INTRODUCCIÓN.

EMELNORTE, es una empresa que brinda el servicio público de energía eléctrica con calidad,
calidez, responsabilidad social y ambiental a la población dentro de su área de concesión, que
comprende: los cantones de Pedro Moncayo y Cayambe en la provincia de Pichincha, las
provincias de Imbabura y Carchi, cantón Sucumbíos en la provincia del mismo nombre y los
sectores de Alto Tambo y Durango en la provincia de Esmeraldas.

El Plan Estratégico de la empresa rige para los años 2018 al 2021; los objetivos expuestos en el
Plan se encuentran alineados a los objetivos estratégicos del Ministerio de Energía y Recursos
Naturales No Renovables (MERNNR) y los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo, los que se
detallan a continuación:

• Garantizar el suministro de energía eléctrica con calidad, oportunidad, continuidad y

seguridad,
• Optimizar el uso de los recursos a disposición de EMELNORTE,
• Potenciar las competencias del Talento Humano de EMELNORTE,
• Mejorar la prestación del servicio y la imagen corporativa,
• Reducir los impactos socio- ambientales del sistema eléctrico de EMELNORTE.

Con esto objetivos institucionales se aspira:

• Incrementar la oferta de generación y transmisión eléctrica

• Incrementar el uso eficiente de la demanda de energía eléctrica.
• Incrementar la calidad, continuidad, resiliencia, y seguridad del servicio público de energía
eléctrica
• Incrementar la cobertura del servicio eléctrico en el país.
• Incrementar la eficiencia operacional.
• Incrementar el desarrollo del talento humano.
• Incrementar el uso eficiente del presupuesto.
• Reducir los impactos socio-ambientales del sistema eléctrico.

Los índices de interrupción a nivel de cabecera, EMELNORTE alcanza un valor de 6.02 para la
Frecuencia Media de Interrupción (FMIk) y de 8.53 para el Tiempo Total de Interrupción (TTIk), los
límites en los índices establecidos por el entonces Ministerio de Energía son de 6,00 para el FMIk y
8,00 para el TTIk, obteniendo un valor que supera en +0.02 para el TTIk y un valor de +0.53 para el
FMIk. valores que se han disminuido con relación al año anterior por todo el trabajo realizado por
el personal de la empresa y están cerca de alcanzar la meta establecida.

Los principales logros de la Empresa, mismos que están articulados a los objetivos estratégicos del
MERNNR son los siguientes:

1. INCREMENTAR LA OFERTA DE GENERACIÓN Y TRANSMISIÓN

Generación. -

Se ha implementado políticas y programas de mantenimiento preventivo y predictivo que han

permitido mantener operativas las cuatro centrales de generación hidroeléctrica que actualmente
dispone EMELNORTE, las centrales son:
 POTENCIA ENERGÍA GENERADA INGRESOS POR
NOMBRE UBICACIÓN Nº DE GRUPOS
EFECTIVA KW 2020 (MWh) ENERGÍA 2020 (USD)
Ambi Imbabura 2 8.000
Buenos Aires Imbabura 1 980
44250,13 1.634.019,10
San Miguel de Car Carchi 1 2.950
La Playa Carchi 1 1.300

FACTURACIÓN TOTAL RECAUDACIÓN TOTAL DEUDA CNEL

AÑO
[USD] [USD] [USD]
2020 1.762.179,16 724.829,40 909.189,70

Para mantener la calidad de energía generada, así como también la potencia generada, se ha
contratado la automatización de las unidades 1 y 3 de la central La Playa por un monto de USD
397.296,03, mismo que se mantiene en ejecución. El rebobinaje de los dos generadores de 4MW
de la central AMBI, por un monto de USD 1’168.780, se culminó y se firmó la recepción definitiva
en el mes de junio y ha estado operando sin ninguna novedad.

Se contrató y ejecutó el proyecto de coordinación de las protecciones de la central Buenos Aires,

por un monto de USD 7.200,00, la misma que ha venido operando de manera segura y no ha
tenido novedades en su funcionamiento, excepto la salida por estiaje entre septiembre y octubre.

