INGENIERÍA

ANÁLISIS
DE PRECIOS
UNITARIOS
ÍNDICE
Introducción Pág. 01
CAPÍTULO I (Proceso Constructivo)
1.1 Definición Pág. 02
1.2 Integrantes del proceso constructivo Pág. 04
CAPÍTULO II (Formas de Contratación)
2.1 Suma global Pág. 05
2.2 Costo más ganancia Pág. 05
2.3 Precios unitarios Pág. 05
CAPÍTULO III (Presupuesto de Obra)
3.1 Definición Pág. 06
CAPÍTULO IV (Estimación de Costos)
4.1 Definición Pág. 08
4.2 Características de los costos y su estimación Pág. 08
4.3 Componentes de costo Pág. 08
CAPÍTULO V (Análisis de Precios Unitarios)
5.1 Definición Pág. 10
5.2 Partes de un análisis de precios unitarios Pág. 13
5.3 Análisis por suma global Pág. 17
CAPÍTULO VI (Materiales)
6.1 Definición Pág. 22
6.2 Costo de materiales Pág. 22
6.3 Codificación de los materiales Pág. 24
6.4 Unidad del material Pág. 25
6.5 Cantidad del material Pág. 25
6.6 Costo total o real de los materiales Pág. 26
6.7 Costo unitario de los materiales Pág. 26
CAPÍTULO VII (Equipos)
7.1 Definición Pág. 27
7.2 Equipo compuesto Pág. 27
7.3 Costo de equipos Pág. 28
7.4 Rendimiento de una partida Pág. 30
7.5 Costo unitario de los equipos Pág. 31
CAPÍTULO VIII (Mano de Obra)
8.1 Introducción Pág. 32
8.2 Rendimiento de la mano de obra Pág. 34
8.3 Bono de alimentación Pág. 35
8.4 Factor de costo asociado al salario Pág. 36
8.5 Costo unitario de la mano de obra Pág. 37
CAPÍTULO IX (A.P.U. Mediante el uso de Software)
9.1 Introducción Pág. 39
9.2 Instalación del software Pág. 40
9.3 Interfaz de usuario Pág. 41
9.4 Ejercicio práctico Pág. 42
 Introducción

Este manual de Análisis de Precios Unitarios, se ha hecho con la intención

de que sea de mucha ayuda para el analista de costos, que deberá estar
enterado, del gran número de factores que debe tomar en cuenta al colocar un
precio unitario; como también de todos los criterios que deben privar para el justo
manejo de los precios.

Aquí se dotará de las herramientas elementales al personal que está en el

área de Contratación, que, día a día deben estar en conocimiento de la forma
como pagar cada unidad de obra ejecutada, y qué actividad específica se está
cancelando en cada una de ellas. Así como también, los analistas que están en
contacto con las actividades a estudiar, tendrán la oportunidad de unir sus
conocimientos de campo con los de oficina, en lo referente a costos.

En estos capítulos se encontrarán en una forma sencilla y práctica los

fundamentos básicos, los elementos del cálculo y el manejo de términos de los
Análisis de Precios Unitarios, lo que facilitará la comprensión del contenido del
texto, aún para profesionales ajenos a la Ingeniería, Arquitectura y afines, pero
que por motivos laborales tengan necesidad de aprender estos conceptos;
incluyendo al gran número de nuevos egresados que quieren iniciarse en el
mundo de los costos.

La mayoría de los planteamientos van dirigidos al sector construcción, que

es donde se utiliza el método de Análisis de Precios Unitarios en forma obligatoria,
como documentación de la Contratación.
El continuo aumento de los insumos del sector construcción hace inevitable
que, cada día el análisis de costos sea más importante y necesario en cualquier
obra. Debido al volumen de información que se maneja en estos casos, es casi
imprescindible el desarrollo de un sistema computarizado, con su respectivo banco
de datos, que permita actualizar los costos periódicamente, con el fin de tenerlos
al día.

En el caso de estar participando en contrataciones públicas frecuentemente

o de ser ente contralor de la República, es urgente cumplir con el requisito de la
actualización.

Es de hacer notar que por la numerosa cantidad de tipos de obras, se hace

necesario una clasificación, para poderlas normalizar y establecer criterios
técnicos de medición. De esta manera se obtiene un mejor patrón de cada unidad
de partida.

1
 CAPÍTULO II
Formas de Contratación

1. Proceso Constructivo

1.1 Definición

En la satisfacción de las necesidades humanas el hombre ha implementado

sistemas complejos para el uso de los recursos disponibles. La ingeniería intenta
el mejor uso de esos recursos.

Para la satisfacción de una necesidad, como por ejemplo de vivienda, se

establece el llamado proceso de proyecto. Dicho proceso se inicia con la captación
de la misma, luego un ente capaz de asignar recursos (Propietario) toma la
decisión de cubrirla, para lo cual busca asistencia técnica, usualmente contratando
a compañías de Arquitectura o Ingeniería que elaboran proyectos y anteproyectos.
El proyecto representa el estado final deseable de la obra que cubrirá la necesidad
y consta de planos, especificaciones y cómputos métricos (incluso de materiales).

El propietario con la información desarrollada escoge a una compañía capaz

de ejecutar la obra (Contratista), y se establecen las relaciones entre ambos
mediante un contrato en el que se indica: Descripción y Ubicación de la obra, el
monto y el lapso de ejecución.
El contratista se organizará para construir la obra según los planos y
especificaciones para obtener alguna ganancia sobre el precio. El propietario
usualmente se hace representar en el sitio de la obra, mediante un Inspector que
defiende sus intereses y controla la ejecución, de acuerdo a la documentación
técnica.
El propietario asigna pagos periódicos al contratista, a medida que éste
completa la obra, el contratista compra materiales y equipos a suplidores, contrata
personal propio y en ocasiones subcontrata secciones completa de la obra.

Al terminar la construcción de la obra, el contratista, la entrega al propietario,

pero se hace responsable de ésta por un período de garantía.
Un modelo gráfico de este proceso se representa en Gráfico 1.1.

2
 CAPÍTULO II
Formas de Contratación

Grafico 1.1. Proceso constructivo

3
 CAPÍTULO II
Formas de Contratación

1.2 Integrantes del proceso constructivo

En el proceso de ejecución de la obra intervienen una serie de participantes

que establecen relaciones generalmente contractuales entre sí, lo cual se muestra
en el Gráfico 1.2.

En el primer lugar está el propietario, que puede ser una persona natural, una
compañía o el Estado; que capta la necesidad y puede disponer de recursos para
satisfacerla. Luego el proyecto es definido en términos realizables por los
profesionales proyectistas. El contratista emplea personal y ejecuta la obra: el
inspector controla su ejecución, adicionalmente pueden intervenir subcontratistas,
y proveedores.

Grafico 1.2. Integrantes del proceso constructivo

4
 CAPÍTULO II
Formas de Contratación

2. Formas de Contratación
1.1 Suma global

El contratista se compromete a realizar la obra por un precio total fijo que no

tiene posibilidades de corregirse. Para un contrato de este tipo se necesita que la
información técnica de la obra sea detallada y completa; el contratista tiende a
aumentar su precio para cubrir riesgos y durante la construcción trata de reducir
sus costos para aumentar su margen de ganancia.

1.2 Costo más ganancia

En esta modalidad, el propietario se compromete a pagar al contratista todos
los costos que éste justifique más una cantidad o porcentaje por ganancia. El
contratista no está motivado a controlar sus costos y el propietario debe ejercer
control sobre los gastos

1.3 Precios unitarios

La obra a ejecutar es dividida en partidas muy bien definidas, se establece:

Unidad de Medida, Método de Medición y Cantidad aproximada para cada Partida;
y luego se acuerdan Precios por Unidad de Medida, llamados PRECIOS
UNITARIOS.

El monto total a pagar al contratista provendrá de la suma de los productos de

la cantidad de obra, ejecutada por los precios unitarios acordados, este monto
total sólo se conocerá realmente al finalizar la obra.

