Gestión de Compensaciones y Descripción

de Cargos

MÓDULO: ADM107-9000-2021-Administración de recursos humanos

SEMANA: 3
Docente: Evelyn Susana Veliz
Estudiante: Bastian Omar Vasquez Rodriguez
Leonides Elizabeth Pineda Navarrete
Cindy Arratia Morales
Índice

Introducción 3
Desarrollo 4
Conclusión 12
Referencias bibliográficas 13

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 Introducción

En el siguiente informe desarrollaremos los temas sobre gestión de

compensaciones y descripción de cargos de la empresa, los cuales serán enfocados
sobre la empresa Tanner, la cual es una institución financiera no bancaria líder del
país que por más de 25 años se ha dedicado al desarrollo de pequeñas y medianas
empresas en este caso las PYMES, a través de productos y servicios innovadores
que ofrecen a lo largo de una extensa red de atención en el país.

Este estudio nace sobre un artículo publicado en el diario el mercurio el año

2020, en relación al estallido social, donde una de las principales causas fue la
desigualdad social y económica que hay entre los chilenos.

Esta iniciativa invita a las empresas a reducir la brecha entre los sueldos de los
trabajadores, donde el proyecto se llama 10x, que busca que el ingreso máximo de
la compañía no sea más de 10 veces mayor al mínimo, una iniciativa que fue
imitada por la empresa Tanner con un ingreso base de 602 mil pesos.

Objetivos

Objetivo general:
● Aplicar lo aprendido sobre gestión de compensaciones y descripción de
cargo, basándonos en el estudio realizado a la empresa Tanner.

Objetivos específicos:
● Analizar las estrategias de la empresa para una correcta gestión de
desempeño.
● Definir y analizar el concepto gestión de compensaciones mirándolo desde
una perspectiva estratégica , frente a la problemática mencionada en el diario
el mercurio.
● Analizar la descripción de cargos, según el estudio realizado a la empresa.

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 Desarrollo

Capítulo 1: Presentación de la empresa

1.2 Antecedentes de la empresa

Tanner Servicios Financieros S.A., antes denominada Factorline S.A., se

constituyó por escritura pública el 6 de abril de 1993, otorgada en la Notaría de
Santiago de don José Musalem Saffie. Un extracto de dicha escritura de constitución se
inscribió en el Registro de Comercio de Santiago a fojas 7.816 Nº 6.488 del año 1993 y
se publicó en el Diario Oficial el 24 de abril de 1993. Fue inscrita en el registro de
valores de la Superintendencia de Valores y Seguros, hoy Comisión para el Mercado
Financiero, bajo el N° 777 con fecha 27 de agosto de 2002.

Es la institución financiera no bancaria líder del país. Durante más de 25 años ha

acompañado el desarrollo de pequeñas y medianas empresas (Pymes) a través de
productos y servicios innovadores que ofrecen a lo largo de una extensa red de
atención en el país.

1.3 Misión, visión y objetivos

La información recopilada en su página web, indica que Tanner Servicios

Financieros S.A. trabaja los siguientes estándares:

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 ● Misión
“Ser la mejor empresa de servicios financieros de América
Latina”. Ser líder en soluciones integrales de servicios financieros a nivel
nacional e internacional, diversificando el negocio, entregando a los clientes
servicios de gran valor y disponiendo productos de la máxima calidad.

● Visión
“Hacer realidad los sueños de crecer”. Brindar la mejor asesoría y
atención a los requerimientos de los clientes, a través de un profundo
conocimiento de sus necesidades.

● Objetivos
La empresa Tanner tiene como objetivo entregar soluciones rápidas y
eficientes adaptadas a las necesidades de sus clientes, donde se complementa
con Tanner Investments, la cual entrega alternativas de inversión a la medida, a
través de corretaje de productos financieros, gestión de inversiones en activos
mobiliarios e inmobiliarios, desarrollo de distintos tipos de fondos de inversión
privados y asesoría financiera.
Su equipo busca cumplir con este objetivo, guiándose por cuatro pilares
estratégicos, los cuales son:
1. Cliente
2. Rapidez
3. Rentabilidad
4. Crecimiento

1.4 Características del Producto

Las principales líneas de negocio son factoring nacional e internacional, que

permite a las empresas transformar sus cuentas por cobrar en recursos líquidos, y
crédito automotriz, para personas o empresas que quieran adquirir o renovar sus
vehículos, a través de financiamiento que se ajuste a sus necesidades. Además, los

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clientes pueden acceder a préstamos corporativos, leasing y diferentes tipos de
seguros.

Tanner es miembro de:

● Miembro de Factors Chain International (FCI), cadena de empresas de factoring

más grande del mundo y que hoy suma más de 247 miembros en 66 países.

● Miembro de la Bolsa de Comercio de Santiago

● Miembro de la Asociación Chilena de Factoring (ACHEF).

● Miembro de Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication

(SWIFT).

