PROGRAMA DE GESTIÓN

INSTITUCIONAL
2022 – 2025

PROPUESTA DE
L.A.P. RAMÓN ARNOLDO
ACUÑA DEL CASTILLO

Hermosillo, Sonora, México.

Contenido

introducción............................................................................................................... 4

MARCO JURÍDICO ........................................................................................................ 6

MISIÓN, VISIÓN Y POLÍTICA DE CALIDAD ................................... 9

VALORES INSTITUCIONALES ....................................................................... 11

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ........................................................... 13

PROGRAMA PRESUPUESTAL ......................................................................... 21

ALINEACIÓN ESTRATÉGICA .......................................................................... 23

EJES INSTITUCIONALES .................................................................................... 25

INDICADORES DE DESEMPEÑO ................................................................. 29

Reseña del autor ............................................................................................... 34

INTRODUCCCIÓN
introducción

La cultura del Parlamento Abierto es sin duda alguna, un verdadero parte aguas en el quehacer
legislativo en todas las latitudes del orbe; su implementación representa un verdadero avance
sustancial dentro de los sistemas democráticos alrededor del mundo, buscando llevar a cabo
una real participación ciudadana en el ámbito legislativo, en su más pura expresión.

En el plano local, significaba un lejano anhelo que, la voluntad política y la visión moderna con
enfoque ciudadano de la presente legislatura, tuvo a bien acercar a las manos de la y el
sonorense común, lista para ser ejercida.

Así, como parte de un hecho histórico sin precedentes en el Congreso del Estado de Sonora y,
derivado de la implementación de políticas de Parlamento Abierto impulsadas unánimemente
por las distintas fuerzas políticas de la actual legislatura, se expone la presente propuesta
ciudadana del Programa de Gestión Institucional del H. Congreso del Estado de Sonora,
correspondiente al periodo 2022-2025.

Con ello, se busca ejercer el derecho de co-crear y colaborar desde la trinchera ciudadana en el
quehacer legislativo, proponiendo a través de los canales institucionales de participación que el
Congreso del Estado bien ha puesto a disposición de las y los sonorenses, la implementación
de un instrumento de planeación estratégica, basado en una metodología orientada a
resultados, trazando una ruta crítica de acciones, con previsiones y metas a corto y mediano
plazo, así como su respectiva instrumentación del monitoreo de indicadores de resultados que
permitan evaluar la gestión del recinto legislativo, haciendo especial énfasis en el
fortalecimiento, modernización y apertura institucional.
MARCO JURÍDICO
MARCO JURÍDICO

El Poder Legislativo del Estado de Sonora, rige sus funciones, actividades y responsabilidades
bajo la siguiente normatividad:

 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

 Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Sonora.

Leyes Generales:

 Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública.

 Ley General de Contabilidad Gubernamental.
 Ley General de Protección de Datos Personales en Posesión de Sujetos Obligados.

Leyes Locales:

 Ley Orgánica del Poder Legislativo del Estado de Sonora.

 Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Sonora.
 Ley de Protección de Datos Personales en Posesión de Sujetos Obligados del Estado
de Sonora.
 Ley de Contabilidad Gubernamental del Estado de Sonora.
 Ley del Presupuesto de Egresos y Gasto Público Estatal.
 Ley de Archivos Públicos para el Estado de Sonora.

