Universidad de Nicaragua

Clase No.2
Asignación; Gestión Estratégica

Tema 1; Fundamentos de la Gestión Estratégicas

Contenido; - Naturaleza de la estrategia corporativa

- Características de las decisiones estratégicas
-
Objetivo; Explicar las particularidades y el comportamiento de las prioridades estratégicas en
dependencia de los niveles corporativo, de negocio y operativo, mediante técnica participativa
para una acertada toma de decisiones en el campo profesional.

Cada nuevo cambio obliga a todas las empresas de una industria a adaptar sus
estrategias a ese cambio.
(Bill Gates)
Estrategia; Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una
organización, y, a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
Henry Minztberg - James Brian Quinn.
¿Qué es una Estrategia?
Significa elegir deliberadamente un conjunto de actividades
diferentes, innovadoras, para prestar una combinación única de
valor. Porter.-
Naturaleza de la Estrategia Corporativa
La estrategia corporativa es la que marca el alcance de la actividad de la empresa,
es decir el ámbito de actuación del negocio. Esta perspectiva permite enfocar el
esfuerzo y las acciones concretas en el crecimiento y la expansión de la marca.
Estrategia
Es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo y permite conseguir
ventajas para la misma a través de su configuración de recursos en un entorno
cambiante para responder a las necesidades de los mercados y satisfacer las
expectativas de grupos relacionados con la actuación de la empresa (stakeholders)
Vínculo entre la empresa y el medio que la rodea:

LA EMPRESA ENTORNO
• Objetivos y valores SECTORIAL
• Recursos y ESTRATEGIAS • Proveedores
capacidades

• Organización: • Clientes
estructura
• Competidores
sistema y estilo
Se materializa en la selección de: el ámbito de actuación de la empresa y la forma
de competir en los mercados.

ESTRATEGIA CORPORATIVA
Alta Direccion
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

Division A Division B

• Finanzas • Finanzas
• Producción • Producción
• Marketing ventas • Marketing ventas
Empresas que desarrollan una sola actividad: suelen distinguirse dos niveles de
estrategia
Empresas diversificadas: suelen distinguirse tres niveles de estrategia
La Naturaleza está relacionada con el objetivo y alcance global de la organización
para satisfacer las expectativas de los propietarios o principales grupos de interés
(stakeholders) y añadir valor a las distintas partes de la empresa
- En qué actividades o negocios quiere participar y cuál es la combinación más
apropiada de éstos
- Cómo va a ser dirigida en términos estructurales y financieros y cómo se van a
asignar los recursos en las diferentes actividades
• En una empresa diversificada, la creación de la estrategia corporativa supone:
- Seleccionar las industrias y mercados en que compite la empresa
- Decidir la política sobre diversificación, integración vertical, adquisiciones,
desinversiones y nuevas empresas
- Definir las inversiones y fuentes de capital
• Aspecto de la estrategia que afecta al comportamiento de la empresa en todos sus
niveles
Se trata de determinar cómo desarrollar mejor cada actividad: cómo competir mejor
en un mercado determinado
Busca obtener una ventaja competitiva sostenible a través de:
- obtener una posición de mercado dominante
- alcanzar una ventaja en costes respecto a los competidores
- maximizar la satisfacción del cliente
- tener una mejor localización geográfica, etc.
Internamente, la estrategia de negocio incluye iniciar acciones destinadas a
desarrollar las habilidades y capacidades necesarias para alcanzar la ventaja
competitiva
Cualquier estrategia de negocios necesita tener en cuenta el entorno empresarial,
los recursos financieros, restricciones legales, etc.
Misión Estado futuro deseado: la aspiración de la organización
Meta Afirmación genérica del propósito
Objetivo Cuantificación o enunciado más preciso de la meta
Visión Estado futuro deseado: la aspiración de la organización
Núcleo de Recursos, procesos o habilidades que proporcionan ventaja
competencias competitiva
Estrategias Dirección a largo plazo
Arquitectura Combinación de recursos, procesos o competencias para aplicar
estratégica la estrategia
Control Supervisión de las acciones emprendidas para:
- Lograr la efectividad de estrategias y acciones
- Modificar estrategias y/acciones si es necesario

También en la naturaleza de la estrategia encontramos:

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DIRECCIÓN OPERATIVA
• Ambigua • Rutinaria
• Compleja • Operatividad específica
• Organización global • Implicaciones a corto plazo
• Fundamental
• Implicaciones a largo plazo
Características de la estrategia y las decisiones estratégicas
1. Afectan a la dirección a largo plazo de una organización
2. Intentan alcanzar ventaja sobre la competencia para la empresa
3. Conciernen al alcance de las actividades de la empresa: seleccionan los negocios
en los que participa o va a participar la empresa
4. Ajustan las actividades de la empresa al entorno en que opera
5. Moldean los recursos, capacidades y competencias de la empresa para crear
oportunidades o capitalizarlas
6. Pueden exigir importantes cambios en cuanto a los recursos de la organización
7. Tienden a afectar a las decisiones operativas de la empresa
8. Se ven afectadas por los valores y las expectativas de aquellos que detentan el
poder en la organización y su entorno
 Actividades de la Clase No. 2
¿Qué entiendes por la frase de Bill Gates?
¿Qué entiendes por estrategia corporativa?
¿Consideras algún Vínculo de más de las empresas con el entorno?
¿Cuál de las características consideras de gran importancia? ¿Por qué?

Éxitos y Suerte