ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 12 EVIDENCIA 5: PROPUESTA

"ESTRUCTURACIÓN Y DEFINICIÓN DE POLÍTICAS DE TALENTO HUMANO"

PRESENTADO POR

STIBEN FERNEY SUAREZ MOLINA

APRENDIZ SENA

PROGRAMA DE FORMACIÓN VIRTUAL TECNÓLOGO EN GESTIÓN

LOGÍSTICA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CARACTERIZACION: 2175975

SENA: 2021
 RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA:

la denominación de la empresa comercializadora para efectos

legales de representación será comercializadora y exportadora de

productos de aseo “La Granjita Santacruz y Compañía Ltda. La

empresa contará con un logotipo que representará la imagen de la

empresa.

TIPO DE SOCIEDAD:

La empresa comercializadora será una sociedad Ltda. Ya que su

conformación está Basada por el capital, que está dividido en

participaciones sociales, se integra por las aportaciones de los

socios, quienes no responden de modo personal de las deudas

sociales. Su nacimiento a la vida jurídica se realizara mediante

escritura pública inscrita en el registro mercantil y donde

adquiere su vida jurídica.

ACTIVIDAD ECONÓMICA:

la empresa se dedicará a la comercialización de productos de aseo

y la exportación del mismo en Melbourne – Australia.

 MISIÓN

Exportar productos de limpieza adoptando estándares de calidad y

cumpliendo con los parámetros exigidos por el mercado

internacional ofreciendo un producto de excelente valor y que

contribuya con la salud de las personas y aportando desarrollo

sostenible para la región.

 VISIÓN

Establecer y consolidar alianzas con países que demanden productos

de limpieza incursionando en sus mercados, satisfaciendo todas sus

necesidades ofreciéndoles un producto que estará en continuo

mejoramiento al igual que sus procesos.

MANUAL DE FUNCIONES DE LA COMERCIALIZADORA SERVILIMPIEZA LTDA

GERENTE:

Se desempeña en el tema de dirección y supervisión de todo tipo de

organización tanto del sector público como privado, gestionando

eficientemente los recursos; organizar y planificar creativamente

la comercialización del producto.

Competencias:

Universitario de algunas de estas carreras: Ingeniería Industrial,

Administración de empresas, Derecho con Posgrado O Maestría en

temas de Proyectos, con 3 a 5 años de experiencia en el sector.

 SECRETARIA:
Es la mano derecha del Gerente, tiene como funciones la toma de

notas de los aspectos más importantes que se produzcan en las

reuniones, debe estar en continuo contacto con los proveedores y

atender las llamadas de los directivos del mercado en Melbourne-

Australia.
 Competencias:

Técnico o tecnóloga en gestión logística con amplia experiencia en

empresas similares, con conocimientos contables y jurídicos con 2 a

6 años de experiencia.

OPERARIOS:

se especificarán las tareas de los operarios dependiendo en el

sitio donde se encuentren.

 Zona de recepción de materia prima: se debe hacer una

inspección de la materia prima ( líquidos, jabones, esencias)

 Zona de selección y clasificación: se le debe dar al producto

una selección y clasificación dependiendo los daños en los

líquidos y/o envases y el deterioro que presente.

 Zona de lavado: las operaciones que allí se realizan son las

de eliminar impurezas que traiga el producto y/o envases

 Zona de secado: una vez seleccionado y lavado el producto se

llevarán al lugar de secado donde este se hará de manera

natural recibiendo los rayos del sol sin excederse y el

operario se encargará de inspeccionar que el proceso de

secado se haga de la mejor manera y llevará el producto a la

siguiente zona.

 Zona de pesaje: el operario deberá pesar el producto en la

báscula dependiendo las exigencias requeridas por el mercado,

el producto debe estar Líquido en características y peso para

luego poder empacarlo.

  Zona de empaque: se debe empacar el producto primero en los

envases para su purificación y para extraer las impurezas

restantes deberán ser etiquetadas con el logo y sus

características para proceder al correspondiente embalaje.

 Zona de almacenamiento: se requiere almacenar el producto en

un cuarto frío para que se conserve fresco y en buen estado.

 Zona de carga: el producto deberá ser cargado en un carro que

contenga cuarto frío para la conservación del mismo durante

su transporte.

PLAN DE CAPACITACIÓN DE LA GRANJITA SANTA CRUZ Y

COMPAÑÍA LTDA.
El Plan de Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos, para el
II Semestre del año 2019 constituye un instrumento que determina
las prioridades de capacitación de los colaboradores de La
Granjita Santa Cruz y Compañía Ltda.

