Gestión

Financiera en
Logística
Victor Javier Jiménez Carabalí,Ph.D.
victor.jimenez@correounivalle.edu.co

John Wilmer Escobar Ph.D.

john.wilmer.escobra@correounivalle.edu.co
1
Perfil Docente
• VICTOR JAVIER JIMÉNEZ CARABALI.
• Ingeniero Industrial, Universidad del Valle (Colombia).
• Magister en Ingeniería, Universidad del Valle (Colombia),
• Doctor en Ingeniería Industrial y Sistemas Universidade o Minho
(Portugal).
• Actualmente:
• Docente del Departamento de Contabilidad y Finanzas, Universidad
del Valle.
• Grupo de investigación en Finanzas Cuantitativas
• Grupo de investigación en Valor Económico Agregado

2
Presentación del Curso

• Analizar los principales indicadores de desempeño financiero

relacionados con la gestión de cadenas de abastecimiento.
• Analizar el impacto futuro de las decisiones de inversión que se
adoptan en la gestión de cadenas de abastecimiento.
• Analizar el impacto futuro de las decisiones de financiación que se
adoptan en la gestión de cadenas de abastecimiento
• Analizar desde el punto de vista financiero las decisiones adoptadas
en materia de gestión del capital de trabajo.
• Analizar el nivel de riesgo de las decisiones adoptadas en cadenas de
abastecimiento.

3
¿Finanzas? ¿Para qué?
• Definición: Finanzas es el estudio de cómo las personas asignan
recursos escasos a través del tiempo.

¿Por qué se estudian? Existen al menos cinco razones para hacerlo:

• Para administrar los recursos personales.
• Para interactuar con el mundo de los negocios.
• Para aprovechar oportunidades profesionales interesantes y
satisfactorias.
• Para tomar decisiones bien fundamentadas de interés público.
• Para ampliar nuestro conocimiento de cómo funciona el mundo real.

4
¿Finanzas? ¿Para qué?
• Dos de las principales características de las decisiones financieras son que
los costos y beneficios resultantes de ellas:
– Se distribuyen a lo largo del tiempo.
– No son conocidos anticipadamente con certeza.
• Algunos ejemplos de las decisiones financieras de las familias y empresas
son:
– Consumo y ahorro (qué parte del patrimonio actual destinar)
– Inversiones (cómo invertir el dinero ahorrado)
– Financiamiento (cuándo y cómo utilizar dinero ajeno para consumo e
inversión).

5
¿Finanzas? ¿Para qué?
• Algunos ejemplos de las decisiones financieras de las familias y empresas
son:

– Administración del riesgo (cómo y en qué términos reducir la

incertidumbre)
– Evaluación estratégica (en qué negocio entrar)
– Estructura de capital (cómo financiar los proyectos: ¿deuda y/o capital?)
– Administración del capital de trabajo (financiamiento del déficit
operacional, inversión eficiente de excedentes).

6
 Gestión Financiera en
Logistica

7
Gestión

Financiera

en

Logistica
8
Elementos del entorno
económico

9
Elementos del entorno Económico
• El sistema financeiro Colombiano

• ¿Indicadores financieros y económicos en colombia

• ¿Cómo se han comportado los principales indicadores

financieros?

10
El sistema financiero
• Para implementar sus decisiones financieras, las personas utilizan los
“Sistemas Financieros”.

• Definimos un sistema financiero como el conjunto de mercados e

instituciones usados para contraer acuerdos financieros e intercambiar
activos y riesgos.

• El sistema financiero está conformado por un conjunto de relaciones,

regulaciones, entidades de control, intermediarios financieros y usuarios.

• De acuerdo a diversas investigaciones económicas, existe una relación

entre el desarrollo del sistema financiero y el crecimiento económico, así
como con el desarrollo institucional.