● Miembro de International Chamber of Commerce (ICC).

● Miembro de la Bolsa Electrónica de Chile (2012).

● Miembro de la Bolsa de Productos (2005)

Capítulo 2

Gestión de Compensaciones

2.1 Definición de Gestión de compensaciones

Al hablar de compensaciones (Sueldos, salarios, prestaciones) nos referimos a

la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que
permite a la empresa atraer, retener y alinear los recursos humanos que necesita y al
empleado satisfacer sus necesidades materiales.

Las compensaciones dentro de la empresa cumplean cuatro funciones, las

cuales son:

● Alineamiento estratégico
● Equidad interna
● Competitividad externa
● Direccion de desempeño

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2.2 Causas e importancia que tiene la gestión de compensaciones

La gestión de compensaciones se origina con el objetivo de obtener mejores

resultados en la organización, ya que la falta de esto puede afectar a la productividad,
producir un deterioro en el entorno laboral, disminuir el desempeño, incrementar el nivel
de quejas y conducir a los empleados a buscar otro empleo, lo que esto en algunos
casos es llevado a protestas.

La importancia de esto es lograr una mejor productividad y que nuestros

trabajadores se sientan más comprometidos con el trabajo con incentivos y beneficios
que brinda la empresa para así llegar a superar nuestras metas, manteniendo a nuestra
empresa competitiva en el mercado laboral y motivar el desempeño futuro de los
empleados.

2.3 Gestión de compensaciones desde una perspectiva estratégica

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 La estrategia utilizada como empresa fue superar las metas ya trazadas, por
ello el 2019 decidieron asumir el desafío de reducir la brecha salarial de los
trabajadores, dejando el piso en $602mil que duplica al ingreso mínimo. La idea es
reajustar este monto cada vez que aumente el salario en el país.

La compensación entregada a nuestros trabajadores hace que no exista

desigualdad entre el equipo, con esto el trabajo es más eficiente y se convive en un
lugar más grato.

Capítulo 3 : Descripción de cargos

3.1 Definición de descripción de cargos

Cuando se habla de descripción de cargos principalmente nos referimos a las

obligaciones que se deben cumplir dentro de la organización, lo que permite reunir en
un solo documento las atribuciones, funciones y condiciones de éste. El análisis es la
base para la evaluación y clasificación dentro de una organización, donde el
departamento de recursos humanos cumple el rol más importante al momento de la
selección, para así dar cumplimiento a los objetivos de la empresa.

3.2 Descripción de cargos en la empresa

Actualmente los cargos definidos por la empresa Tanner basándonos en los

datos obtenidos a través de su página web, son los siguientes:

Directorio tanner

● Presidente: Ricardo Massu (BS in finance, MBA)

● Vicepresidente: Jorge Sabag (Ingeniero comercial)
● Directores:
- Eduardo Massu (Ingeniero comercial, MBA)
- Martin Diaz Plata (Profesor en finanzas y relaciones internacionales)

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 - Fernando Tafra (Ingeniero comercial)
- Oscar Cerda (Ingeniero comercial)
- Fernando Zavala (Ingeniero comercial)
● Asesor de directorio: Felipe Massu (Ingeniero comercial, Candidato CFA nivel 2)
● Fiscal y secretario: Mario Espinoza (Abogado)

Principales ejecutivos

● Gerente general: Derek Sassoon

● Gerente división empresas: Enrique Espinoza
● Gerente división automotriz: Jorge Tagle
● Gerente division tesoreria e investments: Gustavo Inostroza
● Gerente de productos estructurados: Roberto Baraona
● Gerente de marketing corporativo: Ruperto Edwards
● Gerenta de personas: Cecilia Arevalo
● Gerente de TI: Sandro Franchi

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3.3 Propuesta de Descripción de cargos

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11
 Conclusión

Este trabajo nos lleva a ampliar el concepto sobre los temas en este caso
gestión de compensaciones y descripción de cargos, logramos valorar en qué medida
la organización es compatible para un efectivo control de su gestión acorde con sus
estrategias de negocio.

El punto descripción de cargos ha demostrado ser eficaz para lograr en términos

relativos mejores resultados de productividad con el fin de atraer y retener el personal
necesario para la organización, los empleadores deben considerar que la
compensación ofrecida sea lo más equitativa posible con relación al conocimiento y
experiencias al servicio de la empresa.

Finalmente se pudo concluir que combinando varias estrategias como lo son la

compensación laboral da como resultado una mayor productividad de los empleados en
la empresa y por consiguiente el éxitos de sus objetivos.

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Referencias bibliográficas

https://tanner.cl/empresas/
https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/03/30/recursos-humanoscompensacion-y-
beneficios/
https://memoria.tanner.cl/pagina-12.html
https://neuvoo.com.mx/neuvooPedia/es/gerente-de-marketing/
https://empleosti.com.mx/
https://freelanceermap.com/blog/es/que-hace-gerente-operaciones/

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