REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DE ADMINISTRACION
INFORMATICA
TURNO MAÑANA
ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS.
SECCION: 284A1

LA DIRECCIÓN.

PROFESOR: ALUMNO:

EDWIN NAVARRO AGUILAR RAMOS

ADRIAN ALBERTO
C.I 27218882
TLF: 04122129749
ADRIANSITOAGUILAR@GMAIL.COM

MARZO DE 2022
 PARTE I
1. Glosario

C
Codificación: se refiere a modificar la expresión de un mensaje o a registrar algo
a través de las reglas de un código.

Comunicación Organizacional: este es el envío y recepción de información entre

individuos interrelacionados o que forman parte de algún tipo de organización, con
el objetivo de alcanzar un objetivo determinado.

Control de Decisiones: la toma de decisiones nos sirve para corregir el

desempeño de las actividades y de esta manera asegurar que los objetivos y
planes de la organización se están llevando a cabo.

Control Organizacional: se refiere a la fase del sistema administrativo de

decisión, que ajusta el desempeño y suministra la información retroalimentada, la
cual puede emplearse para el ajuste tanto de los medios como de los fines.

D
Decodificación: es el que aplica en sentido inverso las reglas de un código a un
mensaje que se encuentra codificado, con el objetivo de acceder a su formato
original.

Desarrollo de Alternativas: se refiere a ser capaz de obtener y presentar todas

las alternativas factibles que podrían resolver el problema con éxito.

Diagnóstico del Problema: el diagnóstico del problema es el que busca efectuar

la identificación del problema y caracterizarlo, con la finalidad de identificar la
solución que tiene el mayor impacto.

Dirección Organizacional: se trata de un mecanismo que pone en marcha los

lineamientos establecidos en las etapas de planeación y en el seno de la
organización.

E
Ejecución: en un sentido general la palabra ejecución se refiere al hecho de
realizar una acción concreta
 Emisor: es aquella persona que transmite una información con el objetivo de
exponer un mensaje, aportar datos, o comunicar un hecho.

Evaluación de Alternativas: la evaluación alternativa hace referencia a todas las

técnicas y métodos de evaluación que intentan superar la metodología tradicional
de evaluación, basada en la simple realización de pruebas y exámenes, con la
finalidad única o principal de calificar.

Experimentación: se puede decir que la experimentación es la actividad que

desarrollan los científicos para revelar, evidenciar o explicar ciertos principios o
fenómenos.

F
Formulación de un Plan: es cuando se formulan todas las actividades que se
deben realizar para ejecutar una estrategia, programa o proyecto, en un período
de tiempo definido estableciendo los responsables a ejecutarlas y los recursos a
emplear.

I
Incentivo: un incentivo es un estímulo que se ofrece a una persona, una empresa
o un sector con el objetivo de incrementar la producción y mejorar el rendimiento.

Información: se denomina información al conjunto de datos, ya procesados y

ordenados para su comprensión, que aportan nuevos conocimientos a un individuo
o sistema sobre un asunto, materia, fenómeno o ente determinado. Y en nuestra
carrera esta palabra hace referencia al conjunto de datos organizados y
procesados que funcionan como mensajes, instrucciones y operaciones o
cualquier otro tipo de actividad que tenga lugar en una computadora.

Investigación de la Información: es un proceso intelectual y experimental que

comprende un conjunto de métodos aplicados de modo sistemático, con la
finalidad de indagar sobre un asunto o tema, así como de ampliar o desarrollar su
conocimiento.

M
Mensaje: es la información que el emisor envía al receptor a través de un canal
de comunicación. Y en nuestra carrera se refiere a una unidad de información
enviada entre equipos donde se ejecutan los servicios, este puede contener texto
o datos binarios definidos por la aplicación remitente.
 Motivación: en palabras simples podemos decir que la motivación es el impulso
que mueve a las personas a realizar determinadas acciones y persistir en ellas
para su culminación.

L
Liderazgo: es la influencia que se ejerce sobre las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.

Líder Autocrático: es uno de los elementos presentes en el liderazgo negativo y

generalmente se da en personas que ocupan posiciones de poder y no
necesariamente designados democráticamente, sino por habilidades técnicas o
experiencia en un área.

Líder Carismático: el liderazgo carismático es aquel capaz de empatizar con los

integrantes de una organización para sacar el máximo partido de los mismos.

Líder Democrático: este es un estilo de liderazgo que permite crear mayor

compromiso con la organización pues se centra en los subordinados
involucrándolos en la toma de decisiones, delegando autoridad y utilizando la
retroalimentación como un medio para dirigir y corregir errores.

Líder Emprendedor: los líderes emprendedores son aquellos capaces de influir

en las personas sin tener autoridad de mando. La capacidad de influir se basa en
la habilidad comunicativa del individuo, su nivel de consciencia sobre sus actos y
el compromiso con sus ideas.

Líder de Inteligencia: los líderes de inteligencia superior son personas

competitivas y responsables con su empresa, por lo que tienen más éxitos en las
organizaciones en las que existen grandes cantidades de personas brillantes y
calificadas.

