Transferencia, traslados y promociones

Traslados

Los traslados son aquellos que realizan los individuos por la condición de su cargo los cuales son
movilizados hacia destinos diferentes a cumplir las metas y objetivos. Los traslados permiten un
mayor desenvolvimiento a ciertos comportamientos, también permiten la tolerancia los traslados
son positivos mejora la interacción y como constante cambio el traslado de un lugar a otros.
Ejemplo: los cargos de temporeros ameritan los traslados de ese tipo

Transferencias

Las transferencias son los cambios realizados dentro del entorno laboral que permiten la
adquisición de conocimientos en relación a diferentes aspectos de acuerdo al área, ampliación de
las habilidades, es una oportunidad de abrir al empleado otras puertas, la transferencia integra
mucho más al trabajador con la organización ya que se mantienen las ganas, sed y ansias de
obtener mayor conocimiento en las áreas donde sea realizado el traslado.

Promociones

Son las actividades organizadas a fines de poder permitirle al trabajador la posibilidad de crecer
con la organización son practicadas a empleados muy productivos dentro de sus áreas, para lograr
una adecuada promoción debe el patrono estar en conocimiento de las fortalezas y lo competitivo
y capaz que puede llegar a ser el candidato adecuado en el lugar de trabajo asimismo
proporcionarle la iniciativa y confianza en sí mismo, pudiera ser un factor determinante más no
indispensable.

Ventajas

Estimulación de la moral y el rendimiento, la iniciativa y el interés.

Compensación a la fidelidad.

Aprovechamiento de las capacidades potenciales de los trabajadores, lo que permite el acceso de

los más capaces.

Mejora del clima laboral.

Incremento de la permanencia.

Posibilidad de satisfacer a varios empleados con ascensos encadenados (“efecto noria”).

El ascendido es mejor aceptado por el resto de los trabajadores.

Conocimiento previo de la empresa por ser de la casa.

Tipos de movilidad laboral

Movilidad funcional

El traslado funcional es aquella que se realiza según la preparación académica y nivel profesional
que tenga un trabajador, es decir se enfoca en el conocimiento, las destrezas, habilidades y
actitudes positivas para emprender un nuevo cargo, es importante resaltar que la movilidad
funcional no se puede establecer si la persona no consta de las virtudes anteriormente nombradas
ya que son indispensables en cualquier ambiente laboral donde debe de impartirse la disciplina, el
traslado puede ser de dos tipos:

La movilidad funcional horizontal, es característico que la movilidad o traslado funcional se realice

dentro del mismo departamento en el cual se desenvuelve y desempeña el trabajador, no tiene
causas necesarias para su justificación por la misma razón anteriormente nombrada

La movilidad funcional vertical es el cambio de funciones, tanto inferiores como superiores, no

correspondientes al grupo profesional de trabajador, además solo será posible si existen razones
técnicas u organizativas que la justifiquen y por el tiempo imprescindible para su atención. El
empresario deberá comunicar su decisión y las razones de ésta a los representantes de los
trabajadores.

Si a un trabajador se le encomienda que realice unas funciones pertenecientes a un grupo

superior, este encargo no podrá durar más de seis meses durante 1 año, u ocho meses a lo largo
de los últimos dos años. En caso de superarse el tiempo establecido en la organización para
desempeñar el puesto, el empleado puede protestar y estar en desacuerdo asimismo alegar que
estuvo en un cargo superior al que anteriormente realizaba

Mientras se realicen de forma temporal estas funciones superiores, se tiene derecho a que se
actualice e incremente el salario que se corresponde con esas funciones superiores que se están
realizando. En el caso de que no sea así, se pueden reclamar a la empresa las diferencias salariales.

Movilidad funcional del trabajador a un puesto inferior

En caso de que a un trabajador se le asigne que coordine y gerencie a un grupo de personas con
menores conocimientos y débil experiencia el cambio de puesto de trabajo es automáticamente
indeterminado, así el trabajador este desempeñando funciones por las cuales se compensaría en
menores cantidades de dinero el mismo, merece cobrar el salario que venía devengando. No se
puede, por lo tanto, reducir el salario del trabajador que al que se le ha movilizado hacia un puesto
inferior. Si la empresa lo hace, el trabajador puede reclamar las diferencias salariales.
Registro de Personal

Constituye una fuente importante de consulta sobre los datos personales del colaborador,
asistencia e inasistencia, puntualidad, vacaciones, licencias, permisos, ascensos y promociones
entre otros por tal motivo tiene que ser actualizada permanentemente. El registro de personal es
una función técnica importante para llevar a cabo la política de personal, se lleva específicamente
en el file o carpeta personal, ficha de persona y ficha familiar, siendo su finalidad servir de fuente
de información necesaria para determinar la situación actual del colaborador y para la toma de
decisiones en cuanto a:

Promoción o ascenso.

Conceder becas.

Otorgar derechos.

Compensación por tiempo de servicios.

Movimiento de rotación, o reubicación

Principio de Peter

Se trata de una propuesta presentada en la década de 1960 por el profesor canadiense de

Educación Laurence J. Peter que afirma que "en una jerarquía, todo empleado tiende a ascender
hasta su nivel de incompetencia".

La Ley de Parkinson, enunciada por el británico Cyril Northcote Parkinson en 1957, afirma que "el
trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine". En una burocracia, esto
es motivado por dos factores: Un funcionario quiere multiplicar sus subordinados, no rivales.