METODO DE MINADO

Los trabajos de LA EMPRESA (así se llamará a la empresa

de donde se tomaron los datos para este trabajo) se
concentran en labores mineras de preparación, desarrollo,
exploración y explotación, mientras se van realizando
exploraciones en las demás zonas.
El yacimiento es mesotermal del tipo filoneano con potencias
de 0.20 m hasta mayores de 1.00 m y buzamiento de 75º.
Tomando en cuenta la ventaja geológica de la integridad de
la caja techo se escoge como método de minado el de
"Corte y relleno ascendente selectivo con relleno detrítico”.
PERFORACION EN GALERIA Y CRUCERO
La perforación se realiza con máquina Jack leg como
también stopper’s, controlando el paralelismo y profundidad.
La cantidad de personas que intervienen en la perforación es
un maestro con su ayudante en todas las labores de esta
unidad minera.
 Tabla 3.1: Datos de la perforación en galería

Tipo de barreno: barreno integral

Longitud del barreno: 6 pies

Profundidad real perforada: 1.60 m

Tipo de roca: media

Tipo de arranque: corte quemado

Cantidad de taladros: 27 taladros

Tiempo de perforación por 4 min 21 seg

taladro:

Tiempo total aproximado de la 2 hrs

perforación:

La galería y el crucero tienen 2.1m x 2.4m

una sección de

No se instala manga de ventilación, ni línea trolley

- 27 taladros perforados (24 cargados y 3 sin cargar)
- 141 cartuchos (102 cartuchos Semexa 65 y 39 cartuchos
Semexa 45)
3.1.1.- CALCULOS DE PERFORACIÓN EN GL Y CX
 Tabla3.3 : DATOS DE LA PERFORACIÓN EN TAJEO ( REALCE)

Burden: 30 cm

Espaciamiento: 20 cm

Ancho promedio de la veta: 50 cm

Ancho de labor: 90 cm

altura de la labor: 2.5 m

longitud del subnivel: 40 m

Tipo de barreno: barreno integral

Longitud del barreno: 6 pies

Profundidad real perforada: 1.50 m

Densidad del mineral: 2.8 TMH / m3

 Tabla 3.4 : Datos de la voladura
Se usó barreno integral de 6 pies.

Se coloca 6 cartuchos en cada taladro menos en el taladro de alivio.

Se cargaron 24 taladros y 3 se dejaron vacíos.

Tabla 3.5 : Características del explosivo

Nombre del explosivo semexa 45 semexa 65
Tipo de explosivo Dinamita Dinamita
Resistente al agua Si Si
Densidad 1.08 gr/cm3 m3 1.12 gr/cm3
Energía 3,060 KJ/kg 3,130 KJ/kg
Peso de la caja de explosivos 25 kg 25 kg

Cant. Cartuchos en la caja 316 308

Peso de un cartucho 0.0791 kg/unid 0.0812 kg/unid

 3.3.1.- CALCULOS DE VOLADURA PARA UNA GALERIA Y/O CRUCERO
- Volumen roto = 7.5m3 (dato hallado en el punto 3.11)
- Tonelada rota = 22.5 TMH (dato hallado en el punto 3.11)
- Cálculo del peso del explosivo usado

Semexa 45 Semexa 65
Cant. de cartuchos (tabla 3.2 ) 39 unid 102 unid

Peso de un cartucho (tabla 3.5 ) 0.0791 kg/unid 0 0.0812 kg/unid

Peso total del explosivo usado en 3.0849 kg 8.2824 kg

la voladura

• Factor de carga = peso del explosivo /volumen roto después del disparo
= 3.085 kg + 8.282 kg /7.5 m3 = = 1.52 kg/m3 29

• Factor de energía = Energía del explosivo /volumen roto después del disparo
= 3.085 kg x 3,06 KJ/kg+ 8.282 kg x 3.13 KJ/kg/ 7.5 m3 = 4.72 KJ/m3 = 1.57
KJ/TMH
 3.3.2.- CALCULOS DE VOLADURA PARA UN TAJEO
- Volumen roto = 54 m3 (dato hallado en el punto 3.21)
- Tonelada rota = 151.2 TMH (dato hallado en el punto 3.21)
- Cálculo del peso del explosivo usado

Tipo de explosivo Semexa 65

Cant. de taladros 194 tal

Cant. de cartuchos por taladros 5

Total de cartuchos usados 970

Peso de un cartucho (punto 3.31) 0.0812 kg/unid

Peso total 78.76 kg

• Factor de potencia = peso del explosivo /tonelaje roto después del disparo
= 78.76 kg 151.2 TMH = 0.52 kg/TMH
• Factor de energía = Energía del explosivo /volumen roto después del disparo
= 78.76 kg x 3.13 KJ/kg 151.2 TMH = 1.63 KJ/TMH
 CAPITULO IV
COSTO DE EQUIPO

4.1 LOCOMOTORA ELECTRICA IMIN LB : 5 Ton

Locomotora +Batería Vagones

Valor de la Compra Alquilado U-35
1,350.00$
Equipo

Cantidad 1 unid. 10 unid.

