METODO ABSORCION METODO VARIABLE O DIRECTO

INGRESOS POR VENTAS INGRESOS POR VENTAS

COSTO DE VENTAS COSTOS VARIABLES
UTILIDAD BRUTA MARGEN DE CONTRIBUCION
GASTOS ANTES DE UAPI COSTOS FIJOS
UAPI UAPI

CONTABILIDAD FINANCIERA CONTABILIDAD DE COSTOS

 Varía en No Varía en
función a "Q" función a "Q"
VVU: Valor de venta unitario X
VVT = VVU * Q : Valor de venta total X
CVU: Costo variable unitario X
CVT = CVU * Q: Costo variable total X
CFT: Costo fijo total X
CFU = CFT / Q: Costo fijo unitario X
IIPT (unidades) + 1,500
CPT (unidades) + 4,000
CV (unidades) - 5,200 3,750,000
IFPT (unidades) 300
COSTO UNITARIO POR PRODUCTO
GRAND PRIX GRAND PRIX
ESTADO DE RESULTADOS (MÉTODO POR ABSORCIÓN) ESTADO DE RESULTADOS (MÉTODO VARIABLE O DIRECTO)
DEL 01/03/2018 AL 31/03/2018 DEL 01/03/2018 AL 31/03/2018
EXPRESADO EN DOLARES AMERICANOS EXPRESADO EN DOLARES AMERICANOS

INGRESOS POR VENTAS 13,000,000 INGRESOS POR VENTAS

IIPT TOTAL + 1,800,000 IIPT VARIABLE +
CPT TOTAL + 5,000,000 CPT VARIABLE +
IFPT TOTAL - 360,000 IFPT VARIABLE -
COSTO DE VENTAS TOTAL -6,440,000 COSTO DE VENTAS VARIABLE
UTILIDAD BRUTA 6,560,000 GASTOS VARIABLES
GASTOS ADM Y VTAS FIJOS -1,500,000 MARGEN DE CONTRIBUCIÓN TOTAL
GASTOS ADM Y VTAS VARIABLES -1,560,000 COSTOS FIJOS
UAPI 3,500,000 GASTOS FIJOS
UAPI

-300,000 COSTO FIJO DEL IIPT QUE NO SE DEBIO CONSIDERAR EN EL ER ABSORCION

60,000 COSTO FIJO DEL IFPT QUE SI SE DEBIO CONSIDERAR EN EL ER ABSORCION
-240,000 COSTO FIJO QUE NO SE DEBIO CONSIDERAR EN EL ER ABSORCION
-240,000 DIFERENCIA ENTRE UAPI
 -
RIX
DO VARIABLE O DIRECTO)
31/03/2018
ES AMERICANOS

13,000,000
1,500,000
4,000,000
300,000
-5,200,000
-1,560,000
6,240,000 1
-1,000,000
-1,500,000
3,740,000

R EN EL ER ABSORCION
EN EL ER ABSORCION
R ABSORCION
IIPT (unidades) + 500
CPT (unidades) + 10,000
CV (unidades) - 9,000
IFPT (unidades) 1,500
COSTO UNITARIO POR PRODUCTO
VIGADY VIGADY
ESTADO DE RESULTADOS (MÉTODO POR ABSORCIÓN) ESTADO DE RESULTADOS (MÉTODO VARIABLE O DIRECTO)
DEL 01/01/2018 AL 31/12/2018 DEL 01/01/2018 AL 31/12/2018
EXPRESADO EN SOLES EXPRESADO EN SOLES

INGRESO POR VENTAS 855,000 INGRESO POR VENTAS

IIPT TOTAL + 21,000 IIPT VARIABLE +
CPT TOTAL + 400,000 CPT VARIABLE +
IFPT TOTAL - 60,000 IFPT VARIABLE -
COSTO DE VENTAS TOTAL -361,000 COSTO DE VENTAS VARIABLE
UTILIDAD BRUTA 494,000 GASTO VARIABLE
GASTOS ADM -95,000 MARGEN DE CONTRIBUCIÓN TOTAL
GASTOS VTAS -98,000 COSTO FIJO
UAPI 301,000 GASTO FIJO
UAPI

-8,400 COSTO FIJO DEL IIPT QUE NO SE DEBIO CONSIDERAR EN EL ER ABSORCION

22,500 COSTO FIJO DEL IFPT QUE SI SE DEBIO CONSIDERAR EN EL ER ABSORCION
14,100 COSTO FIJO QUE SI SE DEBIO CONSIDERAR EN EL ER ABSORCION
14,100 DIFERENCIA ENTRE UAPI
 -
Y
DO VARIABLE O DIRECTO)
L 31/12/2018
N SOLES