11
El sistema financiero
• Las funciones económicas del sistema financiero son:
• Acceso al sistema de pagos: facilitar transferencias de recursos.
• Captación y concentración de recursos
• Transformación de riesgos
• Transformación de plazos

12
El Sistema Financiero
• Los mercados financieros se caracterizan por la presencia de
problemas de información asimétrica pues los potenciales
deudores conocen mejor los riesgos y retornos de sus proyectos
de inversión que los potenciales acreedores.
• Dicha asimetría conlleva a dos problemáticas:
• Selección adversa
• Riesgo moral

13
El sistema financeiro Colombiano
• El sistema financiero colombiano está conformado por los
establecimientos de crédito (EC), las entidades de servicios
financieros (ESF) y otras entidades financieras, las cuales, en su
mayoría, se han agrupado mediante la figura de los
conglomerados financeiros.

14
El sistema financeiro Colombiano:
Establecimientos de crédito.
• La principal función de los establecimientos de crédito es la de
canalizar recursos de los agentes superavitarios de la economía
hacia los deficitarios, mediante la captación de fondos del
público en moneda legal, para su posterior colocación por
medio de préstamos y otras operaciones activas.

15
El sistema financeiro Colombiano:
Establecimientos de crédito.
Bancos

Corporaciones Financiamiento
Financieras Industrial
Establecimientos de
crédito
Compañías de Comercialización de
financiamiento bienes o servicios e
tradicional e Leasing leasing

Financieras
Cooperativas
(terceros) Ahorro y
Financieras
crédito (socios).

16
El sistema financeiro Colombiano: sociedades
de servicios financieros
• El papel de este grupo de entidades es el de prestar asesoría
financiera especializada en la administración de recursos.

17
El sistema financeiro Colombiano: sociedades
de servicios financieros

Sociedades fiduciarias

Almacenes generales de depósitos

Sociedades de servicios
financeiros.

Sociedades comisionistas de bolsa

Sociedades de intermediación
cambiaria
y de servicios financieros especiales

18
Conglomerados financeiros
• En su forma de funcionamiento el sistema financiero
colombiano ha venido evolucionando de un esquema de banca
especializada hacia uno más cercano a la multibanca.

19
Fuente: Dinero, Enero 2018.

20
Fuente: Dinero, Enero 2

21
Fuente: Dinero, Enero 2018.
22
Red de Seguridad del Sistema Financiero
colombiano

Fuente: Banrepub.

23
Indicadores Económicos en Colombia

Fuente: Dane, 27 Marzo

24
Indicadores Económicos en Colombia:
Unidad de Valor Real
𝑡/𝑑
𝑈𝑉𝑅 = 𝑈𝑉𝑅15 (1 + 𝑖)
𝑈𝑉𝑅15 = UVR en el dia 15 del mês

i= Variación porcentual del IPC del mes completamente anterior

t= Numero de días calendarios transcurridos desde un periodo t(1-31)

D= numero de días calendario del respectivo periodo.

25
Indicadores Económicos en Colombia: IPC
• El índice de precios al consumidor (IPC) mide la evolución del
costo promedio de una canasta de bienes y servicios
representativa del consumo final de los hogares, expresado en
relación con un período base. La variación porcentual del IPC
entre dos periodos de tiempo representa la inflación observada
en dicho lapso. El cálculo del IPC para Colombia se hace
mensualmente en el Departamento Administrativo Nacional de
Estadística (DANE).

26
Indicadores Económicos en Colombia: IPC

27
Indicadores Económicos en Colombia:
DTF
• DTF son las iniciales de Depósito a Término Fijo, y es un
indicador que calcula semanalmente el Banco de la República
promediando las tasas de interés que están pagando los
bancos, las corporaciones financieras, las corporaciones de
ahorro y vivienda y las compañías de financiamiento comercial,
a los clientes que tienen CDT’s (Certificados de Depósito a
Término) a 90 días.

28
Indicadores Económicos en Colombia: PIB
• Es el total de bienes y servicios producidos en un país durante
un período de tiempo determinado. Incluye la producción
generada por nacionales residentes en el país y por extranjeros
residentes en el país, y excluye la producción de nacionales
residentes en el exterior.