En general las políticas y programas están dando resultados positivos en la operación y en la

generación de energía e ingresos económicos. Se espera en este año terminar la automatización
de todas las centrales.

Subestaciones

EMELNORTE actualmente cuenta con 16 Subestaciones de Distribución con una capacidad

instalada de 182,5 MVA OA, todas a un voltaje nominal de 69/13,8 kV. Además, se cuenta con dos
transformadores de potencia de 10 MVA – 69/34.5 kV y 5 MVA – 69/34.5 kV en las subestaciones
Alpachaca y El Rosal, las cuales se utilizan para evacuar la generación de las centrales hidráulicas
Ambi y San Miguel de Car, respectivamente.

En el año 2019 se inició el proceso de contratación de la construcción y puesta en operación de la

nueva subestación Cananvalle, el cual fue adjudicado el 24 de septiembre de 2019 por un valor de
USD 2´249.275,84 más IVA y será ejecutado en un plazo de 330 días. Actualmente este proyecto se
encuentra en ejecución y será entregado en el mes de junio de 2021. Durante el año 2020, se
ejecutó el proyecto correspondiente al “Servicio de pruebas de aceite dieléctrico en los
transformadores de potencia de EMELNORTE”, por un valor de USD 11.863,00 sin IVA.

Con la finalidad de disponer de los estudios necesarios que permitan realizar los procesos de
contratación para la construcción y puesta en operación de las líneas de subtransmisión de 69 kV
que interconecten el nuevo punto de entrega de CELE EP TRANSELECTRIC (S/E Cajas) al sistema de
EMELNORTE, se realizaron los procesos de contratación para la elaboración de estudios de diseño
de las líneas de subtransmisión de 69 kV Tabacundo – Derivación Cayambe y Tabacundo – La
Esperanza, por un valor de USD 60.036,41 sin IVA y USD 26.637,16 sin IVA, respectivamente. El
proceso de contratación de la línea de subtransmisión de 69 kV Tabacundo – Derivación Cayambe,
fue adjudicado en el año 2019 y entregado en el año 2020. El proceso de contratación de la línea
de subtransmisión de 69 kV Tabacundo – La Esperanza, fue adjudicado y entregado en el año 2020
En el mes de octubre del año 2020, se realizó el proceso para la contratación para la “Construcción
de la Ampliación de la subestación San Agustín”, por un valor de USD 2,404,653.57 sin IVA,
proceso que fue declarado desierto en el mes de diciembre del año 2020. También fueron
recibidos los estudios de diseño correspondientes a la “Actualización del estudio de diseño de la
línea de subtransmisión de 69 kV Cotacachi - Vacas Galindo”, por un valor de USD 41.727,5 sin IVA.

En el mes de diciembre de 2020, se adjudicó el proceso No. LICBS-EENORTE-043-2020

correspondiente al “SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE EQUIPOS INTELIGENTES EN LOS
TRANSFORMADORES DE POTENCIA DE LAS SUBESTACIONES DE EMELNORTE S.A.” por un valor de
USD 574.750,00 sin IVA, el cual se encuentra en ejecución y será entregado en el presente año. Se
contrató el proyecto correspondiente al “SERVICIO DE PINTURA DE TORRES DE LÍNEAS DE
SUBTRANSMISIÓN” por un valor de USD 59.375,00 sin IVA, proyecto que se encuentra en
ejecución y será entregado en el año 2021.

En el mes de agosto del año 2020, se realizó el proceso para la contratación del “Suministro y
Montaje de un transformador de potencia de 10 MVA – 34.5 kV para la subestación Alpachaca de
EMELNORTE S.A.”, por un valor de USD 287,793.00 sin IVA, proceso que fue declarado desierto en
el mes de diciembre del año 2020.

Líneas de subtransmisión

EMELNORTE, cuenta con 20 líneas de subtransmisión de 69 kV con una longitud de 246,59 km, y 2
líneas de subtransmisión de 34,5 kV con una extensión de 17,59 km, estas últimas para para
evacuar la generación de las centrales hidráulicas Ambi y San Miguel de Car.

