SISTEMA DE EDUACACIÓN ABIERTA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

DOCENTE:
MG. VICTOR HELIO PATIÑO NIÑO

PARTICIPANTE:
ARGANDOÑA GUERRERO, Walter JHON

CURSO:
DIRECCIÓN DE PERSONAL

TEMA:
EL PROCESO DE SELECCIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

CICLO:
X

CHIMBOTE – PERÚ
2022
 CONTENIDO
MG. VICTOR HELIO PATIÑO NIÑO.............................................................................................. 1
I. EL PROCESO DE SELECCIÓN EN LAS ORGANIZACIONES ...................................................... 3
1) Diferencia entre Reclutamiento y Selección de Personal ................................................ 4
2) Etapas del proceso de selección .................................................................................... 4
3) Técnicas de selección .................................................................................................... 6
Referencias ............................................................................................................................... 7
I. EL PROCESO DE SELECCIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
La selección de personal puede

definirse como el proceso de

selección del individuo adecuado

para el cargo adecuado, o en un

sentido más amplio, escoger entre los

candidatos reclutados a los que más se acoplen al puesto, para ocupar los cargos existentes

en la empresa, la cual trata de que la eficiencia se mantenga y preferiblemente aumente,

como también el rendimiento del personal (Chiavenato, 2019).

La selección comienza con una especificación de la persona que identifica al candidato

“ideal” para el puesto en términos de condición física, formación, experiencia,

capacitaciones, objetivos, cualidades sociales, etc. Evidentemente, exageramos el ideal y

nos desilusionamos cuando no lo encontramos. Sin embargo, se desperdicia mucho tiempo

en la selección por el hecho de que los seleccionadores no se ponen de acuerdo cobre la

clase de persona que desean.

En los procesos de selección se tiende a una visión integral del individuo en cuanto a sus

conocimientos, habilidades y actitudes, que permita mirar a corto y medio plazo la

trayectoria personal.

A partir de lo mencionado anteriormente, la selección es un proceso fundamental que toda

organización realiza, comienza con el diseño del proceso definiendo a partir del perfil

ideal que induce a los criterios a evaluar como el estado físico, formación profesional,

experiencia, metas, entre otras a los postulantes que aspiran a cubrir una plaza en la

empresa.
1) Diferencia entre Reclutamiento y Selección de Personal

DIFERENCIA RECLUTAMIENTO SELECCIÓN DE

PERSONAL

Significado Es una actividad para Es un proceso para elegir a

establecer contacto entre los empleados más
empleadores y solicitantes. competentes y adecuados.

Objetivos Tener un gran número de Elegir a los candidatos

candidatos para un puesto de adecuados para la
trabajo. organización.

Proceso El reclutamiento anima a los La selección implica el

empleados potenciales a rechazo de los candidatos
postularse para el trabajo. que no son adecuados.

Utilidad Para que el proceso de La selección del personal

contratación sea eficaz, las adecuado ayuda a la
necesidades de la organización gerencia a realizar el
se ajustan a las necesidades de trabajo de manera
los candidatos efectiva.

Involucra a El reclutamiento tiene dos El proceso de selección

aspectos importantes 1.
conocer el número de vacantes
a promover. 2. dirigirse a los
posibles candidatos para que
presenten su candidatura a
dichas vacantes.
implica la decisión mutua.
La organización decide si
hacer o no una oferta de
trabajo al candidato y el
candidato decide si acepta
o no la oferta laboral.