Lineamientos:

 Lineamientos Generales para el Acceso a la Información Pública en el Estado de

Sonora.
 Lineamientos Generales para la Custodia y manejo de Información Restringida y la
Protección de Datos Personales en Posesión de los Sujetos Obligados del Estado de
Sonora.
 Lineamientos para la Organización y Conservación de Archivos.
 Lineamientos Generales en Materia de Clasificación y Desclasificación de la
Información.
 Lineamientos Técnicos Generales.
Manuales administrativos de integración:

 Oficialía Mayor.
 Dirección General de Administración.
 Dirección General de Comunicación Social.
 Dirección General Jurídica.
 Contraloría Interna.
 Manual de Procedimientos Oficialía Mayor.
 Manual de Procedimientos Subdirección de Apoyo Legislativo.
 Manual de Procedimientos Subdirección de Documentación e Información Legislativa.
 Manual de Procedimientos Subdirección de Estudios Legislativos.
 Manual de Procedimientos Departamento de Gestión y Seguimiento.
 Manual de Procedimientos Secretaría Particular.
 Manual de Procedimientos Dirección General de Administración.
 Manual de Procedimientos Atención Ciudadana.
 Manual de Procedimientos Recursos Humanos.
 Manual de Procedimientos Tesorería.
 Manual de Procedimientos Informática.
 Manual de Procedimientos Control Presupuestal y Contabilidad.
 Manual de Procedimientos Biblioteca y Archivo Histórico.
 Manual de Procedimientos Proveeduría y Servicios Generales.
 Manual de Procedimientos Sistema de Gestión de Calidad.
 Manual de Procedimientos Dirección General Jurídica.
 Manual de Procedimientos Dirección General de Comunicación Social.
 Manual de Procedimientos Dirección General de Evaluación y Auditoría.
 Manual de Procedimientos Dirección General de Normatividad y Procedimientos
Administrativos.
MISIÓN, VISIÓN Y
POLÍTICA DE
CALIDAD
MISIÓN, VISIÓN Y POLÍTICA DE CALIDAD

MISIÓN

Ejercer las facultades del Poder Legislativo en beneficio de las y los sonorenses, a través de la
creación y modificación de leyes, coadyuvando en el desarrollo integral del Estado de Sonora
de manera plural e incluyente, salvaguardando la Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos y del Estado Libre y Soberano de Sonora.

VISIÓN

Ser un referente legislativo plural, profesional, transparente, eficaz y eficiente, con capacidad de
respuesta a las necesidades actuales de la sociedad, anteponiendo y garantizando en todo
momento el respeto a los derechos humanos.

POLÍTICA DE CALIDAD

Fortalecer el desarrollo de una cultura de calidad integral, a través de la mejora continua de

procesos internos y productos generados derivados de la labor legislativa, buscando satisfacer
las necesidades presentadas en la sociedad sonorense de manera eficaz, eficiente y transparente.
 VALORES
INSTITUCIONALES
VALORES INSTITUCIONALES

