Organizacin y Estrategia Empresarial II

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Diseo Entorno Estrategia Estructura Geogrfico Visin Plana Sistemas Seleccin

Procesos sicolgicos y sicosociales Trabajo en equipo Comunicaciones Conflicto

Resultados RR.HH Efect. Org.

Mercado
Tecnolgico Poltico

Misin
Objetivos Valores

Legal

T Capacitacin E Piramidal C Ev. Desemp. N Remunerac. Matricial O Incentivos L Est. Puestos O Plan Carrera G Est. Tareas I Ev. Potencial A

Organiz.

Rel. Interpersonales
Clima Liderazgo

Grupal

Procesos

Desvinc.

Individual

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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DIRECCIN EMPRESARIAL

SUBSISTEMA DE FINANZAS

SUBSISTEMA DE MARKETING Y VENTAS

INPUT
SUBSISTEMA DE OPERACIONES

OUTPUT
SUBSISTEMA DE RECURSOS HUMANOS

CONTROL DE GESTIN

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DIRECCIN EMPRESARIAL PLANIFICACIN

SUBSISTEMA DE FINANZAS

SUBSISTEMA DE MARKETING Y VENTAS

ORGANIZACIN EMPRESARIAL PRODUCTOS O SERVICIOS

INSUMOS
SUBSISTEMA DE OPERACIONES

SUBSISTEMA DE RECURSOS HUMANOS

ORGANIZACIN CONTROL DE GESTIN

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PLANIFICACIN
Es planificacin estratgica, es decir , se hace referencia al conjunto de acciones orientadas al logro de los objetivos, tomando en cuenta el entorno y las caractersticas internas de la misma empresa. Una de las funciones fundamentales del proceso de direccin de una empresa consiste en la seleccin de los objetivos de la organizacin y en la eleccin de las estrategias y polticas globales, as como los planes y procedimientos que normalmente a ms corto plazo contribuirn a la consecucin de aqullos.
La planificacin empresarial realiza una proyeccin de la vida de la empresa en un futuro, pero teniendo siempre en cuenta el entorno social y econmico que la rodea.

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QUE PASOS COMPONEN LA PLANIFICACIN?

VISIN
MISIN

OBJETIVOS Y METAS ESTRATEGIAS

PLANES DE ACCIN

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VISIN Y MISIN
Lo que distingue a una organizacin de otras es su propsito esencial y la forma en que ese propsito es llevado a cabo.

VISION
Es una aspiracin a la largo plazo de cmo la empresa desea desarrollarse en relacin al mundo que la rodea.

MISIN
Es el objetivo o conjunto de objetivos que permitirn que la visin se pueda realizar. La declaracin de la Misin se construye sobre la declaracin de Visin , pero son dos compromisos diferentes. La Misin establece los objetivos por los cuales la visin ser alcanzada. Estos objetivos deben ser especficos y positivos y expresar un compromiso dinmico con el xito.

La declaracin de Visin debe ser breve y directa. Simplemente tiene que decir cual es objetivo de la organizacin y especificar los pasos positivos para lograrlo

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VISION
Es una aspiracin a la largo plazo de cmo la empresa desea desarrollarse en relacin al mundo que la rodea. La declaracin de Visin debe ser breve y directa. Simplemente tiene que decir cual es objetivo de la organizacin y especificar los pasos positivos para lograrlo

MISIN
Es el objetivo o conjunto de objetivos que permitirn la visin se pueda realizar.

La declaracin de la Misin se construye sobre la declaracin de Visin , pero son dos compromisos diferentes. La Misin establece los objetivos por los cuales la visin ser alcanzada. Estos objetivos deben ser especficos y positivos y expresar un compromiso dinmico con el xito. Tenemos como propsito fundamental la creacin de una empresa de alto desempeo, focalizada en la creacin de valor para sus accionistas y actuando en un mbito de pleno respeto por las personas y el medio ambiente
Nuestra misin es proporcionar a cualquier cliente una forma para que la gente y las cosas se trasladen hacia arriba, hacia abajo y hacia los lados en distancias cortas con una confiabilidad superior a la que pueda ofrecer cualquier empresa similar en el mundo

Solucionar Innovadoramente problemas no resueltos. Hacer contribuciones tcnicas para el progreso y bienestar de la comunidad. Experimentar la alegra de aventajar y aplicar tecnologa para el beneficio de las personas. Hacer personas felices. Darle a la gente comn las mismas chances de compra que la gente rica.

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OBJETIVOS
Son las guas que le dan direccionalidad a la empresa, describen el futuro deseado, de all que tengan una relacin estrecha con la visin de la organizacin Los objetivos deben ser claros, medibles, alcanzables y pueden definirse de corto, mediano y largo plazo, especficos o generales

METAS
Son el resultado especfico, esperado en el corto, mediano o largo plazo y que responde al progreso deseado hacia un objetivo. Se expresa en el cunto y cuando.
Un ejemplo podra ser Ganar un 5% de participacin en el mercado de los detergentes, a diciembre de 2008 en el mercado sudamericano

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ESTRATEGIAS
Son un conjunto de orientaciones y programas con un horizonte de mediano plazo, que representan, la razn de ser de la empresa (misin), los objetivos (visin) y sus planes de accin

Deberamos decir que son caminos, formas a seguir que nos permiten lograr resultados, por ejemplo: 1. 2. 3. Consolidar la marca de nuestro producto Buscar la innovacin permanente para nuevos productos Potenciar nuestro accionar en la zona norte

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PLANES DE ACCIN
Son la programacin de actividades para cumplir las metas, responde a preguntas operativas de cunto (inversin), cundo (tiempo), quin (recursos humanos), ello a fin de lograr lo establecido en las estrategias. Requiere de un nivel de detalle que permita generar un programacin en algunos casos diaria, semanal , mensual o al menos semestral. Plan de Accin Marzo / Julio 2002: 1. Reuniones internas en la empresa para definir qu datos se necesitan saber de la competencia para entrar en el mercado del Caribe. 2. Ubicar las empresas especializadas en hacer estudios de oferta y demanda de productos en cada uno de los pases. 3. Solicitar ofertas de servicios a cada una de ellas, haciendo saber nuestros requisitos de informacin y llevar a licitacin. 4. Colocar un horizonte de tiempo (seis meses) para la entrega de resultados. 5. Designar un responsable del proceso por la empresa y un responsable por la empresa que har el trabajo en los pases. 6. Informar a las instancias gerenciales respectivas los resultados del estudio.