Con la finalidad de minimizar la desconexión de las líneas de subtransmisión, se realizó el

mantenimiento de la franja de servidumbre de las zonas donde se encuentra mayor vegetación de
todas las líneas del sistema de subtransmisión de EMELNORTE.

Redes primarias, redes secundarias, acometidas y medidores.

Se cuenta con 71 redes primarias a un nivel de voltaje de 13,8 kV con una longitud de 6.069,77 km,
4.350,85 km de ramales monofásicos, 34,61 km de ramales bifásicos y 1.684,31 km de ramales
trifásicos, cuenta con 17.528 transformadores de distribución con una potencia total instalada de
500,60 MVA, de los cuales 14.967 son monofásicos con una potencia instalada de 293,05 MVA y
2.561 son trifásicos con una potencia instalada de 207,55 MVA. Un total de 6.841,06 km de redes
secundarias de las cuales, 5.801,93 km son aéreas, 829,81 km son preensambladas, y 209,32 km
son subterráneas, cuenta con 71.431 medidores monofásicos, 182.216 medidores bifásicos y 3.560
medidores trifásicos, conectados mediante 198.826 acometidas con una longitud 4.220,02 Km.

2. INCREMENTAR LA EFICIENCIA DE LAS EMPRESAS DE DISTRIBUCIÓN

Estudios Eléctricos

Se realizaron varios estudios solicitados por entes externos e internos, entre los más importantes
tenemos:

• Estudio de centros de carga del área de concesión de Emelnorte, para la determinación de

la ubicación de nuevas subestaciones acordes al plan de expansión.
 • Se continúa el convenio de cooperación interinstitucional entre el CENACE y EMELNORTE,
para la ejecución de proyecto piloto para mejorar la supervisión en tiempo real del
sistema nacional interconectado y del sistema nacional de distribución.
• Estudio de coordinación de protecciones en el sistema de subtransmisión de Emelnorte.
• Estudios de transferencia de carga de todos los alimentadores de las subestaciones de
EMELNORTE, para reducir los indicadores de desconexión debido a los mantenimientos
programados.
• Estudios de transferencias de carga para equilibrar la demanda de los transformadores de
las subestaciones El Retorno, San Agustín, Ajaví y Alpachaca de la ciudad de Ibarra

INCREMENTAR LA CALIDAD, CONTINUIDAD, RESILIENCIA Y SEGURIDAD DEL SERVICIO PÚBLICO

DE ENERGÍA ELÉCTRICA

Se planificó la instalación de analizadores de red para determinar la calidad del producto en

subestaciones, transformadores, y clientes en baja tensión, de acuerdo a lo estipulado en la
Regulación CONELEC 005/18; se recopiló información de tiempos y frecuencia de interrupciones
del servicio; registros con los que se procedió a realizar el cálculo de los indicadores, su
procesamiento y análisis para la presentación de los reportes para entes internos, externos y
superiores con el objetivo de que se tomen medidas necesarias para mejorar el servicio eléctrico.
Los indicadores son:

% PÉRDIDAS DE ENERGÍA FMIk TTIk

AÑO MES
Año móvil Año móvil Año móvil
2019 Diciembre 9,10 7,09 9.81
2020 Diciembre 9,81 6,02 8,53

Sistema SCADA

Se encuentra operativo el Centro de Control SCADA y se realizó la instalación de los equipos

concentradores de datos en cada una de las subestaciones, de acuerdo a lo establecido por el
MERNNR, a través de la implementación del sistema SCADA, se realiza de manera remota el
monitoreo y control de las operaciones de las subestaciones del sistema de subtransmisión de la
empresa, con lo cual se minimiza los tiempos de reconexión de los circuitos e implementará una
base de datos de los diferentes parámetros que se registran diariamente en las subestaciones, los
mismos que son utilizados para realizar análisis y estudios del comportamiento de la demanda del
sistema, índices de interrupciones, perfiles de voltaje, entre otros.