JUSTICIA

HONESTIDAD

LEGALIDAD

INTEGRIDAD

PLURALIDAD

RESPETO

EQUIDAD

PROFESIONALISMO

RESPONSABILIDAD

NO DISCRIMINACIÓN

IMPARCIALIDAD

SOLIDARIDAD

RESPETO A LA DIVERSIDAD
 ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL

H. CONGRESO DEL ESTADO DE SONORA

Organigrama General

PLENO

OFICIALÍA CONTRALORÍA
CIPES
MAYOR INTERNA
 LEGISLATURA LXIII
Cabecera
Distrito 01 San Luis Río Colorado
Distrito 02 Puerto Peñasco
Distrito 03 Caborca
Distrito 04 Nogales Norte
Distrito 05 Nogales
Distrito 06 Hermosillo
Distrito 07 Agua Prieta
Distrito 08 Hermosillo Noroeste
Distrito 09 Hermosillo Centro
Distrito 10 Hermosillo Noreste
Distrito 11 Hermosillo Costa
Distrito 12 Hermosillo Sur
Distrito 13 Guaymas
Distrito 14 Empalme
Distrito 15 Cajeme
Distrito 16 Cajeme
Distrito 17 Cajeme
Distrito 18 Santa Ana
Distrito 19 Navojoa
Distrito 20 Etchojoa
Distrito 21 Huatabampo
Representación Proporcional
Representación Proporcional
Representación Proporcional
Representación Proporcional
Representación Proporcional
Representación Proporcional
Representación Proporcional
Representación Proporcional
Representación Proporcional
Representación Proporcional
Representación Proporcional
Representación Proporcional
Nombre
Ricardo Lugo Moreno
Oscar Eduardo Castro Castro
Maria Alicia Gaytán Sánchez
Azalia Guevara Espinoza
José Armando Gutiérrez Jiménez
Elia Sahara Sallard Hernández
María Jesús Castro Urquijo
Jacobo Mendoza Ruiz
Karina Teresita Zárate Félix
Alejandra López Noriega
Ivana Celeste Taddei Arriola
José Rafael Ramírez Morales
Sebastián Antonio Orduño Fragoza
Rebeca Irene Silva Gallardo
Héctor Raúl Castelo Montaño
Iram Leobardo Solís Garcia
Ernestina Castro Valenzuela
Fermín Trujillo Fuentes
Próspero Valenzuela Muñer
Luis Arturo Robles Higuera
Claudia Zulema Bours Corral
María Sagrario Montaño Palomares
Ernesto Roger Munro Jr.
Natalia Rivera Grijalva
Ernesto De Lucas Hopkins
Alma Manuela Higuera Esquer
Diana Karina Barreras Samaniego
Rosa Elena Trujillo Llanes
Jorge Eugenio Russo Salido
Margarita Vélez De La Rocha
Beatriz Cota Ponce
Paloma María Terán Villalobos
Brenda Lizeth Córdova Buzani
 ORGANIGRAMA DE LA OFICIALÍA MAYOR

OFICIAL MAYOR

SUBDIRECTOR DE SECRETARIO
APOYO LEGISLATIVO PARTICULAR

SUBDIRECTOR DE ASISTENTE EJECUTIVO

ESTUDIOS DE OFICIALÍA MAYOR
LEGISLATIVOS

SUBDIRECTOR DE SUBDIRECTOR DE
DOCUMENTACIÓN E
RELACIONES PÚBLICAS
INFORMACIÓN
LEGISLATIVA

JEFE DE JEFE DE DEPARTAMENTO

DEPARTAMENTO DE DE GESTIÓN Y
OFICIALÍA DE PARTES SEGUIMIENTO

DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR

GENERAL GENERAL DE GENERAL DE
JURÍDICO ADMINISTRACIÓN COMUNICACIÓN
SOCIAL
 ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN GENERAL
DE ADMINISTRACIÓN

DIRECTOR GENERAL DE
ADMINISTRACIÓN

ASISTENTE EJECUTIVA
DE DIRECCIÓN

SUBDIRECTOR DE SUBDIRECTOR DE
RECURSOS HUMANOS Y
TESORERÍA
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

SUBDIRECTOR CONTROL
SUBDIRECTOR DE
PRESUPUESTAL Y
INFORMÁTICA
CONTABILIDAD

JEFE DE SUBDIRECTOR DE
DEPARTAMENTO DE PROVEEDURÍA Y
BIBLIOTECA Y SERVICIOS GENERALES
ARCHIVO HISTÓRICO

JEFE DE COORDINADOR DEL

DEPARTAMENTO DE SISTEMA DE GESTIÓN
ATENCIÓN DE LA CALIDAD
CIUDADANA
 ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN GENERAL
DE COMUNICACIÓN SOCIAL

DIRECTOR GENERAL DE
COMUNICACIÓN SOCIAL

ASISTENTE ASISTENTE
ADMINISTRATIVO DE EJECUTIVA DE
COMUNICACIÓN DIRECCIÓN
SOCIAL

REPORTERO DE
ASISTENTE DE
RADIO
PRODUCCIÓN
JEFE DE
DEPARTAMENTO REPORTERO DE SUBDIRECTOR DE
PRODUCCIÓN MEDIO IMPRESO COBERTURA Y
ASISTENTE DE AUDIO DIFUSIÓN
Y VIDEO
REPORTERO
GRÁFICO