Tiempo de vida útil 9 años
Costo equipo por mes 3,500 $/mes 125.0 $/mes

Costo de energía por hora 0.421 $/hora

Tiempo trabajado por día 20 horas/día

Costo de energía por mes 252.60 $/mes

 Locomotora + Batería Vagones
U-35
2 Locomotoritas (E.E.) 2,460 $/mes
(día y noche)

Planilla 2 Ayudantes locomotorista 2,100 $/mes

(E.E.)

Costo LOCOMOTORA 8,437.60 $/mes

mensual

Tonelaje prom extraído 5,500 TMH/mes

mensual

Costo LOCOMOTORA por 1.53 $/TMH

TMH
 4.2: RIEL DE 40 lb/yd
Riel de 40 lb/yd
Precio de la collera (6 m) 29.00 $/m

Durmiente 5"x6"x1m 5.19 $/m

Eclisas + perno de riel 3.00 $/m

PU – instalación de riel 7.10 $/m

Costo por metro lineal 44.29 $/m

Longitud total proyectado 700 m

Costo Total por instalación de riel 31,003.00 $

Costo por metro lineal 44.29 $/m

4.3 WINCHE NEUMATICO DE ARRASTRE(10 HP, modelo JOY S-
211 de 0.5 Ton, 150 cfm)

Precio de la compra 4,000.00 $/unid

Tiempo de vida 5 años

Costo por hora 0.09 $/hr

Tiempo de trabajo 120 horas/mes

Costo mensual 10.96 $/mes

Tonelaje mineral promedio 1,300.00 TMH/mes

mensual *

Cantidad de labores * 9 tajeos

Tonelaje promedio por tajeo 144.44 TMH/mes

COSTO total por tonelada 0.076 $/TMH

4.4 COMPRESORA:
Son 2 compresoras que proporcionan aire comprimido a las labores de la veta TICO

750 sullair C-9 Compresora eléctrica

3406

Compresora (precio) 480 Alquilado 25,800.00 US$

hrs/mes

Compresora (Vida útil) 26,000.00 hrs

Equipo

Compresora (consumo 4,000.00 US$/mes

mensual)

Compresora (Costo 458.67 US$/mes

mensual)

Petróleo (cantidad) 2,900.00 gln/mes 4,750.00 gln/mes

Petróleo (precio) 4.1 $/gln 4.1 $/gln

Energía

Petróleo (costo mensual) 11,890.00 US$/mes 19,475.00 US$/mes

Planilla (compresorista, 5,391.48 US$/mes 5,391.48 US$/mes
mecánico,
ayudante)

EPP 55.67 US$/mes 55.67 US$/mes

Costo mensual 21,337.15 US$/mes 19,989.34 US$/mes

Costo total mensual 41,326.49 US$/mes

 4.5 PALA NEUMATICA (EIMCO 12B)

Tonelaje promedio mensual por labor 187.50 TMH/mes

COSTO total por tonelada 0.244 $/TMH

 COSTO DE MADERA
La mina por ser convencional requiere de mucha madera para armar
cuadros de sostenimiento, buzones, caminos, puntales de seguridad, etc
precio de la madera

Puntal de 4" x 3m = 19.0 soles/pza

Puntal de 5" x 3m = 22.0 soles/pza
Puntal de 6" x 3m = 23.0 soles/pza
Puntal de 7" x 3m = 25.0 soles/pza
Puntal de 8" x 3m = 25.0 soles/pza
Puntal de 9" x 3m = 30.0 soles/pza
Puntal de 10" x 3m = 33.0 soles/pza
Puntal de 11" x 3m = 35.0 soles/pza
Tabla de 2"x 8"x 3m = 25.0 soles/pza
Tabla de 1"x 8"x 3m = 22.0 soles/pza
Rajas 3"x 4"x 3m = 12.0 soles/pza
Rajas 4"x 4"x 3m = 14.0 soles/pza
Escalera 9 pel. X 3m = 42.0 soles/pza
Durmiente 5"x 6"x 1m = 14.0 soles/pza
TOLVA DEL BUZÓN CAMINO
PARTES REQUERIMIENTO P.U.
 9 postes = 6 Puntales de 8"x3m x 9.26 $/pza. = 55.6 $
 2 muertos = 1 Puntales de 8"x3m x 9.26 $/pza. = 9.3 $
 12 tablas = 12 Tablas de 2"x8"x3m x 9.26 $/pza. = 111.1 $
 8 puntales = 4 Puntales de 6"x3m x 8.52 $/pza. = 34.1 $
 2 escalera = 2 Escalera de 3m x 15.56 $/pza. = 31.1 $
241.1 $
 SOBRECUADRO Y ENTABLADO (en cada corte del tajeo se arma
un sobre cuadro)