5
 CAPÍTULO III
Presupuesto de Obra

3. Presupuesto de Obra
3.1 Definición

El contrato de obra suscrito entre los participantes es acompañado por un

presupuesto, que no es más que la expresión de los objetivos a lograr en términos
financieros. En este caso, el Presupuesto es la proposición u oferta presentada
por el contratista para la ejecución de una obra.
El presupuesto de obra permite:

- Estimar las cantidades de recursos que deben invertirse.

- Comunicar los planes establecidos y los recursos asignados a los
participantes del proceso constructivo.
- Recibir información de los participantes en términos homogéneos.
- Evaluar el avance de la obra y proyectar el probable costo final.

En los contratos de obra a Suma Global, el presupuesto presenta una

descripción de la obra a realizar y una sola cantidad de dinero que constituye la
oferta por la totalidad del trabajo. Una variante a la presentación sería dividir la
obra en sus partes relevantes o capítulos e indicar un monto por cada uno de
éstos.

Los contratos a Precios Unitarios utilizan, un formato típico de presupuesto

mostrado en la figura 3.1 en el que se indica:

- Referencia o código de la partida.

- Descripción de la partida.
- Unidad de medida.
- Cantidad aproximada a ejecutar por partida.
- Precio unitario para realizar cada partida.
- Total Bs., Columna que registra los productos parciales de las cantidades
de obra por los precios unitarios, la suma de estos parciales constituye el
Monto Total del Presupuesto.

En este caso también se puede agrupar las partidas por Capítulos y presentar
montos parciales totalizando por capítulo.

6
 CAPÍTULO III
Presupuesto de Obra

Fecha

Obra: Hoja Nº

Ubicación:

Código
Precio
de Descripción Und. Cantidad Precio Total
Unitario
Partida

Figura 3.1 Presupuesto de Obra

7
 CAPÍTULO IV
Estimación de Costos

4. Estimación de Costos
4.1 Definición

Es la compilación y análisis de todos los elementos que contribuyen e

influencian en el costo de un bien. Nótese que se utiliza el término Estimación y no
Cálculo, puesto que los costos son determinados a priori y tienen un carácter de
probabilidad o suposición.
La estimación de costos constituye un proceso complejo, ya que debe
considerar las diferencias entre las distintas obras, las características de la
localización que influencian el transporte de insumos y personal, los factores
climatológicos, las variaciones que el mercado impone a los insumos, la
intervención de los Organismos Públicos y por último los imponderables a las que
puede estar sujeta cualquier obra.

4.2 Características de los costos y su estimación

- Los costos son aproximados.

- La estimación de costos es específica, depende de unas condiciones
particulares de localización y tiempo que no se pueden generalizar.
- La estimación de Costos debe adaptarse a los cambios de la tecnología de
ejecución y a las variaciones del mercado de insumos.
- La estimación de Costos puede realizarse analíticamente, descomponiendo
el costo de sus componentes o deductivamente, estableciendo relaciones
de similitud.
- El costo de un bien presenta una serie de valores cambiantes en el tiempo.

4.3 Componentes de costo

Para estudiar los componentes del costo, es necesario primero establecer

diferencia entre el costo y precio. El costo está determinado por el valor de los
recursos utilizados en la ejecución de un bien, y el precio es el valor que el
mercado está dispuesto a pagar por ese bien.

Cuando un contratista determina el costo de una obra le agrega una

cantidad por ganancia o utilidad, de donde podemos decir:
PRECIO = COSTO + GANANCIA

8
 CAPÍTULO IV
Estimación de Costos

Los costos pueden ser estimados en base a las características de la obra,

pero la ganancia está determinada por lo que el mercado está dispuesto a aceptar
como precio total de la obra.

El costo de una obra o una partida puede estimarse como la suma de varios
componentes, cada uno de los cuales necesita de un análisis específico. Todo
costo se puede descomponer en COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS
(Figura 4.1).

 Costos Directos: Son aquellos que pueden ser identificados claramente

dentro de la operación de construcción de un bien y están determinados por
la suma de: El costo de los materiales, equipos y mano de obra necesarios
para la ejecución de la obra.
 Costos Indirectos: Son aquellos causados por la organización que ejecuta
la construcción, estos costos no pueden ser claramente relacionados con el
bien producido y por lo tanto debe ser asignados de alguna manera. Los
Costos indirectos están constituidos por los gastos generales de la obra en
el sitio, los gastos generales de la empresa en la oficina central y la utilidad.

Figura 4.1 Presupuesto de Obra

9
 CAPÍTULO V
Análisis de Precios Unitarios

5. Análisis de Precios Unitarios

5.1 Definición

En la modalidad de contratación por precios unitarios el presupuesto está

dividido en partidas, y para cada una de éstas, se indica una cantidad de obra a
ejecutar y un precio por unidad de medida o precio unitario.

Un análisis de precios unitarios descompone el precio en sus componentes

de materiales, equipos, mano de obra, gastos generales, utilidad y administración;
además de que expresa la incidencia de estos componentes en la producción de
una unidad de medida de una partida. Los análisis se acostumbran a presentar en
planillas especialmente diseñadas (Figura 5.1).

El análisis se inicia con el estudio del alcance de la partida o tarea objeto

del estimado, para ello debe estudiarse la información técnica disponible: Planos,
especificaciones, normas que describen la partida. De este estudio deben
determinarse los materiales necesarios y el método constructivo más idóneo. El
método constructivo determinará la combinación de equipo y mano de obra,
necesario para la ejecución de la partida, esta combinación definirá a su vez el
rendimiento, es decir, la cantidad de unidades producidas por unidad de tiempo,
que es generalmente un día.

Para los materiales se analizarán los factores de proporción, rendimiento y

desperdicio y se determinará en el mercado sus precios de compra y transporte a
obra. Se harán las conversiones de unidades, necesarias para expresar el costo
en la unidad de la partida.

Para los equipos, se determinará si éstos son propios o alquilados, se

investigarán los precios de compra, los factores de uso y las tarifas de alquiler
para calcular el costo diario del conjunto de equipos necesarios, este costo diario
es transformado en costo por unidad, dividiéndolo entre el rendimiento.

Para mano de obra se estimará el costo diario determinando el personal

necesario, su salario y su porcentaje de factor de costos asociados al salario, el
costo por unidad se obtiene dividiendo el costo diario entre el rendimiento
estimado.

A los costos de materiales equipo y mano de obra o costos directos se le

agregará un porcentaje para asignación de los gastos generales y así obtener los
costos totales.

10
 CAPÍTULO V
Análisis de Precios Unitarios

Por último se asigna un porcentaje por concepto de ganancia sobre los

costos totales para determinar el precio unitario. Este proceso es representado
gráficamente en la figura 5.2.

Figura 5.1 Planilla para análisis de precios unitarios

11
 CAPÍTULO IV
Estimación de Costos

Figura 5.2 Proceso para la elaboración de análisis de precios

12
 CAPÍTULO IV
Estimación de Costos

5.2 Partes de un análisis de precios unitarios

En general se pueden identificar los siguientes grandes componentes los

cuales participan en los costos básicos de una obra:

- Materiales.
- Mano de obra.
- Equipos y herramientas.
- Gastos generales: administración e imprevistos.
- Utilidad.
5.2.1 Materiales.

Los materiales son los recursos que se utilizan en cada una de las
actividades o ítems de la obra. Los materiales están determinados por las
especificaciones técnicas, donde se define la calidad, cantidad, marca,
procedencia, color, forma, o cualquier otra característica necesaria para su
identificación.

El costo de los materiales consiste en una cotización adecuada de los

materiales a utilizar en una determinada actividad o ítem, esta cotización debe ser
diferenciada por el tipo de material y buscando al proveedor más conveniente. El
precio a considerar debe ser el puesto en obra, por lo tanto, este proceso puede
ser afectado por varios factores tales como: costo de transporte, formas de pago,
volúmenes de compra, ofertas del momento, etc.

El costo de los materiales tiene una gran importancia en el cálculo del

presupuesto, debido a que en el caso de que se cometa errores en esta parte, trae
como consecuencia un resultado muy alejado de la realidad, y por lo tanto una
total distorsión en el costo total de la obra, que en caso de ser una licitación
elimina directamente al contratista que se presenta a esta.

