La organización como su estructura y demás

elementos contemplados en el presente caso son

de carácter ficticio, se establece con el fin de
aplicar los conocimientos adquiridos en el curso
de Gestión de Riesgos Conforme la Norma ISO
31000:2018

Cuestionario
Caso Práctico – TEU SAS

SGE Consulting Group SAS

SGESTION SAS 17
Derechos Reservados SGESTION SAS
 CUESTIONARIO
Teniendo en cuenta los eventos presentados en la organización, la alta dirección de
Transportes Especiales Universales SAS ha contratado a su empresa para los siguientes
requerimientos que le han hecho sus partes interesadas:

1. Desarrolle el análisis del contexto de la organización y formule las estrategias a
emprender de acuerdo a su contexto.
2. Una vez definida la estrategia de mayor aporte a la organización puede decidir
entre dos opciones:
a. Desarrollar el proceso de la gestión del riesgo (Matriz de riesgos) a la
estrategia planteada.
b. Desarrollar el proceso de la gestión del riesgo (Matriz de riesgos) a la
operación de la organización.
3. Elija una de las siguientes opciones para su desarrollo:
a. Desarrolle la matriz de cargos críticos para la organización y las medidas
de control propuestas para cada nivel de criticidad establecido.
b. Elija una sede de la organización y desarrolle el plano de áreas sensibles
y los controles a aplicar en cada área de acuerdo a su criticidad.
4. Resuelva:
a. ¿Cuáles fueron las causas que permitieron la materialización del riesgo?
b. ¿Qué medidas de control propone para evitar que se vuelva a
materializar el riesgo en la organización?
c. ¿Qué medidas de monitoreo y revisión aplicaría frente a los controles
propuestos?
d. ¿Quién considera que debe ser el propietario del riesgo?
e. ¿Qué plan de contingencia establecería para recuperar la normalidad de
la operación?





“Si todo parece estar bajo control, no estás yendo lo
suficientemente rápido”
Mario Andretti

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