ASISTENTE TÉCNICO
SÍNTESIS
INFORMATIVA
 ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN GENERAL JURÍDICA

DIRECTOR GENERAL
JURÍDICO

SUBDIRECTOR DE
ASUNTOS
JURÍDICOS

ASISTENTE DE
DIRECCIÓN

JEFE DE JEFE DE JEFE DE JEFE DE

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE
PROCESO CONTENCIOSO EVALUACIÓN AL ACCESO A LA
LEGISLATIVO DESEMPEÑO INFORMACIÓN

ABOGADO
ABOGADO
PROYECTISTA
PROYECTISTA
DICTAMINADOR

ABOGADO ENCARGADO DE
ABOGADO
PROYECTISTA DOCUMENTACIÓ
PROYECTISTA N Y ARCHIVO
DICTAMINADOR

ABOGADO
PROYECTISTA DE
CULMUNACIÓN DE
PROCESO
 ORGANIGRAMA DE LA CONTRALORÍA INTERNA

CONTRALOR INTERNO

ASISTENTE
EJECUTIVA

DIRECCIÓN GENERAL DIRECCIÓN GENERAL

DE NORMATIVIDAD Y DE EVALUACIÓN Y
PROCEDIMIENTOS AUDITORÍA
ADMINISTRATIVOS

JEFATURA DEL
DEPARTAMENTO
DE AUDITORÍA

AUXILIAR DE
AUXILIAR DE
NORMATIVIDAD Y
EVALUACIÓN Y
PROCEDIMIENTOS
AUDITORÍA
ADMINISTRATIVOS

AUXILIAR DE
CONTROL DE
DOCUMENTOS
Y REGISTROS
(SGC)
 PROGRAMA
PRESUPUESTAL
PROGRAMA PRESUPUESTAL

El programa presupuestal corresponde a la categoría programática que permite organizar, en

forma representativa y homogénea, las asignaciones de recursos al Poder Legislativo para el
cumplimiento de sus objetivos y metas. Éste obedece a las estrategias y líneas de acción
contempladas dentro del Plan Estatal de Desarrollo.

El Congreso del Estado de Sonora cuenta con un programa presupuestal dentro de su

estructura programática, correspondiente a “E102R02 - Actividades derivadas del trabajo
legislativo”, del cual emanan las estrategias y acciones orientadas a la labor legislativa en el
Estado de Sonora.

A su vez, este programa presupuestario es evaluado a través de la metodología del Presupuesto

Basado en Resultados, por medio de la herramienta de la Matriz de Indicadores de Resultados.

Es así como en apego a la normatividad aplicable, el Poder Legislativo brinda un cabal

cumplimiento a las diversas disposiciones en materia de presupuestación, tanto en su
formulación, ejercicio, evaluación y rendición de cuentas, a lo largo de sus respectivos ciclos
presupuestales.
ALINEACIÓN
ESTRATÉGICA
ALINEACIÓN ESTRATÉGICA

Con la finalidad de implementar estrategias y acciones funcionales, compatibles y armonizadas

a las políticas nacionales y estatales, se presenta la alineación estratégica del Programa de
Gestión Institucional del Congreso del Estado de Sonora.

PLAN EJE
EJE 1 POLÍTICA Y GOBIERNO
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2019-2024

EJE 1. UN GOBIERNO PARA TODAS Y

PLAN ESTATAL DE DESARROLLO 2021 - 2027
TODOS

PROGRAMA PRESUPUESTAL del

h. congreso del estado de sonora

E102R02 - ACTIVIDADES DERIVADAS DEL TRABAJO LEGISLATIVO

PROGRAMA DE GESTIÓN INSTITUCIONAL

DEL h. CONGRESO DEL ESTADO DE SONORA
2022-2025

EJE 1 – GESTIÓN LEGISLATIVA

EJE 2 – FISCALIZACIÓN Y RENDICIÓN DE CUENTAS
EJE 3 – FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
 EJES
INSTITUCIONALES
EJES INSTITUCIONALES

EJE 1 – gestión legislativa

ESTRATEGIA 1.1 – MEJORA DEL DESEMPEÑO DE LA ACTIVIDAD

LEGISLATIVA

Acción 1.1.1 - Brindar un cabal cumplimiento a la Agenda Legislativa vigente.