Programa PEC

Se ha continuado con el desarrollo del Programa de eficiencia energética para cocción por
inducción y calentamiento de agua con electricidad en sustitución del gas licuado de petróleo
(GLP) en el sector residencial - PEC, y a diciembre del año 2020 se registran los siguientes datos:
DETALLE NUMERO
Clientes Inscritos en el Programa PEC 52.746
Clientes con incentivo tarifario de 80 kWh y 100 kWh (Clientes que cuentan con cocina de inducción) 23.940
Clientes atendidos con cambios de Medidores 166.158
Clientes Inscritos atendidos con la instalación de circuitos expresos 23.838

Instalación de Nuevos Servicios y Cambios de sistemas de medición monofásico por

bifásico
En base al crecimiento se han atendido con nuevos servicios un total de 6.000 en los sectores
residencial, comercial y otros, como se muestra en el siguiente cuadro:

De esta manera el crecimiento de nuestros usuarios ha sido de aproximadamente del 3%

proyectándonos para el año 2021 a un 5%; De la misma manera se debe considerar que el cambio
de medidores ha sido de 2.838.

Atención al cliente

En el año 2020 pese a las complicaciones presentadas por la pandemia declarada por la COVID-19
la Dirección Comercial atendió de manera ininterrumpida la atención al público, con el fin de
solventar las diversas solicitudes, reclamos y requerimientos realizados por los usuarios,
generándose una atención a 324.225 abonados en toda el área de concesión.
Inicio de actividades de Call Center

Dentro del entorno económico, tecnológico, social y comercial la Empresa ha impulsado la

creación del Centro de Atención al Cliente CALL CENTER el mismo que obedece al Proyecto SG-
026-2017 que corresponde a la IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO DE CONTACTO PARA LAS
EMPRESAS DE DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR, dispuesto por el Ministerio de Energía y
Recursos Naturales No Renovables MERNNR, generando 42.000 interacciones con los usuarios.

Apertura nuevo punto de atención en la Ciudad de Huaca

Dentro del reforzamiento de la Gestión Comercial está involucrado el mejoramiento de la

presencia en territorio, la disminución del tiempo de respuesta a los requerimientos,
disminución de tiempo y costos para la cancelación de consumos del servicio, por lo cual
desde el año 2020 se inició las actividades en el nuevo punto de atención al cliente en la
Ciudad de Huaca, que tiene una cobertura a 6.248 abonados de acuerdo al siguiente detalle:

Protecciones Eléctricas

• Se realizó el ajuste en las protecciones del alimentador La Carolina 3, así como también la
coordinación de S/E San Agustín.
• Se modificó la metodología para el dimensionamiento de transformadores y las tablas de
caídas de voltaje incluyendo conductores de cobre.
• Estudio de factibilidad para la conexión del parque industrial Jerusalén en la S/E La
Esperanza.
• Estudios de perfiles de voltaje del sistema eléctrico de EMELNORTE, estudio de
coordinación de protecciones de la S/E El Rosal, El Chota, San Agustín y la Esperanza;
estudio de coordinación de protecciones para realizar transferencias automáticas entre
los alimentadores M4 y M5.
• Estudios de transferencias de carga de alimentadores por el mantenimiento de las
subestaciones: S/E Ajavi, S/E Cayambe, S/E El Ángel, S/E El Retorno y San Agustín, S/E
Cotacachi, S/E El Chota y La Carolina, S/E Otavalo, S/E Alpachaca, S/E Atuntaqui, S/E San
Gabriel, S/E San Vicente, S/E La Esperanza, S/E Tulcán

3. INCREMENTAR LA COBERTURA DEL SERVICIO ELÉCTRICO DEL PAÍS

Porcentaje de cobertura eléctrica

El porcentaje de cobertura eléctrica en el área de concesión alcanza un promedio del 98,34%, cabe
indicar que el área de concesión de EMELNORTE, es un área dispersa en la que existe un gran
número de habitantes asentados en zonas urbano marginales.

Provincia % de Cobertura
Carchi 98,23%
2020 Imbabura 98,28%
Pichincha 98,52%
Promedio 98,34%

Plan de Expansión de EMELNORTE 2020-2030

Se realizó la actualización del Plan de Expansión 2020-2030, en el que en base a proyecciones de

demanda y modelaciones del sistema eléctrico de EMELNORTE se estableció los requerimientos
del sistema eléctrico a largo plazo necesarios para cubrir su crecimiento para un horizonte de diez
años.

