TALLER N°1

CURSO: GESTIÓN FINANCIERA EN LOGÍSTICA

INTEGRANTES:

HÉCTOR ARMANDO QUIÑONES RIVEERA

LUIS EDUARDO MUÑOZ PABÓN

ARTICULO 1: SISTEMA DE COSTEO ABC (ARBELAEZ – MARIN, 2001)

El articulo muestra la evolución en los modelos de negocios, en los cuales han tomado
vital importancia la información en pro de brindarle valor agregado a los productos o
servicios que la empresa ofrezca a los clientes, principalmente se enfoca en uno de los
subsectores económicos como lo es el transporte pero que ha tomado gran impacto en la
gestión administrativa y su objetivo es incentivar la competitividad, eficiencia,
productividad, calidad y oportunidad con el fin de lograr un mejor servicio al cliente y que
se refleje en la producción de valor para estos.

Determina la importancia de la medición y costeo del transporte en la situación de

Colombia y mediante una investigación realizada por estudiantes de la Universidad EAFIT
a empresas del sector, se logra determinar que los sistemas de costos de las empresas se
inclinan a la identificación de los costos por actividad (ABC), principalmente para
complementar el sistema tradicional en la toma de decisiones y control de áreas,
procesos y clientes, que permiten desarrollar ventajas competitivas en la reducción de
costos o fijación de precios de sus productos o servicios.

Los temas principales para un costeo basado en actividades para el sector transporte son:
1. la satisfacción al cliente, 2. Los factores de éxito: el costo de los productos que
perciban el valor por parte del cliente, la calidad o conformidad de un producto en base
con lo anunciado, el tiempo y la capacidad de atención oportuna de las necesidades del
cliente, la innovación y aprendizaje; 3. la metodología para analizar la organización visto
en todo momento como el conjunto de actividades requeridas para producir valor al
cliente, evaluado desde los proveedores, lo procesos de trasformación necesarios, hasta
que llegan al cliente. 4. Emplear un enfoque dual interno/externo, entendiendo el
enfoque interno como las variables controlables por la empresa y determinan debilidades
y fortalezas en la organización y el enfoque externo con las variables no controlables por
la empresa, las cuales pueden ser vistas como oportunidades y amenazas dependiendo si
se oponen o no a los objetivos de la organización. 5. El mejoramiento continuo de la
organización.

Para ello, los autores plantean una metodología que orienta la elaboración de un sistema
de costos por actividades para el sector transporte bajo la metodología de cadena de
valor y mejoramiento continuo. Organizando y construyendo los objetivos de la empresa,
analizando los procesos y actividades que generen valor, identificando los recursos
consumidos por las actividades, construyendo el modelo de costos y midiendo los
resultados.
Las conclusiones del autor demuestran que las empresas tienden a emplear el costeo por
actividades como apoyo a la toma de decisiones tradicional, pero el subsector del
transporte no es evaluado siguiendo esta metodología evaluando la cadena de valor.
Determinan que la propuesta que deben utilizar las empresas para el sector de
transporte es el método de costos por actividades centrada bajo la concepción de cadena
de valor.

Como opinión personal, es acertado afirmar que las empresas deben enfocarse en la
identificación de las actividades propias y externas a la empresa con el fin de encontrar
oportunidades de mejora y además orientar completamente la organización a la
generación de valor para el cliente en todas las áreas y procesos de la compañía pues
esto le permite ser eficientes y eso se traduce en una mejora en la competitividad y
satisfacción de sus clientes.

Consideramos que estamos de acuerdo con las conclusiones que expresan los autores del
artículo, el sistema de costeo por actividades es un sistema efectivo para asignar costos
de manera más equitativa entre los diferentes productos o servicio y estos permiten
tomar mejores decisiones, además se debe implementar en los diferentes tipos de
industrias, tal como lo expresaron los autores para el sector de transporte.

La recopilación de la información es valiosa ya que les permitió tener bases para mapear
el tema de costeos en el sector, una vez recopilada y analizada la información les
permitió formular un modelo de costeo por actividades que en su momento permitió un
mejor entendimiento de los objetivos que deben tener las empresas y mejorar en temas
de competitividad, no solo aplicado al sector de transporte, también por completo a la
organización.

