Desarrollando

la filosofía de
la organización

Módulo:
El proceso
administrativo v2

Alumno: Oliveros
Verdín Alejandro de
Jesús

Matrícula:21034876

Asesor: María del Carmen

Villalpando Valdez

Fecha
NOMBRE deCOMPAÑÍA
DE LA elaboración:2022.08.04
Creado por: Su nombre

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Diagnóstico interno:

La escuela “Dos Mundos” nos muestra un ejemplo de una empresa que puede mejorar en
muchos aspectos. Uno de ellos es en la organización de su personal ya que la lectura nos
provee de información valiosa para detectar este fallo.

Su fortaleza es la experiencia y variedad cultural que la preceden desde los años 80s.
Horarios y costos flexibles que se adaptan a la necesidad de los alumnos.

A continuación, se identifican las fortalezas y debilidades de la empresa:

Fortalezas.
1.Excelente localización en zona céntrica.
2.Variedad de profesores, tanto extranjeros, como mexicanos.
3.Costos accesibles.
4.Prestigio.
5.Cursos intensivos

Debilidades
1.Mala estructura organizacional.
2.Instalaciones que han querido ser expropiadas.
3.Carece de higiene en el área de cafetería.
4.No tienen un organigrama funcional que determine las jerarquías de los empleados.
5.Equidad e igualdad entre los profesores.

Diagnostico externo:
Gracias a su excelente localización, la escuela dos mundos se puede encontrar de forma
rápida, esto hace crecer su popularidad en la ciudad de San Miguel Allende, atrayendo así a
muchos clientes potenciales.
El prestigio que tiene la escuela la posicionan como una institución seria en la que se puede
confiar algo tan valioso como lo es la educación.
Sus proveedores de distintos materiales la tienen en un concepto de responsabilidad porque
siempre han cumplido con los pagos en tiempo y forma.

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Oportunidades:
1.Capacitar de forma correcta al personal.
2.Impartir nuevas carreras y cursos.
3.Apoyarse de nuevas tecnologías para brindar más oportunidades de estudio.
4.Crear otra sucursal en un punto estratégico.
5.Ofrecer intercambios al extranjero.

Amenazas:
1. Que el personal renuncie debido a los malos tratos.
2.Perder el inmueble por una expropiación.
3.Clausura del plantel por no cumplir las reglas de higiene y salubridad.
4.Escuelas mejor preparadas.
5.Costos altos a comparación de otros planteles.

Estrategias Maestras:

Misión.
Somos una escuela comprometida en darte la más alta calidad educativa.
Conscientes de la competencia en el campo laboral, te ofrecemos profesores excelentemente
capacitados, métodos innovadores y herramientas útiles que permitan el aprendizaje de
manera profesional de otro idioma.

Visión.
Ser la escuela número uno en calidad, apoyados de las nuevas tecnologías para posicionar a
nuestros alumnos en los mejores empleos alrededor del mundo.

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Valores

Liderazgo
Colaboración
Integridad
Diversidad
Responsabilidad
Calidad
Trabajo en equipo
Innovación
Seguridad
Honestidad
Inclusión
Pasión

Propósitos:

1.Brindar instalaciones de primera con tecnología de punta para nuestros alumnos.

2.Crear una escuela virtual apta para cualquier parte del mundo.
3.Innovar en enseñanzas que permitan aprender a personas con capacidades diferentes.

Objetivos:
1.Mejorar las relaciones humanas en la plantilla del plantel.
2.Buscar asesoría legal para Impedir que el gobierno pueda expropiar el predio.
3.Becas para personas con escasos recursos.

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Conclusión

La escuela dos mundos nos hace reflexionar sobre las cuestiones principales que componen
una empresa. Con la ayuda de la herramienta FODA podemos comprender cuales son las
áreas en las que debemos prestar atención, implementando soluciones acertadas y objetivas
ante la situación que estamos atravesando.

Nuestra visión se ve expandida ya que nos da un panorama del exterior con factores que
podrían afectar nuestro desempeño, dándonos oportunidad de analizar elementos ajenos a la
empresa que podrían crear dificultades de manera competitiva, así como soluciones precisas
para cumplir nuestros objetivos principales.

Este ejercicio nos hace ver la importancia de la organización. Tan vital para dar espacios con
un buen desarrollo tanto en el ambiente laboral como seguridad y confianza para los clientes.

Bibliografías

Robbins, S. P. (2003) Fundamentos de administración (3 ed) México: Prentice Hall.

Patria 3 Serna, H. (2010) Gerencia Estratégica. Bogotá Colombia: Panamericana Editorial

7pasos de la planeación estratégica. Pymempresario. México. Recuperado de:

https://www.pymempresario.com/2012/05/los-7-pasos-de-laplaneacion-estrategica/

Bibliografías
Münch, L. y García, J. (2004).
Fundamentos de administración.
México: Trillas.2.
5
Gonzalez, C. (2014). Proceso
Administrativo. México: Larousse
– Grupo Editorial
Patria.3. Serna, H. (2010).
Gerencia Estratégica. Bogotá,
Colombia: Panamericana
Editorial