Por otra parte, se deberá tener conocimiento de toda la diversidad del

mercado, en cuanto a los materiales a utilizar, una diferencia de precio mínima
podrá incidir en los volúmenes grandes de material a comprar que se necesita en
la construcción de una obra.

Otro aspecto que se debe tomar en cuenta en lo que se refiere a los

materiales es el rendimiento que tienen estos, es decir la cantidad de material que
se necesita en una determinada actividad o ítem.

13
 CAPÍTULO IV
Estimación de Costos

La cantidad de materiales se determina mediante un estudio analítico, en el

cual se considera el rendimiento del material que es propio de cada uno de sus
componentes, al cual se adiciona las pérdidas producidas por fracturas durante el
transporte del material que imposibilita el empleo en la obra. Éstas pérdidas son
expresadas en un determinado porcentaje a lo que se llama el rendimiento
neto, adicionando a éste da como resultado el rendimiento total. Es decir:
Rend Total=Rend real+ Rend neto

Sin embargo, hay que decir que el cálculo de éstos rendimientos se hallan
mediante exhaustivos estudios, pero en el caso de las licitaciones, en los pliegos
de condiciones se encuentran las especificaciones técnicas del proyecto, por lo
tanto se tiene un parámetro de los rendimientos de los materiales que se deben
utilizar en una determinada actividad.

5.2.2 Mano de Obra.

La mano de obra es un recurso determinante en la preparación de los

costos unitarios. Se compone de diferentes categorías de personal tales como:
capataces, albañiles, mano de obra especializada, peones y demás personal que
afecta directamente al costo de la obra.

Los salarios de los recursos de mano de obra están basados en el número

de horas por día, y el número de días por semana. La tasa salarial horaria incluye:
salario básico, beneficios sociales, vacaciones, feriados, sobre tiempos y todos los
beneficios legales que la empresa otorgue al país.

El costo de la mano de obra es otro de los factores determinantes en la

preparación de los costos unitarios. Se compone de jornales y sueldos de peones,
albañiles, mano de obra especializada y demás personal que afecta directamente
a los diferentes ítems de la obra.

A pesar de la progresiva mecanización y el empleo cada vez mayor de

elementos prefabricados, la mano de obra sigue aportando la mayor contribución
en los trabajos de construcción.

Para la valoración del costo horario, debe tomarse en cuenta el salario

básico, al cual debemos agregar las incidencias de los beneficios sociales.

14
 CAPÍTULO IV
Estimación de Costos

Por último se tiene el rendimiento de la mano de obra que se puede definir

como la cantidad de unidades iguales que un obrero puede hacer en un periodo
fijo o alternativamente el tiempo que se requiere de un obrero para hacer una
unidad de obra; dicho en forma resumida, el rendimiento es:

 La cantidad de obra hecha en la unidad de tiempo, o

 El tiempo necesario para hacer una unidad de obra.

Para hacer un análisis del rendimiento de la mano de obra, se debe tomar en

cuenta el tiempo total de permanencia de un trabajador en una obra se aprovecha
sólo parcialmente.

Por otra parte, el rendimiento de la mano de obra, varía de acuerdo a la

experiencia del obrero, es decir, mientras más experimentado sea el obrero, los
rendimientos serán más altos. Otro de los factores que influyen en el rendimiento
de la mano de obra, es el sistema de trabajo al cual se realizará la obra; estos
sistemas de trabajo son por contrato y por jornal.
5.2.3 Costo de los Equipos de Construcción y Herramientas.

En el costo de la maquinaria y equipos se considera a todas las

maquinarias como son: grúas, volquetes, cargadores frontales, etc. dependiendo
el tipo de actividad o ítem que este en estudio. En el caso de las maquinarias
puede haber dos posibilidades para realizar el estudio:

 Equipos alquilados: en esta situación sólo se considera una precio por el

alquiler del equipo, teniendo la precaución de conocer qué es lo que incluye
dentro del alquiler, por ejemplo, si no se incluyen ciertos costos tales como
el operador, mantención o accesorios, es necesario agregarlos, para
presupuestar el costo real de operar los equipos.
 Equipos propios: para este caso, la situación es un poco más compleja, ya
que se requiere determinar los costos de depreciación del equipo y los de
posesión y operación del mismo, mediante algún método.

En el caso de las herramientas el monto está reservado para la reposición del

desgaste de las herramientas y equipos menores que son de propiedad de las
empresas constructoras. Este insumo, es calculado generalmente como un
porcentaje de la mano de obra que varía entre el 4% y el 15% dependiendo de la
dificultad del trabajo.

15
 CAPÍTULO IV
Estimación de Costos

5.2.4 Gastos Generales.

Son aquellos gastos no incluidos en los costos directos y son muy variables,
dependiendo de aspectos como el lugar donde se debe realizar la obra. Así por
ejemplo, las obras locales tienen gastos generales más bajos que los que están
ubicados en el campo y también es obvio que una empresa constructora grande
tiene gastos generales mayores que la de una pequeña.

También tiene influencia el tipo de garantía (boletas bancarias o pólizas de

seguro). El monto de contratos anuales y la magnitud de la empresa constructora.
Por otra parte, existen dentro de los gastos generales costos fijos que representan
un porcentaje permanente del costo total de la mano de obra como son los aportes
a entidades.

Depende entonces de cada empresa constructora determinar el porcentaje

de gastos generales para cada una de sus obras

Los gastos generales no son un porcentaje de los costos directos; se los

expresa como porcentaje solamente como un artificio matemático, para distribuir el
gasto en cada uno de los ítems de la obra, ya que la certificación de la obra, se
realiza mediante medición del volumen de cada ítem multiplicado por su precio
unitario.

Es así que para efectos de cálculo, los gastos generales se tomará en un

porcentaje del incidencia de 15.00% a 18.00% con respecto al sub total general
del costo de un determinado ítem.
5.2.5 Utilidad.

Las utilidades deben ser calculadas en base a la política empresarial de

cada empresa, al mercado de la construcción, a la dificultad de ejecución de la
obra y a su ubicación geográfica (urbana o rural).

Para fines de cálculo y en base a la Cámara de la Construcción que toma

como base el 10% del costo sub total, que resulta de la suma del costo directo
más los gastos generales.

16
 CAPÍTULO IV
Estimación de Costos

5.3 Análisis por suma global

En la modalidad de contrato a suma global, el contratista se compromete a

ejecutar la obra por una suma fija. El análisis de precio para esta modalidad se
basa en los conceptos de costos ya mencionados, pero trata de ser extensivo en
los costos directos e indirectos y considerar los elementos de incertidumbre.

El análisis comienza con un estudio de los planos y especificaciones para

un entendimiento del trabajo a realizar y la determinación de los recursos
necesarios, para luego establecer un plan de trabajo donde se indiquen los
recursos de equipo y mano de obra y sus tiempos de utilización.

El costo de materiales es estimado a través de las cantidades de obra

considerando los factores de proporción, desperdicio y rendimiento.

El costo de equipos es estimado considerando los equipos necesarios, su

condición de alquilados o propios y su tiempo de utilización, adicionalmente se
considera la necesidad de combustibles y lubricantes, reparaciones y transporte.
Un resumen de los cálculos necesarios se presenta en planilla “A”.

El costo de mano de obra es estimado, considerando a partir del plan de

trabajo las cuadrillas necesarias y sus tiempos de trabajo, los cálculos se
presentan en la planilla “B” en donde se incluye el porcentaje de Leyes de Trabajo
aplicable. El costo del personal de supervisión y administración de la obra es
estimado separado, pues el porcentaje de prestaciones y otras bonificaciones son
diferentes, estos cálculos se presentan en la planilla “B”.

Los gastos generales se estiman a partir de la duración de la obra y su

relación con la actividad total de la compañía, se consideran: Gastos de
Movilización y Desmovilización, Gastos de la Oficina en Obra y Viáticos. Los
costos son presentados en la planilla "C" de recapitulación. El proceso de
estimación por suma global es presentado en la Figura 5.3.