Fueron aprobados 202 proyectos dentro del financiamiento de expansión de los cuales 147
corresponden al de Servicio de Alumbrado Público General SAPG y 55 de Servicio Público de
Energía Eléctrica SPEE, cuyos montos corresponden a 4’048.006,93 USD y 13’805.020,48
respectivamente.

Distribución

En el área de distribución, en el año 2020 se ha tenido 469 proyectos divididos en proyectos de

distribución (SEE) y alumbrado público general (SAPG), que han tenido la siguiente evolución:

Varios de los proyectos que constan en el presupuesto 2020 son los de telegestión de alumbrado
público en varios sectores del área de concesión con una inversión de alrededor de un millón de
usd, aportará al ahorro de energía ya que gestiona de una manera inteligente el alumbrado
público.
Contratación
Respecto de la contratación y ejecución presupuestaria en el área técnica se ha tenido el siguiente
comportamiento
TIPO CODIFICADO COMPROMISO DEVENGADO % COMPROMISO % EJECUTADO
DISTRIBUCIÓN 21.419.009 12.627.380 6.353.644 59% 30%
ALUMBRADO PUBLICO 11.516.746 10.049.208 3.851.841 87% 33%
TOTAL 32.935.755 22.676.588 10.205.485 61% 29%

El presupuesto del área técnica representa alrededor del 56% del total presupuestos en
inversiones, Enel 2020 se ha logrado adjudicar el 61% de dicho presupuesto y se ha ejecutado el
29%
4. INCREMENTAR LA EFICIENCIA OPERACIONAL

Pérdidas

EMELNORTE ha implementado varios proyectos para reducir los índices de interrupción entre los
más importantes se tiene: coordinación de protecciones a nivel de subtransmisión y distribución,
ubicación óptima de reconectadores y su comunicación con el Centro de Control Local de
EMELNORTE, esto con el propósito de disminuir tiempos de operación; estudios y transferencias
de carga entre alimentadores para evitar cortes de servicio eléctrico en el momento de realizar
mantenimientos en subestaciones, reforzamiento de redes de distribución, análisis termográficos
como parte de los mantenimientos predictivos, estudios e implementación de transferencias
automáticas con reconectadores, mantenimientos preventivos por parte de las Direcciones
Comercial, Generación y de Distribución, Los trabajos que se han hecho y se siguen realizando en
el sistema de distribución de energía eléctrica hacen que la calidad de servicio eléctrico se vea
mejorado logrando hasta el final del año estar muy cerca de las metas del FMIk y TTIk.

Con la finalidad de reducir las pérdidas no técnicas en EMELNORTE, se planificaron varias

actividades, entre las de mayor relevancia se encuentran: la revisión de abonados con consumo
cero, revisión de escenarios deportivos, mantenimiento, actualización y georreferenciación de
abonados pertenecientes a circuitos de medidores totalizadores, análisis de abonados con bajo
factor de potencia conforme a lo solicitado mediante Oficio Nro. ARCONEL-DE-2016-1190-OF y
emisión de notificación a los mismos, revisión integra de sistemas de medición prepago en toda el
área de concesión, atención y mantenimiento de abonados con sistemas de medición avanzada
(AMI), revisión de conexiones directas de abonados de la clientela masiva y atención de denuncias
y reclamos.

Facturación vs. Recaudación

Se han facturado por consumo de energía 52.100.593,25 USD (Valores facturados sin considerar
los subsidios) de los cuales se ha recaudado 47.541.739,28 USD que equivale al 91,24% de
facturación.