PARTES PRECIO
6 postes = 3 puntales de 6"x3m x 8.52 $/pza. = 25.56 $
4 postes = 2 puntales de 6"x3m x 8.52 $/pza. = 17.04 $
6 postes = 3 puntales de 6"x3m x 8.52 $/pza. = 25.56 $
28 rajas = 14 rajas de 4"x4"x3m x 5.19 $/pza. = 72.59 $
6 tablas = 3 tablas de 2"x8"x3m x 9.26 $/pza. = 27.78 $
1 escalera = 1 escalera de 3m x 15.56 $/pza. = 15.56 $
184.07 $
Altura del sobre-cuadro = 1.5 m
Costo lineal del sobre-cuadro = 122.71 $/m
CUADRO COMPLETO en galería 7`x8` (cada 1.3 metros)

PARTES PRECIO
2 postes = 2 Puntales de 7 "x3m x 9.26 $/pza. = 18.52 $
1 sombrero = 0.5 Puntales de 8"x3m x 9.26 $/pza. = 4.63 $
2 tirantes = 1 puntales de 6"x3m x 8.52 $/pza. = 8.52 $
2 encostillado = 8 rajas de 3"x4"x3m x 4.44 $/pza. = 35.56 $
1 encribado = 3 puntales de 6"x3m x 8.52 $/pza. = 25.56 $
92.78 $
 PUNTALES DE AVANCE EN CHIMENEA
PARTES PRECIO
2 puntales = 1 puntales de 6"x3m. X 8.52 $/pza. = 8.52 $
1 tabla = 0.5 tabla de 2"x8"x3m. X 9.26 $/pza. = 4.63 $
13.15 $
Diferencia de cotas entre puntales = 1 M
Costo por metro lineal = 13.15 $/m
 PUNTALES DE SEGURIDAD EN SUB-NIVEL

Se coloca 12 puntales de seguridad con plantilla en cada ala del Sub-Nivel

PARTES PRECIO
24 puntales = 8 puntales de 6”x3m. X 8.52 $/pza. = 68.15 $
24 plantillas = 8 tablas de 2”x8”x3m. x 9.26 $/pza. = 74.07 $
142.22 $
Cantidad de puntales = 24 unid
Costo por unidad = 5.93 $/unid
 VALOR ACTUAL NETO ECONOMICO( VANE)

Es uno de los métodos de evaluación de proyectos

de inversión de largo plazo, que resulta de la
diferencia entre los ingresos futuros con los egresos
futuros, traídos al presente a una tasa de costo de
oportunidad de capital previamente determinada,
para ser descontados con la inversión inicial.
Costo de Oportunidad de Capital

Es la tasa de descuento relevante para la evaluación privada de los

proyectos. Tiene carácter especulativo. Se considera el costo de
oportunidad (K), a aquél que se deja invertir por la mejor inversión
alternativa de similar riesgo. El costo de oportunidad viene a ser la suma
de la tasa libre de riesgo (Rf) más un premio por riesgo (Rp).

La tasa que se utiliza como libre de riesgo es generalmente la tasa de los

documentos de inversión. El premio por riesgo corresponde a una
exigencia que hace el inversionista por tener que asumir un riesgo al optar
por una inversión distinta a aquella que reporta una rentabilidad
asegurada.

Ejemplo: Cuantitativamente podemos establecer que:

K = Rf + Rp Donde:

K = 4,35 + 4,75 = 9,1 % K: Costo de oportunidad de capital

El Criterio del Van (Valor Actual Neto)

Se denomina Valor Actual Neto o VAN al valor de la

actualización de los flujos de caja, positivos o
negativos, en un momento dado en el que se realiza el
estudio de viabilidad o que se fija para la comparación
de los resultados. En este caso vendría a ser:

Donde:
VAN: Valor Actual Neto
FE (t): flujo de efectivo neto del período t
Cok: tasa de expectativa o alternativa/oportunidad
n: número de períodos de vida útil del proyecto
I (0): inversión inicial (neta de ingresos y otros egresos)
 Para aceptar una inversión, ésta debe tener un VAN > 0

Si es igual a cero (VAN=0) significa que existe una

equivalencia entre ingresos y costos y el inversionista es
indiferente a si realiza o no el proyecto de inversión.
 Si es menor a cero (VAN<0) significa que la rentabilidad
de la inversión en menor que la tasa actualizada de
rechazo en consecuencia el proyecto no se acepta