Acción 1.1.2 – Llevar a cabo la elaboración, reformas, adiciones, derogaciones o
abrogación de leyes y ejecutar actos sobre materias inherentes al Poder Legislativo.
Acción 1.1.3 - Generar un mayor número de acuerdos en el trabajo legislativo que
coadyuven al desarrollo integral del Estado.

ESTRATEGIA 1.2 – FORTALECIMIENTO DE LA EVALUACIÓN LEGISLATIVA

Acción 1.2.1 - Implementar distintas metodologías de evaluación al desempeño tanto

de legisladores como de las leyes y/o decretos derivados de la labor legislativa.
Acción 1.2.2 - Publicar y transparentar los resultados de evaluación al desempeño
tanto de legisladores, como de las leyes y/o decretos presentados.

ESTRATEGIA 1.3 – PROMOVER LA VINCULACIÓN CIUDADANA

Acción 1.3.1 - Celebrar convenios de colaboración con instituciones educativas,

organizaciones de la sociedad civil y la iniciativa privada, con la finalidad de promover
las acciones legislativas emprendidas por el H. Congreso del Estado, así como la
recepción y seguimiento de iniciativas propuestas por la ciudadanía.

ESTRATEGIA 1.4 – IMPLEMENTACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LA

CULTURA DE PARLAMENTO ABIERTO

Acción 1.4.1 - Elaboración del Programa Anual de Trabajo de Parlamento Abierto.

Acción 1.4.2 - Llevar a cabo acciones de capacitación, socialización y organización de
foros dirigidos a la ciudadanía en general, relativo al tema del Parlamento Abierto.
Acción 1.4.3 - Implementar y promover mecanismos de participación ciudadana en la
labor legislativa de acuerdo a las necesidades presentadas en la sociedad
Acción 1.4.4 - Medir el grado de avance de la implementación del Parlamento Abierto
en el H. Congreso del Estado de Sonora.
EJE 2 – FISCALIZACIÓN y rendición de cuentas

ESTRATEGIA 2.1 – ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL PRESUPUESTO

Acción 2.1.1 – Llevar a cabo el análisis, aprobación y publicación de la Ley de Ingresos.

Acción 2.1.2 – Llevar a cabo el análisis, aprobación y publicación del Presupuesto de
Egresos.

ESTRATEGIA 2.2 – ANÁLISIS Y EVALUACIÓN AL GASTO PÚBLICO

Acción 2.2.1 – Llevar a cabo el análisis, aprobación y publicación de la Cuenta Pública

del Estado y municipios.

ESTRATEGIA 2.3 – ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL INFORME DE GOBIERNO

Acción 2.3.1 – Llevar a cabo el análisis y evaluación de los informes de gobierno del
Ejecutivo Estatal.

EJE 3 – FORTALECIMIENTO institucional

ESTRATEGIA 3.1 – CONTROL INTERNO Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO

Acción 3.1.1 - Elaboración e implementación del Programa Anual de Auditorías.

