MODELOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El cambio lo genera inicialmente la alta dirección de la organización y cambia según la situación, el

entorno de trabajo y la estructura y tecnología utilizada.

Se dividen en los siguientes modelos:

- Modelos de desarrollo organizacional relacionados con cambios estructurales y

relacionados con cambios de comportamiento.
- Modelos de desarrollo organizacional relacionados con cambios de estructura y
comportamiento.

RESISTENCIA AL CAMBIO

Los empleados deben prestar atención a esta situación. Tan notable avance tecnológico en el
mercado, la globalización económica y la competitividad son hechos que afectan a cualquier
estructura organizativa. Sin embargo, la mayoría de las empresas que quieren cambiar de empresa

En términos de estructura y sistema, tienen muchos problemas para los empleados; resista esto
cambio. Esta resistencia significa que el cambio es lento y muchas veces rinde poco resultado.

DESCONGELAMIENTO: La descongelación es necesaria para deshacerse del

comportamiento o la práctica que desea cambiar. Su propósito es hacer que la necesidad
de cambio sea muy obvia para las personas, grupos y organizaciones para que puedan
comprender y aceptar los cambios que deben y pueden ocurrir (Stephen P. Robbins)
a) La seguridad psicológica significa que las personas entienden que admitir su yo interior no
significa culpa. Los cambios han provocado una disminución de los ingresos.
b) Los cambios en las tareas o las rutinas establecidas también pueden causar miedo a la
personalidad
c) Economía, significa que los trabajadores están apretados en el trabajo y los afectan
ENTRENAMIENTO DE LA SENSIBILIDAD: Su entrenamiento de la sensibilidad es la técnica
más antigua del DO. ... El Laboratorio de Sensibilidad es una comunidad donde los
participantes viven temporalmente, cuya composición depende de sus necesidades de
aprendizaje (Robbins).
INTERVENCIÓN DEL CAMBIO: Consiste en un proceso intencionado y coordinado que
conduce de forma gradual o fundamental a la modificación sistemática de la relación entre
el entorno y la dirección estratégica de la empresa, mejorando así el desempeño y la
eficiencia.
- Hábitos: Al enfrentar un cambio, esta inclinación responde de la manera acostumbrada
dando origen a una resistencia, presentando problemas en la organización y a veces no se
sabe solucionar tal hecho, por tal motivo que el individuo se tiene que adaptar a los
cambios.
MANIPULACIÓN Y RECONGELAMIENTO: El individuo tiene dignidad como persona y es
inmoral, consciente o inconscientemente quiere manipular para ganar dinero. Por otro
lado, Robbins dijo que la recongelación es “equilibrando la fuerza motriz y Restrictivo".
- El descongelamiento ocurre cuando existe el desequilibrio en el sistema para modificar su
estado. El recongelamiento se da cuando el cambio se convierte en una nueva situación y
se congelan las nuevas conductas.