29
Indicadores Económicos en Colombia: PIB
• Fuente: dane 2020

30
Tasa de cambio y devaluación

http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/la-danza-del-petroleo-y-la-trm-por-gregorio-gandini/243153

31
Indicadores Económicos en Colombia:
Tasa Interbancaria
• La TIB (Tasa interbancaria a un día) hace referencia a una tasa de
interés a la cual los intermediarios financiero se prestan fondos
entre sí por un día (préstamos overnight). El plazo efectivo de
los préstamos es de un día pero puede variar si el préstamo se
hace en fines de semana o si existen días festivos.

• La TIB es calculada por el Banco de la República como el

promedio ponderado por monto de estos préstamos
interbancarios.

32
PREMISA
El crecimiento de una sociedad depende en gran parte de la
producción de más y mejores bienes y servicios; y dado que los
recursos suelen ser inferiores a las necesidades, se precisa aplicar
procesos racionales de utilización de los factores que garanticen
el mejor aprovechamiento de los mismos.
.

33
 PROCESO DE DESARROLLO
Objetivos de
Potencial endógeno desarrollo.
•Recursos físicos. •Creación de empresas

•Recursos humanos •Creación de empleos

•Recursos económicos, •Innovación tecnológica.

financieros. •Redes de cooperación.
•Recursos tecnológicos. •Formación Recurso humano
•Recursos socioculturales. •Programas sociales.
Agentes de cambio
•Autoridades locales
•Universidades
•Cámaras empresariales
•Agencias de desarrollo local
•Centros de formación/innovación

Proyectos de
Acciones de
inversión (Objetivos
políticas Diseño de lineamientos
estratégicos y específicos )
programas
34
Desarrollo: Desigualdad en Colombia

“Pese al crecimiento económico, Colombia sigue siendo ​uno​ de los países más
inequitativos del mundo”

“Aunque algunos teóricos consideraban hace unos años que el crecimiento

económico de los países mejoraba la distribución de su ingreso, no es así ni en
Colombia ni en el mundo. Una investigación evidencia que el rezago tecnológico,
las reformas tributarias en detrimento de la mayoría, la reducción de impuestos a
grandes contribuyentes, así como la cartelización de empresas legales y la
existencia de oligopolios, entre otros factores, profundizan la desigualdad.”

Fuente: https://unperiodico.unal.edu.co/pages/detail/pese-al-crecimiento-economico-colombia-sigue-siendo-uno-de-los-paises-mas-inequitativos-del-mundo/

35
36
Desarrollo-Crecimiento-Proyectos
Plan

Programa1 Programa 2 Programa 3

Los proyectos son la unidad

operativa de los planes y se Proyecto1 Proyecto 1 Proyecto 1
componen de un conjunto de
actividades interrelacionadas
con un comienzo y final
definidos, que utilizan
recursos limitados para Proyecto 2 Proyecto 2 Proyecto 2
obtener un objetivo deseado.

Proyecto n Proyecto n Proyecto n

37
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
COLOMBIA
Es la hoja de ruta que establece los objetivos de gobierno,
fijando programas, inversiones y metas para el cuatrienio. Permite
evaluar sus resultados y garantiza la transparencia en el manejo
del presupuesto.

El Plan Nacional de Desarrollo es un pacto por la Equidad. Este

PND busca alcanzar la inclusión social y productiva, a través del
Emprendimiento y la Legalidad. Legalidad como semilla, el
emprendimiento como tronco de crecimiento y la equidad como
fruto, para construir el futuro de Colombia.
Fuente: https://www.dnp.gov.co/DNPN/Paginas/Plan-Nacional-de-Desarrollo.aspx

38
ANÁLISIS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
1. Estudio de mercado (demanda, oferta, precio, sector, estrategias)
2. Estudio técnico (posibilidad de hacer producto o servicio
deseado)
3. Análisis económico (determinación de méritos económicos del
proyecto)
4. Análisis financiero (identificación de fuentes de recursos )
5. Análisis sensorial (aspectos legales, éticos y morales)
6. Análisis administrativo (estructura organizacional)
7. Análisis social -ambiental (incidencia del proyecto en
comunidad)
8. Análisis intangibles (aspectos no cuantificables pero influyentes)