Acción 3.1.2 - Integración del Comité de Control y Desempeño Institucional
(COCODI).
Acción 3.1.3 - Elaboración y seguimiento del Programa de Trabajo de Control Interno.
Acción 3.1.4 - Elaboración y seguimiento a la Matriz, Mapa y Programa de Trabajo de
Administración de Riesgos Institucionales.
Acción 3.1.5 – Integración del Comité de Ética e Integridad, y la elaboración y
seguimiento del Programa de Trabajo de Ética e Integridad.
ESTRATEGIA 3.2 – IMPLEMENTACIÓN Y MEJORA DE ACCIONES DE
TRANSPARENCIA PROACTIVA

Acción 3.2.1 - Mejorar el índice de atención a las solicitudes de acceso a la información

recibidas.
Acción 3.2.2 – Diseño, desarrollo, publicación y actualización de micro sitio web “Mi
Diputado Transparente”, donde se geo-localice en mapa interactivo cada uno de los
representantes legislativos del Estado de Sonora, donde se muestre la ficha técnica de
cada uno de ellos, mostrando sus respectivos resultados de los principales indicadores
de desempeño, asistencias, iniciativas, enlaces de información de contacto, declaración
patrimonial, habilitar herramienta en línea de envío de propuestas ciudadanas, entre
otras.
Acción 3.2.3 – Desarrollar, implementar y evaluar la Política de Datos Abiertos.
Acción 3.2.4 – Llevar a cabo un proceso de evaluación del estado que guarda el grado
de transparencia en el que se encuentra el H. Congreso del Estado.
Acción 3.2.5 – Diseñar, implementar y desarrollar el Programa de Trabajo de
Transparencia para atender aspectos susceptibles de mejora en materia de
transparencia.

ESTRATEGIA 3.3 – MEJORA Y REFORZAMIENTO DE LA DIFUSIÓN Y

COMUNICACIÓN SOCIAL

Acción 3.3.1 – Eficientar y fortalecer los procesos de difusión y comunicación social

de las actividades orientadas a la labor legislativa.
Acción 3.3.2 – Promover el interés público de las labores legislativas a través de
estrategias de comunicación eficaz con lenguaje ciudadanizado, mediante el uso de los
medios tradicionales, las nuevas tecnologías y las redes sociales.
Acción 3.3.3 – Transmitir las sesiones legislativas a través de las plataformas digitales
oficiales del H. Congreso del Estado.

ESTRATEGIA 3.4 – ASESORÍA, APOYO E INVESTIGACIÓN LEGISLATIVA

Acción 3.4.1 – Desarrollo de productos de investigación y asesoría técnica como

apoyo a la labor legislativa.
INDICADORES DE
DESEMPEÑO
INDICADORES DE DESEMPEÑO

El proceso de la evaluación es parte fundamental del programa de gestión, ya que a través del
monitoreo constante y permanente de indicadores de resultados, se medirá el grado de avance
de las estrategias y acciones plasmadas en el programa de gestión, permitiendo implementar
ajustes y/o mejoras en los procesos internos

Con la finalidad de brindar un puntual y debido seguimiento al presente Programa de Gestión

Institucional, se presentan las siguientes fichas técnicas de indicadores de desempeño, a través
de los cuales se lleva a cabo un monitoreo continuo de los aspectos más importantes a evaluar
durante el desarrollo del presente programa.

1.- ÍNDICE DE PRODUCTIVIDAD LEGISLATIVA

EJE INSTITUCIONAL 1.- GESTIÓN LEGISLATIVA

ESTRATEGIA 1.1 MEJORA DEL DESEMPEÑO DE LA ACTIVIDAD
INSTITUCIONAL LEGISLATIVA

DESCRIPCIÓN DE NÚMERO DE DICTÁMENES /NÚMERO DE INICIATIVAS

PRESENTADAS EN PLENO * 100
VARIABLES

FÓRMULA ((ND/NIPP)*100)
SENTIDO DEL
ASCENDENTE
INDICADOR
UNIDAD DE MEDIDA PORCENTAJE
UNIDAD DE
TRIMESTRAL
FRECUENCIA
 2.- INDICE DE EFICACIA DE SESIONES