17
 CAPÍTULO IV
Estimación de Costos

Figura 5.3 Análisis por suma global

18
 CAPÍTULO V
Análisis de Precios Unitarios

19
 CAPÍTULO V
Análisis de Precios Unitarios

20
 CAPÍTULO V
Análisis de Precios Unitarios

21
 CAPÍTULO VI
Materiales

6. Materiales
6.1 Definición

Son considerados en este renglón todos los elementos que forman parte de
un producto y que también son conocidos como ingredientes. Ellos son por
ejemplo, el concreto, tubería en general, ladrillos, cabillas, artefactos sanitarios,
baldosas, anillos, prefabricados, etc. En una obra es común decir que los
materiales son todos aquellos insumos que fueron a la obra y no regresaron a los
depósitos.

Los materiales se pueden adquirir en muy diversas formas tales como

sólido, líquido, aislados o en paquetes, sacos, laminados, etc.
Consideraciones para la compra de materiales:

 Precio (menor precio, buena calidad, puntualidad en la entrega).

 Calidad (que cumpla con las especificaciones estandarizadas).
 Cantidad (condiciones de entrega de acuerdo con capacidad de
almacenaje).
 Plazo de entrega (deben establecerse con fecha y cantidad).
 Calidad del vendedor (debe tener buena reputación).

El personal que adquiere los materiales debe ser de reconocida

responsabilidad y con conocimientos técnicos generales relacionados con los
materiales que maneja

No es conveniente tener demasiado material almacenado debido a que esto

ocasiona problemas de protección contra la intemperie, robos y además,
inmoviliza recursos financieros. Como tampoco conviene tener la obra
desabastecida, lo cual puede ocasionar paros costosos.

Los materiales están compuestos del valor de los materiales más el valor del
flete hasta el sitio de la obra, refiriéndose estos valores a la cantidad necesaria
gastada en obra, más el desperdicio.

6.2 Costo de materiales

Se considera en esta división el suministro hasta el propio sitio de la obra

de los materiales requeridos, los elementos prefabricados, piezas y equipos a
instalar. Los planos de la obra indican en términos generales información sobre

22
 CAPÍTULO VI
Materiales

cantidad y colocación de los materiales. Las especificaciones técnicas indican la

calidad y las proporciones de éstos.

Los materiales de construcción pueden ser adquiridos a mayoristas o

directamente a los fabricantes. Existen costos de lista sobre los cuales se pueden
obtener descuentos, el costo indicado por el proveedor menos los descuentos se
denomina Costo Base; es necesario considerar el costo del transporte desde el
proveedor hasta la obra en el cual se incluye carga, amontonamiento, uso de
camiones o barcos, descarga y almacenaje.

COSTO BASE = PRECIO DE LISTA -DESCUENTO

COSTO DE MATERIAL = COSTO + TRANSPORTE

Los materiales pueden considerarse simples si se usan tal cual se

transportan a obra o compuestos si se mezclan para su colocación final, el
cómputo de la cantidad de materiales simples se hace mediante un conteo
sencillo, como por ejemplo piezas sanitarias, puertas cerraduras.
Ejemplo:

Se desea estimar el costo de los materiales para preparar un m3 de concreto para

asiento de fundaciones (Bs/m3).
Los precios de los materiales son:
Cemento 44,64 Bs/saco
Piedra 464,29 Bs/M3
Arena 464,29 Bs/M3
Agua 2,80 Bs/M3

DESCRIPCION UNIDAD CANT. COSTO TOTAL

CEMENTO SACO 6,50 44,64 290,16
PIEDRA m3 0,90 464,29 417,86
ARENA m3 0,45 464,29 208,93
AGUA m3 0,20 2,80 0,56
SUB-TOTAL 917,51
5% DESPERDICIO 45,88
TOTAL MATERIALES 963,39

23
 CAPÍTULO VI
Materiales

6.3 Codificación de los materiales

 Código CIIU:

Existe un código internacional creado por la ONU, llamado CIIU (Código

Internacional Industrial Uniforme) que permite codificar los materiales a nivel
mundial.

 Clasificación BCV:

El Banco Central de Venezuela, con el objetivo de publicar los índices que

medirán la inflación de los materiales; en el año 88, hizo una clasificación de
los materiales del sector construcción.

Dicha clasificación presenta 24 agrupaciones de productos, basándose en el

concepto de que están hechos con la misma materia prima, o pertenece a un
determinado sector muy especializado y determinado.

 Índice de Precios:

El "Índice de Precios a nivel de mayorista para Insumos de la Construcción” es

un número que se consulta en las publicaciones del Banco Central de
Venezuela.

Dicho dato indica la variación del precio de la agrupación al año base que
tomó, que fue 1984, y el mes y año en que se está midiendo la contratación o
la ejecución de la obra, objeto de nuestro estudio. En este momento está
tomando como año base 2007.
Se debe saber, que cuando se piensa en un sistema automatizado de precios,
es muy importante establecer la codificación que llevarán los insumos,
especialmente los materiales, que son tan numerosos, ya que los programas
de computación funcionan con instrucciones basadas en códigos. Si estos
códigos están organizados se saca el mejor provecho posible de la
automatización.

En los materiales para llegar a un código que pudiera llamarse completo,

constaría de 13 dígitos aproximadamente, pero con el agravante que es muy
incómodo para trabajar, es por eso que generalmente los sistemas
computarizados han escogidos 8 dígitos para codificar materiales. Pero en el
caso que se desee hacer un código propio, el principal objetivo será el orden.

24
 CAPÍTULO VI
Materiales

Ejemplo:

CARACTERÍSTICAS REFERENTES A RESISTENCIA,

DIÁMETRO, CALIBRE, ESPESOR, MEDIDAS,
NÚMERO

CARACTERÍSTICAS RESPECTO A SI ES HECHO EN OBRA; O

FUERA DE OBRA TIPO MEZCLADO, DONDE SE COLOCA,
MATERIAL ESPECÍFICO DEL CUAL ESTÁ HECHO

6.4 Unidad del material

Generalmente se escoge según la unidad en que se adquiere en el

mercado, suponiendo que se compra en cantidades razonables y comunes.

Algunas unidades muy usadas para la compra de materiales son: Kilogramo

(kg), Metro Cuadrado (M2), Pieza (PZA), Metro Lineal (ML), Metro Cúbito (M3),
Saco (Sac), Unidad (UND), Tonelada (TON), Galón (Gal), Litro (LT), Cuñete
(CÑT), Rollo, etc.

6.5 Cantidad del material

Es la cantidad de material necesario para hacer una unidad de obra. La

cantidad de material a colocar en un análisis de precios, depende de la forma en
que se plantee, pero el resultado en dinero debe ser aproximadamente el mismo.

25
 CAPÍTULO VI
Materiales

6.6 Costo total o real de los materiales

Corresponde a la suma de los montos obtenidos, al multiplicar la cantidad

por el costo del material. Dicho costo puede corresponder al total de material
usado para ejecutar completamente una partida o el necesario para ejecutar una
unidad de obra, de acuerdo a la cantidad con que sé está planteado el análisis.

6.7 Costo unitario de los materiales

Si en el análisis se consideró la cantidad de partida, la suma del total de

materiales debe dividirse entre dicha cantidad para obtener el costo unitario. Es
común trabajar en función de una unidad de obra, por lo tanto el costo directo de
los materiales coincide con el costo unitario.

26
 CAPÍTULO VII
Equipos

7. Equipos
7.1 Definición
Conjunto de herramientas o máquinas necesarias para efectuar un trabajo.

Son todos los gastos ocasionados por las distintas herramientas, útiles y
maquinarias usados en la construcción, dichos gastos incluyen la amortización o
depreciación que sufren. Se debe tomar en cuenta si son propios o alquilados, su
abastecimiento (Gasto de combustible, lubricantes) y mantenimiento, tales como:
Valor de la reparación y repuestos que son necesarios como también su
producción. En construcción es común decir que los equipos son todos los
insumos que se llevan a la obra y regresan a los depósitos.

Los equipos son una de las mayores partidas en una obra, eso se debe
principalmente a dos factores, uno de estos es por tener vida útil muy corta y el
otro a que son sumamente costosos.

