DIFICULTAD EN LAS PYMES

http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2013/jelc/problemas-pymes.html

INFLUENCIA DEL CAPITAL HUMANO PARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS PYMES EN EL SECTOR

MANUFACTURERO DE CELAYA, GUANAJUATO

José Enrique Luna Correa (CV)

1.7.     Principales problemas que afrontan las pequeñas y medianas empresas.

En la actualidad la mayoría de los propietarios de micro, pequeña y medianas empresas

provienen de anteriores trabajos asalariados y de la población económicamente inactiva.  Por
consiguiente se infiere que en la mayoría de los casos los fundadores de estas empresas las
crearon por motivos de tipo económico, ya que para los bajos ingresos percibidos como
asalariados o simplemente por no encontrar trabajo como empleados, sin tener una intuición
como empresario, lo cual provoca que estos negocios no estén administrados en forma
adecuada (SDE, 2008).

Debemos tomar en cuenta que las Pymes se encuentran limitadas ante las grandes empresas,
pero esto más que nada por la falta de equidad que existe, aunque también las Pymes se
encuentran con las siguientes limitantes (Hernández, 2007).

>       Conseguir clientes, 

>        Contratar trabajadores calificados, 
>        Financiamiento, 
>        Conseguir proveedores, 
>        Obtener equipo,
>        Adaptar sus productos al cliente, 
>        Información de mercado, 
>        Calidad del producto,
>        Productividad,
>        Administración de la empresa

          Cabe mencionar que las limitantes que las Pymes tienen se debe a fallas principales en
el conocimiento del empresario, que en su mayoría no cuenta con los conocimientos
administrativos necesarios, no contar con un soporte que le permita garantizar para obtener
créditos, que por consiguiente limitan la adquisición de tecnología, desconocen completamente
el mercado que los margina y se les complica el posesionarse en el mercado, y cada día es
mas difícil el competir, conseguir nuevos clientes que cada día son mas y mas exigentes
(Hernández, 2007)

Un gran reto para la empresa moderna es el de utilizar los recursos disponibles para conseguir
con la máxima efectividad y economía los bienes y servicios que la gente necesita y desea.
Para hacer frente a las demandas del mercado de consumo se requieren diferentes tipos de
actividad empresarial (Hernández, 2008).

A continuación detallaré tres categorías para llevar a cabo estas actividades:

 Actividades que producen bienes

 Actividades que distribuyen bienes
 Actividades que ofrecen servicios

Debido a lo anterior tenemos que este número de empresas en su gran mayoría se enfrentan a
la siguiente problemática:

Problemas financieros:
  Difícil acceso de los recursos provenientes de apoyos de gobierno, instituciones de
crédito y organizaciones auxiliares de crédito.
 Bajas ganancias, por lo tanto poca capacidad de expansión y permanencia.
 Desconocimiento de su costo, debido a que no se pueden implementar técnicas de
valuación con altos costos financieros y no podrán solventarlos por falta de liquidez.
 Una tradicional deficiencia en capitalización.

Es eminente que el tratado del libre comercio en el que se encuentra inmerso nuestro país,
enfrenta a las empresas a una competencia difícil de igualar, ya que en ocasiones no se
consideran con la suficiente capacidad para sobresalir dentro de su rama, o durante varios
años se han especializado en la fabricación de algún insumo o en la presentación de un
servicio, y no han pensado en la posibilidad de ser empresas complementarias de otras
(Hernández, 2008).

Problemas socioeconómicos:

 Poca capacidad de negociación frente a proveedores y clientes.

 Desconocimiento del mercado y su competencia.
 Baja competitividad.
 Falta de preparación empresarial, es de baja capacidad de asociación, ya que estas
personas tienen por costumbre operar individualmente y no compartir riesgos y
oportunidades.
 Falta de una gestión empresarial enfocada a un mundo global con una economía
abierta.
 Carecen de una cultura de asociación, ya sea entre los productores, empresarios y
comerciantes, y prestadores de servicios, o entre cualquiera de ellos.
 Falta de capacitación de mano de obra.

Problemas tecnológicos:

 Bajos niveles de productividad.

 Bajos controles de calidad.
 Lo anterior debido al rezago tecnológico.
 Ausencia de modernización en sus esquemas de producción.

Problemas administrativos fiscales:

 Falta de controles administrativos en sus empresas.

 Altas cargas impositivas.
 No aprovechamiento de beneficios fiscales.
 Desconocimiento de la rentabilidad real de la empresa.
 Falta de la optimización de los recursos.
 Falta de personal con suficiente capacidad para administrar la empresa.

Es por lo anterior que si la planta productiva no cuenta con los recursos adecuados para
competir frente a las industrias de otros países, la brecha comercial, financiera y tecnológica se
incrementará y no se tendrá la capacidad suficiente para ni siquiera participar en el mercado
interno.

1.8.    Alternativas de solución.

Después de haber comentado las características que imperan en nuestro entorno económico y
conocer cuál es la condición actual de las empresas pequeñas y mediana, resulta importante
mencionar cuáles podrán ser las alternativas que contribuyan a solucionar los problemas de
crecimiento  de dichas empresas y mejorar su posición en el medio (Castañeda, 2009).
  