La capacitación, es un proceso educacional de carácter

estratégico aplicado de manera organizada y sistémica,
mediante el cual el personal adquiere o desarrolla
conocimientos y habilidades específicas relativas al trabajo, y
modifica sus actitudes frente

a aspectos de la organización, el puesto o el ambiente laboral.

Como componente del proceso de desarrollo de los Recursos Humanos,
la capacitación implica por un lado, una sucesión definida de
condiciones y etapas orientadas a lograr la integración del
colaborador a su puesto en la organización, el incremento y
mantenimiento de su eficiencia, así como su progreso personal y
laboral en la empresa. Y, por otro un conjunto de métodos técnicas
y recursos para el desarrollo
de los planes y la implantación de acciones específicas de la
empresa para su normal desarrollo. En tal sentido la capacitación
constituye factor importante para que el colaborador brinde el
mejor aporte en el puesto asignado, ya que es un proceso constante
que busca la eficiencia y la mayor productividad en el desarrollo
de sus actividades, así mismo contribuye a elevar el rendimiento,
la moral y el ingenio creativo del colaborador.

II. ALCANCE

El presente plan de capacitación es de aplicación para todo el

personal que trabaja en la empresa La Granjita Santa Cruz y
Compañía Ltda.

III. FINES DEL PLAN DE CAPACITACIÓN

Siendo su propósito general impulsar la eficacia organizacional,

la capacitación se lleva a cabo para contribuir a:
Elevar el nivel de rendimiento de los colaboradores y, con ello,
al incremento de la productividad y rendimiento de la empresa.
 Mejorar la interacción entre los colaboradores y, con ello, a
elevar el interés por el aseguramiento de la calidad en el
servicio.
 Satisfacer más fácilmente requerimientos futuros de la
empresa en materia de personal, sobre la base de la
planeación de recursos humanos.
 Generar conductas positivas y mejoras en el clima de trabajo,
la productividad y la calidad y, con ello, a elevar la moral
de trabajo.
 La compensación indirecta, especialmente entre las
administrativas, que tienden a considerar así la paga que
asume la empresa par su participaci6n en programas de
capacitación.
 Mantener la salud física y mental en tanto ayuda a prevenir
accidentes de trabajo, y un ambiente seguro lleva a actitudes
y comportamientos más estables.
 Mantener al colaborador al día con los avances tecnológicos,
lo que alienta la iniciativa y la creatividad y ayuda a
prevenir la obsolescencia de la fuerza de trabajo.
 DIAGRAMA DE LA COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS DE ASEO A
MELBOURE – AUSTRALIA

PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

NORMAS DE SEGURIDAD

En la planta comercializadora se deben establecer políticas y

normas que tengan que ver con la higiene al momento de

manipulación del producto debido a que se deben cumplir con normas

de calidad.

La empresa comercializadora deberá gestionar con los organismos

oficiales de control sanitario para adquirir registros de calidad

que certifiquen una seguridad al consumidor.

 PROPUESTA DE PLAN MAESTRO

La parte sencilla de vender es pensar que alguien necesita de tu

producto o servicio y que está dispuesto a comprarlo. En caso

contrario, no existirías, pues empresa que no vende, se extingue.

La parte complicada es elaborar una estrategia. Para ello, hay que

partir de la premisa de que todos los integrantes de la

organización tienen que estar enfocados en esta tarea, no sólo los

miembros del departamento comercial.

PASOS PARA LLEVAR ACABO EL PLAN MAESTRO

Finalmente, lo que se quiere es que con este plan podamos cumplir

correctamente los pasos para así tener una mejor exportación de

nuestro producto en este caso

Características Principales

• Renovación Anual del Plan.

 Análisis de la Demanda y Suministro por Grupo de Productos
• Planeación 2 a 5 años cuando se requieren nuevas inversiones
significativas (una nueva planta manufacturera, centros de
distribución regionales, expansión de puntos de venta,
desarrollo de nuevos proveedores.
• Revisión mensual de variables tanto de Control y Resultados.

Los pasos más importantes del proceso son los siguientes:

Proyección de la Demanda del Mercado Objetivo.

Establecimiento de los Canales de Venta.

Establecer el Plan de Producción.

 Establecer el Plan de Suministro.

Definir las Estrategias de Comercio Exterior.

Establecer el Plan de Distribución.

Establecer el Plan de Almacenamiento.

Establecer el Plan financiero y las reglas de distribución

de costos.

Establecer acuerdos con proveedores estratégicos.

Definir los flujos de información críticos y establecer

su plataforma tecnológica.
FIN…