EQUIPOS GRANDES: PLANTA DE MEZCLADO, GRÚAS, ETC.

EQUIPOS PEQUEÑOS: COMPRESORES, CARROS, HERRAMIENTAS, ETC.

En el caso de una obra grande con una duración de año y medio o más, es
preferible la adquisición de los equipos pequeños.

Generalmente el equipo puede venir expresado por número de horas que

son utilizadas para una determinada operación.

7.2 Equipo compuesto

Son conjuntos de equipos sencillos que generalmente se necesitan

conjuntamente.

Generalmente se va a tener el archivo de Equipos ordenado según el

alfabeto, pero para observar el Banco de datos siempre existirá la posibilidad de
observar este archivo por orden de código y por orden alfabético de acuerdo a la
preferencia del usuario.

27
 CAPÍTULO VII
Equipos

7.3 Costo de equipos

Se incluyen en esta división todos los equipos y herramientas

razonablemente necesarios para elaborar un bien. En maquinarias se considera
aquellos insumos que tienen una vida útil superior al año y pueden por lo general
ser utilizados en más de una obra, las herramientas tienen una vida útil menor y
deben renovarse para cada obra

La empresa constructora puede disponer de equipos alquilados o equipos

propios. Los primeros pueden obtenerse mediante empresas especializadas en
alquiler de maquinarias y equipos para la construcción, las tarifas de alquiler
dependen principalmente de la ubicación de la obra, el lapso de tiempo, inclusión
de operario y mantenimiento.

Para estudiar el costo de los equipos propios se subdivide éste en dos

partes: Costos de Posesión y Costos de Operación. También llamados costos fijos
y costos variables.
7.3.1 Costos Fijos:

Los costos de posesión se incurren por el sólo hecho de ser el propietario

del equipo se use éste o no se incluyen: Depreciación, Seguros, Impuestos,
Mantenimiento y Reparaciones mayores, Almacenamiento y Gastos
Generales y de Administración.
7.3.1.1 La Depreciación:
Es la pérdida de valor del equipo en el tiempo, como consecuencia de su
desgaste o su obsolescencia técnica. Existen varios métodos de asignar la
depreciación a un equipo pero el más utilizado es el Método Uniforme o de
la Línea Recta. Para mostrar este método supongamos que se compra un
equipo por 250.000,00 bolívares, se considera que el equipo tendrá una
vida útil de seis (6) años y al término de ésta será vendido por un valor
denominado valor de rescate o valor de salvamento de 60.000,00 bolívares.

Depreciación Anual = (Precio-Valor De Salvamento)/ Vida Útil

Depreciación Anual = (250.000-60.000)/6
Depreciación Anual = 31.666,67

28
 CAPÍTULO VII
Equipos

AÑO VALOR INC. DEPRECIACIÓN VALOR FINAL

1 250.000,00 31.666,67 218.333,33
2 218.333,33 31.666,67 186.666,67
3 186.666,67 31.666,67 155.000,00
4 155.000,00 31.666,67 123.333,33
5 123.333,33 31.666,67 91.666,67
6 91.666,67 31.666,67 60.000,00

7.3.1.2 Intereses sobre Capital:

Los intereses de Financiamiento corresponden al pago a Bancos o

Instituciones Financieras por el préstamo de los fondos necesarios para la
adquisición del Equipo. Aun cuando el equipo se compre con fondos
propios se consideran los intereses como el costo de oportunidad, es decir,
la ganancia no obtenida por inmovilizar el capital en la compra del equipo.
7.3.1.3 Seguros:

Los seguros se consideran para cubrir los riesgos que acompañan el uso de
equipos en sitios de obra. Para obtener un seguro se paga las primas
correspondientes a compañías aseguradoras.
7.3.1.4 Reparaciones Mayores:

El equipo necesitará reparaciones y cambio de partes a lo largo de su vida

útil. Los costos de reparaciones varían con el tipo de equipo y uso de éste,
y puede alcanzar el 100 por ciento del costo a despreciar durante su vida
útil.
7.3.1.5 Impuestos:

Se debe incluir los impuestos, de importación, municipales, nacionales,

sobre activos empresariales y otros.
7.3.1.6 Almacenamiento:

Los costos de almacenamiento deberán incluir, aquellos gastos en que

incurra el dueño de la máquina para darle protección contra la inseguridad
de la zona y la intemperie, en el tiempo en que la máquina no esté
trabajando.

29
 CAPÍTULO VII
Equipos

7.3.1.5 Gastos Generales:

Los gastos generales incluyen el pago de la oficina donde se lleva el control

de los equipos, con su personal administrativo y técnico, para mantener al
día el funcionamiento del equipo.
7.3.2 Costos Variables:

Son aquellos en los que se incurre con el uso del equipo, en esta división se
incluyen los llamados consumibles: Combustibles, Energía Eléctrica,
Lubricantes, Grasas, Cauchos, Orugas, Servicio de Mantenimiento, Filtros,
Repuestos Menores y Transporte (para equipos menores de 10 ton., en el
caso de edificaciones).

Ejemplo para el cálculo de costo de equipos

Se desea estimar el costo de equipo (Bs/día) para el cortado, doblado,

transporte vertical y colocación de acero de refuerzo. Del estudio del método
constructivo se determinó el uso de: Cortadora y Dobladora eléctrica, winche y
herramientas varias.
Cortadora y Dobladora alquiladas = 700,00 Bs/día
Winche alquilado = 225,00 Bs./día - Herramientas = 5.000,00 Bs.

EQUIPO CANTIDAD COSTO ALQ. O DEP. COSTO DIARIO

Cortadora y dobladora 1,00 700,00 700,00
Winche (alq.) 0,25 225,00 56,25
Herramientas 1,00 5.000,00 0,03 150,00
TOTAL EQUIPOS (BS./DÍA) 906,25

7.4 Rendimiento de una partida

Una vez seleccionada la cuadrilla de mano de obra con su equipo, que se

introducirán en un análisis de precios, es importante averiguar (generalmente de
experiencia en obra), qué cantidad de obra pueden ejecutar por día, suponiendo
que es un día normal de trabajo. Este valor se llama RENDIMIENTO y su unidad
es la correspondiente a la de la partida dividida entre la unidad de tiempo, que es
un día. Así pues, es común decir, estas cuadrillas tienen un rendimiento de 50
M3/día si son de vaciado, o de 1.000 kg/día si son de armar acero, etc.

30
 CAPÍTULO VII
Equipos

7.5 Costo unitario de los equipos

Es el resultado de dividir el Total equipo entre el rendimiento de la partida.
Unitario de equipos = Total de equipos/rendimiento de la cuadrilla
Ejemplo: Preparación y colocación de acero de refuerzo.
Rendimiento estimado = 650kgf/día

EQUIPO CANTIDAD COSTO ALQ. O DEP. COSTO DIARIO

Cortadora y dobladora 1,00 700,00 700,00
Winche (alq.) 0,25 225,00 56,25
Herramientas 1,00 5.000,00 0,03 150,00
TOTAL EQUIPOS (BS./DÍA) 906,25

Unitario de equipos = 906,25/650

Precio unitario de equipos = 1,3942 Bs

31
 CAPÍTULO VIII
Mano de Obra

8. Mano de Obra
8.1 Introducción

Es la suma de las jornadas pagadas a los trabajadores de una obra,

ejemplo: maestros, carpinteros, obreros, etc. Puede clasificarse en: directa,
indirecta y personal en general.

 Mano de obra directa: Comprende todos los renglones laborales

directamente relacionados con el trabajo en ejecución. Allí tenemos:
obreros, capataces, carpinteros, herreros, cabilleros, ayudantes, etc. Este
personal tiene un rendimiento establecido y generalmente es pagado en
base a jornadas de trabajo.
 Mano de Obra Indirecta: Comprende trabajadores similares a los
anteriores, con la particularidad de que su función no se considera
relacionada directamente con la tarea en ejecución. Ejm.: El operador de
una planta de asfalto, el mecánico general, etc.
 Personal en General: Puede ser técnico, administrativo, de supervisión,
etc., este personal está contratado para la ejecución del trabajo o es
personal permanente de la empresa. Representa un costo fijo, el cual
variará de acuerdo a sus funciones y por consiguiente, en niveles de
remuneración. Forma parte de los gastos generales.

