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metodología de
investigación cualitativa
Método
Camino o sendero a
seguir para alcanzar un Método científico
fin propuesto de Conjunto de procedimientos
antemano. que mediante instrumentos y
técnicas necesarias aborda y
soluciona un problema o
conjunto de problemas.
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El método científico
Dos tradiciones
Empirismo Racionalismo
Método hipotético-deductivo
El método hipotético-deductivo
LEY
Induce Deduce
REALIDAD
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Finales del siglo XIX: reacción al positivismo
Positivismo Humanismo
Principales características:
•El objetivo es la comprensión del fenómeno social
•El conocimiento es holístico
•Principio de contextualización
Fiabilidad y validez
PARADIGMA CUANTITATIVO
Fiabilidad:
● De la investigación
● De los instrumentos
● Consistencia interna
● Estabilidad
Validez:
● De la investigación
● Interna
● Externa
● De los instrumentos
● De contenido
● Predictiva y concurrente
● De constructo
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Fiabilidad y validez
PARADIGMA CUALITATIVO
Triangulación
• De tiempo
• De espacio (transcultural)
• Niveles combinados de triangulación (IGO)
• Teórica
• De investigador
• Metodológica
Introducción
MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN
PARADIGMA CUANTITATIVO
● Investigación observacional
● Investigación por encuesta
● Investigación experimental
PARADIGMA CUALITATIVO
De orientación interpretativa
● Grupos estructurados
● Estudio de casos
● Etnografía
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Introducción
• Observación Procedimientos
estadísticos
Cuantitativos • Cuestionario
descriptivos y/o
• Entrevista inferenciales
• Observación participante
• Entrevista en profundidad Análisis de
Cualitativos contenido
• Técnicas narrativas
(historias de vida)
Introducción
Espontaneidad Anonimato
Grupos de discusión
Grupos nominales
Paneles Delphi
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Grupos estructurados
Limitaciones:
● Menor control que en entrevistas individuales.
● Información difícil de analizar.
● Coordinadores formados en técnicas grupales.
● Dificultad para reunir al grupo el número de veces necesario.
● Exige control de las relaciones entre los miembros del grupo
Grupos estructurados
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Grupos estructurados
Grupos estructurados
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DINÁMICAS DE LOS GRUPOS DE DISCUSIÓN SEGÚN COMPOSICIÓN
1. Dinámica basada en la
2. Debates diferenciados
Homogéneos profundización de los
entre grupos
argumentos
Estructura
interna de
los grupos 3. Conflicto o discrepancia
4. Procesos diferenciados
basada en la
Heterogéneos en cada uno de los
diferenciación de
grupos
intereses y necesidades
Ballester (2004)
Grupos estructurados
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Ejemplo de guión de preguntas
Ámbito: oferta local de formación para mujeres trabajadoras.
Objetivo: averiguar cómo las mujeres trabajadoras obtienen información
sobre economía doméstica y vida familiar.
2.Cuando necesitáis información sobre algo referente a vuestra familia ¿dónde la buscáis?
Ampliación:
…en temas de nutrición
…en temas de relaciones o vida familiar
…en temas de economía doméstica
Grupos estructurados
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Grupos estructurados
Sesiones ● La primera pregunta es la más general (su única finalidad es empezar a hablar).
Análisis ● Para estimular la discusión pueden utilizarse varias estrategias:
− Provocar desacuerdos asumiendo el papel de “abogado del diablo”.
− La interpelación.
− Los turnos rotativos de palabra.
− La reformulación.
Grupos estructurados
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Grupos estructurados
Grupos estructurados
REGISTRO DE IDEAS. Cada participante expone una idea por turno hasta que
se presentan todas. El moderador del grupo registra todas las ideas a la vista
de todos.
VOTACIÓN DEFINITIVA. Cada miembro ordena de nuevo las cinco ideas que
más le gustan y se integran las puntuaciones de los distintos subgrupos.
Se repite el proceso para cada pregunta
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Grupos estructurados
Grupos estructurados
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Grupos estructurados
Grupos estructurados
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Grupos estructurados
Grupos estructurados
Phillips 66
Descripción Desarrollada en 1948 por D.J. Phillips para lograr que un auditorio de 100
Variantes personas participara en una discusión.
Características
Procedimiento:
1. El moderador de la reunión expone un problema claro y delimitado, que debe
ser cuidadosamente enunciado.
2. Los participantes se reparten en subgrupos de 6 personas. Se ruego que
aquellos que se conozcan previamente no se reúnan en el mismo subgrupo.
3. Cada subgrupo dedica entre uno y dos minutos a conocerse, elegir un
presidente que asegura la participación de todos, y designan un secretario que
será el informante del grupo ante la asamblea.
4. Cada participante expresa su opinión sobre el problema planteado. Después el
grupo discute el valor de las opiniones durante 6 minutos, reteniendo las
mejores para el informe del secretario.
5. Finalizadas las discusiones, cada informante presenta los resultados de su
subgrupo ante la asamblea general, bien mediante exposición seguida de
respuestas a las preguntas, bien mediante un nuevo Phillips 66 acerca de otro
problema preciso
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Grupos estructurados
Phillips 66
Descripción Variantes:
Variantes
Características
− Se puede aumentar a 7 u 8 el número de miembros de cada subgrupo.
− Se puede aumentar hasta 15 minutos como máximo la discusión en el
subgrupo.
− Se puede pedir a los subgrupos que designen solamente un secretario,
que también conceda la palabra.
− Se puede combinar el Phillips 66 y el panel, organizando una discusión
de segundo grupo entre los informantes frente a todo el auditorio,
otorgando a cada subgrupo la posibilidad de enviar mensajes a su
representante
Grupos estructurados
Phillips 66
Descripción Ventajas:
Variantes
− Técnica eficaz. Se obtiene rápidamente y sin deorden la total
Características participación de un auditorio grande.
− Se respeta el anonimato. El informante comunica las conclusiones de su
grupo y no cita a nadie individualmente. Puede hablar libremente porque
no expresa su opinión sino la de su grupo.
− Las observaciones u opiniones excéntricas (frecuentes en las
discusiones habituales), son eliminadas sin dificultad por los miembros
de los subgrupos y los informantes.
Limitaciones:
− Las cuestiones más complejas no pueden ser tratadas con este método.
− El nivel de opiniones recogidas es consciente y superficial. Los
sentimientos indefendibles y los temores profundos, por ejemplo, no
suelen expresarse en esta dinámica
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PARA PROFUNDIZAR
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