Donde se ha obtenido un VANE de 39,661,425 nuevos

soles mayor a cero a una tasa de costo de oportunidad de
capital( COK) de 12% lo que determina que el proyecto
debe aceptarse.
.
Tasa interna de rendimiento/retorno (TIR)

a) Definición
Es otro criterio utilizado para la toma de decisiones sobre
los proyectos de inversión y financiamiento. Se define como
la tasa de descuento que iguala el valor presente de los
ingresos del proyecto con el valor presente de los egresos.
Es la tasa de interés que, utilizada en el cálculo del Valor
Actual Neto, hace que este sea igual a 0.
b) Cálculo de la TIR
El cálculo de la TIR puede resultar muy complejo si la vida
útil del proyecto excede los dos períodos. En ese caso, la
solución requiere considerar a la TIR como incógnita en la
ecuación del Valor Actual Neto, ya que ella tiene
la particularidad de ser la única tasa que hace que el
resultado de aquel sea igual a 0:
 Si la Tasa Interna de Retorno es mayor que la
tasa de oportunidad de capital, el proyecto debe
ser aceptado.
 Si la Tasa Interna de Retorno es menor que la
tasa de oportunidad de capital, el proyecto no
se pondrá en marcha.

En el proyecto minero Chilcapampa se ha

obtenido una Tasa Interna de Retorno económica
(TIRE) de 27.89% superior en 1.32% a la tasa de
costo de oportunidad de capital de 12% lo que
significa que el proyecto es rentable y por
consiguiente se debe realizar la inversión.
 Valor Actual Neto Financiero
Consiste en evaluar la rentabilidad del
proyecto considerando el financiamiento
externo, a una tasa de costo de capital la
que tomaremos de referencia para medir la
viabilidad y rentabilidad del proyecto.
- Si el Valor Actual Neto Financiero es mayor a
cero (VANF>0), significara que la rentabilidad
de la inversión incluyendo el financiamiento
externo es mayor que la tasa actualizada de
rechazo (Tasa de costo de capital), en
consecuencia el proyecto se acepta.
- Si el Valor Actual Neto Financiero es menor a
cero (VANF<0), significara que la rentabilidad
de la inversión incluyendo el financiamiento
externo es menor que la tasa actualizada
de rechazo (Tasa de costo de capital), en
consecuencia el proyecto no es viable.
El VANF aplicado al proyecto minero la
formula siguiente:

Donde se ha obtenido un VANF de S/. 45,

358, 830 nuevos soles, mayor a cero, con
una tasa de costo de capital (CK) de 10.37%
lo que determina que el proyecto debe
aceptarse.
Tasa Interna de Retorno Financiera
Es la tasa que iguala el valor presente neto financiero a
cero, para su aplicación en la evaluación de proyectos
de inversión se toma como referencia la tasa de costo
de capital.
Si la tasa Interna de Retorno Financiera es mayor que
la tasa de costo de capital, el proyecto debe ser
aceptado.

En el proyecto minero Chilcapampa se ha obtenido una

Tasa Interna de Retorno Financiera (TIRF) de 45.07%
superior en 3.34% a la tasa de costo de capital de
10.37% lo que significa que el proyecto es altamente
rentable y por consiguiente se realizar la inversión.
Periodo de Recuperación de Capital (PRC).
Forma parte de los indicadores de viabilidad y rentabilidad de
evaluación de proyectos, se emplea para determinar el tiempo
requerido para que el flujo de caja promedio cubra el monto de la
inversión.

Donde:

MII: Monto de la Inversión Inicial

FCP: Flujo de caja promedio a partir del año 1 en adelante

Al considerar el periodo de recuperación de capital del flujo de

caja económico del proyecto mina Chilcapampa obtenemos que: El
periodo de recuperación de capital es 3.17 años equivalente a 3
años, 5 meses aproximadamente.
Relación Beneficio Costo (B/C).

La relación Beneficio/Costo es un indicador

que permite determinar cuáles son los
beneficios por cada nuevo sol invertido en el
proyecto. Si el resultado es mayor que uno
(B/C>1) significara que los ingresos netos
descontados son superiores a los egresos
netos descontados, en consecuencia, el
proyecto genera riqueza a los inversionistas y
se torna rentable.
Si en resultado es igual a uno (B/C=1) los
beneficios igualan a los egresos sin generar
riqueza alguna por lo tanto seria indiferente
ejecutar o no el proyecto.

En el flujo de caja económico del proyecto mina

Chilcapampa se determino la relación Beneficio/
Costo, ver cuadro N° 09 y se llego al siguiente
resultado:

B/C= 1.02 > 1 lo cual indica que el proyecto es

económicamente rentable.
PLANIFICACION DEL PROYECTO
FLUJO DE CAJA
VENTA DE PRODUCTO