Algunos factores que inciden en el rendimiento de la Mano de Obra:

- La calidad de la supervisión y de la mano de obra es un factor primordial en

el rendimiento de la mano de obra.
- El trabajador se registra con el listero al inicio del día luego desaparece.
- Llueve, para algunos terminó el trabajo.
- Por falta de material no se trabaja.
- Por culminar su actividad, el obrero se retira de sus labores.
- Esperando nuevas órdenes, pasa el día sin actividad.
- Se ausenta por problemas personales.
- Cambia de actividad y no se reporta al nuevo
- Malas relaciones con el patrono.
- Condiciones de contratación no-satisfactorias.

32
 CAPÍTULO VIII
Mano de Obra

La operación de las herramientas y equipos para la colocación o ensamblaje

de los materiales en obra, requiere de personal; el pago de los salarios y los
costos asociados determinados por las leyes y decretos laborales, más los que
agrega el contrato colectivo, celebrado entre la cámara Venezolana de la
Construcción y la Federación de Trabajadores de la Industria de la Construcción
de Venezuela, constituyen el costo de mano de obra.

La Ley Orgánica del Trabajo, regula las relaciones entre patrono y trabajador,
además de determinar una serie de beneficios, y pagos adicionales al salario. El
contrato colectivo mejora estos beneficios y pagos; porque contempla un tabulador
de salarios en donde se clasifica a los trabajadores de la construcción, de acuerdo
a su conocimiento y experiencia, estableciendo salarios básicos mínimos.

El Costo de la Mano de Obra, es mayor que el Simple Pago de Salarios,

por lo tanto, todos los beneficios adicionales, se estimarán en forma de porcentaje
sobre el salario pagado, se harán los cálculos utilizando como unidad los días de
trabajo, para lo cual se expresarán todos los pagos adicionales al salario, en su
equivalente en días.

La productividad del trabajo dependerá del rendimiento de los días efectivos,

que son los considerados en los análisis de costos.

En las operaciones de construcción, se acostumbra a agrupar el personal en

cuadrillas, para determinar el costo diario de una cuadrilla se determina el número
y tipo de personal que la compone, la suma de los salarios será el total diario de la
mano de obra. El total diario multiplicado por el factor correspondiente a
prestaciones sociales, será la fracción correspondiente a Leyes de trabajo.
La suma de ésta y el total diario será el costo diario de mano de obra para la
operación.
Ejemplo de Costo de mano de obra:

Una CUADRILLA para excavación a mano está compuesta por un caporal y diez
obreros, se desea determinar el costo diario por mano de obra de esta cuadrilla,
se estima un porcentaje de prestaciones de Trescientos Veinte por Ciento (320%).

33
 CAPÍTULO VIII
Mano de Obra

PERSONAL CANTIDAD SALARIO TOTAL

(BsF./día) (Bs.)
Caporal 1 151,31 151,31
Obrero 10 126,04 1.260,40
Mano de Obra Directa (Salario) 1.411,71
320 % Prestaciones Sociales
4.517,47
(Bs./día)
TOTAL MANO DE OBRA BS./DÍA 5.929,18

Si deseara saber el costo por unidad de obra ejecutada, bastaría dividir

(BsF. 5.929,18) Bs/día, que es el costo total de mano de obra, entre el rendimiento
de la cuadrilla de 11 hombres que en el caso de excavación se mide en m3
diarios.

8.2 Rendimiento de la mano de obra

Para la estimación de costos en tareas constructivas, primero se analizan

los requerimientos técnicos y luego se escoge el método constructivo, éste
determina una combinación de equipos y una cantidad de personal o cuadrilla
necesarios.

El rendimiento de la mano de obra, es la cantidad de trabajo físico realizado en

una unidad de tiempo.

RENDIMIENTO = CANTIDAD EJECUTADA/TIEMPO

RENDIMIENTO = UNIDAD/TIEMPO

El rendimiento se expresa en unidades producidas como, metros, metros

cúbicos, etc., divididas entre unidades de tiempo (días, horas).

Ejemplo: Se estima que para tareas de excavación a mano, un obrero

excavará en promedio 2,50 metros cúbicos por día, para obtener mayor
rendimiento se hacen necesarios más recursos; si se desea un rendimiento diario
de 5 m3/día la cuadrilla debe contener como mínimo dos obreros.

34
 CAPÍTULO VIII
Mano de Obra

El rendimiento tiene gran influencia en el costo de la partida, ya que el costo

diario de la cuadrilla se divide entre el rendimiento, para hallar el costo por unidad.
También tiene importancia pues de acuerdo al tiempo que se tenga para ejecutar
una partida se puede calcular el número de cuadrillas necesarias con el fin de
terminar el trabajo en el tiempo destinado para ello.

Cantidad Contratada
Tiempo Ejec. 
Rendimient o Diario de 1 C.

Este criterio es válido para las partidas que dependan del rendimiento de la
mano de obra.

Cantidad Contratada
Nº de Cuadrillas 
Rendimient o de 1 C.

Como se ha mencionado, El Rendimiento de la Partida es característico de

la combinación de equipo y mano de obra y se obtiene por medio de publicaciones
especializadas o mediante mediciones de obra.

Es una variable fácilmente afectada por circunstancias externas como las

condiciones generales de obra, estado de la economía, demanda y oferta de mano
de obra; por lo cual sus valores deben ser corregidos, para adaptarlos a las
condiciones específicas de ejecución.

8.3 Bono de alimentación

El bono de alimentación es un medio de pago originalmente promovido

como beneficio de alimentación para los trabajadores, sin incidencia en las
prestaciones sociales acumuladas.

Incluido dentro de la Ley de Alimentación para los Trabajadores el Bono de

Alimentación o Cesta Ticket busca garantizar a los empleados una alimentación
balanceada durante la jornada de trabajo para proteger y mejorar su estado
nutricional, fortalecer su salud, prevenir las enfermedades ocupacionales y, con
ello, propender a una mayor productividad laboral.

35
 CAPÍTULO VIII
Mano de Obra

De acuerdo a la Ley Publicada en Gaceta Oficial 38.094 del 27 de

diciembre de 2004, el llamado Bono de Alimentación o el beneficio de Ticket de
alimentación, les será otorgado únicamente a trabajadores que no excedan los
tres salarios mínimos mensuales, y cambia si se produce un ajuste del valor de la
Unidad Tributaria (U.T.)

Todas las empresas privadas como públicas, sin límite mínimo de trabajadores,
están en la obligación de ofrecer a sus trabajadores servicio de comida elaborada,
comedores, cupones, tickets o tarjetas electrónicas de alimentación por cada
jornada trabajada.

Ejemplo de cálculo:
UNIDAD TRIBUTARIA = 300Bs.f.
BONO DE ALIMENTACION=15.00 x 300Bs.F.
BONO DE ALIMENTACION = 4,500.00 Bs.F./D

8.4 Factor de costo asociado al salario

Es también llamado porcentaje de prestaciones sociales, el Factor de Costos

Asociados al Salario se determina en forma de porcentaje del salario básico. La
posibilidad de ocurrencia está basada en la Dirección General de Estadística y
Censos Estadísticos, pero este además de las prestaciones sociales de ley,
incluye todos los beneficios del contrato colectivo y otras leyes que favorecen al
trabajador que según la Ley de Trabajo no son prestaciones sociales.

Siguiendo la terminología de la Cámara de la

Construcción.

%FCAS= ( DIAS PAGADOS - 1 ) X 100

DIAS TRABAJADOS

%FCAS= (DP - 1) X 100

DT

36
 CAPÍTULO VIII
Mano de Obra

%FCAS= (A+B+C+D+E+F - 1) X 100

DT

Duración del Contrato = 1 Año

Promedio de Trabajadores = 80 Trabajadores
Duración = 1 año

Definiciones:
DP= TOTAL DIAS PAGADOS
DP= A+B+C+D+E+F
A = TOTAL SALARIOS PAGADOS
B = TOTAL CONTRIBUCIONES
C = TOTAL PRESTACIONES SOCIALES
D = TOTAL OTROS BENEFICIOS
E = TOTAL HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
F = TOTAL CONTRIBUCIONES Y COSTOS SINDICALES
DT= DIAS TRABAJADOS

8.5 Costo unitario de la mano de obra

Es el resultado de dividir todos los costos de mano de obra entre el rendimiento de

la partida. Proceso para Calcular el Costo Unitario de Mano de Obra

Total de Mano de bra Cant.