EJE INSTITUCIONAL 1.- GESTIÓN LEGISLATIVA

ESTRATEGIA 1.1 MEJORA DEL DESEMPEÑO DE LA ACTIVIDAD
INSTITUCIONAL LEGISLATIVA
DESCRIPCIÓN DE NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS / NÚMERO DE
VARIABLES SESIONES PROGRAMADAS * 100
FÓRMULA ((NSR/NSP)*100)
SENTIDO DEL
ASCENDENTE
INDICADOR
UNIDAD DE MEDIDA PORCENTAJE
UNIDAD DE
TRIMESTRAL
FRECUENCIA

3.- INDICE DE CONCERTACIÓN LEGISLATIVA

EJE INSTITUCIONAL 1.- GESTIÓN LEGISLATIVA

1.1 MEJORA DEL DESEMPEÑO DE LA ACTIVIDAD
ESTRATEGIA
LEGISLATIVA
DESCRIPCIÓN DE
NÚMERO DE ACUERDOS / NÚMERO DE INICIATIVAS *
VARIABLES 100
FÓRMULA ((NA/NI)*100)
SENTIDO DEL
ASCENDENTE
INDICADOR
UNIDAD DE MEDIDA PORCENTAJE
UNIDAD DE
TRIMESTRAL
FRECUENCIA
 4.- ÍNDICE DE CUMPLIMIENTO DE REVISIÓN, APROBACIÓN Y
PUBLICACIÓN DEL PAQUETE DE LEY DE INGRESOS Y CUENTAS
PÚBLICAS DEL ESTADO DE SONORA Y SUS MUNICIPIOS
EJE INSTITUCIONAL 2.- FISCALIZACIÓN Y RENDICIÓN DE CUENTAS
ESTRATEGIA 2.1 – ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL
ESTRATEGIA(S) PRESUPUESTO
ESTRATEGIA 2.2 – ANÁLISIS Y EVALUACIÓN AL GASTO
PÚBLICO
NÚMERO DE LEYES DE INGRESOS, PRESUPUESTOS DE
EGRESOS Y CUENTAS PÚBLICAS DEL ESTADO Y
MUNICIPIOS SONORENSES REVISADAS,
DESCRIPCIÓN DE
DICTAMINADAS APROBADAS Y PUBLICADAS EN EL
VARIABLES PERÍODO / (NÚMERO DE INICIATIVAS Y PROYECTOS
DE LEYES DE INGRESOS, PRESUPUESTOS DE EGRESOS
Y CUENTAS PÚBLICAS DEL ESTADO Y MUNICIPIOS
SONORENSES RECIBIDOS) *100.
FÓRMULA ((NLIPECPEMRDAPP/NIPLIPECPEMSR)*100)
SENTIDO DEL
ASCENDENTE
INDICADOR
UNIDAD DE MEDIDA PORCENTAJE
UNIDAD DE
ANUAL
FRECUENCIA

5.- PORCENTAJE de avance de la implementación del

sistema de control interno
EJE INSTITUCIONAL 3.- FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

ESTRATEGIA ESTRATEGIA 3.1 – CONTROL INTERNO Y DESARROLLO

ADMINISTRATIVO
DESCRIPCIÓN DE NÚMERO DE ACTIVIDADES REALIZADAS / NÚMERO
VARIABLES DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS * 100
FÓRMULA ((NAR/NAP)*100)
SENTIDO DEL
ASCENDENTE
INDICADOR
UNIDAD DE MEDIDA PORCENTAJE
UNIDAD DE
TRIMESTRAL
FRECUENCIA
 6.- PORCENTAJE DE AVANCE DEL PROGRAMA DE TRABAJO
DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS INSTITUCIONALES
EJE INSTITUCIONAL 3.- FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
ESTRATEGIA 3.1 – CONTROL INTERNO Y DESARROLLO
ESTRATEGIA
ADMINISTRATIVO
DESCRIPCIÓN DE
NÚMERO DE ACTIVIDADES REALIZADAS/NÚMERO DE
VARIABLES ACTIVIDADES PROGRAMADAS*100
FÓRMULA ((NAR/ NAP)*100)
SENTIDO DEL
ASCENDENTE
INDICADOR
UNIDAD DE MEDIDA PORCENTAJE
UNIDAD DE
TRIMESTRAL
FRECUENCIA