Líder Proactivo: un líder proactivo es capaz de anticipar las necesidades del

futuro, y es capaz de actuar sobre ellas inmediatamente.

T
Toma de Decisiones: la toma de decisiones es el proceso mediante el cual se
realiza una elección entre alternativas o formas de resolver diferentes situaciones
de la vida.

R
Receptor: es aquella persona que recibe un mensaje por parte dele emisor.
 Restricción: significa una limitación en el ejercicio de algún derecho o facultad
atribuida a las personas físicas o jurídicas por ley.

2. Control Organizacional:
La administración comprende la coordinación de hombres y recursos materiales hacia
el logro de objetivos mediante un sistema de información-decisión. El proceso
administrativo incluye planeación, organización y control. La función de control es el
monitor del sistema, ya que "mantiene las cosas en línea" y facilita la integración de
las actividades.
El control organizacional se encuentra entrelazado con la planeación. La cual
proporciona un marco de referencia que es norma con la que trabaja el proceso de
control. Por otro lado, la retroalimentación de la fase de control con frecuencia
identifica la necesidad de nuevos planes o por lo menos ajustes a los existentes.
Típicamente, comportamiento individual y organizacional implican una secuencia
continua de ciclos de planeación-implantación-control.
Principios:

PRINCIPIOS SEGÚN LOURDES MüNCH

El ejercicio de la autoridad debe ser proporcional al grado de control

Equilibrio aplicado. Es decir, al delegar la autoridad, debemos contar con las
herramientas necesarias para verificar su buen funcionamiento.

De los Los objetivos son el eje de toda organización, sin ellos el control no
objetivos existiría. No hay forma de controlar algo que no se ha determinado
mediante el establecimiento de objetivos: el control está en función
de éstos.

De la El control debe aplicarse antes que ocurran errores, con la finalidad

oportunidad de aplicar medidas correctivas oportunamente.

De las Todas las variaciones que se presenten deben ser analizadas y

desviaciones estudiadas, de tal modo que se encuentre la situación que las
originó, para evitar más errores en el futuro.

Para lograr una reducción de costo dentro del control es necesario

Costeabilidad identificar actividades y procedimientos específicos; es decir,
aquellas actividades que realmente contribuyan al logro de
objetivos.
 Este principio nos indica que el control debe ser aplicado
De excepción preferentemente sobre las funciones y actividades representativas o
estratégicas que colaboren al alcance de los objetivos, con el
propósito de reducir tiempos y costos.

De la función La persona que ejerce el control de una actividad no debe ser juez
controlada y parte; es decir, no debe tener relación directa ni estar involucrada
con las tareas que revisa.

PRINCIPIOS

Amplitud o tramo de Hay un límite en cuanto al número de subordinados que

control deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que este pueda
realizar todas las funciones eficientemente.
.

De la Coordinación Las unidades de una organización siempre deberán

mantenerse en equilibrio
.

La estructura organizacional requiere mantenerse,

Continuidad mejorarse y ajustarse a las condiciones y ajustarse a las
condiciones del medio ambiente.

Objetivos:

 Proteger los recursos y bienes de los posibles riesgos.

 Garantizar la eficiencia, eficacia y economía en todas las operaciones y
facilitar que los funcionarios cumplan la misión institucional.
 Velar que actividad y recursos cumplan los objetivos de la organización.
 Garantizar la evaluación de la gestión en la organización.
 Asegurar la oportunidad y la confiabilidad de la información.
 Definir y aplicar medidas para prevenir riesgos.
 Garantizar que el sistema disponga de mecanismos de verificación y
evaluación.
 Velar porque se disponga de procesos de planeación.
 3. Técnicas de control organizacional en una empresa:

TÉCNICA ÁREA DONDE SE APLICA

Contabilidad Área financiera

Auditoria Área de recursos humanos
Presupuestos Área financiera
Reportes, informes Área de recursos humanos
Formas Área de producción
Archivos (memorias de expedientes) Área de recursos humanos
Administración por objetivos Área de recursos humanos
Computarizados Área comercial
Mecanizados Área comercial
Gráficas y diagramas Área financiera
Proceso, procedimientos, Gantt. Área de producción
Estudio de métodos, tiempos y Área comercial
movimientos.
Métodos cuantitativos Área de producción
Redes Área comercial
Modelos matemáticos Área financiera
Investigación de operaciones Área de producción
Estadística Área de producción
Cálculos probabilísticos Área de producción

PARTE II
1) según su criterio que tipo de dirección se aplica en la República bolivariana
de Venezuela.

Se podría decir que Venezuela al igual que otros países lleva a cabo una dirección
organizacional poco eficiente, compuesta por una serie de poderes y leyes que buscan
la estabilidad del estado venezolano. Sin embargo después de todos los intentos de
redireccionar su organización no se ha logrado cumplir con los requerimientos necesarios
para tener una dirección eficiente y eficaz. Por lo que en cierto punto se puede llegar a
pensar que no tiene una organización definida debido a las insuficiencias en la ejecución
y cumplimiento de sus objetivos.