= de M.O. x Jornal
Leyes de Trabajo % FCAS/100
= X Total de Mano de Obra
=
Costo M.O. Total de Mano de Obra + Leyes de
Trabajo

Costo Unitario de Mano de obra Costo de M.O./Rendimiento

37
 CAPÍTULO VIII
Mano de Obra

Porcentaje que Representa la Mano de Obra (Incidencias de la MO):

% respecto al costo directo= Costo Unitario de Mano de Obra x 100
Costo directo
% respecto al precio unitario= Costo Unitario de Mano de obra x 100
Precio Unitario

Salario Real: Es el resultado de multiplicar el salario por (1 + Total de Costos

Asociados al Salario), y es la verdadera remuneración que recibe el trabajador
diariamente. Aunque no la reciba en su totalidad sino al finalizar la obra o cuando
deje de prestar sus servicios.

38
 CAPÍTULO IX
A.P.U. Mediante el uso de Software

8. A.P.U. Mediante el uso de Software

9.1 Introducción

Un software para la elaboración de análisis de precios unitarios es una

herramienta que permite el manejo de plantillas típicas de presupuestos, elaborar
presupuestos, modificar o crear partidas, crear Cronogramas de trabajo (Varios
para una misma obra, de ser su deseo)
En este curso se utilizará el programa MaPreX, el cual es pionero en
Venezuela en el área de Control de Obras.
Con este Software se pueden realizar las siguientes actividades:

 Manejo y elaboración de Análisis de Precios Unitarios, para el sector

Construcción y Petrolero.
 Contiene información técnica para la construcción de Memorias
Descriptivas.
 Manejo y creación de Base de Datos de Análisis de precios e
insumos, con información y campos exclusivos, tales como
imágenes, especificaciones técnicas, especificaciones laborales para
la mano de obra, etc.
 Directorio de Materiales y Equipo, con información técnica e
imágenes.
 Base de Datos de Mano de Obra: con el tabulador de la
Construcción, con especificaciones laborales y requisitos de cada
cargo o denominación.
 Directorio de proveedores de insumos: más de 1500 proveedores
con teléfonos, direcciones, correos y página Web.
 Elaboración de Presupuestos en formato Multiempresa: (No necesita
llave centinela o equivalente) maneje, elabore e imprima
presupuestos con sus respectivos análisis de precios. Posibilidades
de manejo de plantillas de presupuestos típicos. Rápido ensamblaje
de presupuestos a partir de la Base de Datos, pudiendo efectuar las
modificaciones deseadas por el usuario. Presupuestos con
Capítulos.
 Actualización automática del Presupuesto con una Base de datos,
actualiza los precios de los insumos de cualquier presupuesto.

39
 CAPÍTULO IX
A.P.U. Mediante el uso de Software

 Permite copiar partidas de otro presupuesto o copiarse totalmente

otro Presupuesto (Anexarlo).
 Generación de un nuevo Presupuesto o nueva Base de Datos a
partir de otra existente (duplicar).
 Exportación desde MaPreX a formatos de Excel.
 Cronograma de Trabajo y Cronograma de Inversión: generación
automática y fácil de Cronogramas de Trabajo y de Inversión a partir
de los rendimientos establecidos en las partidas
 Exportación de Presupuestos y APU en MaPreX hacia el Software
IP-3, versión 9.5.
 Base de Datos de los Índices del Banco Central de Venezuela para
Insumos de la Construcción (Índices de precios al Mayor y a Nivel de
Productor).
 Reportes básicos para el cálculo de coeficientes de incidencia de las
Fórmulas Polinómica.
 Módulo de Valuaciones: elaboración de Valuaciones, Aumentos y
Disminuciones, Obras Adicionales y MaPreX-Cuadro de Cierre
 Formato de Valuaciones del Contratante: bajo pedido podemos
elaborar el formato interno del organismo, con posibilidades de ser
exportado a Excel.

9.2 Instalación del software

a) Una vez descargado el programa dirígete a la carpeta Maprex Plus

b) Ejecuta el instalador
c) Acepta los términos del programa y coloca el serial de instalación
MAPREXV20148671
d) Clic en instalar
e) Después de haber instalado correctamente el software Maprex datalaing,
continuamos con el proceso de actualización de la base de datos.

- Abrir el sistema Maprex.

- Ir al menú del sistema y buscar opción (base de datos)
- Luego buscar la opción (cambiar interna), se abrirá una nueva ventana.
- Ahora copia el archivo que contiene la base de datos llamado:
bd_maprex_xxxxxxxx_20xx.mdb y pégala en la ventana que abriste
anteriormente en el programa Maprex
- Selecciona con un clic la base de datos que copiaste.

40
 CAPÍTULO IX
A.P.U. Mediante el uso de Software

- Luego presionas clic donde dice (abrir) en la parte inferior derecha.

- Posteriormente esperas unos segundos y aparecerá un aviso que dice
(cambio de base de datos interna finalizado).

9.3 Interfaz de usuario

9.3.1 DataLaing: En esta pestaña podrás visualizar todo lo relacionado a los

análisis de precios unitarios y materiales que se encuentran disponibles en la base
de datos del programa.

9.3.2 Partidas: Aquí podrás visualizar las diferentes partidas que contiene la base
de datos, descripción, condiciones generales del presupuesto y los diferentes
capítulos a los cuales puedes agrupar las actividades.
9.3.3 Materiales: Te permitirá acceder a la base de datos de materiales, aquí
puedes modificar materiales existentes o importar nuevos materiales a la base de
datos.

9.3.4 Equipos: Te permitirá acceder a la base de datos de equipos, aquí puedes

modificar equipos existentes o importar nuevos equipos a la base de datos.

41
 CAPÍTULO IX
A.P.U. Mediante el uso de Software

9.3.5 Mano de Obra: Esta pestaña te permitirá acceder a la mano de obra que se
encuentra en la base de datos, aquí podrás modificar los parámetros establecidos.

9.3.6 Presupuestos: Permite la creación de nuevos presupuestos o trabajar los

ya existentes, aparte podrás crear cronogramas de actividades y curva de
inversión.

9.3.7 Valuaciones: Creación de valuaciones correspondiente a la obra en

ejecución.

9.3.8 Índices BCV: Te permite manejar los índices establecidos por el Banco
Central de Venezuela, estos índices permiten ajustar los presupuestos afectados
por la inflación haciendo uso de las fórmulas polinómicas.

9.3.9 Proveedores: Contiene una base de datos de los distintos proveedores de

materiales y equipos disponibles en Venezuela.

9.3.10 Base de Datos: Permite el manejo de la base de datos existente,

actualización, creación o cambio.

9.3.11 F.C.A.S: Herramienta utilizada para el cálculo del Factor de Costos

Asociados al Salario.
9.3.12 Configurar: Configuración del programa
9.3.13 Ayuda: Asistencia técnica de Maprex

9.4 Ejercicio práctico

Para comenzar lo primero que deberás hacer es abrir el programa y buscar la

pestaña de Presupuestos, una vez aquí darás clic a nuevo y aparecerá la
siguiente ventana:

42
 CAPÍTULO IX
A.P.U. Mediante el uso de Software

Selecciona la opción Nuevo y guarda el archivo con el nombre “Ejemplo Práctico”

Aparecerá la siguiente ventana:

43
 CAPÍTULO IX
A.P.U. Mediante el uso de Software

En el campo Empresa deberás hacer clic en , accederás a los datos de la

empresa y colocarás los datos correspondientes

Una vez ingresado los datos guardar los cambios y procederás a colocar el resto
de la información.

