https://www.academia.

edu/33626080/Ejercicios_de_reflexi%C3%B3n

https://www.studocu.com/co/document/universidad-de-san-buenaventura/metodologia-
de-la-economia/trabajo-tutorial/caso-kelloggs-11168-caso-sobre-la-competencia-leal-y-
el-respeto-por-los-consumidores/6785134/view

1. La administración de los recursos humanos enfrenta numerosos desafíos en relación

con el componente humano. Mencione los retos más importantes y argumente cada
uno de ello.

 Mantener como objetivo un trabajo en equipo para las mismas ventajas de la

institución.
 La gestión de recursos debe tener una coherencia y vínculos con la estrategia
organizacional.
 Lograr eficacia y eficiencia en las organizaciones con sentido de responsabilidad
social.
 Mejorar condiciones de trabajo.

Un equipo de trabajo demuestra una consecución para cumplir con los objetivos
establecidos por la empresa, con una dinámica de empleo justo a dedicar su entorno y
externo con motivos de fluir sus actividades colaborando siempre en cadena con un
conjunto de personas que sueñan sacar adelante a la empresa y cumplir con sus
objetivos personales.
Los objetivos estratégicos empresariales deben siempre ser comunicados y
familiarizados con los empleados para poder encaminar hacia el mismo sendero, desde
la alta dirigencia hacia las instancias menores para tener un conocimiento claro de las
situaciones y motivos de tener actividades en un periodo a cumplir.
La formación académica siempre debe ser un motivo de servir hacia a la sociedad
común con responsabilidad, honestidad, trabajo y mucho amor.
Todos los empleados merecemos condiciones favorables para poder cumplir con las
actividades diarias, en consecuencia, necesitamos una tecnología de punta, respeto,
tiempo y espacio.

¿ De acuerdo a Bohlander (2009), cuáles son las responsabilidades de un gerente de

recursos humanos?

 Consejeria y asesoriaa.
El gerente de talento humano es la persona indicada para asesorar y consejar a todo el
personal a cargo a vez persona indicada para informar todos los sucess a los directivos
con rescpecto a los asuntos laborales, manejo de conflictos entre otros.
 Servicios
Todos los servicios que tenga que ver con el incremento de la competencia y capacidad
de plantilla, mejorando en la capacidad y desarrollo de recursos.
 Implementación y formulación de políticas.
El director de recursos humanos debe formular políticas en gestión de talento humano
tiene que ser ejecutadas correctamente en su tiempo adecuado con los objetivos
estratégicos de la organización.
 Defensor de recursos humanos.
Tiene la obligación de velar por el bienestar de cada persona en la institución, encajando
los objetivos empresariales con los objetivos personales.

0portunidades que facilitan el crecimiento rentable de la empresa estas deben ser

aproechadas en función de las fortalezas de la empresa y menazas que son factores de
riesgo que pueden impedir la rentabilidad y bienestar de la empresa y sus colaboradores.

el monitoreo del ambiente es el sondeo sistemático de las principales fuerzas externas que influyen y
afectan a la organización. con el objetivo de anticiparse a los efectos y llevar a cabo los ajustes que
correspondan. Los factores que se monitorean con más frecuencia son los siguientes:1. actores
económicos como condiciones generales regionales y globales. Candencias industriales y de la
competencia como nuevos procesos servicios e innovaciones, cambios tecnológicos como tecnología de la
información innovaciones y automatización. asuntos gubernamentales y legislativos como leyes y
regulaciones administrativas.

El primer elemento base a tener en cuenta es que el verdadero valor de la empresa reside
en el recurso humano, al analizar las fortalezas y debilidades los elementos a tener en
cuenta son: RRHH Sistentes por ocupación nivel de capacitación posición y tiempo de
servicios sin el de desgaste con el fin de reducir la perdida de recursos humanos,
cambios en las condiciones de trabajo y del ausentismo políticas de promociones y
reemplazos de empleados políticas de capacitación y desarrollo para los
funcionarioscondiciones y clases de liderazgo.

Porque permite medir y comparar una organización con otras organizaciones líderes en
su campo en cualquier parte del mundo así obtendrá información que ayuda a encontrar
soluciones que mejorará el desempeño de la entidad.

Lo es posible concebir un grupo de trabajo sin el concurso de un líder que identifique y

oriente a los integrantes en el logro de las metas trazadas."se liderazgo debe estar
fundamentado en la comunicación fluida orientación en equipo estrategias visionarias y
toma de decisiones en conjunto. El líder debe poseer habilidades personales tales como:
Motivación de logro confianza en si mismo compromiso guía ejemplo influencia
persuación empatía comunicación y principalmente pensamiento estrategico,
dicionalmente debe transmitir actitud provocar resultados e irradiar ejemplo a seguir.

Como factores teternos tenemos: económicos, sociales políticas legales. Necesidades

mercado de trabajo, factores demográficos, avances y cambios tecnológicos
competencia, como factores internos podrían contarse: Liderazgo planes de
implementación y puesta en marcha, planes de capacitación y entrenamiento, partidas
presupuestarias para la atención de sistemas de información.

Clasificados de acuerdo a su poder urgencia y legitimidad. Principal dominante,

peligroso, dependiente, talentoso, discrecional exigente, según el modelo de poder interes
se clasifican en cuatro categorías: alto poder - alto interes, alto poder - poco interes-
poco poder - alto interes y poco poder - poco interes.
Perspectiras financieras
Los indicadores financieros generalmente relacionados con la rentabilidad del capital invertido
Perspectiva del cliente
Los indicadores que miden: la satisfacción del cliente la retención del cliente la inclusión de
nuevos clientes la rentabilidad del cliente y la cuota de mercado
Perspectiva del proceso interno
Los ejecutivos a traves de la perspectiva del proceso interno identifican los procesos críticos
internos. La medición se concentra en los procesos que tendrán mayor impacto en la
satisfacción del cliente y en la consecución de los objetivos financieros de una organización.
Perspectiva de cormación y crecimiento
Identifica la infraestructura que la empresa debe construir para crear una mejoraen el largo
plazo.

Hay que tener en cuenta los principales propósitos estrategicos de la empresa

 
Valores esenciales conocidos comprendidos y compartidos por todas las personas que integran
la empresa capacidad de respuesta ante las oportunidades del entorno considerando estrategias
propósitos, valores, políticas y normas.