INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

CAMPUS:

Instituto tecnológico superior de Alvarado

Medellín, Veracruz

CARERA:

Ingeniería en gestión empresarial

MATERIA:

La tecnologia y su entorno

SEMESTRE:

6º

UNIDAD:

1 “asimilación de la tecnología”

ALUMNA:

Mixzi Odalis Vicente Cabrera

PRODUCTO ACADÉMICO:

Reporte de video (la selección de tecnología como elemento de una factibilidad técnica)

FECHA:

04 de febrero del 2022

DOCENTE:
Carlos Eduardo Hermida Blanco
 Factibilidad tecnológica

Se mencionarán los aspectos acerca del estudio de factibilidad técnica de un

reporte, la cual se basa en el análisis del rendimiento durante su desarrollo o al final
del ciclo para la competición de un proyecto. En este estudio se llevan a cabo
análisis de la cadena de valor, la planeación estratégica, la capacidad del proyecto
y los factores que determinan el tamaño que se mencionaran a continuación, entre
otra técnica de análisis del proceso de producción, etc.

El estudio de factibilidad es parte muy importante para la formulación de un proyecto

sobre la base de su estructuración metodológica, es decir dicho estudio se encarga
principalmente de estudiar los equipos que se necesitan para llevar a cabo los
procesos, así como también las instalaciones de equipos, estudia los espacios y
vías de acceso suficiente para que el proyecto pueda ser llevado a cabo
satisfactoriamente con el menor riesgo posible. La factibilidad técnica se refiere a
los insumos que requerirá el proyecto, así como a la producción de bienes y
servicios, la factibilidad debe satisfacer los requerimientos del equipamiento
tecnológico para el proyecto. Es muy importante llevar a cabo dicho estudio en el
desarrollo de un proyecto, ya que esto ayuda a la competición del proyecto y evita
fallas, y hace el análisis de costos de inversiones para el proyecto, lleva a cabo la
planeación del mismo, se encarga de hacer todos los estudios necesarios para ver
el número y calidad de maquinaria y equipos necesarios para la realización, y
mediante el estudio se podrá saber el tipo y numero de materia prima que se
ocupara, y también optimizando recursos teniendo en cuenta el impacto que el
proyecto tendrá en el medio ambiente.

Las empresas que realizan cierto proyecto cuentan con el éxito ya que se encargan
de llevar a cabo el estudio de factibilidad técnica para tener en cuenta los posibles
errores que puedan presentarse y llevar a cabo una estrategia de corrección de
errores cuando se presente el caso, existen casos donde fracasan ya que no
realizan de manera correcta el estudio de factibilidad.
Estudio de la factibilidad técnica

1.1 Análisis de la cadena de valor

Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe
menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La
cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial
mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas,
buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades
generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa
desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa
y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente, la cadena de valor de una
empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado
y por los márgenes que éstas aportan.

Una cadena de valor genérica está constituida por tres elementos básicos:

Las actividades primarias: que son aquellas que tienen que ver con el desarrollo
del producto, su producción, las de logística y comercialización y los servicios de
postventa.

Las actividades de soporte: a las actividades primarias, como son la

administración de los recursos humanos, las de compras de bienes y servicios, las
de desarrollo tecnológico (telecomunicaciones, automatización, desarrollo de
procesos e ingeniería, investigación), las de infraestructura empresarial (finanzas,
contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones públicas, asesoría legal, gerencia
general).

El margen: que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos
por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.
Porter resalta tres tipos diferentes de actividad:

Las actividades directas: que son aquellas directamente comprometidas en la

creación de valor para el comprador. Son muy variadas, dependen del tipo de
empresa y son por ejemplo las operaciones de la fuerza de ventas, el diseño de
productos, la publicidad, el ensamblaje de piezas, etc.

Las actividades indirectas, que son aquellas que le permiten funcionar de manera
continua a las actividades directas, como podrían ser el mantenimiento y la
contabilidad.

El aseguramiento de la calidad: en el desempeño de todas las actividades de la

empresa. Porter fue más allá del concepto de la cadena de valor, extendiéndolo al
sistema de valor, el cual considera que la empresa está inmersa en un conjunto
complejo de actividades ejecutadas por un gran número de actores diferentes. Este
punto de vista nos lleva a considerar al menos tres cadenas de valor adicionales a
la que describimos como genérica.