39
ANÁLISIS Y GESTIÓN
FINANCIERA DE CADENAS DE
SUMINISTRO

40
La logística desde la
creación de valor

41
Objeto de estudio - Redes de Suministro
Planta Mercados
Transporte 1 Transporte
Transporte
A
1 Almacenamiento Centro
Distribución 1
Planta
2 B

Almacenamiento Centro C
2
Planta Distribución 2
3

D
Almacenamiento
Centro
3 Distribución 3 E
Planta
Suministro Materias 4
Primas
Logística de Entrada Logística de Salida

Flujos Financieros

42
43
El Objetivo Financiero Fundamental

Aumento de Valor
económico de la
empresa =
Aumento de la
riqueza de sus
Objetivo Optimización de
propietarios
prioritario de factores críticos
accionista de éxito

44
Algunas decisiones de importancia en
logística
• Decisiones sobre transporte
• Decisiones sobre almacenamiento
• Decisiones sobre equipos para manejo de materiales
• Decisiones sobre compras y proveedores (condiciones
comerciales)
• Decisiones sobre distribución – clientes
• Decisiones sobre sistemas de información (ERP)

45
Decisiones Financieras Fundamentales

Decisiones de Decisiones de
Inversión (o de Financiación (o de
Presupuesto de Capital) Estructura de Capital)

Decisiones de
Operación (o de
Capital del Trabajo)

46
Decisiones Financieras Fundamentales
• Decisiones de Inversión: Se relacionan y afectan los activos de
la empresa. En su análisis, participan todas las otras áreas
funcionales de la empresa. La decisión más importante de este
grupo corresponde al tamaño de la empresa.

• “El Decreto 957 de 2019 entró en vigencia en el mes

de diciembre de 2019. determina el tamaño de las empresas en
Colombia en función de sus ingresos y depende del sector”

47
Decisiones Financieras Fundamentales
• ” Decisiones de Inversión:”

48
Decisiones Financieras Fundamentales
• Decisiones de Financiación: Corresponde a la consecución
adecuada de fondos para la adquisición de los diferentes activos. La
decisión más importante en esta área corresponde a la
determinación de la estructura financiera.

• Ej crowfunding
• ““El objetivo principal del Decreto 1357 de 2018, que regula el
crowdfunding, es beneficiar a los emprendedores que cuentan con un
proyecto productivo formal, es decir, quienes ya cuentan con una
empresa constituida y requieren el capital para sacarlo adelante” “El
crowdfunding ha surgido en los últimos años como una alternativa de
financiamiento eficiente. Es una excelente solución para empresas pequeñas y
medianas (pymes) que puedan tener dificultades para adquirir fuentes de
créditos formales.”

49
Decisiones Financieras Fundamentales

• Decisiones de Capital de Trabajo: Asegurar que los déficit y

superávit del flujo de efectivo producto de las operaciones, sean
financiados y manejados de una manera eficiente.

• Ej. Factoring.

50
Decisiones Financieras Fundamentales
Nuevas
inversiones Liquidación
de
Política de Inversión
inversiones
Inversión
base

Precio Volumen
Política de Financiación
Costos
variables

Rentabilidad Costos
operacional fijos
Gastos
Dividendos
financieros
Política de Operaciones
Utilidades
retenidas

Capital Deuda

Fondos
Riqueza (valor)
potenciales al accionista
51
Drivers de creación de valor al accionista

Crecimiento de los
ingresos

Eficiencia del Eficiencia del

Valor al accionista
capital de trabajo capital fijo

Reducción de costos
de operación

52
GESTÍÓN DE COSTOS EN LA
CADENA DE SUMINISTROS

53
Gestíón de costos en la cadena de
suministros
• Entre las ventajas competitivas de una cadena de suministros
actualmente se encuentran el valor agregado que se le de a sus
productos y el costo

• Si se organizam las atividades logísticas se pueden reducir los

costos totales. Transporte, Inventario, Almacenamiento,
Pedidos

54
Gestión de costos en la cadena de
suministros: Según la encuesta nacional de
logística 2018
,

Fuente: Andi 2018

55
Gestíón de costos en la cadena de
suministros
• El proceso generalizado de reducción de barreras arancelarias y
apertura económica para el intercambio comercial de
mercancías ha convertido al costo logístico en una variable
determinante para medir la competitividad de un país. En
consecuencia, diversos gobiernos y el sector privado a nivel
global se han esforzado por medir los costos logísticos de sus
sectores y apuestas productivas, con el propósito de lograr
eficiencias que permitan contar con precios más competitivos
para sus bienes.
, Fuente: Andi 2018