          Dentro de los aspectos indispensables para que sobreviva una empresa están:
  Establecer objetivos realistas par las operaciones.
 Elaborar planes que puedan ejecutarse para alcanzar los objetivos.
 Desarrollar políticas para guiar la ejecución de los planes, de manera que se aseguren
la adhesión a los objetivos de la empresa.
 Establecer procedimientos para llevar a cabo la secuencia de las operaciones, donde
se interpretan las políticas y se asegure la actividad administrativa.
 Establecer controles para  hacer los ajustes necesarios en la ejecución y modificación
de los planes.
 Verificar la preparación de los informes de los resultados adecuados para evaluar la
efectividad y progreso de la ejecución.

https://mgadn.wordpress.com/2010/02/20/%C2%BFcuales-son-las-principales-dificultades-de-
las-pyme/

La actual crisis mundial está compuesta por distintos factores y su

complejidad augura tiempos muy difíciles. Teniendo en cuenta que
la mayor parte del tejido empresarial está constituido por pymes,
en su mayoría empresas familiares, quizá las más afectadas serán
estas compañías.

“Para las pymes que pretenden sobrevivir, no sólo es necesario el

trabajo duro sino también hacerlo de manera inteligente. Para
lograr triunfar deberán continuamente revisar la validez de los
objetivos del negocio, sus estrategias y su modo de operación,
tratando siempre de anticiparse a los cambios y adaptando los
planes según dichos cambios”, indicó en un informe la Fundación
Nexia para el Desarrollo de la Familia Empresaria.

La realidad general de las PyMES1 en el país, y en especial en nuestra provincia, les

demanda a estas estructuras, una organización y funcionamiento interno eficiente y
capaz de enfrentar las exigencias del contexto socioeconómico, de una manera
distinta a las grandes empresas.

Razones de orden económico, financiero y edilicio, entre otras, motivan a estas

empresas, a buscar soluciones en forma externa a problemas que se les presentan en
la órbita interna, al querer y tener la oportunidad de afrontar los nuevos requerimientos
de ese contexto.

Características Conceptuales de Clima Organizacional

 El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo.

1
Cuando hablamos de PyMES nos estamos refiriendo a aquellas organizaciones de gestión centralizada, con una
creciente participación en el mercado, que poseen un desarrollo empresarial, en la mayoría de los casos, no
planificados; que utilizan mano de obra no calificada, que son altamente dependientes de proveedores locales y sus
clientes suelen ser grandes empresas. (IRIGOYEN, Horacio: “Pymes: su economía y organización”. Ed. Machi. Bs.
As. 2.001 1º parte. Pag.26 y 27)
  Estas características son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores
que se desempeñan en ese medio ambiente.
 Tiene repercusiones en el comportamiento laboral.
 Es una variable interviniente que media entre los factores del sistema
organizacional y el comportamiento individual.
 Estas características de la organización son relativamente permanentes en el
tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro
de una misma empresa.
 Los elementos que lo integran pueden variar, mientras que es posible que el
clima se mantenga constante.
 El clima tiene una connotación de continuidad, pero no tan duradera como la
cultura.
 El clima es fenomenológicamente externo al actor, quien puede sentir que
contribuye a su naturaleza.
 se interpreta en términos de significados comunes (con algunas variaciones
individuales respecto al consenso).

Las percepciones y respuestas que abarcan el Clima Organizacional se originan

en una gran variedad de factores:

 Factores de liderazgo y prácticas de dirección (tipos de supervisión: autoritaria,

participativa, etc.).
 Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización
(relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones, etc.).
 Las consecuencias del comportamiento en el trabajo (sistemas de incentivo,
apoyo social, interacción con los demás miembros, etc.).

El clima es una realidad existente, que surge de las relaciones entre los
diversos subsistemas y que, constituye una ligazón entre individuo y ambiente.
Concretamente, el clima es la percepción de un grupo de personas que forma parte de
una organización y establecen diversas interacciones en un contexto laboral.
 Importancia del clima

La consideración de clima como beneficioso o perjudicial por parte de los

integrantes de la organización, va a depender de las percepciones que realicen los
miembros de la misma, quienes suelen definirlo como adecuado cuando permite y
ofrece posibilidades para el desarrollo del desempeño laboral y, de esta forma, aporta
estabilidad e integración entre sus actividades en la organización y sus necesidades
personales. Por otra parte, se considera perjudicial cuando las percepciones de los
individuos manifiestan un desequilibrio entre sus necesidades, la estructura y los
procedimientos del sistema.

Es decir, posibilita una gestión activa en la planificación de planes preventivos

ante los cambios y dificultades organizacionales, determina procesos de resolución de
problemas y además permite una gestión adecuada en recursos humanos en relación a
la satisfacción de las necesidades y expectativas de los trabajadores.

Mediante un apropiado diagnóstico, identificando áreas de conflicto y

conociendo y comprendiendo la forma en que los empleados perciben su realidad
laboral, contaremos con una herramienta esencial para implementar la intervención
necesaria de manera que se realice un cambio planificado que conduzca a un mayor
bienestar de los mismos.

Clima y productividad

El clima organizacional es un aspecto determinante para la productividad de las

empresas y de las organizaciones. Tan importante como las ventas y la planeación,
afecta la buena marcha de las actividades y el bienestar del personal a todos los
niveles.

Muchas organizaciones dejan de ser productivas porque no fomentan un buen

ambiente de trabajo o porque no involucran en este proceso a sus directivos y
trabajadores por igual. Los nuevos empleados, suelen llegar con mucho entusiasmo;
sin embargo, esto decae cuando no encuentran el clima organizacional adecuado para
su desempeño profesional.
 Ante esta situación, identificar y fortalecer los factores que intervienen en la
creación de un clima organizacional favorable se convierten en asunto clave para la
productividad de la empresa.

Para las organizaciones lograr un alto grado de eficiencia es necesario trabajar

en ambientes altamente motivadores, participativos y donde el clima organizacional
sea favorable. Por ello es que el empleado debe ser considerado como un activo vital
dentro de ella, por lo que los directivos deberán tener presente en todo momento la
complejidad de la naturaleza humana para poder alcanzar índices de eficacia y de
productividad elevados.