855,000
12,600
250,000
37,500
-225,100
-18,000
611,900 1
-150,000
-175,000
286,900

L ER ABSORCION
ER ABSORCION
IIPT (unidades) + - CFT PRODUCCION
CPT (unidades) + 5,600 UNIDADES PT
CV (unidades) - 5,100 CFU PRODUCCION
IFPT (unidades) 500 CVU PRODUCCION
COSTO UNITARIO POR PRODUCTO
CORONA S.A.A. CORONA S.A.A.
ESTADO DE RESULTADOS (MÉTODO POR ABSORCIÓN) ESTADO DE RESULTADOS (MÉTODO VARIABLE O DIRECTO)
DEL 01/01/2019 AL 31/12/2019 DEL 01/01/2019 AL 31/12/2019
EXPRESADO EN SOLES EXPRESADO EN SOLES

INGRESOS POR VENTAS 2,040,000 INGRESOS POR VENTAS

IIPT TOTAL + (LOTE 2018) - IIPT VARIABLE + (LOTE 2018)
CPT TOTAL + (LOTE 2019) 890,400 CPT VARIABLE + (LOTE 2019)
IFPT TOTAL - (LOTE 2019) 79,500 IFPT VARIABLE - (LOTE 2019)
COSTO DE VENTAS TOTAL -810,900 COSTO DE VENTAS VARIABLE
UTILIDAD BRUTA 1,229,100 GASTO VARIABLE
GASTO ADM Y VTAS FIJO -28,000 MARGEN DE CONTRIBUCIÓN TOTAL
GASTO ADM Y VTAS VARIABLE -35,000 COSTO FIJO
UAPI 1,166,100 GASTO FIJO
UAPI

- COSTO FIJO DEL IIPT QUE NO SE DEBIO CONSIDERAR EN EL ER ABSORCION

-5,000 COSTO FIJO DEL IFPT QUE SI SE DEBIO CONSIDERAR EN EL ER ABSORCION
-5,000 COSTO FIJO QUE NO SE DEBIO CONSIDERAR EN EL ER ABSORCION
-5,000 DIFERENCIA ENTRE UAPI
 56,000
5,600
10
149
159
.A.A.
ODO VARIABLE O DIRECTO)
L 31/12/2019
N SOLES

2,040,000
-
834,400
74,500
-759,900
-35,000
1,245,100 1
-56,000
-28,000
1,161,100

R ABSORCION
R ABSORCION
a) Determinar el Inventario Final de Productos Terminados de Marzo 2018

IIPT 2,000 litros

CPT 48,000 litros
CV 43,200 litros
IFPT 6,800 litros

b) Determinar el costo de producción y el costo de ventas del mes de marzo 2018

Unidades CU (S/.) CT (S/.)

IIMD LOTE 1 4,000 1.00 4,000
COMPRAS MD LOTE 2 25,000 0.90 22,500
IFMD LOTE 2 5,000 0.90 4,500
COSTO MD VARIABLE L1 + L2 24,000 0.92 22,000
Otros materiales directos 48,000 0.20 9,600
Envases 48,000 0.30 14,400
COSTO OTROS MD VARIABLE 24,000
MOD VARIABLE 48,000 0.25 12,000
CIF VARIABLE 48,000 0.65 31,200
CP VARIABLE 89,200
IIPP VARIABLE -
IFPP VARIABLE -
CPT VARIABLE 89,200
IIPT VARIABLE 2,000 2.50 5,000
IFPT VARIABLE 6,800 1.86 12,637
CV VARIABLE 81,563

c) Elaborar el Estado de Resultados del mes de Marzo 2018

Ingreso por Ventas 136,080 =43200*3.15

Costo de Ventas Variable - 81,563 DE LA PARTE B)
Gasto Variable - 15,120 =-43200*0.35
Margen de Contribución 39,397
Costos Fijos - 9,700 DATO
Gastos Fijos - 3,200 DATO
UAPI 26,497
CPT UNIT 1.86
IIPT (unidades) + - IIPT (unidades) +
CPT (unidades) + 40,000 CPT (unidades) +
CV (unidades) - 38,000 CV (unidades) -
IFPT (unidades) 2,000 IFPT (unidades)

EMPRESA ZWATCH
ESTADO DE RESULTADOS (MÉTODO POR ABSORCIÓN)
DEL 01/01/2012 AL 31/12/2012
EXPRESADO EN $

INGRESO POR VENTAS 836,000

IIPT TOTAL + -
CPT TOTAL + 1,644,000
IFPT TOTAL - 19,800
COSTO DE VENTAS TOTAL -1,624,200
UTILIDAD BRUTA -788,200
GASTO ADM Y VENTAS FIJO -1,080,000
GASTO DE VENTAS VARIABLE -41,800
UAPI -1,910,000