Las cadenas de valor de los proveedores: las cuales crean y le aportan los
abastecimientos esenciales a la propia cadena de valor de la empresa. Los
proveedores incurren en costos al producir y despachar los suministros que requiere
la cadena de valor de la empresa. El costo y la calidad de esos suministros influyen
en los costos de la empresa y/o en sus capacidades de diferenciación.

Las cadenas de valor de los canales: que son los mecanismos de entrega de los
productos de la empresa al usuario final o al cliente. Los costos y los márgenes de
los distribuidores son parte del precio que paga el usuario final. Las actividades
desarrolladas por los distribuidores de los productos o servicios de la empresa
afectan la satisfacción del usuario final.

Las cadenas de valor de los compradores: que son la fuente de diferenciación

por excelencia, puesto que en ellas la función del producto determina las
necesidades del cliente.
1.2 Planeación estratégica
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de
distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la
intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a
corto, mediano o largo plazo.

Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es
esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el
dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica
falla Por otra parte, el tiempo existente entre la inversión de un bien y su introducción
al mercado comenzó a acortarse, con un ciclo de vida de los productos cada vez
más breve. Por eso, la planeación estratégica pasó a ser una faceta fundamental
de las empresas en su búsqueda de mayor competitividad.

De esta forma, la planeación estratégica se especializó en qué hacer (las

estrategias) para alcanzar los objetivos perseguidos en función de las
oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. En este sentido, es importante
que todas las personas vinculadas a la gerencia puedan desarrollar sus
conocimientos y comprender con exactitud las necesidades de la empresa, para
que la planeación estratégica les permita interactuar con un mundo dinámico y en
constante evolución.

1.3 Factores que determinan el tamaño

Mercado: A través del estudio de mercado, se determinan si existe o no una
demanda potencial y en qué cantidad para determinar el tamaño del proyecto.

En el estudio de mercado se determina la magnitud de la demanda, puede

darse los siguientes casos:

• Que la demanda sea mayor que el tamaño mínimo, en este caso la demanda
limita el tamaño del proyecto, ya que la cantidad producida se podría vender
por la existencia de demanda insatisfecha.
• Que la magnitud de la demanda sea igual al tamaño mínimo del proyecto,
por ser la demanda igual al tamaño mínimo, deberá tomarse en
 consideración la demanda futura. Si las perspectivas son halagadoras para
el corto plazo, valdrá la pena continuar con el proyecto.
• Que la demanda sea muy pequeña con relación al tamaño mínimo, en este
caso la cantidad de la demanda hace que el proyecto sea imposible de
ponerlo en marcha, ya que la producción no se vendería

El proceso técnico: con la elección del proceso técnico se determina también el

tamaño del proyecto. Algunas veces el proyecto exige una escala mínima de
producción para ser económica. Se debe analizar si es posible construir plantas o
una sola planta con la misma capacidad.

Localización: el tamaño se ve afectado por la localización cuando el lugar elegido

para ejecutar el proyecto no dispone de la cantidad de insumos suficientes, ni
accesos idóneos, etc.

Financiamiento: este es uno de los puntos más importantes al momento de

implementar un proyecto, ya que la inversión del proyecto puede ser afectada por
la capacidad financiera, ya que muchas veces se dan un límite máximo de inversión
por la capacidad financiera del inversionista

Suministros de insumos: Los volúmenes y las características de las materias

primas, así como la localización de sus áreas de producción, son los factores que
se toman para ajustar el tamaño de la planta, debe revisarse en función de la
dispersión de las áreas de producción, de la infraestructura de comunicación y
transporte y de las características de la materia prima, ya que el costo de transporte
de la materia prima determinara el radio máximo de aprovisionamiento que es
posible utilizar. El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias es un aspecto
vital en el desarrollo de un proyecto. En etapas más avanzadas del proyecto se
recomienda presentar tanto las cotizaciones como el compromiso escrito de los
proveedores para abastecer de manera conveniente.
1.4 Economía del tamaño
Casi la totalidad de los Proyectos presentan una característica de
desproporcionalidad entre tamaño, costo e inversión, que hace por ejemplo que, al
duplicarse el tamaño, los costos e inversiones no se dupliquen. Esto ocurre por las
economías o deseconomías de escala que presentan los proyectos.

Las economías de escala: son atributos de la tecnología de una empresa que

provocan una disminución en el costo medio a largo plazo a medida que la
producción aumenta, es decir el incremento porcentual de la producción excede al
incremento porcentual de todos los factores de producción. La principal fuente de
economías de escala es la mayor especialización tanto del trabajo como del capital.