La baja del porcentaje de recaudación vs facturación en el año 2020, básicamente se da por el

estado de excepción surgida desde el mes de marzo del 2020 por la enfermedad del covid-19,
período en el cual no se ejecutaron suspensiones del servicio por falta de pago en cumplimiento al
artículo 5 LA LEY ORGÁNICA DE APOYO HUMANITARIA que indica “…”Todas las empresas de
servicios básicos de agua potable, energía eléctrica, telecomunicaciones e internet suspenderán
temporalmente los cortes por falta de pago de estos servicios, mientras permanezca vigente el
estado de excepción y hasta por dos meses después de su terminación

En el mes de noviembre del 2020 en cumplimiento a LA LEY ORGÁNICA DE APOYO HUMANITARIO

se ejecutaron convenios de pago masivos a 12 meses plazo sin intereses a todos los clientes de la
tarifa residencial cuyas facturas se encontraban impagas del período de facturación marzo a
octubre del 2020 por un valor total de US$. 2.285.165,46, en el cuadro siguiente se detalla los
valores generados crédito por agencia separados y por conceptos Bomberos, Basura y conceptos
propios de la empresa.

La cartera de clientes al cierre del año 2020 es de 13'604.157,53 misma que se compone de la
siguiente manera:
DETALLE VALOR PORCENTAJE
Cartera no vencida 4’193.987.67 30,83%
Cartera de clientes sin servicio y/o liquidados 1´589.812,17 11,69%
Cartera de clientes con convenio de pago 3´355.243,48 24,66%
Cartera vencida 4’465.114.21 32,82%
TOTAL 13’604.157,53 100,00%

Tics

Con el objetivo de precautelar la seguridad de trabajadores y bienes de la Empresa se contrató la

implementación del sistema de videovigilancia para todas las agencias de EMELNORTE, mismo que
consta de 17 cámaras tipo domo internas, 24 cámaras tipo domo ventanillas, 19 cámaras tipo bala
para exteriores, 13 switches y 15 grabadores de video, proyecto que tiene una inversión de
$130.044,64. Con la finalidad de mejorar los sistemas de comunicaciones se ha contratado un
enlace de fibra óptica para el funcionamiento de la nueva agencia de Huaca

Se implementó el servicio de conexiones concurrentes de Vpn y servicios NAT que permite la

comunicación de los funcionarios de EMELNORTE desde las casas a los diferentes servicios y
aplicaciones institucionales para mantener la operatividad de la Empresa y cumplir con las
disposiciones ministeriales en la Aplicación de Teletrabajo Emergente.

Se implementó una arquitectura de alta disponibilidad y con seguridad encriptada (SSL) en el

ambiente de producción y pre-producción, para el despliegue de aplicaciones, lo que nos garantiza
la continuidad de los servicios de aplicaciones, así como una infraestructura de manejo de
versiones de los sistemas, que nos permitirá administrar de mejor manera las nuevas
implementaciones.

El equipo de desarrollo de software ha puesto en producción varios sistemas, como son: módulo
de administración de cargos – reportes empleados, módulo procesos judiciales, módulo de
control de personal – permisos, módulo de horas extras, módulo proyectos de planificación,
módulo de control de jornadas, mejoras al módulo de administración de cargos, mejoras al
servicio web de pagos en línea, mejoras portal web Emelnorte, módulo de factibilidades de
servicio eléctrico para trámites municipales, módulo de registro y certificación de contratistas,
módulo de factibilidades de proyectos eléctricos particulares, módulo de aprobación de proyectos
eléctricos particulares, mejoras al módulo de consultas de consumo, módulo de envío de correos
masivos.
 En lo que corresponde a Sistemas de Misión Crítica como es el Sistema Comercial SIEEQ, y Sistema
SIGEERN, durante el año 2020 se consiguió una disponibilidad del 99.9% de acuerdo con los
registros del sistema.

5. INCREMENTAR EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

EMELNORTE canceló USD. 12.101.214,84 por concepto de mano de obra a su personal activo y
pasivo en el 2020. Se invirtió en la capacitación de 206 colaboradores, se efectuaron 23
jubilaciones patronales y 5 retiros voluntarios, conforme se detalla:
CÓDIGO DE TRABAJO LOEP
Nro. VALOR Nro. VALOR
PERSONAS PERSONAS
Jubilación Patronal 17 1.179.528,00 6 $411.348,00
Retiro Voluntario 2 50.976,00 3 $36.816,00