56
Gestíón de costos en la cadena de
suministros
• En el 2018 en Colombia, el 69,1 % de las empresas calcularon
su costo logístico; al analizar este indicador por actividad
económica y tamaños de empresa, los datos obtenidos fueron
los siguientes:

Fuente: Andi 2018

57
Costo logístico
•:

Fuente: Andi 2018

58
Costo logístico

Fuente: Andi 2018

59
Gestíón de costos en la cadena de
suministros
• Del total de empresas que miden su costo logístico, el promedio
nacional reportado para este indicador como porcentaje de las
ventas llega al 13,5%

• Costo logístico/Ingresos

Fuente: Andi 2018

60
Gestíón de costos en la cadena de
suministros
• El costo logístico está compuesto principalmente por el costo de
• almacenamiento, con un 46,5 % de participación; y el costo de
transporte, con 35,2 %. Estos dos rubros representan el 81,7 %
del costo logístico total

Fuente: Andi 2018

61
Costo logístico

Fuente: Andi 2018

62
Costo logístico

Fuente: Andi 2018

63
Costo logístico

64
Costo Logístico

65
Gestíón de costos en la cadena de
suministros
• La reducción de los costos aumenta la rentabilidad y permite
ofrecer menores precios al cliente.

• Los costos logísticos permiten la cuantificación en unidades

monetarias del uso de recursos empleados en una actividad o
proceso logístico.
,

66
Gestíón de costos en la cadena de
suministros
• La gestión contable utiliza términos incompletos para la
medición de los costos de los procesos logísticos o de la
cadena, pues no desagrega cada actividad ni tiene en cuenta los
enlaces de la CS.

• Medir el costo logístico total mejora el rendimiento financiero

de la CS, permite tomar decisiones con una visión más amplia,
su medición correcta brinda información para una mejor
implementación de estrategias sobre el flujo de materiales e
información asociada en cada eslabón.
67
Gestíón de costos en la cadena de
suministros
• Como medir dicho costo logístico:
• Herramienta: Metodologias de costeo..

68
¿Qué sistema de costeo tiene
vuestra empresa?........
LOS SISTEMAS DE COSTEO (OBJETIVOS)
Los sistemas de costos han adoptado diferentes enfoques, según
los requerimientos y recursos disponibles a lo largo del tiempo.
Pero ciertos objetivos se mantienen en esa evolución:
• analizar la eficiencia,
• proporcionar información para fijar precios,
• valorizar los stocks y contribuir a la determinación del resultado
del ejercicio,
• brindar información para decisiones estratégicas.
TIPOS DE SISTEMAS DE COSTEO

Sistemas tradicionales
de costos
 +
Project Top Down Gross Bottom Up Gross Top Down Micro Bottom Up Micro
Management Costing Costing Costing Costing

Approach for Costing Method

CUANDO UN SISEMA DE COSTEO
TRADICIONAL PUEDE ESTAR FALLANDO
• El costeo tradicional de productos distribuye sólo los costos de
manufactura a los productos. Distribuir el costo de los
materiales y la mano de obra directos a los productos no
representa un desafío particular; se pueden distribuir mediante
las atribuciones directas o un rastreo de costos muy preciso.