7.- ÌNDICE DE EFICACIA DE ATENCIÓN A SOLICITUDES DE

ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA

EJE INSTITUCIONAL 3.- FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

ESTRATEGIA ESTRATEGIA 3.2 – IMPLEMENTACIÓN Y MEJORA DE

ACCIONES DE TRANSPARENCIA PROACTIVA
NÚMERO DE SOLICITUDES DE ACCESO A LA
DESCRIPCIÓN DE INFORMACIÓN ATENDIDAS/ NÚMERO DE
VARIABLES SOLICITUDES DE ACCESO A LA INFORMACIÓN
RECIBIDAS*100
FÓRMULA ((NSAIA/NSAIR)*100)
SENTIDO DEL
ASCENDENTE
INDICADOR
UNIDAD DE MEDIDA PORCENTAJE
UNIDAD DE
TRIMESTRAL
FRECUENCIA
 8.- INDICE DE EFICACIA DE COMUNICACIÓN SOCIAL

EJE INSTITUCIONAL 3.- FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

ESTRATEGIA ESTRATEGIA 3.3 – MEJORA Y REFORZAMIENTO DE LA

DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN SOCIAL
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES DE COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN SOCIAL
REALIZADAS / ACTIVIDADES DE COMUNICACIÓN Y
VARIABLES
DIFUSIÓN SOCIAL PROGRAMADAS* 100
FÓRMULA ((ACDSR/ACDSP)*100)
SENTIDO DEL
ASCENDENTE
INDICADOR
UNIDAD DE MEDIDA PORCENTAJE
UNIDAD DE
TRIMESTRAL
FRECUENCIA
Reseña del autor
L.A.P. RAMÓN ARNOLDO ACUÑA DEL CASTILLO

Egresado de la Licenciatura en Administración Pública por la

Universidad de Sonora, estudió la Maestría en Administración
Pública por el Instituto Sonorense de Administración Pública A.C.
Es miembro asociado del ISAP A.C. Cuenta con certificado en
Auditoría Interna en Gobierno, Riesgo y Control. Cursó el
Diplomado en Gobierno Abierto impartido por ISAP. Cuenta
con experiencia en temas de planeación estratégica en la
administración pública, evaluación, impartición de cursos y
talleres, así como en el diseño, desarrollo y seguimiento de
programas institucionales.
Ha ocupado diversos cargos dentro de ISSSTESON, como Enlace de Calidad, Encargado de
la Evaluación Institucional, Secretario Particular de la Dirección General y Coordinador de la
Unidad de Planeación, Evaluación y Transparencia. También prestó sus servicios como Asesor
en la Coordinación General de Asesores de la Oficina del Ejecutivo del Estado de Sonora.
Actividades destacadas: Participación como secretario de transparencia y ponente en el
Primer y Segundo Foro Internacional de Gobierno Abierto organizados por el Instituto
Sonorense de Administración Pública, respectivamente. Ha participado como coordinador
técnico en la elaboración de estudio y en la organización de talleres de capacitación con pares
de Islandia, Colombia y CDMX de la Organización para la Cooperación y Desarrollo
Económicos (OCDE). Diseño y elaboración del Programa Institucional de Desarrollo de
ISSSTESON 2015-2021. Elaboración de la Misión, Visión y Políticas de Calidad del
ISSSTESON. Administrador de Riesgos Institucionales de ISSSTESON brindando
capacitación, asesoría y acompañamiento a las unidades responsables en el seguimiento a los
Programas de Trabajo de Administración de Riesgos del instituto.

Correo: arnoldoacun@gmail.com