Las deseconomías de escala: son atributos de la tecnología de una empresa que

conducen a un aumento a largo plazo del costo medio conforme la producción
aumenta, es decir el incremento porcentual de la producción es menor al incremento
porcentual de todos los factores de producción.

1.5 Optimización de tamaño

La determinación del tamaño debe basarse en dos consideraciones que confieren
un carácter cambiante a la optimada del proyecto:

• Precio-volumen
• Costo- volumen

La relación precio- volumen por el efecto de la elasticidad de la demanda. La

relación costo- volumen, por las economías y deseconomías de escala que pueden
lograrse en el proceso productivo. La evaluación que se realice de estas variables
tiene por objeto estimar los costos y beneficios de las diferentes alternativas
posibles de implementar y determinar el valor actual neto de cada tamaño opcional
para identificar aquel en que éste se maximiza. El criterio que se emplea en este
cálculo es el mismo que se sigue para evaluar el proyecto global.
Este factor está condicionado al tamaño del mercado consumidor, es decir al
número de consumidores o lo que es lo mismo, la capacidad de producción del
proyecto debe estar relacionada con la demanda insatisfecha.

1.6 Definición y objetivos

Los objetivos son los estándares que permiten la medición del desempeño del
proyecto, por lo que se deben plantear de manera adecuada.

Un objetivo debe ser medible y alcanzable, de acuerdo a los recursos que se van a
emplear. Dentro de la jerarquía de objetivos, primero se debe plantear el objetivo
general el cual debe tener congruencia con los objetivos específicos.

1.7 Materias primas

Para todo proyecto es importante tener una cartera amplia de proveedores de

materia prima ya que esto permitirá no depender de la existencia en un solo lugar.

1.8 Proceso de producción

Existen diversos tipos de procesos de producción de los cuales podemos
mencionar:

Por intervención de la gente:

Manual: El más utilizado por los artesanos, aunque no hay que olvidar que hay
productos muy reconocidos en el mercado que no se consideran una artesanía, a
pesar que la mayor parte de su elaboración es manual, como por ejemplo los relojes
suizos.

Semiautomático: En nuestro país existen diversas empresas que utilizan este

proceso, como las imprentas.

Por la Continuidad del proceso tenemos:

Continuo: son productos que se fabrican en serie y de manera masiva, no existe la

necesidad de cambiar la secuencia del proceso.

Repetitivo: el proceso siempre se realiza de la misma manera.

Intermitente: se da cuando en una misma línea de producción, se fabrica más de
un producto.

1.9 Maquinaria y equipo

La selección de la maquinaria y equipo es muy importante elegir la maquinaria
adecuada a las necesidades de fabricación permite que se logre la productividad y
eficiencia. En base a los presupuestos de producción se debe calcular cuanta
maquinaria se debe adquirir ya que no se puede comprar maquinaria que vaya a
estar ociosa, ya que aumenta los costos de inversión inicial.

Como se pudo analizar el estudio de factibilidad técnica es un proceso de gran

importancia para las empresas al momento de la realización de un proyecto, para
que cuenten con el buen funcionamiento en el transcurso del desarrollo del proceso
y puedan completar sus objetivos, de una manera eficaz con la más mínima
presencia de errores, para ello llevan a cabo un análisis de la cadena de valor esta
es una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual se analiza una
empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja
competitiva en aquellas actividades generadoras de valor, también se realiza la
planeación del proyecto a realizar, en el cual se define la idea central, para tener en
cuenta los objetivos y estos se puedan alcanzar deben de tomar en cuenta el
tamaño o capacidad del proyecto el cual se va a definir que se va a producir, y
cuanto producir, y cuanto usar de cada factor de producción, estos son factores
importantes que se deben de tomar en cuenta en el desarrollo de un proyecto. Se
deben de llevar a cabo estas técnicas para cuando llegue el proceso de producción
se tenga en cuenta de que manera hacerlo y con qué maquinaria hacerlo. La
selección de la maquinaria y equipo es muy importante, elegir la maquinaria
adecuada a las necesidades de fabricación, permite que se logre la productividad y
eficiencia. La factibilidad surge de las condiciones específicas de cada caso que
permiten asegurar el alcance de los objetivos proclamados en el lapso prometido
para un proyecto y a los costos comprometidos.