Con corte 31 de diciembre de 2020, la Empresa contó con 554 trabajadores activos
TIPO DE EMPLEADO NRO.
EMPLEADOS
Contratos LOEP 2
Nombramientos provisionales 38
Jefes departamentales 14
Libre designación y remoción 7
Código de trabajo 302
Servidores de carrera 167
Contratos Código de Trabajo 24
TOTAL 554

En el año 2020, se realizó el proceso para la adquisición de 16 vehículos para EMELNORTE, mismos
que fueron asignados principalmente a las áreas operativas para mayor seguridad de los
trabajadores y para beneficio de la comunidad. Se cumplió con el mantenimiento general de las
instalaciones y se dotó a los trabajadores de los servicios de salud medicina y odontología y
servicios sociales

El año 2020 fue caracterizado por la pandemia, el personal técnico profesional del Área Médica,
Salud Ocupacional, Seguridad Industrial, a partir de la declaratoria de la pandemia mantiene
reuniones permanentes para el análisis situacional del SARs-Cov-2, donde se viene proyectando
acciones de intervención ante la pandemia. Se ha realizado capacitaciones sobre el Coronavirus y
Medidas de Prevención en el área de concesión de EMELNORTE, conjuntamente con la
capacitación se adquirió Insumos de Bioseguridad y para la prevención y control de Infecciones
Respiratorias por Coronavirus. Se encuentra vigente el PLAN DE CONTINGENCIA INSTITUCIONAL
ANTE LA ATENCIÓN DE LA EMERGENCIA SANITARIA POR CORONAVIRUS, como directriz inicial ante
la pandemia, que inmediatamente fue socializado y aplicado al interior de la empresa

6. INCREMENTAR EL USO EFICIENTE DEL PRESUPUESTO

La ejecución presupuestaria se la presenta a continuación:

TOTAL PRESUPUESTO GASTO CORRIENTE GASTO CORRIENTE INVERSIÓN EJECUTADO
INVERSIÓN CODIFICADO
INSTITUCIONAL CODIFICADO EJECUTADO (COMPROMETIDO)
94.374.977,12 42.271.674,09 37.990.979,51 52.103.303,03 28.911.661,32
Los procesos de adquisición de bienes y servicios que se han realizado en el portal de compras
públicas son los siguientes:
Tipo de proceso Número Total Valor Total sin IVA Valor Total con IVA
Ínfima Cuantía 107 453.760,37 508.211,61
Licitación 7 5.561.305,71 6.228.662,40
Subasta Inversa Electrónica 25 1.804.019,50 2.020.501,84
Contratación Directa 7 165.469,84 185.326,22
Menor Cuantía 5 509.330,52 570.450,18
Régimen Especial 7 204.345,45 228.866,90
Catálogo Electrónico 14 1.001.014,90 1.121.136,69
Cotización 21 9.363.672,31 10.487.312,99
TOTAL 193 19.062.918,60 21.350.468,83

7. REDUCIR LOS IMPACTOS SOCIO AMBIENTALES DEL SISTEMA ELÉCTRICO

El Plan de Manejo Ambiental se ejecutó y tiene un avance del 80%, se ha realizado el análisis
químico de aceite dieléctrico en transformadores, la disposición final de neumáticos, recolección y
transporte de desechos peligrosos, y servicio manejo y control de vectores sanitarios, trabajos con
lo que se logró cumplir con la meta establecida.

Se ha adquirido de un terreno para la construcción de la bodega de desechos peligrosos de

acuerdo con Acuerdo Ministerial 146, ejecución del Convenio Nro. 56 "De rehabilitación ambiental
para protección de fuentes de agua e implementación de sistemas agroforestales con la
Asociación agrícola de mujeres Plaza Pallares en la parroquia de San Pablo del Lago", y durante los
primeros meses de la emergencia sanitaria, se contrató la fumigación de todas las instalaciones y
el parque vehicular de EMELNORTE.

Atentamente,
Firmado electrónicamente por:
GERMAN ANTONIO
ROSALES NARANJO

Lic. Antonio Rosales Naranjo

PRESIDENTE EJECUTIVO EMELNORTE S.A.