El articulo nos genera un interés en aumentar los conocimientos en temas de costeo, nos
sorprendió la relevancia y el impacto que pudo generar en su época, además no enseña
sobre la importancia del conocimiento de la organización tanto interna como
externamente y que esto debe estar relacionado con los objetivos de la misma.

ARTICULO 2: Evaluación de riesgos en sistemas de costos utilizando Costing at Risk

(CaR): un caso de aplicación al costo de producción de café (2016)

El artículo propone un costeo en riesgo para manejar la incertidumbre en los modelos de

costos, realizando una analogía con los modelos de valor en riesgo (VaR), pero tomando
el extremo derecho de la curva de distribución (costos más altos). Analiza el riesgo total
del costo de producción y lo aplica al análisis del costo de producción de café
colombiano. Los autores realizan diferentes métodos de simulación para identificar
factores de riesgo en la determinación de los costos y poder tomar mejores decisiones
para mitigarlos.

Los autores proponen una metodología para estimar la incertidumbre de los costos que
se denomina CaR, similar al término VaR utilizado en el sector financiero. Con esta
metodología buscan identificar los riesgos en la estimación de los costos de producción
de las actividades realizadas, los cuales tradicionalmente se han asumido ser
determinísticos, lo cual, no es cierto en la realidad. Se utiliza la industria cafetera
colombiana como caso de estudio para desarrollar la metodología propuesta y dar
recomendaciones según los resultados obtenidos.

Para el estudio, los autores recopilan datos históricos del sector cafetero colombiano,
específicamente, del Ministerios de Agricultura y la Federación Nacional de Cafeteros,
que les permite realizar un estudio estadístico y determinar los costos asociados a la
producción de café, en base a las actividades que se deben realizar para cosechar el café
y comercializarlo, determinado costos críticos del proceso. Además, los autores
recopilaron información de los métodos de simulación de trabajos anteriores (Delta
Normal, simulación Monte Carlo) para determinar la efectividad en identificar riesgos por
las incertidumbres en la estimación de costos.

Las conclusiones que arroja el estudio es que la simulación Monte Carlo es la que mejor
desempeño tuvo en el estudio y que los costos asociados a la mano de obra son los que
presentan mayor incertidumbre y por lo tanto, mayor riesgo, es por eso que los
administradores en la industria de café, deben desarrollar estrategias de mitigación de
riesgos que involucren al personal. Para la implementación de la metodología CaR, los
autores proponen los siguientes pasos: 1. Construir el modelo para la determinación de
costos; 2. Determinar los productos que valen la pena medir el riesgo (por ejemplo, los
más costosos, los que generan más rentabilidad); 3. Identificar fuentes de incertidumbre
y caracterizarlas; 4. calcular el CaR; 5. Hacer un análisis de sensibilidad; 6. Diseñar
estrategias para la mitigación de riesgos.

Se puede evidenciar un fuerte trabajo estadístico y la información recopilada de

organismos reconocidos es bastante confiable, por lo tanto, consideramos que las
conclusiones y los aportes de los autores son adecuados y acertados para el caso de
estudio presentado, ya que les permitió conocer los costos críticos en la producción de
café, por lo tanto, estamos de acuerdo con el trabajo propuesto, a pesar de contar con
poco conocimiento de la industria cafetera y las metodologías planteadas.

Consideramos que el trabajo se puede complementar con herramientas de predicción

para estimar el comportamiento de las incertidumbres en el futuro, ya que el trabajo
realizado se basa principalmente en datos históricos. Esto permitiría una mejor
estimación de los riesgos que se pueden presentar y poder brindar una herramienta que
permita implementar estrategias de mitigación de riesgos más efectivas.

Personalmente, nos parece interesante el uso de una metodología aplicada

principalmente al sector financiero, adaptada a la estimación de riesgos en los costos.
Esto nos puede servir de ejemplo para adaptar nuestros conocimientos o metodologías
conocidas en otras áreas de nuestro entorno laboral o para resolver diferentes tipos de
problemas.