Lean Canvas

Lean Canvas se propone el uso de un lienzo similar al

Business Model Canvas
Pero…..reemplazando el concepto de bloque por enfoque
Dentro de los 9 bloques del Business Model Canvas, faltaban incorporar
elementos de alto riesgo, mientras que había otros que resultaban poco
riesgosos.
Bajo esta perspectiva, se proponen 4 nuevos enfoques, para lo cual
se eliminan y se reemplazan 4 bloques.
El bloque de “Socios Clave” ahora por el enfoque de “Problema”.
Un aspecto clave en cualquier startup, es tener claro el problema o
problemas por resolver.

El bloque de “Actividades Clave” ahora por el enfoque de “Solución”.

Una vez especificado el problema, es conveniente definir las
funcionalidades principales del producto o servicio que ayudarán a
resolver dicho problema.
El bloque de “Recursos Clave” ahora por el enfoque de “Métricas Clave”.
Para una startup es absolutamente crítico definir desde el principio 3 ó 4
indicadores que pueden utilizarse para medir el modelo de negocio.

El bloque de “Relación con Clientes” ahora por el enfoque de Ventaja

Especial o Diferencial”.
Este enfoque recoge algo que es muy difícil de tangibilizar, y que
esclave para diferenciarse del resto.
Lean Canvas se compone de un total de 9 enfoques que representan los
aspectos clave que una startup debe tener presente para:

• Diseñar su modelo del negocio.

• Generar su propuesta de valor.
 CONCLUSIONES

¿Qué hemos aprendido hoy?