- COSTO FIJO DEL IIPT QUE NO SE DEBIO CONSIDERAR EN EL ER ABSORCION

-9,600 COSTO FIJO DEL IFPT QUE SI SE DEBIO CONSIDERAR EN EL ER ABSORCION
-9,600 COSTO FIJO QUE NO SE DEBIO CONSIDERAR EN EL ER ABSORCION
-9,600 DIFERENCIA DE UAPI
 - CFT PRODUCCION
45,000 UNIDADES PT (ESTANDAR)
43,000 CFU PRODUCCION (ESTANDAR)
2,000 CVU PRODUCCION
COSTO UNITARIO PT

EMPRESA ZWATCH
ESTADO DE RESULTADOS (MÉTODO VARIABLE O DIRECTO)
DEL 01/01/2012 AL 31/12/2012
EXPRESADO EN $

INGRESO POR VENTAS

IIPT VARIABLE +
CPT VARIABLE +
IFPT VARIABLE -
COSTO DE VENTAS VARIABLE
GASTO VARIABLE
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN TOTAL
COSTOS FIJOS
GASTOS FIJOS
UAPI

ER ABSORCION
R ABSORCION
 1,440,000
300,000
4.80
5.10
9.90

A ZWATCH
MÉTODO VARIABLE O DIRECTO)
2 AL 31/12/2012
ADO EN $

836,000
-
204,000
10,200
-193,800
-41,800
600,400 1
-1,440,000
-1,080,000
-1,919,600
a) Calcular el Inv. Final de PT en unidades para 1ro y 2do trimestre

Concepto 1T 2T
+ IIPT 0 2,000
+ CPT 40,000 45,000
- CV 38,000 43,000
= IFPT 2,000 4,000

b) Elaborar el ECP, ECPT y ECV por costeo Variable o Directo

Concepto 1T 2T
MD (variable) 200,000 270,000
MOD (variable) 400,000 450,000
MI (variable) 80,000 135,000
= CP (variable) 680,000 855,000
+ IIPP (variable) - -
- IFPP (variable) - -
= CPT (variable) 680,000 855,000
+ IIPT (variable) - 34,000
- IFPT (variable) 34,000 76,000
= CV (variable) 646,000 813,000

c) Elaborar el Estado de Resultados hasta la UAPI, utilizando el costeo directo o variable

Concepto 1T 2T
Ingreso por ventas 1,900,000 2,150,000
Costo de ventas variable - 646,000 - 813,000
Gasto variable - 76,000 - 43,000
Margen de contribución 1,178,000 1,294,000
Costo fijo - 260,000 - 260,000
Gasto fijo - 82,500 - 82,500
UAPI 835,500 951,500
 DATO
DATO

recto o variable
IIPT (unidades) + 500
CPT (unidades) + 10,000
CV (unidades) - 9,000
IFPT (unidades) 1,500
COSTO UNITARIO POR PRODUCTO
INDUSTRIAS UNIDAS S.A.C. INDUSTRIAS UNIDAS S.A.C.
ESTADO DE RESULTADOS (MÉTODO POR ABSORCIÓN) ESTADO DE RESULTADOS (MÉTODO VARIABLE O DIRECTO)
DEL 01/01/2017 AL 31/12/2017 DEL 01/01/2018 AL 31/12/2018
EXPRESADO EN SOLES EXPRESADO EN SOLES

INGRESO POR VENTAS 855,000 INGRESO POR VENTAS

IIPT TOTAL + 20,000 IIPT VARIABLE +
CPT TOTAL + 420,000 CPT VARIABLE +
IFPT TOTAL - 63,000 IFPT VARIABLE -
COSTO DE VENTAS TOTAL -377,000 COSTO DE VENTAS VARIABLE
UTILIDAD BRUTA 478,000 GASTO VARIABLE
GASTO ADMINISTRATIVO -95,000 MARGEN DE CONTRIBUCIÓN TOTAL
GASTO VENTAS -98,000 COSTO FIJO
UAPI 285,000 GASTO FIJO
UAPI

8,000 COSTO FIJO DEL IIPT QUE NO SE DEBIO CONSIDERAR EN EL ER ABSORCION

-25,500 COSTO FIJO DEL IFPT QUE SI SE DEBIO CONSIDERAR EN EL ER ABSORCION
-17,500 DIFERENCIA DE COSTOS FIJOS
-17,500 DIFERENCIA ENTRE UAPI
 -
UNIDAS S.A.C.
ÉTODO VARIABLE O DIRECTO)
AL 31/12/2018
O EN SOLES

855,000
12,000
250,000
37,500
-224,500
-18,000
612,500 1
-170,000
-175,000
267,500

R EN EL ER ABSORCION
EN EL ER ABSORCION