Infraescructura de la empresa Financiación, planificación, relación con inversores

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Actividades

PROCESO DE ADMINISTRAR Gestión de recursos humanos Reclutamiento, capacitación, sistema de remuneración

I. Evaluación externa
Funciones de la Gerencia
Desarrollo de tecnología Diseño de productos, investigación de mercado
de Soporte
Compras Componentes, maquinarias, publicidad, servicios

Análisis de la
Cambios
Logística interna
Cadena de Valor
Almacenamiento de materiales, recepcion de datos, entre otros

Planeación Organización Motivación Administración de personal Control

Operaciones Montaje, fabricación de componentes, entre otros

Administrar Estratégicamente Actividades

Logística externa Pocesamiento de pedidos, manejo de depósitos, entre otros

Demandas Primarias
Planificación Organización Integración Dirección Control Marketing y ventas Promociones, publicidad, recepcion de datos, entre otros

Filosofía. División del trabajo: RECURSOS: Toma de decisiones. Definición de estándares:

Misión. Humanos. Integración Medición. Servicios de post-ventas Instalación, soporte al cliente, entre otros
Jerarquización.
Productos Servicios Valores. Motivación
Organización Industrial Departamentalización. Materiales. Corrección.
Estrategias. Técnicos. Comunicación Retroalimentación.
Descripción de funciones.
factor más importante
Políticas.
Programas.
Financieros. Liderazgo Esquema F.O.D.A.
Presupuestos.
FACTOR EXTERNO
Definición de objetivos o metas de la organización. Establecer Tipos de planificación
PL ANIFICAR
F.O.D.A.
una estrategia general para alcanzar estas metas y el Estratégica.
desarrollo de una jerarquía completa de planes, para integrar Operacional.
y coordinar actividades. Presupuestaria.
Análisis interno Análisis externo
Sistema social de los recursos humanos y otros, coordinados Requerimientos
Fuerzas Influyentes ORGANIZACIÓN para un objetivo común, en un determinado contexto de
reciprocidad.
Personal.
Infraestructura.
Maquinarias y equipos.
Insumos

Económicas Tecnológicas Herramienta esencial para analizar

Un sistema integrado de dirección,
que interrelaciona los procesos de
Aplicación del ¿Qué hacer?
Liderazgo, poder, autoridad.
Habilidades de los estrategas
Técnicas.
el ámbito interno y el ámbito
Sociales Políticas DIRIGIR formulación de estrategias con la Jerarquía/ Decisiones.
Relaciones Interpersonales.
Administrativas.
Humanas.
externo de una organización.
implementación de éstas.
Comunicación.
Culturales Gubernamentales
Se fijan estándares, para medir Controlar el ¿Qué hacer? Modelo sistémico de evaluación
Demográficas Legales Cuantitativamente.
CONTROL resultados, corregir desviaciones y
mejorar continuamente. Cualitativamente.
Estructura/Acreditación.
Proceso/Auditoria. Fortalezas Amenazas
Ambientales Con indicadores.
INTERNO EXTERNO
Debilidades Oportunidades

Pueden ser COMPETITIVAS si dan ventajas Administrar una Empresa Visión - Misión
institucional
Herramientas de Análisis
Prever Planear Organizar Integrar Dirigir Contolar MATRIZ F.O.D.A. Fortalezas – F Debilidades- D
ESTRATEGIAS- HERRAMIENTAS Listar las Fortalezas.
ANÁLISIS DE CUÑA Listar las debilidades.
Las 5 Fuerzas de Porter: ANÁLISIS PESTEL: Decidir : Decidir : Decidir : Decidir : Decidir : Decidir : Auditoría interna:
1.Rivalidad entre 1. Políticas ¿Cómo
Operaciones, finanzas, marketing, Oportunidades-O Estrategias F-O Estrategias F-O
empresas competidoras 2. Economías podremos Metas y ¿Quién? ¿Cómo ¿Cómo ¿Cómo I+D, sistema de información Listar las oportunidades. Usar las fortalezas para tomar Superar las debilidades tomando
2.Entrada potencial de 3. Socio-cultural aprovechar las rumbos. ¿Qué? conseguir influir al asegurar Visión basada en recursos: ventaja de las oportunidades. ventaja de las oportunidades.
nuevos competidores. 4. Tecnología
oportunidades ¿Cuántos? recursos personal logros, medir
y reducir las físicos,humanos y organizacionales
3.Desarrollo potencial 5. Legislación amenazas,
H-T-M-F? para lograr y retroali- Amenazas-A Estrategias F-A Estrategias D-A
objetivos? mentar? Estrategia y cultura. Listar las Amenazas. Usar las fortalezas para evadir
de productos sustitutos. 6. Ecología aprovechando Minimizar debilidades y evitar amenazas.
4.Poder de negociación nuestras amenazas. Estrategias D-A.
fuerzas?
de los proveedores.
5.Poder de negociación
de los consumidores.