HERRAMIENTAS AGILE

KANBAN SCRUM XP SCRUMBAN

Extreme Programming o XP La metodología Scrumban nace de la

Kanban es una palabra japonesa que
significa “tarjetas visuales”, donde
Kan es “visual”, y Ban corresponde a
“tarjeta”. La metodología Kanban está
ganando gran popularidad en
corporaciones y empresas de todo el
mundo como una manera de
gestionar el trabajo de forma fluida.
La metodología Scrum permite abordar
proyectos complejos desarrollados en
entornos dinámicos y cambiantes de un
modo flexible. Está  basada en entregas
parciales y regulares del producto final en
base al valor que ofrecen a los clientes.
Dicho en otras palabras: Scrum sirve para
mejorar el trabajo colaborativo entre
equipos.
Programming es un marco de
desarrollo de software ágil que tiene
como objetivo producir
un software de mayor calidad para
mejorar la eficiencia del equipo de
desarrollo. Se trata de una
metodología de desarrollo cuyo
objetivo es promover la aplicación de
prácticas de ingeniería apropiadas
para la creación de software.  mediante la eficiencia.
combinación de principios de los métodos
ágiles de gestión de proyectos más
importantes en la actualidad: Scrum y
Kanban.
Scrumban es, por tanto, ese equilibrio
perfecto entre eficacia y eficiencia. Cuando
se aplica, se garantiza la posibilidad de
navegar por la incertidumbre y de, a la vez,
buscar siempre la mejora continua

Principios de la Perfiles de la metodología Scrum Ventajas Características de

metodología Kanban Scrumban

Variables de la metodología XP El equipo de un

Calidad
garantizada:
Todo lo que se hace
debe salir bien a la
primera, no hay
margen de error.
Flexibilidad. prioriz
Mejora continua: entrantes según las
Kanban no es simplemente
un método de gestión,
sino también un sistema
de mejora en el desarrollo respuesta a tareas
de proyectos, según los
objetivos a alcanzar.
Product Owner: que
representa la voz del
cliente y del resto de
interesados no implicados
directamente en el
proyecto.
Scrum Master: es el
encargado de asegurar
que el resto del equipo no
tenga problemas para
abordar sus funciones y
tareas.  Serán los que se
ar aquellas tareas
Reducción del
necesidades del desperdicio:
momento Kanban se basa en
(capacidad de dar hacer solamente lo
justo y necesario,
imprevistas). pero hacerlo bien.
La metodología XP define cuatro proyecto XP - Mantiene el tablero de trabajo
variables para cualquier proyecto de para actividades ontinuas
software. Estas son las siguientes: - Aplica la retrospectiva como
mejora continua
- No es obligatorio realizar
-Coste
Clientes: Suelen ser estimaciones específicas
-Tiempo -
los usuarios finales Optimiza el flujo y equipo de
-Calidad
del producto y trabajo
-Alcance -
quiénes marcan las Menos cuellos de botella
Testers: se - Entrega continua
necesidades.
encargan de - Planificación de flexibilidad
ayudar al cliente - Rendimiento del equipo de
Programadores:
sobre los trabajo
requisitos del
encargarán de
producto.
desarrollar el
Extreme - Calidad.
Equipo de desarrollo: Programming. - Just-In-Time (decisiones y hechos
-Realiza el trabajo justo cuando se necesitan).
necesario para construir Coach: Asesoran - Corto plazo de entrega.
y entregar el producto al resto de - Kaizen (mejora continua).
final. componentes del Manager: Ofrece - Minimizar el desperdicio (todo lo
-El equipo es un grupo equipo y marcan recursos, es el que no agrega valor al cliente).
de profesionales con el rumbo del responsable de la - Mejora de procesos
todas las capacidades proyecto. comunicación - Priorización adecuada de las tareas.
(en conjunto) para externa y quien - Control y seguimiento continúo de
realizar el trabajo. coordina las la evolución del proyecto.
actividades.