TRABAJO DE ORGANIZACIONES “TRABAJO PLACTICO N 1 ARCOR”

PRESENTADO POR: FREDY ALCIBIADES HERNANDEZ HERRERA

CODIGO: 20311524154

PRESENTADO A: OLGA LIGIA ARAQUE MORENO

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO SEDE TUNJA

MATERIA: ORGANIZACIONES
CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TUNJA BOY
2017
1-) analice para el caso ARCOR como se presenta las variables estrategia,
cultura y estructura basándose en el texto “repensando la gestión” ¿cree en
las mismas responden a las nuevas tendencias en gestión? Justifique su
respuesta para cada una de las variables.
ESTRATEGIA;
 Las promociones a la industria.
 Red de contactos en el sector.
 Ventaja de costos.
 Vías tales como caminos, carreteras y vías férreas.
 Disposición de agua y leche.
LOS AÑOS 50 Y 60.
 Construcción de red de ventas dentro del país.
AÑO 70
 Abrir mercados internacionales.
AÑO 80
 Creación de nuevas sociedades.
Haciendo un análisis de la estrategia en los diferentes años nos damos cuenta que
las estrategias que plantaron desde un principio funcionaron porque el creador de
ARCOR implemento un series de promociones los cuales aplico a sus primeros
clientes quienes fueron los contactos más cercanos que él tenía en el momento y
así sucesivamente fue creando otras para que sus clientes se vieran beneficiados
y se sintieran cómodos, y al pasar los años él se dio cuenta que abriendo más
mercados sería más beneficioso para y también para sus clientes de otros lados.
CULTURA;
 Consumo masivo.
 Entorno social.
 Mano de obra.
 La parte de ganadería.
AÑOS 50 Y 60.
 Contratación de empleados.
AÑO 70
 Conflicto social (conflictos laborales, inestabilidad política por la dictadura
militar).
AÑO 80
 Incorporación de nuevos talentos.
Haciendo un recorrido por la historia de ARCOR nos damos cuenta que cuando
inicio la empresa tuvieron en cuenta a la población de lugar la cual su economía
era la tala de árboles pero poco a poco fueron cambiando esa economía gracias a
las oportunidades laborales que daba la empresa ya antes mencionada pero no
solo ellos tuvieron oportunidades también se unieron todas aquellas personas que
se dedicaban a la ganadería la cual vendía la materia prima como la leche a
ARCOR teniendo una entrada más a su economía pero en los años 70
comenzaron aparecer los conflictos sociales o llamados conflictos laborales los
cuales aparecieron por la inestabilidad política de esa época o también por las
dictaduras militares las cuales ponían a mi punto de vista problema con las
personas o empleados del lugar pero poco a poco se va saliendo para que
después en el año 80 comenzaran a abrir nuevos puestos de trabajos los cuales
fueron dando más oportunidades y con esto ayudar a crecer más la empresa y
abrir nuevos mercados y satisfaciendo las necesidades de todos sus clientes.
ESTRUCTURA;
AÑOS 50 Y 60
 Construcción de empresa multiplanta.
 Fabricación de maquinaria e insumos.
Año 70
 Expansión de líneas de alimentos (aceites y harina de maíz).
 Construcción de la empresa multidivisional.
Todo esto fue gracias a las estrategias que plantearon desde un principio las
cuales fueron dando frutos convirtiendo a ARCOR en una empresa multidivisional
la cual abrieron sedes en otros países uno de ellos son Uruguay y Paraguay
dando oportunidades de trabajo a muchas más personas no tanto regionales y
nacionales si no también internacionales mejorando la economía de personas sin
oportunidades de trabajo.
2-) ¿en qué momento se hace evidente el contexto de incertidumbre tal como
lo plantea Gilli? ¿Cómo afecto a ARCOR y que medidas implemento al
respecto?
En la primera pregunta debemos identificar las clases de incertidumbres tanto a
corto o largo plazo, y nos podemos dar cuenta que la empresa ARCOR una de sus
incertidumbres es a largo plazo porque lo que ellos estaban haciendo es darles
oportunidades de trabajo a las personas de lugar y posteriormente ir abriendo
