CASO2

4
PROMEDIO
I E R SUMATORIA WI %
CRITERIO
A EP EX R I 0.18 0.25 0.17 0.60 0.20 20%
EP 1 2 0.25 E 0.09 0.13 0.14 0.35 0.12 12%
EX 0.5 1 0.2 R 0.73 0.63 0.69 2.04 0.68 68%
R 4 5 1 3.00 1
TOTAL 5.5 8 1.45

CRITERIO PROMEDIO
AI S J M AI S J M SUMATORIA WI %
S 1 3 4 S 0.60 0.33 0.77 1.70 0.57 57%
J 0.33 1 0.2 J 0.20 0.11 0.04 0.35 0.12 12%
M 0.33 5 1 M 0.20 0.56 0.19 0.95 0.32 32%
  1.66 9 5.2 3.00 1

CRITERIO PROMEDIO
AE S J M AE S J M SUMATORIA WI %
S 1 0.33 2 S 0.22 0.10 0.57 0.89 0.30 30%
J 3 1 0.5 J 0.67 0.30 0.14 1.11 0.37 37%
M 0.5 2 1 M 0.11 0.60 0.29 1.00 0.33 33%
  4.5 3.33 3.5 3.00 1
CRITERIO PROMEDIO
AR S J M AR S J M SUMATORIA WI %
S 1 0.5 1 S 0.25 0.14 0.40 0.79 0.26 26%
J 2 1 0.5 J 0.50 0.29 0.20 0.99 0.33 33%
M 1 2 1 M 0.25 0.57 0.40 1.22 0.41 41%
  4 3.5 2.5 3.00 1

MATRIZ DE
PRIORIZACION
CRITERIOS
ALTERNATIVAS PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO PRIORIZACION %
S 0.57 0.3 0.26 0.33 33%
J 0.12 0.37 0.33 0.29 29% CONCLUSION: A base de los datos obtenidos
se debe contratar a MAISA(M), porque reúne
M 0.32 0.33 0.41 0.38 38% los datos que está requiriendo el
  1.01 1.00 1.00     departamento de personal en C&H
0.2 0.12 0.68
CASO 25
J K
X 2X 100 33.33333333
66.66666667

KELVIN
MATRIZ COMPARACIÓN DE MATRIZ SUMATO PONDER %
 CRITERIOS
CRITERI JARDINERI CERCANI NORMALIZADA RIA
OS A A AC Wi
JARDINE
1 1/3 25%
RIA 0.25 0.25 0.5 0.25
CERCANI
3 1 75%
A 0.75 0.75 1.5 0.75
TOTAL 1.333333
(N) 4 333 1 1 2 100%

MATRIZ COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS PROM

SUMATO
MATRIZ NORMALIZADA JARDINE
RIA
  Casa A Casa B Casa C RIA
Casa A 1 2 3 0.545 0.571 0.500 1.617 1.617
JARDINE
Casa B 1/2 1 2 0.273 0.286 0.333 0.892 0.892
RIA
Casa C 1/3 0.5 1 0.182 0.143 0.167 0.491 0.491
1.833333
Total 333 3.5 6 1 1 1 3.000

MATRIZ COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS PROM

SUMATO
MATRIZ NORMALIZADA CERCANI
RIA
  Casa A Casa B Casa C A
Casa A 1 2 1/2 0.545 0.571 0.083 1.200 1.200
CERCANÍ
Casa B 1/2 1 1/3 0.273 0.286 0.056 0.614 0.614
A
Casa C 2 3 1 1.091 0.857 0.167 2.115 2.115
1.8333333 1.909090 1.71428 0.30555
Total 3.5 6 33 909 571 556 3.929

MATRIZ DE
PRIORIZACIÓN KELVIN
 CRITERIOS PROM PROM
ALTERNATI JARDINER CERCA PRIORIZAC
VAS IA NIA IÓN
Casa A 1.617 1.200 1.304
Casa B 0.892 0.614 0.683
Casa C 0.491 2.115 1.709
PONDERAC
Wi 0.25 0.75

JULIA
MATRIZ COMPARACIÓN DE CRITERIOS SUMATORI PONDERAC
MATRIZ NORMALIZADA %
CRITERIOS JARDINERIA CERCANIA A Wi
JARDINERI
1 4 80%
A 0.8 0.8 1.6 0.8
CERCANIA 1/4 1 0.2 0.2 0.4 0.2 20%
TOTAL (N) 1.25 5 1 1 2 100%

MATRIZ COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS SUMATORI PROM

MATRIZ NORMALIZADA
  Casa A Casa B Casa C A JARDINERIA
Casa A 1 4 2 0.571 0.750 0.333 1.655 1.655
JARDINERI Casa B 1/4 1 3 0.143 0.188 0.500 0.830 0.830
A 0.3333333
1/2
Casa C 3 1 0.286 0.063 0.167 0.515 0.515
5.3333333
Total 1.75 3 6 1 1 1 3.000

MATRIZ COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS SUMATORI PROM

MATRIZ NORMALIZADA
  Casa A Casa B Casa C A CERCANIA
CERCANÍA Casa A 1 1/2 4 0.571 0.094 0.667 1.332 1.332
Casa B 1/2 1 3 0.286 0.188 0.500 0.973 0.973
 0.3333333
1/4
Casa C 3 1 0.143 0.063 0.167 0.372 0.372
1.8333333 1.3333333
Total 1.75 3 8 1 0.34375 3 2.677

MATRIZ DE PRIORIZACIÓN JULIA

CRITERIOS PROM PROM
ALTERNATIVAS JARDINERIA CERCANIA PRIORIZACIÓN
Casa A 1.655 1.332 1.590
Casa B 0.830 0.973 0.859
Casa C 0.515 0.372 0.486
PONDERAC Wi 0.8 0.2

SUJETOS PRIORIZ
PRIORIZAC KELVIN
ALTERNATIVAS JULIA DECISION
Casa A 1.304 1.590 1.400
Casa B 0.683 0.859 0.742
Casa C 1.709 0.486 1.301
Wi 0.6667 0.3333