ACTIVIDAD 7 ANÁLISIS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE UNA

EMPRESA, MATRIZ PEYEA

DOCENTE: JESUS FARFAN CASAGUA

MIGUEL ANGEL CARO ARAGON 732562

JESSICA YURLEY TORRES GARZON ID 275511
JEIMY BRIGITTE VELOZA CABALLERO 736333
JENNIFER K, GARCIA PARAMO 549572

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEDE VIRTUAL Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL NRC 3254
BOGOTÁ, D. C.
 Introducción

El presente trabajo tiene como objetivo realizar un análisis y un diagnostico

organizacional de la empresa FIBROTANK generando una explicación de su matriz PEYEA,

esta matriz es una herramienta fundamental en cualquier organización ya que suministra

información valiosa del funcionamiento de la empresa y de cómo se puede mejorar.

Esta matriz nos brinda parámetros y características propias de la empresa que logran

sintetizar en algunos factores, con esta se pueden generar estrategias en función a los objetivos

de la compañía y se pueden identificar los factores internos y externos que pueden estar

estancando la empresa.
 Matriz Peyea

POSICION EXTRATEGICA INTERNA POSICION EXTRATEGICA EXTERNA

Fuerza financiera ( F.F) Estabilidad del ambiente ( E.A)

Liquidez -6 Variabilidad de la demanda -6

Capital de trabajo -6 Presión competitiva -6

Flujos de efectivo -6 Escala de precios del producto -1

Apalancamiento -6 Elasticidad de la demanda -1

Rendimiento sobre la inversión -6 Competidores -6

Total -30 Total -20

Ventaja Competitiva ( V.C) Fuerza de la industria ( F.I)

Calidad del producto -1 Estabilidad financiera -1

Ciclo de vida del producto -1 Aprovechamientos de recursos -1

Conocimientos tecnológicos -1 Intensidad de capital -1

Participación en el mercado -1 Facilidad para entrar en el mercado -1

Lealtad de los clientes -1 Potencial de crecimiento -1

Competencia -6 Productividad -1

Total -11 Total -6

(propia, 2022)
Resultados

En este momento la empresa se encuentra utilizando una estrategia dirigida sobre todo a

fortalecer su ventaja competitiva ya que es donde se muestra más vulnerabilidad, esta estrategia

consiste en crear nuevos productos que le permitan tener un portafolio de productos mucho más

amplio para sus clientes.

En el análisis de la matriz se encontró que la empresa debe trabajar más en mantener su

estabilidad ambiental sin descuidar su empeño en la industria

Debe diseñar nuevos productos para el crecimiento de la fuerza financiera

 Referencias Bibliográficas

F. (2018, 28 marzo). Proyectos Fibrotank. FIBROTANK. Recuperado 29 de enero de

2022, de https://fibrotankltda.com/corporativa.html

Diseño de Protocolo de Seguridad en la Sección de Revestimiento Interno de Tanques

Subterráneos en la Empresa Fibras O.V SAS. (2019, octubre). Carlos Andrés Parra Guzmán y

Luis Carlos Vargas Garzón. https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/10949/1/2019-

protocolo_seguridad_tanques.pdf