Marco Antonio Quispe Mucha Mentes Innovadoras

Maryory Angela Rivas Tapia

Gabriela Nayadeth Rojas Haro
Luis Martín Romero Canchero
Elizabeth Nahomi Rosado
Quiñones
 COMPROMISO UNIDAD
TODOS DEBEMOS CUMPLIR TRABAJAR EN CONJUNTO
LO DESIGNADO PARA NOS PERMITE UNA
ALCANZAR LOS OBJETIVOS. PERSPECTIVA MÁS AMPLIA.

ACEPTACIÓN
COORDINACIÓN
RESPETAR LA OPINIONES Y
IMPULSARSE MUTUAMENTE Y
ESTAR EN CONSTANTE TOMARLAS EN CUENTA NOS
COMUNICACIÓN NOS PERMITE DESARROLLA NUESTRA
TRABAJAR EN ARMONÍA TOLERANCIA.

RESPONSABILIDAD
DECISIÓN
CADA UNO DE NOSOTROS ES UN
ESLABÓN IMPORTANTE Y TODOS DEBEMOS
NECESARIO ASÍ COMO NUESTROS INVOLUCRARNOS EN LOS
APORTES ACUERDOS Y DECISIONES
 SITUACIÓN REAL EN TORNO A EMOCIONES Y SENTIMIENTOS

ADMIRACIÓN COMPROMISO
El compromiso grupal
se ha notado desde el En nuestro equipo de
primer dia y cada uno trabajo todos los
fue responsable con lo compañeros están
asignado, pese a que demostrando su
cada uno tiene más esfuerzo por sacar
responsabilidades adelante esta
fuera de la actividad.
universidad.

Se vio reflejado el Debido a nuestros

compañerismo en el horarios es
equipo para estos 2 complicado reunirnos,
últimos trabajos, por ello debemos ser
brindándonos empáticos e identificar
apoyo mutuo y
un horario que se
Situación Real ejemplos ante
algunas dudas. acomode a todos

COMPAÑERISMO EMPATÍA
 NORMAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO MEJORADAS
•COMPROMISO
Somos un grupo comprometido,
siendo puntuales en las reuniones y
también haciendo seguimiento en las
coordinaciones por nuestro grupo de
whatsapp interno.
•RESPONSABILIDAD
Todos los integrantes hemos
cumplido con la parte del trabajo
grupal asignado, y al tiempo
acordado.
•COORDINACIÓN
Tratar de establecer un horario o
medio en el que todos podamos
participar
•TRABAJO EN EQUIPO
Desde un inicio teníamos claro la
idea de ser un gran equipo
Además, que cada uno era
importante para alcanzar nuestros
objetivos como grupo.
•ACEPTACIÓN
Se ha respetado las ideas de cada
integrante y se ha aceptado las
mejores opciones para realizar el
trabajo de la mejor manera.
•DECISIÓN
En las reuniones hemos decidido
cómo repartir elaborar el trabajo,
todos estuvimos de acuerdo de la
forma de trabajar.
 SITUACIÓN IDEAL EN TORNO A EMOCIONES Y SENTIMIENTOS

Atraso en las Utilizaremos un calendario

desde nuestro celular para
actividades YO poder tener agendado
nuestras actividades.
REAL

Utilizaremos un mejor
Descoordinación manejo de comunicación
asertiva para entendernos y
avanzar.

Construiremos una mayor

YO confianza en nuestras
Falta de decisión decisiones personales y
IDEAL de equipo, mediante la
apreciación sincera.
PLAN DE ACCIÓN PARA PASAR DE LA SITUACIÓN REAL A LA IDEAL

REFLEXIÓN SOBRE LOS APRENDIZAJES

SITUACIÓN IDEAL ACCIONES

Hacer uso de de herramientas

digitales como el calendario Las herramientas digitales no
digital, para tener organizadas las sólo simplifican el
Utilizaremos un
calendario desde 1 reuniones. funcionamiento de las
personas, sino que también
nuestro celular para aumenta la colaboración
Hacer uso de salas de reuniones
poder tener agendado dentro de un equipo.
virtuales para trabajar en distintos
nuestras actividades 2 lugares y tener conección e
interacciòn fluida.

