Nombre de la materia

Administracion del cambio.

Nombre de la Licenciatura
Psicología Organizacional.

Nombre del alumno

Beatriz Adriana Morales Arredondo

Matrícula
010270748

Nombre de la Tarea
La cultura organizacional y la resistencia al cambio.
Unidad #
6

Nombre del Docente

Lucrecia Del Carmen Hernandez Silva.

Fecha
11/04/ 2022

La cultura organizacional y la resistencia al cambio.

 Unidad 6
La cultura organizacional y la resistencia alcambio.

Introducción.

Las organizaciones de hoy, enfrentan cada día un ambiente dinámico de cambios cada vez más
acelerado, que exige de ellas y de su personal, adaptaciones constantes. Las corporaciones
exitosas del futuro se parecerán muy poco a las corporaciones que ahora conocemos. Estamos
en el umbral de una revolución global, la cual repercute en dramáticos cambios
fundamentalmente en los trabajos, los negocios, la administración y la estructura de las
organizaciones.

Actualmente las organizaciones que cuentan con una mejor estructura interna permanecen en
un mundo de intensa competencia, donde lo más interesante ya no es la creación de un
producto, sino la conjugación de los elementos materiales y administrativos para lograr el
impacto deseado en el público consumidor, e incitarlos a la compra, manteniéndose así en el
gusto del consumidor por más tiempo

Una de las dificultades de la introducción del cambio es que algunas personas se benefician
mientras que otras sufren pérdidas, por lo que se resisten a él al verse afectadas de modos
distintos. Las personas que se resisten a los cambios suelen tener cierto desgaste emocional,
producto de las tensiones, la inquietud y la ansiedad que afectan a la personalidad de un
individuo durante un periodo de cambio.

El cambio organizacional requiere de capacidad de adaptación por parte de las organizaciones

para enfrentar las diversas transformaciones que acontecen tanto en el ambiente externo como
el interno, trayendo consigo un nuevo comportamiento organizacional.

La cultura organizacional puede ser definida aquí como las actitudes colectivas que los
empleados tienen hacia la compañía, los líderes, los colegas, los socios y los clientes. La
cultura determina si los empleados valorarán a sus clientes, además de las innovaciones de la
compañía y la reducción de costos. La ausencia o presencia de este valor luego determina el
rendimiento de los empleados y la organización como un todo.

Los obstáculos para el cambio son factores ambientales que dificultan la aceptación y la
aplicación del cambio. Esta actitud se denomina Resistencia al Cambio. Las personas levantan
con frecuencia barreras para el cambio por temor a lo desconocido, por desconfianza hacia los
iniciadores del cambio o por sentimientos de seguridad amenazada.

Desarrollo.
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 Unidad 6
La cultura organizacional y la resistencia alcambio.

Si bien es cierto, los factores formales de la cultura organizacional como son metas, tecnología,
estructura, políticas, procedimientos y recursos financieros, son trascendentales y
característicos de la cultura organizacional que se crean, se refuerzan y consolidan a través del
esfuerzo humano que se ponga en ello; entonces lo ideal sería ocuparse de manera importante
del personal que integra a la empresa y de la forma en la cual se transmiten los conocimiento.

Los factores informales tienen que ver con las dinámicas y relaciones entre los individuos que
habitan la organización.

Parece ser que el interés por diagnosticar la cultura organizacional hasta hoy, ha obedecido
más a la necesidad apremiante de las empresas por conocerse a sí mismas, autodefinirse o
redefinirse, con el único fin de hacer frente con éxito a las demandas del medio en el que se
encuentran inmersas. Este es el enfoque pragmático que ha visualizado a la cultura como el
factor de incidencia para lograr cambios y llenarlos de sentido, que apunte a los objetivos de las
empresas y sus aspiraciones de competitividad y desarrollo, dejando de lado el aspecto
humano de los individuos que las conforman y la comprensión de la cultura en su nivel más
profundo.

Uno de los elementos que caracterizan hoy a las organizaciones es su cultura, ya que las
empresas comenzaron a mirar más allá de la actividad productiva y empezaron a consolidar sus
propias reglas, costumbres, valores, hábitos y lenguajes, es decir, su propia cultura.

Cuando se habla de cultura organizacional se hace referencia a un patrón de conducta común,

con personalidad y características propias, utilizado por los individuos y grupos que integran
una entidad.

La cultura organizacional descansa básicamente en tres premisas: primero, que la cultura

organizacional está asociada de una manera importante con el resultado del trabajo; segundo,
que los contenidos o características particulares de una cultura organizacional explican esta
asociación; y tercero, que puede lograrse un cambio en el resultado del trabajo, cambiando los
contenidos particulares de la cultura organizacional.

Conclusión.

Por lo que se puede concliir que la existencia de la cultura organizacional tiene una
permanencia en el tiempo, ésta es relativa, ya que el individuo no sólo la aprende, internaliza y
reafirma su conducta, sino que además la puede transformar. Desde esta perspectiva aparecen
como factores de cambio los diversos aspectos del entorno social, que exigen una capacidad
de innovación y adaptación en los individuos involucrados frente a nuevas formas de
convivencia y modelos de organización distintos.

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La cultura organizacional y la resistencia alcambio.

Referencias:

Desarrollo organizacional. Un enfoque latinoamericano. Capítulo 10.

Analiza el video UTPL Intervenciones en procesos humanos - II parte (Administración de

empresas) (Desarrollo organizacional). Ponce, 2012.

Recursos Semana 6.