• Los costos indirectos, por otra parte implican un problema

diferente. Su distribución debe basarse en la construcción de
bases de costos. En un sistema tradicional, se usan las bases
unitarias de actividades a fin de distribuir los costos a los
productos
CUANDO UN SISEMA DE COSTEO
TRADICIONAL PUEDE ESTAR FALLANDO
• Las bases unitarias son factores que causan cambios en el
costos cuando se modifican las unidades producidas. Se supone
que los costos indirectos guardan una alta correlación con el
número de unidades producidas, medidas en términos de
factores como MOD, HM.
CUANDO UN SISEMA DE COSTEO
TRADICIONAL PUEDE ESTAR FALLANDO
• Estas bases de actividades distribuyen los costos indirectos a los
productos mediante tasas en toda la planta o por
departamentos Tasas en toda la planta
Costos
indirectos

Atribución directa

Producción

Base unitaria

Productos
CUANDO UN SISEMA DE COSTEO
TRADICIONAL PUEDE ESTAR FALLANDO
Tasas
departamentalesCostos
indirectos
Método de
Grupo del distribución Grupo del
departament departament
oA oB
Base unitaria Base unitaria

Productos Productos
CUANDO UN SISEMA DE COSTEO
TRADICIONAL PUEDE ESTAR FALLANDO
• Las tasas en toda la planta y departamentales se han usado
durante decenios y aún lo siguen siendo en muchas
organizaciones; sin embargo, en algunos ambientes no trabajan
bien y pueden causar distorsiones en el costo de productos.

• Muy a menudo las organizaciones experimentan ciertos

síntomas que indican que sus sistema de contabilidad de costos
está anticuado; por ejemplo, si los costos están distorsionados y
se da como consecuencia un fuerte sobre-costeo de un
producto principal, algunos síntomas son:
CUANDO UN SISEMA DE COSTEO
TRADICIONAL PUEDE ESTAR FALLANDO
• Es difícil explicar el resultado de las cotizaciones
• Los productos difíciles de producir muestran utilidades altas
• Los gerentes operacionales quieren retirar productos que
parecen rentables
• Los clientes no se quejan por los incrementos en precios.
• Algunos departamentos emplean un sistema contable propio.
CUANDO UN SISEMA DE COSTEO
TRADICIONAL PUEDE ESTAR FALLANDO

• Organizaciones que han sufrido estos síntomas han hallados

que sus tasas en toda la planta o departamentales ya no
distribuyen con eficacia los costos indirectos individuales.
• Existen al menos dos razones para esto..
CUANDO UN SISEMA DE COSTEO
TRADICIONAL PUEDE ESTAR FALLANDO
• Proporción de costos indirectos relacionados no unitarios
respecto al total de costos indirectos.
• Grado de diversidad de productos.

“Las tasas en toda la planta terminan ser un promedio que lleva a

la subestimación o sobreestimación de los costos”

..
CUANDO UN SISEMA DE COSTEO
TRADICIONAL PUEDE ESTAR FALLANDO
• Para entender el promedio considere los siguiente:
• Considere el costo de la cuenta de un restaurante para cuatro
colegas que se reúnen en forma mensual para discutir los
desarrollos de negocios. Cada persona ordena en forma
separada platos principales, postres y bebidas. La cuenta del
restaurante para la última reunión es la siguiente:

..
CUANDO UN SISEMA DE COSTEO
TRADICIONAL PUEDE ESTAR FALLANDO

Ana Eva Ema Jhon Total Promedio

Plato $11 $20 $15 $14 $60 $15
Postre 0 8 4 4 16 4
Bebida 4 14 8 6 32 8
Total $15 $40 $27 $24 $108 $27
CUANDO UN SISEMA DE COSTEO
TRADICIONAL PUEDE ESTAR FALLANDO
• Este enfoque de promedios de costos trata a cada individuo de la misma
forma. Es probable que Ana se resistiera a pagar los $27 porque su costo
real era tan solo de $15.

• Cuando los costos se promedian entre las cuatro personas, tanto Ana
como Jhon se someten a una sobreestimación de costos, Eva se somete a
una subestimación de costos y Ema recibe (por coincidencia) costos
exactos

..
CUANDO UN SISEMA DE COSTEO
TRADICIONAL PUEDE ESTAR FALLANDO
• Subestimación del costo de un producto: un producto
consume un alto nivel de recursos, pero se reporta que tiene un
costo bajo por unidad (la cena de Eva).

• Sobreestimación del costo de un producto: un producto

consume un bajo nivel de recursos, pero se reporta que tiene un
costo alto por unidad (la cena de Ana).

