FECHA DE ACTUALIZACION: 18/04/2022

FORTALEZAS DEBILIDADES
F1- Prácticas bien definidas e implementadas para seleccionar el D1 - Desconocimiento de jefes inmediatos con respecto a las aspiraciones de
personal que vincula. carrera de sus empleados
D2 -Deficiencia en la participación por parte de trabajadores en el diseño de los
F2 - Implementación de programas de seguridad y salud en el trabajo
sistemas de evaluación y en el proceso mismo de evaluación
F3 - Ejecuta programas de formación y capacitación para motivación y
D3 - rotacion del perosnal
retención de colabotadores

INTERNOS
F4 - Gran posicionamiento a nivel nacional. D4 - poco autoconocimiento por cada uno de los trabajadores de la empresa

F5 - implementacion y adquisicion de nuevos puntos y venta de

D5 - fallas al momento de evaluar al personal
servicios.

F - Posicionamiento de nuevas practivas de implementacion para la D-

selección del personal
AQUÍ REGISTRA EL LISTADO DE LAS FORTALEZAS, SIENDO F1 LA AQUÍ REGISTRA EL LISTADO DE LAS DEBILIDADES , SIENDO D1 LA PRIEMRA
PRIEMRA Y F Y D.. LA ULTIMA

LA PRIEMRA Y F.. LA ULTIMA LA PRIEMRA Y F.. LA ULTIMA

OPORTUNIDADES AMENAZAS
A1 - Aumento en competidores que capten talento humano necesario en la
O1 - Sistemas innovadores para la prevención de riesgos laborales
organización
O2 - Nuevos métodos de evaluación del desempeño laboral A2 - Aumento de competitividad salarial
O3 - implementacion de nuevas tecnologias para la implementacion de
A3 - poca disponibilidad de tiempo para la realizacion de diverzas actividades

EXTERNOS
metodos de evaluacion.

O4 - conocimiento de los diferentes tipos de comunicación con los

A4 - Crecimiento de las potencias y del talento humano de cada uno de ellas.
empleados de la empresa.
O5 - gran vision en la mejora continua de equipos. A5 -
O - calidad del talento humano.
AQUÍ REGISTRA EL LISTADO DE LAS OPORTUNIDADES , SIENDO O1
A…. -
LA PRIEMRA Y O..
AQUÍ REGISTRA EL LISTADO DE LAS AMENAZAS , SIENDO A1 LA PRIEMRA Y
LA PRIEMRA Y O.... LA ULTIMA
A.. LA ULTIMA
ESTRATEGIAS
FO ESTRATEGIA OFENSIVA DA ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA
Aquí se cruza la información entre Fortalezas y oportunidades para crear
una o varias estrategias ofensivas-por ejemplo cruzando F1+F2+03+04 (D2+D4+D5+D8+A4) Cruzando debilidades con amenazas nacen estrategias de
Nace la estrategia x ejemplo ( Fortalecer el clima laboral para el supervivencia, una o varias dependiendo de los cruces que se realicen
mejoramiento de la productividad

fortalecer los diferentes programas de formacion y capacitacion por medio Ampliacion de nuevos conocimientos y dela participacion de los trabajadores para la
de tecnologias nuevas para la calidad del talento humano realizacion de actividades de evaluacion y diseño del mismo

FA ESTRATEGIA DEFENSIVA DO ESTRATEGIA ADAPTATIVA

(F3+F4+F5+A4+A5) Fortalecimiento de los procesos de Induccion y (D1+D2+D3+D5+D7+O2+O3+O4+O5+O6) por ejemplo nace la estrategia :
reinducicon del talento humano para el mejoramiento de la productividad Fortalecer loe procesos de gestion del conocimiento en la organización

Realizar diversas practivas organizacionales con el el grupo de talento

fortalecer los sistemas innovadores de los diseños de evaluacion y de la gestion del
humano dodne se implementen y se adquieran crecimiento potencial
conociimiento.
diseñando nuevas estartaegias que motiven al trabajador.
CONSOLIDACION DE ESTRATEGIAS
Listar cada una de las estrategias anteriormente definidas. Se debe analizar si algunas se complementan entonces se pueden
1 consolidar. Lo que se quiere decir es que pueden salir X numero de estrategias por ejemplo 4, pero dos de ellas eran muy similares
entonces en este paso consolido 3 estrategias y las enumero una por una.