sedes en diferentes partes de la región y después fuera del país abriendo
mercados no solo de golosinas sino también de aceites y harinas de maíz las
cuales es una entrada más a la economía de la empresa y la de corto plazo fueron
los conflictos sociales o laborales fueron dando solución poco a poco sanando
esos conflictos.
Para la segunda pregunta voy a enumerar las causas tanto positivas como
negativas que tuvo la empresa y posteriormente voy a dar una conclusión sobre
todo eso.
CAUSAS POSITIVAS
AÑOS 50 Y 60.
 Desarrollo de sus capacidades de producción competitivas a través del
perfeccionamiento de la escala y la integración productiva.
 Aumento de productividad.
 Crecimiento constante y con alta rentabilidad.
 El factor importante fue la orientación hacia la eficiencia
AÑOS 70
 Incrementación en el mercado.
 Se abre la exportación de sus productos.
 Inversiones en plantas en Uruguay y Paraguay.
AÑO 80
 Creación de nuevas sociedades.
 Fue creciendo y fortaleciendo su economía.
NEGATIVAS
AÑO 70
 Oscilaciones en medio de un contexto macroeconómico difícil y más
inestable que las décadas precedentes.
 Altas tasas de inflación, retracción de la demanda, conflictos laborales e
inestabilidad política por la dictadura militar.
 Los costos de la financiación se elevaron considerablemente las ventas se
redujeron un 50% y sus activos un 30%.
En conclusión nos podemos damos cuenta la empresa arcos tiene más
incertidumbres positivas que negativas y eso quieres decir que esta empresa a
pesar de las cosas negativas por las cuales pasaron no desfallecieron y lo único
que siguieron haciendo fue seguir trabajando fuertemente para satisfacer las
necesidades de sus clientes lo cual para ellos es lo más importante y bueno a
pesar de todo los años 70 fueron los más difíciles para ellos pero para cubrir esas
oscilaciones tuvieron que trabajar aún más fuerte y hacer más producción y tener
ganancias para cubrirlas.
3-) en el texto “cambio de paradigmas” se afirma que “la flexibilidad es una
necesidad estructural de los nuevos modelos que las empresas deben
diseñar para poder operar en estos ambientes”. ¿Ud. Cree que esta
necesidad fue percibida en ARCOR? Justifique e identifique en el texto
frases que apoyen su respuesta.
Si fue percibida por ARCOR desde otra perspectiva porque abrieron nuevos
mercados les brindaron comodidad a sus cliente, abrieron otras líneas de
producción y crearon una sociedad donde ARCOR era el líder y más fuerte.
FRASES:
 El desarrollo de sus capacidades de producción competitivas a través del
perfeccionamiento de la escala y la integridad productiva.
 Dirigió la empresa hacia la eficiencia.
 La construcción de maquinaria e equipos para la minoración de la
productividad y la eficiencia.
 En tiempos de crisis de las empresas nacientes ARCOR se mantenía fuerte
en el campo de las golosinas.
 El cambio de jefe o gerente de ARCOR no se vio tan afectada porque
continuo con la reestructuración que se había comenzado enfatizando de
gestión flexible de naturaleza más participativa y multidireccional.
 La empresa avanzo aún más fuerte con la capacidad de lectura del
consumidor, de segmentación y de innovación rápida.
 Bibliografía
Fundación Wikimedia, Inc. (29 de agosto de 2017). Cambio de paradigma.
Obtenido de Cambio de paradigma:
https://es.wikipedia.org/wiki/Cambio_de_paradigma
Lazcano Ortiz M y Hernández Tapia . (10 de marzo de 2017). El cambio de
paradigmas organizacionales. Obtenido de El cambio de paradigmas
organizacionales: https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/icsa/n2/m4.html
Ramírez Eugenio. (17 de mayo de 2007). El cambio de paradigmas
organizacionales. Adaptando la empresa a las megate. Obtenido de El
cambio de paradigmas organizacionales. Adaptando la empresa a las
megate: https://www.gestiopolis.com/cambio-paradigmas-organizacionales-
adaptando-empresa-megatendencias/