UNIVERSID

AD
TECNOLÓGI
CA DE
HONDURAS

ALUMNA:
GLORIA
MARINA
OSORTO
ESPINAL
CUENTA:
20181001019
2
ASIGNATURA:
LIDERAZGO
GERENCIAL
CATEDRÁTICO
:
EDGARDO
ENAMORADO
 ENSAYO
Liderazgo Lateral
es el proceso de influenciar a las personas al mismo nivel de la organización para
lograr las metas objetivos comunes con la organización.
El liderazgo lateral consta de dos términos, el primero se refiere a el proceso de influir
en las personas y lograr objetivos comunes, segundo, horizontal, a la dirección en que
se aplicó.
¿Cómo lograr que se hagan las cosas?
Necesita subalternos, colegas, superiores, proveedores o clientes: personas de las
cuales depende a diario. Hasta un poeta tiene que trabajar con correctores y editores.
Pero sucede que la colaboración es difícil. Cada uno de nosotros tiene su propia mente
y, a diferencia de los robots, sus sentimientos: de placer o disgusto, confianza o
inseguridad, amistad o celos.
Síntomas comunes de colaboración
La Colaboración es pobre: Si hay cierta cooperación, esta es producto de una
mezcla desordenada de ideas y procederes diversos. Todos nos basamos en la
experiencia distinta, intuiciones distintas, hábitos distintos.
La gente pierde tiempo, aplica mal sus habilidades y se mete continuamente en
situaciones de conflicto.
Tratar de lograr resultados mediante un esfuerzo conjunto puede ser tan desalentador
que muchos se sienten tentados a emprender por su cuenta algún trabajo muy
complicado ante de someterse al lio de organizar y realizar un esfuerzo colaborativo.

Nadie apoya, es decir, nadie está mejorando la situación: Si no dice nada, las
cosas no mejoran. Si les dice a los demás que cooperen, tampoco mejoran. Si les hace
ver que están perdiendo el tiempo, siguen sin mejorar.
Cuanto más reciamente exprese su frustración, más se convierte usted en parte del
problema. Usted es lo suficiente listo para apreciar el tiempo, el esfuerzo y la energía
que tan frecuentemente se están derrochando.
Diagnóstico, No sabemos lo suficiente
Acerca de cómo lograr hacer las cosas: hay por lo menos tres causas posibles, tres
problemas que alguien necesita resolver para lograr llevar al grupo hacia prácticas
mejores.
Las habilidades personales son limitadas: Todos sabemos que hay momentos en
que no trabajamos con mucha eficiencia. Quizá usted sea una persona que da vueltas
en el auto buscando una dirección en vez de parar y preguntarle a alguien.
En el trabajo, su conducta seguramente dista de ser un modelo de perfección ¿Salta
usted de una parte a otra de su tarea, tomando una cosa para hacerla y dejándola de
lado para ocuparse de otra? Y ante todo, las personas comenten los mismos errores
una y otra vez.
No sabemos cómo influir en la conducta de los demás: Hemos visto personas al
mando – con toda la autoridad que puedan desear – tratando infructuosamente de
hacer que las cosas funcionen.
Adquiera habilidades personales, clarifique metas, luego influya en los demás
Pensándolo un poco más, hay personas que si marcan una diferencia, todos
conocemos personas que, sin autoridad para mandar a los demás, ponen orden en
medio del caos. Cuando ellas son integrantes el grupo, hay menos discusiones, más
concentración, más energía, mejor armonía y se hace más.
 Primero aumente su capacidad de aportar mejorando sus habilidades
personales.
 Segundo, clarifique la visión de la buena colaboración mediante el uso conjunto
de las 5 destrezas.
 Luego, aprenda ciertas técnicas para estimular la buena conducta de los demás:
Hacer preguntas, Ofrecer, Actuar.

No logramos que los demás cambien

Todos hemos tenido la experiencia de asistir a una reunión que no conduce a ninguna
parte. Quizá usted conozca bien la frustración de llegar cada mañana a una oficina
donde los colegas no logran trabajar juntos.
Si evitamos el problema, nada va a cambiar. En el mejor de los casos no
empeoraremos las cosas, pero la causa del problema no va a desaparecer. Tratar de
poner las cosas en marcha a los demás tampoco resulta.
Quizá usted ha visto a alguien que intenta mejorar la manera como colaboramos, con
poco éxito, y a cambio de sus esfuerzos recibe maltrato de los demás.
Seguramente conoce a algunas personas que estimulan la colaboración: personas que
ponen al equipo a trabajar mejor. Piense en personas de su oficina que usted quisiera
que fueran asignadas a un proyecto en el que usted trabaja
Diagnóstico: Decirles a los demás que hacer no los motiva a aprender conductas
nuevas
Quizá un colega sienta tal necesidad de controlar a los demás, que no soporta vera
otro ejerciendo influencia. o quizá algunos son antipáticos que jamás lograrían
entenderse con los demás.
Liderazgo e iniciativa empresarial
Quizá la razón por la que algunas personas no pueden imaginarse una empresa en la
que decenas o centenares de trabajadores actúen como líderes es porque su idea de
líder coincide con la que hemos dado de ese tipo de empresarios.
Es un liderazgo el que tiene una visión amplia y cuenta con amplio apoyo popular. Es
de criterio amplio y general en un mundo que, tiende a centrarse en lo estrecho y lo
especializado.