2 Prácticas bien definidas e implementadas para seleccionar el personal que vincula.

3 fortalecer los diferentes programas de formacion y capacitacion por medio de tecnologias nuevas para la calidad del talento humano

4
5
 LOGO EMPRESA PLAN DE ACC

ESTRATEGIA: Fortalecimiento del Clima laboral para el mejora

PERIODO
ACTIVIDADES
INICIO FINAL
Diciembre de Diciembre de
1 Realizar evaluación de clima laboral 2020 Agosto de 2020 Agosto de
2018 2018
Realizar un programa de motivación en
2 innovación que promueva un mejoramiento Jan-21 enero 30-2021
continuo de impacto

4 Diseñar programa de capacitación Jan-21 enero 30-2021

5 Plan individual de desarrollo para fortalecimiento febrero de 2021 febrero de 2022

de competencias
 PLAN DE ACCION Y CONTROL ESTRATEGICO

nto del Clima laboral para el mejoramiento de la productividad

CONTROL
RESPONSABLE
INDICADOR META

Incremento de satisfaccion
del clima laboral con relacion Coordiandor de Talento humnao
Mejoramiento del clima laboral
a la primara medicion
superior a - XXXpuntos

Cumplimiento al plan de capacitacion

% avance al plan de Coordinador de Talento humano y
capacitacion jefes de area
EGICO

SEGUIMIENTO CUMPLE
SOPORTE
(fecha / observaciones) SI NO
 PLAN
LOGO EMPRESA

ESTRATEGIA:

PERIODO
ACTIVIDADES
INICIO FINAL

1 realizar control de calidad de talento humano febrero-21 -2021 marzo 21-2021

2 realizacion de nuevas practivas de febrero-21 -2022 marzo 21-2022

implementacion para la selección del personal

6
 PLAN DE ACCION Y CONTROL ESTRATEGICO

CONTROL
INDICADOR
incremento del buen manejo del
contol y mejoramiento del comportamiento del
talento humano e incorporacion de
talento humano en la empresa
los trabajadores

incrementacion del avance de

mejoramientoo del plande selección laboral
selección
CONTROL ESTRATEGICO

RESPONSABLE SEGUIMIENTO
(fecha / observaciones)

coordinador de talento humano

jefe de area y cordinador de talento

humano
FECHA DE ELABORACION

CUMPLE
SOPORTE
SI NO
 POAM (PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO)
GRADO GRADO
CALIFICACION AMENAZA OPORTUNIDA
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
FACTORES

TECNOLOGICO
Desarrollos tecnológicos competidores
Financiamiento para la investigación.
Tecnologías asociadas/dependientes
Madurez de la tecnología
Capacidad y madurez de la manufactura
ECONOMICO
Situación económica local.
Tendencias en la economía locaL
Economia y tendencia en otros paises
Estacionalidad y asusntos climaticos
interses/ tasas de cambio
inflación
Devaluación
POLITICO
Legislación actual en el mercado local
legislacion futura
Legislacion internacional
politicas de comercio exterrior
Politicas gubernamentales cambios

SOCIALES
Tendencias del estilo de vida
Demografia
tassa de naalidad
Opinion y actitud al consumidor
moda y modelos a seguir
factores etnicos y relogiosos
publicidad y relaciones publicas
Aceso a tendencias de compras

GEOGRAFICOS
Ubicación
Clima
Vias de acceso
AZAS DEL MEDIO)
IMPACTO El POAM, es la métodologia que permite identificar y valorar las
amenazas y las oportunidades potenciales de la empresa. El
ALTO MEDIO BAJO grupo estrategico de la organización puede detrminar
dependiendo del impacto su importancia.