Administra

ción y
Organizaci
ón de
empresas

PLAN DE TRABAJO
 1. INFORMACIONAL GENERAL:
Apellido y Nombres:
Jorge Alegria Diego Alejandro
ID: 1309814
Dirección zonal: Sede central
Carrera: Administración de empresas
Semestre: segundo
Curso: Administración y organización de
empresas
Tema de trabajo: trabajo del curso de
administración y organización de empresas

2.PLANIFICACION DE TRABAJO

ACTIVIDADES/ ENTREGABLES CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA

1era
19/10 - 23/ 10
entrega

2 da entrega 30/11 - 04/12

Entrega final 21/12 - 26/12

 3. PREGUNTAS GUIA
¿A QUÉ DENOMINAMOS ADMINISTRACIÓN
Denominamos administración a los procesos de planificar, organizar, dirigir y controlar el manejo
de los recursos y actividades de trabajo teniendo como finalidad lograr las metas propuestas. La
misma nos permite implementar nuevas estrategias para obtener el éxito en dicha empresa u
organización.

La administración abarca el uso adecuado y eficaz de los recursos humanos, técnicos, financieros,
cognitivos, etc.

¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES COMPONENTES DE UNA EMPRESA?

– Capital físico. Está formado por los elementos más evidentes que se encuentran en una
empresa, y se pueden observar a simple vista: terrenos, inmuebles, naves industriales,
maquinaria, equipos informáticos, herramientas, mobiliario, etc. Todos ellos son imprescindibles
para realizar su actividad, bien sea la fabricación de bienes o la prestación de servicios. Por
ejemplo, un supermercado necesita estanterías, cajas registradoras y un local donde colocar los
productos, aparte de muchas otras cosas como ordenadores para llevar la contabilidad, material
de oficina, etc.

– Capital humano. Por muy importantes que sean los bienes que utiliza una empresa para
producir, de nada sirven por sí solos. Es necesaria la presencia de personas que lleven a
cabo la actividad productiva utilizando los medios que tienen a su disposición. Dentro del
capital humano podemos distinguir a:

Los dueños o propietarios de la empresa.

Los directivos.

Los trabajadores.

– Elementos intangibles. Se trata de factores que son difíciles de observar pero que
resultan cruciales para el éxito de la empresa. Se pueden dividir en dos categorías:

Capital intelectual. Es la formación previa de las personas que trabajan en la empresa, su

experiencia acumulada y, en definitiva, todo aquello que atesoran en su cabeza y que les
hace conseguir unos resultados que serían imposibles de alcanzar sin dichos conocimientos.
En inglés se suele denominar a esto Know how, literalmente “saber hacer”.
 Activos intangibles. Son elementos que pertenecen a la empresa, pero no son observables
a simple vista; por ejemplo, una marca, una tecnología desarrollada especialmente por la
empresa, un programa de ordenador diseñado a medida o incluso el sistema que se sigue
para organizar las actividades de la empresa (turnos de vacaciones, relaciones entre
directivos y trabajadores, etc.). El hecho de que sean intangibles no implica ni mucho menos
que no deban ser tenidos en cuenta. Por ejemplo, se dice que la marca Coca-Cola tiene más
valor que todas las instalaciones que tiene dicha empresa repartidas por el mundo.

– Capital financiero. La empresa necesita el dinero desde su nacimiento para comprar el

capital físico que utilizará, y posteriormente recibirá ingresos de las ventas, deberá pagar a
los trabajadores, a los proveedores de materias primas, etc. Este capital financiero no tiene
por qué ser dinero en efectivo; es más, cada vez se usa menos esta modalidad, y se utilizan
medios de pago como las transferencias bancarias, cheques, pagarés, letras de cambio,
tarjetas de crédito, etc. Además de a los recursos propios, las empresas también suelen
acudir a la financiación ajena (dinero que le prestan las entidades financieras).

¿CUÁL ES LA FUNCIÓN DEL ORGANIGRAMA EN LA EMPRESA?

Es una herramienta gráfica que representa la forma en que una empresa está
organizada y ayuda a las empresas a dividir el trabajo de la organización,
especializando cada tarea que se tiene que hacer por especialización, en donde
algunos pueden asumir un mayor control de lo que les corresponde.
Pero recordemos que es una parte de cómo una empresa se tiene que organizar, como
hemos mencionado, es la parte Macro de la división del trabajo y que tiene que ir siempre
con los Procesos para poder organizar; no pueden estar separados.  

¿CUÁLES SON LAS ÁREAS PRINCIPALES DE UNA EMPRESA Y

PARA QUÉ SIRVEN?

Una empresa debe estar formada como mínimo por 5 áreas funcionales básicas (dirección,
administración, ventas, producción y contabilidad y finanzas) También se pueden encontrar
otras áreas como: Comercial, Asesoría legal, logística y mantenimiento

Área de contabilidad y finanzas

Este departamento se encarga de gestionar y controlar todo lo
equivalente a los recursos económicos de la empresa por medio de los
registros contables y los informes financieros.
Área de producción
El área de producción se encarga de convertir la materia prima en el
producto final para la venta al público, o en el caso de las empresas de
servicios es generar y prestar el servicio que ofrece la empresa.

Área comercial y de marketing

Esta área tiene como función principal encargarse de que el producto o
servicio ofrecido por la empresa sea de interés para las personas.
También se encarga de que los productos lleguen a la mano de los
clientes.
Área de administración y recursos humanos
El área administrativa tiene la función de coordinar a las demás áreas
funcionales de la empresa, buscando que los objetivos empresariales
se cumplan de la manera más efectiva posible, también se encarga de
gestionar la empresa en general, analizando informes y ayudan
decisiones, cuando se integra con los recursos humanos, se da por
entendido que también debe gestionar el personal que labora dentro
de la empres

¿QUÉ ES UN EMPRESARIO?

El empresario es quien se encarga de dirigir, controlar y supervisar

todas las acciones que se llevan a cabo en la empresa. Esta persona
identifica la oportunidad en el mercado, aporta el capital y se encarga
de organizar la producción: asigna tareas, selecciona procesos y elige
a las personas que trabajarán con él.