TEORIA CLASICA

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
NRC 27657

Laura Vanessa Jiménez Rodríguez

ID 657031

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Empresariales
Administración de Empresas
Pereira
2018

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 Teoría Clásica

Fue creada por un ingeniero llamado Henri Fayol, lo que el como tal hizo fue sistematizar y
organizar todos los comportamientos de la gerencia en una empresa, dividió las operaciones
industriales y las comerciales, para así conformar las funciones básicas de una empresa.

Esta teoría se inicia después de que termina la Revolución Industrial, debido a la necesidad
que ve Fayol de la organización de las empresas a causa de los grandes crecimientos y el
desorden que se tenía en esta época en las organizaciones.

Principios de la teoría clásica

Toda ciencia se debe basar en leyes o principios, Fayol decidió irse por el lado de los
principios, para poder formar y que las empresas tuvieran organización pero no volviéndose
en algo rígido si no, a cambio teniendo buena flexibilidad de acuerdo a la circunstancias de
cada empresa y se organizaron de la siguiente manera:

 División del trabajo: en esta etapa se tiene en cuenta que el empleado para poder
obtener un mejor desempeño y se vea reflejado, debe especializarse y así mejorar su
habilidad y eficiencia en el trabajo.

 Autoridad: todo gerente debe tener autoridad para dar órdenes pero ante todo deber
ser un líder con sus empleados.

 Unidad de dirección: en toda empresa se debe tener un plan para así poder lograr
las producciones y todas las áreas de dicha empresa, deben ayudarse mutuamente y
nunca negarse, ya que de esto depende el crecimiento de cada empresa.

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 Unidad de mando: todas las instrucciones sobre una labor o tarea de determinada
área solo debe estar a cargo de una persona o jefe inmediato.

 Remuneración: todos en una empresa deben tener igualdad tanto los empleados
como los que los emplean, para las tareas o trabajos iguales deben tener un salario
igual sin ninguna preferencia.

 Centralización: Fayol pensaba que los gerentes eran los que tenían la
responsabilidad final de las decisiones, pero también pensaba que los empleados
debían tener mucha autoridad para poder ejercer bien su trabajo.

 Estabilidad del personal: para que la empresa sea constante en su buen

rendimiento y tenga eficiencia en las labores se recomienda la poca rotación de
empleados.

 Espíritu de equipo: tratar de promover el trabajo en equipo, para que así todas las
áreas de una organización trabajen en conjunto y así lograr mejores resultados en la
empresa.

 Orden: en toda organización se debe mantener un orden para cada cosa, así mismo
debe haber un orden para cada área tanto de los empleados y las cosas del lugar.

Para Henri Fayol mediante todo su afán de organizar las empresas para que tuvieran
un mejor rendimiento les da unas funciones básicas

 Funciones técnicas
 Funciones comerciales
 Funciones financieras
 Funciones de seguridad
 Funciones contables
 Funciones administrativas

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Solo la función administrativa es la encargada de todo, de crear su equipo de trabajo
de lograr coordinar que todas las funciones anteriores trabajen correctamente y así
llegar a que la empresa crezca cada día más con ayuda de todos.

Como conclusión nos deja Fayol que para él, el acto de administrar es planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar todo sobre una organización, pero ante todo
tener valores y autoridad para así lograr un excelente ambiente de equipo y que todo
funcione de la mejor manera y organizada.