..
CUANDO UN SISEMA DE COSTEO
TRADICIONAL PUEDE ESTAR FALLANDO
• El uso de tasas, ya sea en toda la planta o departamentales, supone
que el consumo de recursos de costos indirectos en que incurre un
producto nada más está relacionado con las unidades producidas.

• ¿Que pasa si las actividades de costos indirectos no están

relacionadas con el número de unidades producidas?.... ¿Existen este
tipo de actividades.

..
CUANDO UN SISEMA DE COSTEO
TRADICIONAL PUEDE ESTAR FALLANDO

• Por ejemplo, se incurre en costos de montaje cada que se produce

un lote de productos. Un lote puede consistir en 1.000 o 10.000
unidades y el costo de montaje será el mismo; pero mientras más
montajes se hagan, más se incrementarán los costos de montajes.

..
CUANDO UN SISEMA DE COSTEO
TRADICIONAL PUEDE ESTAR FALLANDO

• El número de montajes –la actividad- no el número de unidades

producidas, es la causa de los costos de montaje. Los costos de
ingeniería de productos podrían depender más del número de
diferentes ordenes de trabajo que de las unidades que se produzcan.

..
CUANDO UN SISEMA DE COSTEO
TRADICIONAL PUEDE ESTAR FALLANDO

• Existen entonces bases que no dependen de las unidades producidas –bases de costo no unitarias
de actividades-. El empleo exclusivo de bases de actividades unitarias para distribuir los costos
indirectos de base no unitaria puede crear distorsiones en los costos de los productos.

• La gravedad de la distorsión depende de la proporción que representen los costos de base no

unitaria respecto del total de costos indirectos.

..
COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES
TIPOS DE SISTEMAS DE COSTEO

• ABC fue diseñado en primer momento por Miller y Vollmann

(1985),Woodward(1986) y Cooper y Kaplan (1988).

• Nace con el fin de medir el impacto de nuevos componentes en

el valor agregado de un producto

• Ayudó el desarrollo de software.

COSTEO ABC: ELEMENTOS BASICOS

• El mundo de los negocios ha experimentado

una gran transformación en los últimos años.
Actualmente los clientes esperan que los
productos sean de alta calidad, ofrezcan
amplios beneficios y se adquieran a un precio
bajo. Estas expectativas son consecuencia del
rápido progreso tecnológico y el
recrudecimiento de la competencia a nivel
global que empuja a las empresas que
participan de un mercado a ser más
competitivas y adoptar estrategias de excelencia
empresarial.
COSTEO ABC: ELEMENTOS BASICOS

• Actualmente las organizaciones se enfrentan a un problema que

puede incidir en su sistema de costeo “La reducción de los ciclos
de vida de los productos”
COSTEO ABC: ELEMENTOS BASICOS

“La reducción de los ciclos de vida de los productos”

• Dicha reducción ha hecho que las organizaciones incrementen

la frecuencia de introducción de nuevas partes, o componentes
en los mismos.
TIPOS DE SISTEMAS DE COSTEO

• En el costeo ABC lo importante no es el costo del producto, sino

el costo de las actividades que conforman el mismo.

• El ABC Sirve para tomar decisiones relativas a la introducción de

modificaciones en el producto.
COSTEO ABC: ELEMENTOS BASICOS
La empresa debe innovar constantemente, mejorar la calidad de
sus productos, incrementar su productividad y reducir sus
costos y gastos. Por esta razón deben:

• Afrontar los problemas y eliminar los costos no productivos.

• Diseñar costos a partir de los productos, las actividades y los
procesos.
• Mejorar la eficiencia a largo plazo. Es esencial que una empresa
mejore continuamente la forma en que fabrica los productos,
presta los servicios y gestiona sus actividades.
COSTEO ABC: ELEMENTOS BASICOS

• El Costeo Basado en Actividades, ABC, surge ante la falla

de los sistemas tradicionales de costeo en distribuir
correctamente los productos, los gastos y costos
indirectos. Tienen dos propósitos fundamentales: la
correcta asignación de los costos indirectos al costo de
los productos y el control y reducción de los costos
indirectos. Además pueden contribuir al proceso de
planificación estratégica de la empresa.
COSTEO ABC: ELEMENTOS BASICOS

