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TRADICIONALES ÁGILES
Cascada RUP
-Estructura -No trabajo -Actividades -Alta comple-
sencilla paralelo y roles bien jidad
-Es Posible -No cambios definidos -No recomen-
definir hitos claros en marcha -Desarrollo por fases dado para proyectos
-Fácil costeo -Clientes y usuarios -Implementa discipli- pequeños
-Cronograma fácil integran al final nas
-Fallos al final -Base arquitectura
SCRUM
pios ágiles
Transparencia
ROLES -Gestión de -Funciona Inspección
-Dueño del pro- expectativas con equipos
del usuario reducidos Adaptación
ducto
-Resultados anticipa- -Exhaustiva
-Scrum Master
dos definición de tareas
-Equipo de desa-
-Flexible, adaptable y plazos
rrollo -Gestión sistemática -Alta cualificación y
del riesgo formación del equipo
ROLES
-Facilitador
Desarrollo Rápido de -Escriba ROLES Programación extre-
Aplicaciones. Basado -Equipo swat ma. Produce softwa-
-Administrador Bases de datos -Clientes
en interacciones fre- re de alta calidad en
-Equipo de planificación de los -Programadores
cuentes y constante workshops contextos con requi-
-Testers
realimentación -Equipo de diseño de usuario sitos altamente cam-
-Coach
-Equipo de soporte de construcción biantes
-Manager
-Equipo de transición
RAD XP
-Flexible, -No puede -Relación -Mayor es-
adaptable aplicarse a estrecha con fuerzo de
-Desarrollo proyectos el cliente trabajo
corto pequeños -Ausencia trabajos -Cliente impli-
-Reúso de código -No todas las aplica- innecesarios cado en el proceso
-Mejor Gestión riesgo ciones son compati- -Software estable -Requiere alto recur-
bles don RAD -Cambios en marcha so de personas y
tiempo