EJERCICIOS
FORMULACIÓN DE MODELOS DE PROGRAMACIÓN LINEAL

1. La Pastelería “LA MONCA”, es famosa por sus dos especialidades de torta (torta de piña y torta borracha). La
torta de piña requiere de los siguientes ingredientes para su preparación: 0.5 kg de azúcar y 6 huevos, el precio de
venta es 50.000bs. Por su parte, la torta borracha requiere: 1kg de azúcar y 8 huevos para su preparación, el precio
de venta es 65.000bs. Es necesario tomar en cuenta que en el almacén hay disponible 10kg de azúcar y 120 huevos.
¿Cuántas unidades de torta deben producirse para obtener el mayor ingreso?

2. Un orfebre en Colombia fabrica dos tipos de joyas. Anillo que es elaborado con 1gr de oro y 1.5gr de plata cuyo
precio de venta es de 40.000 $ y Zarcillos que requieren 1.5 gr de oro y 1 gr de plata, el precio de venta de esta
prenda es 60.000$. Se dispone de 750 gr de cada metal. ¿Cuantas joyas debe fabricar de cada tipo para obtener el
máximo beneficio?

3. Mundo Bebe es una fábrica que confecciona ropa para niños, elabora chaquetas utilizando para cada una de
estas prendas 1m de tela y 2 botones, también hacen pantalones para los cuales requiere por unidad 2m de tela,
1boton y 1 cremallera o cierre. El beneficio que se obtiene por la venta de una chaqueta es de 50.000bs y por el
pantalón 45.000bs. La empresa cuenta con 500 metros de tela, 400 botones y 225 cremalleras. ¿Cantidad de
chaquetas y pantalones que debe fabricar la empresa para obtener el beneficio máximo?

4. La fábrica Iluminaciones C.A vende dos modelos de lámparas (L1y L2). Para su fabricación se necesita un trabajo
manual para el modelo L1 de 20 min y 30 min para el modelo L2. También es necesario un trabajo a máquina de 20
min para el modelo L1 y de 10 min para el modelo L2. Se dispone de un trabajo manual de 100 hr al mes y para
máquina de 80 hr al mes. Sabiendo que el costo de cada lámpara es de 35$ y 30$ para L1 y L2 respectivamente y
el precio de venta es de 50$ y 40 $ para L1 y L2 respectivamente; planificar la producción mensual para obtener
máxima utilidad.

5. Una fábrica de tornillos debe producir al menos 600.000 tornillos pequeños y 400.000 tornillos grandes para
satisfacer la demanda de las siguientes 4 semanas. Estos tornillos pueden producirse en dos máquinas distintas,
cada una de las cuales está disponible 40 horas a la semana. Los requerimientos de costo y tiempo para producir
cada tamaño de tornillo en cada máquina y el precio de venta de cada tamaño de tornillo se muestran en la siguiente
tabla:

Considerando que una libra contiene 60 tornillos pequeños y 40 tornillos grandes. Diseñe un modelo matemático
para maximizar la ganancia y satisfacer la demanda, con la disponibilidad limitada de tiempo de máquinas en las
siguientes 4 semanas.
6. Fresh Food Farms, tiene 50 acres de tierra en la que puede plantar cualquier cantidad de maíz, frijol de soya y
lechuga. La siguiente tabla muestra la información relevante con respecto a la producción, la ganancia neta y los
requerimientos de agua de cada cultivo:

Se tienen disponibles 100.000 litros de agua y la compañía se ha comprometido a vender 5.120kg de maíz. Formule
un modelo de programación lineal que permita conocer el número de acres a sembrar con cada tipo de cultivo para
maximizar la ganancia de la granja.
7. Elements Company, es una compañía fabricante de muebles de oficina, produce dos tipos de escritorios:
ejecutivos y secretariales. La compañía tiene dos plantas en las que fabrica los escritorios. La planta 1, que es una
planta antigua que opera con doble turno 80 hr por semana. La planta 2, es una planta más nueva y no opera a su
capacidad total. Sin embargo, y dado que los administradores planean operar la segunda planta con base en un
turno doble como el de la planta 1, se han encontrado operadores para que trabajen los dos turnos. En estos
momentos, cada turno de la planta 2 trabaja 25 hr por semana. No se paga ninguna prima adicional a los trabajadores
del segundo turno. La siguiente tabla muestra el tiempo de producción (en horas por unidad) y los costos estándar
(en dólares por unidad) en cada planta.

La compañía ha competido con éxito en el pasado asignando un precio de 350$ a los escritorios ejecutivos. Sin
embargo, parece que la compañía tendrá que reducir el precio de los escritorios secretariales a 275$ con el objetivo
de estar en posición competitiva. La compañía ha estado experimentando excesos de costos en las últimas 8 a 10
semanas; por tanto, los administradores han fijado una restricción presupuestaria semanal sobre los costos de
producción. El presupuesto semanal para la producción total de escritorios ejecutivos es 2000$, en tanto que el
presupuesto para los escritorios secretariales es 2200$. A los administradores les gustaría determinar cuál es el
número de cada clase de escritorios que deben fabricarse en cada planta con el objetivo de maximizar las utilidades.