El costeo Basado en las Actividades, integra en lo que respecta a los costos,

un proceso secuencial de dos etapas: en la primera, se asignan los costos de
producción a las actividades, y en la segunda, a través de las unidades de
actividad predefinidas se asignan los costos de las actividades a los distintos
productos u objetivos de costos. Este proceso de asignación dependerá de
tres factores claves: la elección de la combinación de costos a distribuir, la
selección de las formas en que se distribuyen los costos a las distintas
actividades, así como de la elección de las correspondientes unidades de
actividad.
COSTEO ABC: ELEMENTOS BASICOS

En los últimos años y con bastante aceptación, se ha tenido en

cuenta para la definición de los costos de los productos y
servicios, el cual se basa en la cuantificación de las actividades
productivas, operativas y administrativas necesarias en la
elaboración y venta de los mismos, representando por ello una
alternativa aplicable a operaciones no solamente productivas sino
de índole administrativa o de apoyo.
COSTEO ABC: ELEMENTOS BASICOS

El ABC reconoce que el desarrollo de actividades genera costos; los

productos consumen actividades, estas a su vez consumen recursos,
permitiendo asignar a los productos tanto los costos directos como
los costos indirectos de fabricación.
COSTEO ABC: ELEMENTOS BASICOS
• Elementos clave:
- Costo
- Elementos de costo de un producto
- Materiales directos
- Mano de obra directa
- Costos indirectos de fabricación
- Recursos(materiales, mano de obra, tecnologia,e tc.)
- Costo directo de recurso
- Costo indirecto de recurso
COSTEO ABC: ELEMENTOS BASICOS

Mano
Otros costos de
Materiales de
Manufactura
Obra

Directos Indirectos Indirectos Directos

MD MOD
CIF
COSTEO ABC: OBJETIVOS

• El objetivo es lograr un nivel exhaustivo de compresión de todas las

actividades de la empresa. pues son las actividades las que
determinan el nivel de costos indirectos incurridos.

• El análisis de las actividades permite identificar las actividades más

significativas de una entidad, determinando además, los costos
afectos a las actividades y evaluar la forma en que estas se ejecutan.
COSTEO ABC: ESTRUCTURA
El Costeo Basado en Actividades,
Costos
ABC Costing, es un procedimiento Actividades
Directos
que propende por la correcta
relación de los Costos Indirectos
de Producción y de los Gastos Productos
Administrativos con un producto,
servicio o actividad específicos,
mediante una adecuada Costos
Secciones
identificación de aquellas indirectos
actividades o procesos de apoyo.
Productos Actividades
Inductores
COSTEO ABC: ESTRUCTURA
Edificaciones Mano de Obra
Recursos Computadores Maquinaria Electricidad

Inductor de
# Mts cuadrados # Horas # P´c # Horas Máquina # KW hr
Recursos
Procesar Ordenes Visitar Clientes Operar Equipo
Actividades Ensamblar Inspeccionar
Recibir reclamos
Producto Lotes
Numero de
Nro. de Clientes # KW HR
Inductor de órdenes
actividades Cantidad de
Nro. de reclamos Nro. de Lotes
productos

Objetos de costo Productos Servicios Clientes

COSTEO ABC : (DIFERENCIAS)
Los conceptos del Costeo Tradicional y el Costeo ABC se distinguen en
diferentes aspectos:
COSTEO TRADICIONAL COSTEO ABC
Los productos consumen los costos Las actividades consumen los costos,
los productos consumen
actividades.
Asigna los costos indirectos de Asigna de los costos indirectos de
fabricación usando como base fabricación en función de los
una medida de volumen recursos consumidos por las
(incluyendo los costos no actividades
relacionados con unidades de
volumen).Los productos de alto
volumen subsidian a los de bajo
volumen.
COSTEO ABC : (DIFERENCIAS)
Los conceptos del Costeo Tradicional y el Costeo ABC se distinguen en
diferentes aspectos:
107
108
Análisis de costos en la cadena de
suministros.
Tarea en grupos de dos
estudiantes revisar 2 artículos y
hacer un análisis critico de ellos.

109