TALLER DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA – CURSO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

Tiempo disponible: 45 minutos hora para trabajar en aula virtual del punto 1 al 2.3. Los demás
puntos se completan en trabajo de gabinete.
IMPORTANTE: Los resultados de este taller forman parte de su componente 1 de la TA3.

Objetivo General

• Elaborar un plan de vigilancia sobre la(s) tecnología(s) para la empresa materia de su

proyecto de innovación.

Objetivos específicos

• Definir necesidades de información y una estrategia de búsqueda.

• Identificar fuentes validadas de consulta e información descargada.
• Formular un Plan de Vigilancia para la empresa, en función de las características de la
empresa.

Formulación del plan

1. Definición de Determinar las tecnologías emergentes que pueden afectar el sector

necesidades industrial en el cual compite la empresa o afecten su cadena de valor.
Esto es la necesidad de información tecnologías emergentes, I+D,
nuevos productos que están ingresando al mercado.
2. Búsqueda y 2.1 Definir el tema de vigilancia tecnológica.
recogida de 2.2 Definir la estrategia a búsqueda:
información 2.2.1 palabras claves,
2.2.2 seleccionar las herramientas de búsqueda y
2.2.3 bases de datos a revisar.
2.3 Determinar a menos 20 fuentes a consultar: revistas
especializadas, firmas globales en tendencias científico y
tecnológicas, patentes (sección, subsección y clase),
investigaciones científicas y tecnológicas, tesis doctorales y
posdoctorales, universidades o instituciones de investigación en
las tecnologías de interés (3 del extranjero y 2 peruanas), 10
Ferias Tecnológicas (7 del extranjero y 3 peruanas o de
Sudamérica), precisando Nombre la Feria, Fecha y lugar, costo
de participación, contacto.
3. Tratamiento de la 3.1 Las diez fuentes identificadas en el punto 2.3 la organizan en una
información matriz por tipo de fuente con los datos pertinentes para su uso
recogida y consulta.
3.2 Construir un calendario de al menos 10 Ferias Tecnológicas,
precisando Nombre la Feria, Fecha y lugar, costo de
participación. Identificar por lo menos diez ferias internacionales
(no más de tres en América Latina) y al menos una feria nacional.
3.3 Una matriz identificando las entidades que estén investigando o
trabajando las tecnologías priorizadas, empezando por
universidades o Institutos de investigación (al menos diez del
extranjero y tres nacionales) identificando el nombre de la

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 universidad, facultad, laboratorio y al menos dos investigadores,
link. Empresas que estén desarrollando la tecnología, al menos
tres empresas del exterior y de ser el caso al menos una peruana.

4. Difusión y 4.1 Definir el formato del informe o reporte de Vigilancia

protección Tecnológica (VT).
4.2 El informe de VT debe ser ágil con información resumida. Este
reporte se podrá ampliar en función de las necesidades de la Alta
Dirección y/o Direcciones de Línea, esto incluye gráficas y
análisis cuantitativo y cualitativo.
4.3 Definir la periodicidad de la difusión de los reportes de VT
Determinar las necesidades de equipamiento del área de
vigilancia tecnológica.
4.4 Definir los procesos y medios de almacenamiento de la
información de VT, clasificando aquella que se considere
estratégica o para los planes inmediatos de la empresa.

5. Gestión de la 5.1 Definir qué área y quién en el área es el responsable de la

Vigilancia formulación y ejecución del plan de vigilancia de la empresa.
Tecnológica 5.2 Determinar las necesidades de equipamiento del área de
vigilancia tecnológica.
5.3 Definir el proceso de vigilancia tecnológica: entradas,
actividades, salidas, indicadores de gestión. Incluye definición de
las necesidades de información, forma de almacenamiento y
niveles de acceso a la información, forma de distribución de la
información, y determinación del presupuesto anual.
5.4 Formular un programa de vigilancia para el 1er año que incluya:
5.4.1 Precisar fuentes a consultar (de acceso libre y pagadas)
5.4.2 Frecuencia que visitará cada fuente validada.
5.4.3 Frecuencia de elaboración y distribución del boletín de
vigilancia tecnológica
5.4.4 Niveles de acceso a la información generada: Solo a la
Gerencia, a la Gerencia y los Gerentes de Línea, o a todas
las gerencias y el personal de las áreas de producción
(operaciones), marketing u otras áreas que consideren
pertinentes.
5.4.5 Presupuesto.

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