El líder del equipo asignará el rol

específico a cada integrante
dentro del conjunto, todos
Nos comunicaremos 1 tengamos claro el objetivo y
de manera asertiva podamos trabajar en la misma
para avanzar dirección.
colectivamente.
El líder realizará reuniones
regularmente, comunicando
2 los aspectos importantes y en
lenguaje sencillo.
Los miembros del equipo
debemos saber qué tareas
nos corresponden y cuáles
son los objetivos, de esta
manera enfocaremos el
tiempo y esfuerzo necesario
para conseguir el éxito
 RELACIÓN ENTRE EL PROCESO DE LIDERAZGO PERSONAL Y EL DE EQUIPOS

Liderazgo Realidad emocional Liderazgo en

personal del equipo equipo
• Elizabeth Rosado Liderazgo Nuestro equipo siente y
Afiliativo El tipo de liderazgo ideal
aprovecha los que queremos desarrollar
• Marco Quispe Liderazgo conocimientos de todos los
Visionario como equipo es el
• Maryory Rivas Liderazgo integrantes del equipo de liderazgo democrático y
Visionario trabajo, actuando con la así todos participar
• Gabriela Rojas Liderazgo intención de beneficiar a equitativamente.
Afiliativo un colectivo.
• Luis Romero Liderazgo
Afiliativo
 DIVISIÓN DEL TRABAJO
1;2 PPT FORMATO DISEÑO Y CORRECCIONES

ELIZABETH NAHOMI ROSADO QUIÑONES

3 PPT: CADA MIEMBRO DEL EQUIPO COLOCA UN SENTIMIENTO O UNA EMOCIÓN Y EXPLICAR POR QUÉ SE
ESTÁ DANDO EN EL EQUIPO ESA EMOCIÓN O SENTIMIENTO

4 PPT: NORMAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO MEJORADAS

LUIS MARTIN ROMERO CANCHERO

5 PPT SITUACIÓN IDEAL EN TORNO A EMOCIONES Y SENTIMIENTOS

MARCO ANTONIO QUISPE MUCHA

6 PPT PLAN DE ACCIÓN PARA PASAR DE LA SITUACIÓN REAL A LA IDEAL CON 2 ACTIVIDADES
CONCRETAS PARA PASAR DE LA SITUACIÓN REAL A LA IDEAL

GABRIELA NAYADETH ROJAS HARO

7 PPT RELACIÓN ENTRE EL PROCESO DE LIDERAZGO PERSONAL Y EL DE EQUIPOS CON TEXTO E IMÁGENES
REFERENCIALES (SI NO ALCANZA LOS DIBUJOS PUEDEN IR EN LA SIGUIENTE PPT )

AQUÍ CADA INTEGRANTE PONDRÁ SU ESTILO DE LIDERAZGO SEGÚN EL CUESTIONARIO DEL PA1 EN DONDE
VA EL ESTILO DE LIDERAZGO , LO DEMÁS LO DESARROLLARÁ
MARYORY ANGELA RIVAS TAPIA
 INFORME DE PARTICIPACIÓN
CÓDIGO DE NOMBRE DEL ESTUDIANTE PORCENTAJE DE CONFORMIDAD
ESTUDIANTE PARTICIPACIÓN %

1 70577359 Elizabeth Nahomi Rosado Quiñones 100% OK

2 40684064 Gabriela Nayadeth Rojas Haro 100% OK

3 45044868 Marco Antonio Quispe Mucha 100% OK

4 73825406 Maryory Angela Rivas Tapia 100% OK

5 73822401 Luis Martin Romero Canchero 100% OK