8. Manufactura INC Fabrica dos tipos de bombas hidráulicas (normal y extra grande) en sus dos plantas de
producción. La manufactura de dichas bombas implica 3 procesos: ensamble, pintura y pruebas (aseguramiento de
la calidad). Los requerimientos de los recursos para estos procesos se muestran en la tabla a continuación:

Tiempo ensamble Tiempo pintura Tiempo prueba hr por

hr/unid hr/unid 10 unid
Normal 3.6 1.6 1.5
Extra grande 4.8 2.0 1
La utilidad por venta de bomba normal es de 50 $/unid y de bomba extra grande es de 75 $/unid. El precio de venta
de Bomba normal es de 95 $unid y de la bomba extra grande es 150 $/unid.
La disponibilidad a la semana es de:

 4800 hr de ensamble para la planta 1 y 4000 hr de ensamble para la planta 2.

 1980 hr de pintura para la planta 1 y 1500 hr de pintura para la planta 2.
 900 hr de prueba para ambas plantas de producción.
 7000 unid/mes es la capacidad de producción para ambas plantas.
Luego de los 3 procesos se lleva al área de empaquetado, esta fase dura 1 minuto por tipo de bomba.

La empresa espera vender al menos 300 bombas normales a la semana y 800 bombas extra grandes al mes.
Manufactura INC desea determinar la cantidad de cada tipo de bomba que debe fabricar a la semana para maximizar
sus ingresos.
9. La empresa XYZ se dedica a la fabricación de calzado masculino de distintos materiales, modelos y colores. El
proceso de producción luego de comprar la materia prima está conformado por las siguientes operaciones (corte,
costura, armado y acabado que incluye el empaque). El propósito es maximizar las ganancias o utilidad encontrando
la combinación optima de producción de los 4 tipos de calzado (Trekking, deportivo, casual y urbano) por docenas
a la semana. Es importante mencionr que la compañía cuenta con dos plantas (PLANTA 1, en la que se fabrican
los 4 modelos de calzado y PLANTA 2, en la que se fabrica sólo modelo casual y urbano).
La empresa compra toda la materia prima que necesita para producir las docenas de calzado con un presupuesto
mensual de 300.000$, los montos se especifican a continuación. (tabla 1)

PRESUPUESTO POR DOCENA DE MATERIA PRIMA $

(tabla 1) Trekking Deportivo Casual Urbano

SINTÉTICO 10 10 10 10
FORRO 5 5 5 5
SUELA 10 10 10 10
HILO 10 10 10 10
PLANTILLA 5 5 5 5
GOMA 20 20 20 20
AMARILLA Y
GOMA
BLANCA
TOTALES 60 60 60 60
$/docena

Una vez comprada la materia prima se procede a fabricar los zapatos, y los requerimientos son (tabla 2):

CANTIDAD DE MATERIA PRIMA POR DOCENA

(tabla 2) Trekking Deportivo Casual Urbano

SINTETICO 1 1.5 1 1.5

(m)
FORRO (m) 1 1.5 1 2
SUELA 1 1 1 1
(docena)
 HILO (yarda) 1 1 2 1.5
PLANTILLA 1 1 1 1
(docena)
GOMA 0.25 0.25 0.25 0.25
AMARILLA (lts)
GOMA 0.5 0.5 0.5 0.5
BLANCA (lts)

Se dispone a la semana de 400 m de material sintético, 450 m de material para forro, 390 docenas de suelas, 458
m de hilo (considerando que 1 m equivale a 1.093 yarda), 200.000 ml de goma amarilla, 175.000 ml de goma blanca,
y 400 docenas de plantillas.
Respecto a la producción semanal del modelo trekking la cantidad mínima a producir es de 1200 pares y deportivos
30 docenas. En el caso de los zapatos modelo casual se tiene una demanda mensual de 1440 pares y no hay
compromiso para el modelo urbano.
Cada operación del proceso productivo requiere de los siguientes tiempos por operación para cada modelo (tabla
3):

(tabla 3) HORAS REQUERIDAS POR DOCENA EN

CADA OPERACIÓN (hr/docena)
Trekking Deportivo Casual Urbano

CORTE 1 1 1 2
COSTURA 2 3 2 4
ARMADO 3 4 3 3
ACABADO Y EMPAQUE 1.5 1.5 1.5 1.5

La disponibilidad total de horas para cada fase (CORTE, COSTURA, ARMADO, ACABADO Y EMPAQUE) se
especifica a continuación para cada planta de producción.

(tabla 4) DISPONIBILIDAD DE (hr/mes)

PLANTA 1 PLANTA 2
CORTE 180 100
COSTURA 100 60
ARMADO 200 90
ACABADO Y EMPAQUE 160 80

Por otra parte, la utilidad por (par) para cada modelo de calzado es la siguiente: 50 $ trekking, 40 $ deportivo, 50$
casual y 40 $ urbano.
La gerencia de la empresa requiere de su colaboración como ingeniero para que diseñe un modelo de programación
lineal que permita lograr el objetivo planteado al inicio del enunciado del problema, sabiendo que la combinación
óptima de producción se refiere a las cantidades a producir de cada modelo de calzado.