1.

¿Considera usted que el estándar propuesto por el PMI podría ser aplicado
a cualquier tipo de proyecto?
R/ Como lo podemos leer en el material asignado por la universidad, en
casi todo hay lo que se hace hay un proyecto, entonces para responder a la
pregunta de manera general, considero que el estándar propuesto por el
PMI podría ser aplicado a cualquier tipo de proyecto, ahora, puede variar de
acuerdo al tamaño del proyecto y de acuerdo a las personas que lo
apliquen, considero que pueden usar la metodología completa o
simplemente algunos de los pasos propuestos por el PMI, ahora, para
finalizar y como lo manifesté al inicio de la respuesta, siendo un modelo tan
exitoso y con tanta trascendencia a través de los años, si puede ser
aplicado a cualquier tipo de proyecto.
 
2. ¿Cuál considera que es la estructura organizacional más adecuada para
desarrollar proyectos?
R/ Todas tienen ventajas y desventajas, yo pensaría que no existe una
estructura organizacional perfecta para la administración de proyectos, pero
que las características de cada proyecto nos permitirán evaluar y considerar
cual se adapta de una mejor manera a las necesidades, aunque por la
estructura, la matricial.
 
3. ¿Cómo ve la viabilidad de una PMO en su empresa?
R/ Muy viable, pues en la actualidad cada área se encarga de gestionar sus
proyectos y esto hace que ejecutarlos sea más demorado, además que
considero se crean islas dentro de la organización, con esto me refiero a
que un área estructura su operación de una manera muy optima, pero no se
evalúa el impacto que tiene sobre las demás, o al menos no a detalle.