INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO

“VÍCTOR RAÚL HAYA DE LA TORRE”

CURSO : FUNDAMENTOS DE FINANZAS

PROFESOR : CPCC TARAZONA LEYVA DANIEL

CICLO :V

PROGRAMA : CONTABILIDAD

ALUMNAO : VENTOCILLA VALVERDE, Jesús Augusto.

2022
 LA RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA Y LAS FINANZAS SEGÚN LA
LEY 26887 “LEY GENERAL DE SOCIEDADES”

Basándonos en la ley N°26887 “Ley General de Sociedades”, la

responsabilidad de la gerencia, es destinada a diferentes áreas complementarias de
una empresa; en los artículos estipulados según la Ley ya mencionada, nos habla con
propiedad de las funciones primordiales de la gerencia, cada artículo tiene como
conceptos, puntos importantes vinculados a esta ley de sociedades, donde nos detalla
la importancia de cada complemente.

La gerencia; es responsable del manejo y control de la sociedad, empezando

por mantener la existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad, de
proporcionar al directorio y a la junta general toda la información verás y honesta de
las informaciones; así como también del manejo de los recursos sociales en negocios
distintos del objeto de la sociedad.

El gerente en otras palabras es el encargado de llevar a la sociedad por un

buen rumbo, respetando las normas establecidas por la ley y sobre todo los acuerdos
de la junta general y del directorio.

POLÍTICA VINCULADA AL COSTEO Y PRESUPUESTACIÓN

La información de costos y presupuestos es importante para una empresa

porque facilita la toma de decisiones en un proceso más asertivo en la medida que
provee datos cuantitativos y cualitativos sobre temas como: volumen, costos, precios
de venta, ingresos, gastos, utilidades y proyecciones financieras que ayudan a tener
una visión más clara con el fin de lograr ventajas competitivas sostenibles.
El presupuesto es una herramienta básica para la planificación y el control de
utilidades porque le permite a la empresa visualizar diferentes escenarios futuros
desde el punto de vista de resultados permitiendo adecuar la estructura operacional de
acuerdo a los objetivos propuestos además de permitir el seguimiento periódico de lo
presupuestado con lo ejecutado facilitando la toma de decisiones y el mejoramiento
continuo, así como el diseño de estrategias empresariales.
 POLÍTICA DE FINANCIAMIENTO

Las empresas necesitan recursos para cumplir con sus actividades operativas y
con sus actividades de inversión. Estas recursos que constituyen fuentes de
financiamiento pueden ser internas o externas. Las que elegirán según el costo, los
requisitos que establezcan quienes proveen de esos fondos, y los objetivos
estratégicos de la empresa.
No hay una estructura de fuentes de financiamiento modelo. Hay que analizar
cada caso en particular, ya que cada empresa en función a su actividad y sus objetivos
estratégicos realiza elecciones diferentes en cuanto a sus fuentes de financiamiento.

POLÍTICAS VINCULADAS A LA INVERSIÓN Y AL GASTO

Cuando invertimos, lo hacemos con el ánimo de obtener una mayor

rentabilidad o beneficio en el futuro, ya sea en unas semanas o hasta en décadas. La
inversión, por el contrario de lo que se cree, no sólo está asociado a criterios
económicos o financieros, sino que es todo aquello que permite una mejora posterior a
cambio de emplear recursos en la actualidad.

De esta forma, una inversión puede ser realizar un depósito bancario (a cambio

de un interés), un fondo de inversión o bolsa (obtener dinero) o crear una empresa
(obtener dinero y/o trabajo). Pero también puede ser estudiar una carrera (con el
objetivo de llegar más lejos y tener mejores condiciones), aprender un idioma o
comprarse mejores equipos técnicos para producir más.

Por el contrario, un gasto va destinado a satisfacer una necesidad o deseo.

Cuando compramos un helado, ropa o similares, lo hacemos porque tenemos la
necesidad de alimentarnos o vestirnos respectivamente o simplemente el deseo de
adquirir dichos componentes. Cubrimos necesidades en la actualidad, no esperamos
obtener un rendimiento a posterior.

POLÍTICAS APLICABLES AL EMPLEO DE RECURSOS

Son también llamados recursos empresariales y se consideran como todos

aquellos factores que proveen a una organización de los medios necesarios para
realizar su actividad. En este sentido, aunque son distintos los recursos (humanos,
materiales, financieros), en algún momento de la vida útil y funcional de la empresa
son utilizados

Una vez que sabemos diferenciar qué son los recursos y cuáles están a
nuestra disposición, es imprescindible saber gestionarlos de forma adecuada para
sacar el máximo provecho de cada uno de ellos.