2) Etapas del proceso de selección

Al respecto, el autor (Adeco, 2021) manifiestas:
La etapa de proceso de selección de personal considera la aplicación secuencial de
diversas metodologías e instrumento de evaluación, los cuales podrían sufrir
variantes en el orden en que son aplicados, dependiendo de la institución, pero que
de todas formas se aplican. Por lo general el proceso de selección comprende el
siguiente orden:
 Etapa 1: Llenado de solicitudes de empleo
El paso inicial de selección es saber cuántos candidatos se presentan al
concurso y darle una revisión rápida a sus datos generales y a algunos
específicos que puedan servir de filtro inicial y descartar aquellos candidatos
que definitivamente están alejados de las especificaciones requeridas.
 Etapa 2: Recepción y revisión de Currículo Vitae
El Curriculum Vitae u hoja de vida, es un documento en el cual un candidato
presenta en forma resumida y ordenada su biografía personal y profesional. La
revisión de CV permite tener una noción más completa de la historia laboral
del candidato, ya que se especifican académicas, laborales y referenciales en
cuanto a tiempos, lugares y resultados, obteniéndose un perfil inicial sobre
candidatos potenciales, candidatos mediantemente potenciales y candidatos no
potenciales, siendo estos últimos descartados del proceso.
 Etapa 3: Entrevista preliminar
Se trata de una conversación inicial con el candidato para tener una “primera
impresión” y poder apreciar su forma de desenvolver4se en competencia
claves, como pueden ser sus habilidades de presentación personal de
comunicación, sus actitudes de ética y valores. Asimismo, observar su posible
compatibilidad y/o adaptabilidad formal e informal dentro de la institución.
 Etapa 4: prueba de competencias
Son exámenes o test que buscan medir competencias específicas tanto de
conocimiento y habilidades que se requiere para ocupar el puesto.
 Etapa 5: Entrevista a profundidad
Son entrevistas que permiten observar su posible compatibilidad y/o
adaptabilidad formal e informal del postulante dentro de la institución.
 Etapa 6: Revisión y conformación de antecedentes y referencias
Esta actividad se encarga de verificar la validez sobre los datos esenciales
señalados en el CV o en las entrevistas.
 Etapa 7: Examen Médico
 Este examen busca comprobar la plenitud fisiológica del candidato que le
permita desempeñar sus funciones a cabalidad y evitar riesgos en el ejercicio
de sus funciones, en concordancia con normas de seguridad e higiene
industrial.

3) Técnicas de selección
Encontramos distintas técnicas que contribuirá a realizar la selección:
 Impreso de solicitud. - Los candidatos proporcionan información personal.
El principal problema es la posibilidad de que el solicitante facilite
información falsa.
 Entrevista de selección. - Ofrece la oportunidad de enfrentarse cara a cara
con el solicitante y ampliar la impresión que se tiene del mismo por la solicitud
del empleo. El problema es que es subjetiva, lo cual se puede minimizar siendo
entrevistado por 2 o más personas.
 Pruebas escritas de selección. –
 Con ellas se salvan los obstáculos de la fiabilidad y la validez.
 Comprobación de referencias. Gestión útil para asegurarnos de que los
candidatos tienen de verdad la educación y la experiencia que alegan.
 Dinámicas de grupos, simulación de trabajo, juegos de empresas,
role playing. Test de capacidad, de personalidad y de honestidad
como pruebas complementarias.
Referencias
Adeco. (2021). Conoce cuáles son las etapas de reclutamiento de personal. Lima - Perú: Adeco.
Obtenido de https://www.adecco.com.pe/outsourcing-personal/fases-reclutamiento-
personal-empresa/

Chiavenato. (2019). LA SELECCIÓN DE PERSONAL COMO PROCESO DE COMPARACIÓN:. Mexico:

Monografias. Obtenido de https://www.monografias.com/trabajos42/reclutamiento-
seleccion/reclutamiento-seleccion2

Retos Directivos. (2015). Ciclo de motivación laboral: etapas básicas. Mdrid: Retos Directivos.
Obtenido de https://retos-directivos.eae.es/conoce-las-etapas-basicas-del-ciclo-de-
motivacion-laboral/

UP-SPAIN. (2021). LA MOTIVACIÓN LABORAL:. eSPAÑA: up. Obtenido de https://www.up-

spain.com/blog/la-motivacion-laboral-que-es-y-como-implementarla/