44
 CAPÍTULO IX
A.P.U. Mediante el uso de Software

Clic en guardar y aparecerá la siguiente ventana

A continuación dirígete a la sección Capturar Partida y selecciona B.D. Interna en

la cual accederás a las partidas almacenadas en la base de datos del programa.

45
 CAPÍTULO IX
A.P.U. Mediante el uso de Software

Una vez dentro podrás buscar la partida necesaria a partir de su referencia, código
COVENIN o descripción

Para este ejemplo trabajarás con la partida “CONCRETO DE F'c 250 kgf/cm2 A
LOS 28 DIAS, ACABADO CORRIENTE, PARA LA CONSTRUCCION DE
COLUMNAS RECTANGULARES” cuyo código COVENIN es E331100125. Para
ubicar la partida bastará con colocar el código correspondiente o por su
descripción, una vez ubicada deberás hacer doble clic para seleccionar la partida y
por ultimo clic en capturar partida, tal como se muestra en la imagen.
Nota: En caso de querer agregar más partidas deberás buscarlas y agregarlas haciendo
doble clic, una vez seleccionadas todas las partidas requeridas haz clic en capturar partidas.

El programa te enviará nuevamente a la ventana principal.

46
 CAPÍTULO IX
A.P.U. Mediante el uso de Software

Haciendo doble clic sobre la partida podrás acceder a su estructura de costo, cabe
destacar que en muchos casos será necesario modificar su estructura de acuerdo
a las necesidades que se presente, para esto deberás hacer clic en la opción
modificar.

47
 CAPÍTULO IX
A.P.U. Mediante el uso de Software

Una vez dentro del análisis lo primero que modificarás será el rendimiento de obra,
para este caso asignarás un rendimiento de 8,00m3.

A continuación procederás a eliminar, agregar y modificar los materiales

necesarios para la partida.

Para eliminar materiales solo deberás hacer clic en el material y posteriormente

clic en eliminar. Para este ejemplo eliminarás los siguientes materiales:
- Cemento Gris Portland
- Flete/Transporte de Cemento
- Flete/Transporte de Agregados

El siguiente paso consiste en agregar nuevos materiales, para esto deberás hacer
clic en la opción Simple de la sección B.D. Interna.

48
 CAPÍTULO IX
A.P.U. Mediante el uso de Software

Una vez dentro de la base de datos de materiales escribe en la sección

descripción “Cemento Portland Gris”. Para este ejemplo selecciona “Cemento Gris
Portland de 42.5 Kg (Mercado)”, haz doble clic y por último clic en capturar.
Nota: En caso de querer agregar otros materiales deberás buscarlos y agregarlos haciendo
doble clic, una vez seleccionados todos los materiales requeridos haz clic en capturar.

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 CAPÍTULO IX
A.P.U. Mediante el uso de Software

Una vez capturado el material deberás modificar su cantidad, para este caso se
necesitan 8,50 sacos de cemento por cada metro cúbico de concreto, por lo tanto
esta es la cantidad que deberás colocar, tal como se muestra en la siguiente
imagen.

De esta misma manera deberás cambiar los precios de los materiales, para este
ejemplo los precios se muestran a continuación:
- Piedra Picada = 38.000 Bs.
- Arena Lavada = 26.000 Bs.
- Agua = 15.00 Bs.
- Cemento Portland = 14.500 Bs.

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 CAPÍTULO IX
A.P.U. Mediante el uso de Software

El siguiente paso consiste en eliminar, agregar y modificar los equipos necesarios

para la partida.

Para eliminar los equipos precederás de la misma manera que con los materiales,
solo deberás hacer clic en el equipo y posteriormente clic en eliminar. Para este
ejemplo eliminarás los siguientes equipos:

- Mezcladora de Concreto Cap=0,75m3

- Minicargador Minishovel

El siguiente paso consiste en agregar nuevos equipos, para esto deberás hacer
clic en la opción Simple de la sección B.D. Interna.

Una vez dentro de la base de datos de equipos escribe en la sección descripción

“Mezcladora de concreto”. Para este ejemplo selecciona “Mezcladora de Concreto
de 220 lts”, haz doble clic y seguidamente procederás a escribir “Carretilla” en la
sección descripción, selecciona “Carretilla Cap=55 lts”, doble clic sobre el equipo y
por último capturar.

51
 CAPÍTULO IX
A.P.U. Mediante el uso de Software

Una vez capturados los equipos deberás modificar su cantidad, para este
necesitarás 1 mezcladora de concreto y 4 carretillas, por lo tanto estas son las
cantidades que deberás colocar, tal como se muestra en la siguiente imagen.

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 CAPÍTULO IX
A.P.U. Mediante el uso de Software

De esta misma manera deberás cambiar los precios de los equipos:

- Vibradora de Gasolina = 320.000 Bs.

- Carretón = 360.000 Bs.
- Pala = 36.00 Bs.
- Tobo Plástico = 7.200 Bs.
- Andamio Tubular = 60.000 Bs.
- Tabla para Andamio = 1.000 Bs.
- Mezcladora de Concreto = 9.250 Bs.
- Carretilla = 300.000 Bs.

Por último será necesario modificar la mano de obra correspondiente al análisis de

precio.

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 CAPÍTULO IX
A.P.U. Mediante el uso de Software

Para eliminar los integrantes de la cuadrilla de trabajo solo deberás hacer clic en
cada uno de ellos y posteriormente clic en eliminar. Para este ejemplo eliminarás
los siguientes trabajadores:
- Operador de Equipo Liviano

El siguiente paso consiste en agregar nuevos integrantes a la cuadrilla de trabajo,

para esto deberás hacer clic en la opción Simple de la sección B.D. Interna.

Una vez dentro de la base de datos de mano de obra escribe en la sección

descripción “Ayudante” haz doble clic y por último capturar.

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 CAPÍTULO IX
A.P.U. Mediante el uso de Software

Nota: En caso de querer agregar otros integrantes a la cuadrilla de mano de obra deberás
buscarlos y agregarlos haciendo doble clic, una vez seleccionados todos los integrantes
requeridos haz clic en capturar.

Una vez capturados los nuevos integrantes deberás modificar su cantidad, para
este ejemplo necesitarás 2 ayudantes, por lo tanto esta es la cantidad que deberás
colocar, tal como se muestra en la siguiente imagen.

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 CAPÍTULO IX
A.P.U. Mediante el uso de Software

De esta misma manera deberás cambiar el jornal y bono de alimentación:

- Maestro de Obra de 1era = 6.277,04 Bs.

- Maquinista de Concreto de 1era = 4.399,55 Bs.
- Obrero de 1era = 3.664,92 Bs.
- Albañil de 1era = 4.920,67 Bs.
- Ayudante = 3.924,05 Bs.
Bono de Alimentación = 5.100,00 Bs.

Como último paso solo deberás hacer clic en Guardar y con esto ya habrás
finalizado con la elaboración de un Análisis de Precio Unitario.

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 CAPÍTULO IX
A.P.U. Mediante el uso de Software

El último paso consiste en modificar los siguientes porcentajes:

Utilidad (FCAS) = 920,00%
Gastos Administrativos = 18,00%
Utilidad = 10,00%
I.V.A. = 12,00%
Nota: Estos valores pueden variar de acuerdo a las exigencias del cliente.

Para modificar los porcentajes haz clic en “Condiciones APU”

A continuación haz clic en modificar y especifica los porcentajes indicados

anteriormente, por ultimo clic en guardar para aceptar los cambios:

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 CAPÍTULO IX
A.P.U. Mediante el uso de Software

Una vez finalizado el análisis solo deberás indicar la cantidad correspondiente al

cómputo métrico, para este ejemplo serán 10m3 de concreto.

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 CAPÍTULO IX
A.P.U. Mediante el uso de Software

Imprimir Presupuesto y APU

1. Clic en “Ver APU”

2. Clic en “Hoja de Cálculo”

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 CAPÍTULO IX
A.P.U. Mediante el uso de Software

3. Clic en “Crear Listado de Insumos + APU + Presupuesto”

Con todos los pasos indicados anteriormente se generará un informe en Microsoft

Excel el cual podrá ser editado a conveniencia para proceder con la impresión.

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