ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y

ORGANIGRAMA

JHOAN ANDRES GARCIA SANCHEZ ID : 794269

 Tipos de estructura organizacional

Característica Definición Formalización de las Ventajas Desventajas

s relaciones
Lineal Se caracteriza La autoridad 1.lineal y única: Es la autoridad del 1.No hay 1.La organización
porque la actividad influye de arriba superior sobre los subordinados. Cada conflictos de depende de hombres
decisional se hacia abajo, lo subordinado se reporta solamente a su autoridad ni clave, lo que origina
concentra en una hace de forma superior, tiene un solo jefe y no recibe fugas de trastornos.
sola persona, quien lineal. órdenes de ningún otro. responsabilidad.
toma todas las Esto incluye 2.No fomenta la
decisiones y tiene la también el 2.Líneas formales de comunicación: La 2.claro y sencillo. especialización.
responsabilidad reparto del comunicación se establece a través de
básica del mando, el trabajo en áreas o las líneas existentes en el organigrama. 3.Útil en
jefe superior asigna y departamentos Cada superior centraliza las pequeñas
distribuye el trabajo determinados comunicaciones en línea ascendente de empresas. 3.Los ejecutivos están
a los subordinados, según esa los subordinados.
saturados de trabajo,
quienes a su vez misma estructura.
4.La disciplina es lo que ocasiona que no
reportarán a un sólo 3.Centralización de las decisiones: Su fácil de se dediquen a sus
jefe. característica es el desdoblamiento y mantener labores directivas,
convergencia de la autoridad hacia la sino, simplemente de
cúspide de la organización. Solo existe operación.
una autoridad suprema que centraliza
todas las decisiones y controla la
organización.

Funcional Consiste en dividir el tiene como 1.Autoridad funcional o dividida: Esta se 1.Mayor 1.Dificultad de localizar
trabajo y establecer fundamento el basa en la especialización, es autoridad especialización. y fijar la
la especialización de principio de la de conocimiento y se expande a toda la responsabilidad, lo que
 manera que cada división del organización. afecta seriamente la
hombre, desde el trabajo, por lo 2.Línea directa de comunicación: Las 2.Se obtiene la disciplina y moral de
gerente hasta el que se estructura comunicaciones son efectuadas más alta los trabajadores por
obrero, ejecute el formando grupos directamente sin necesidad de eficiencia de la contradicción aparente
menor número funcionales o intermediarios. persona. o real de las órdenes.
posible de funciones. departamentos. 3.Descentralización de las decisiones: No
Cada es la jerarquía sino la especialidad quien 3.La división del 2.Se viola el principio
departamento promueve las decisiones. trabajo es de la unidad de
reúne un 4.Énfasis en la especialización: Cada planeada y no mando, lo que origina
conjunto de órgano o cargo contribuye con su incidental. confusión y conflictos.
empleados que se especialidad a la organización.
dedican a una 4.El trabajo 3.La no clara definición
labor específica o manual se separa de la autoridad da
varias del trabajo lugar a rozamientos
relacionadas, intelectual. entre jefes.
como finanzas,
contabilidad o 5.Disminuye la
tecnología. presión sobre un
sólo jefe por el
número de
especialistas con
que cuenta la
organización
Comité Consiste en asignar Organización 1.Fusión de la estructura lineal con la 1.Las soluciones 1.Las decisiones son
los diversos asuntos en comité: es funcional, predominando la estructura son más lentas, ya que las
administrativos a un aquella en la que lineal. Cada órgano reporta a un solo y objetivas, ya que deliberaciones son
cuerpo de personas la autoridad y la único órgano superior, es decir, se aplica representan la tardías.
que se reúnen para responsabilidad el principio de autoridad, pero cada conjunción de 2.Una vez constituido
discutirlos y tomar son compartidas, órgano recibe asesoría y servicio varios criterios. el comité, es difícil
una decisión en conjuntamente, especializado de los diversos órganos de 2.Se comparte la disolverlo.
conjunto. por un grupo de staff. responsabilidad 3.En ocasiones los
Clasificación: personas en lugar 2.Coexistencia entre las líneas formales entre todos los gerentes se desligan
1. Directivo; de por una sola. de comunicación y las líneas directas de que integran el de su responsabilidad
Representa a los comunicación. comité, no y se valen del comité
accionistas de una 3.Separación entre los órganos recayendo para que se haga
 empresa. ejecutivos y los órganos asesores. aquella sobre responsable de sus
2.Ejecutivo; Es una sola propias actuaciones.
nombrado por el persona.
comité directivo para 3.Permite que las
que se ejecuten los ideas se
acuerdos que ellos fundamenten y
toman. se critiquen.
4.Se aprovecha
al máximo los
conocimientos
especializado
Tipos de organigramas

Característica Definición Modelo Ventajas Desventajas

s
Organigrama vertical Las características Un organigrama 1.Establece la cadena de mando. ... 1.Líneas claras 1.La sensación de
más preciadas en un vertical Cómo hacer un organigrama: segmenta de gestión. pertenencia a la
organigrama son la representa la los departamentos. ... Mayor sensación empresa de la persona
precisión, la vigencia estructura Asocia tareas y responsabilidades a cada de control. en la base de la
y la uniformidad. Los empresarial como grupo. ... 2.Departamentos pirámide, puede ser
organigramas una pirámide Determina el ámbito de control. ... relativamente mayor que el resto.
facilitan a los jerárquica de Cómo hacer un organigrama: ve de pequeños, con Por lo que se puede
trabajadores, arriba a abajo, de arriba hacia abajo. ... gerentes que sentir menos valorada
especialmente a los manera que los Asegúrate de que ofrece una visión controlan de que el resto.
recién incorporados, niveles más altos global. cerca a sus 2.Esta desconfianza es
una información tienen una mayor equipos. recíproca, por lo que el
clara de su ubicación autoridad. 3.Cada nivel empleado puede
y sus relaciones jerárquico tiene sentirse muy ‘lejos’ de
jerárquicas dentro de sus funciones, lo su jefe más próximo.
la empresa. que permite que La toma de decisiones
exista una mayor es un proceso largo,
especialización que pasa de nivel en
en la toma de nivel jerárquico, lo que
 decisiones. provoca que la
3.Motivación del empresa tenga una
equipo movida reducida la capacidad
por la promoción de actuación
y la escala rápidamente. 3.Todo
laboral. Cada esto en un mercado
peldaño es un que cambia
cargo con mayor continuamente.
responsabilidad y
remuneración
económica, en la
mayoría de casos
Organigrama , la facilidad para Un organigrama Se desplazan los puestos de trabajo de 1.Satisfacción. 1.Superposición. Al no
horizontal coordinar esfuerzos y horizontal es menor rango hacia la derecha, situando Con este modelo, establecer claramente
la comunicación que aquel que se basa a la izquierda los cargos con mas poder la plantilla suele las competencias de
se establece entre en los procesos en la empresa. estar más cada departamento y
ellos. Algunos de trabajo motivada, ya que trabajador, puede
inconvenientes son autónomos y no goza de mayor provocar solapamiento
la falta de un en los niveles de autonomía e en los trabajos e
liderazgo claro y la jerarquía, independencia incertidumbre, además
dificultad para estando todos para hacer su de una pérdida
depurar ellos al mismo trabajo. considerable de
responsabilidades. nivel 2.Mejor (y mayor tiempo y recursos.
comunicación
interna). No hay
procedimientos 2.Escasa promoción. Al
ni jerarquías que existir pocos puestos
impidan la directivos, el
comunicación trabajador no tiene
abierta con tantas posibilidades de
todos los niveles desarrollar una carrera
de la empresa. profesional
3.Cooperación. ascendente.
Al no existir
tantos mandos
intermedios con
 funciones tan
determinadas, se
fomenta la
colaboración
entre equipos.

Organigrama circular Los organigramas El organigrama 1.Establece la cadena de mando. ... 1.Puede suprimir 1.Para muchos es
han sido diseñados circular es un tipo 2.Cómo hacer un organigrama: la cadena de difícil entenderlo, ya
con la finalidad de de esquema que segmenta los departamentos. ... mando y los que no está
representar todo lo puede 3.Asocia tareas y responsabilidades a niveles de rangos estructurado como los
que comprende o la proporcionar cada grupo. ... que se esquemas que tienen
estructura interna de información de 4.Determina el ámbito de control. ... encuentran principio y fin.
una empresa, la una determinada 5. ve de arriba hacia abajo. ... dentro de la 2.Se dificulta la
cadena de mando de empresa que se 6.Asegúrate de que ofrece una visión compañía, ya comprensión para
la misma y todas caracteriza por su global que señalan poder determinar la
aquellas forma esférica, perfectamente la clasificación de los
responsabilidades con la capacidad importancia de puestos de mando.
que tiene cada uno de identificar los cada nivel 3.En el caso de las
de sus participantes. niveles internos jerárquico. empresas de gran
2.El cliente es tamaño, es imposible
Se caracterizan por considerado colocar la estructura
situar en el centro los como el ser más general completa.
puestos de mayor importante, por
autoridad, lo tanto es el
avanzando hacia centro de la
afuera los de menor corporación,
autoridad incluso por
encima del jefe.
3.Todos los
trabajadores de
la empresa
tienen la
responsabilidad
de complacer al
cliente.
4.Se pueden
adicionar más
puestos de
trabajo que
tengan el mismo
nivel jerárquico.