4niveles de evaluación de entrenamiento, asi se le conoce al método kilpatrick

Recapitulando:
1. Para definir los resultados esperados de entrenamiento se debe descubrir y entender
el problema real que tiene el área de la organización donde se genera una solicitud
para entrenar a su equipo de trabajo
2. El propósito del entrenamiento es mejorar el desempeño en el trabajo y contribuir con
las métricas de desempeño organizacional.
3. El modelo de Kirkpatrick, conocido como los cuatro niveles de evaluación del
entrenamiento, permite tener un marco de referencia siempre que se propone o se
desarrolla una estrategia de entrenamiento.

Para el ROI se mide con grupo de control, se mide a uno de soporte y a oto no se
brinda entrenamiento, evaluándose en dinero, y en reducir costos, el mismo equipo
puede producir más,

Recapitulando:
1. El nivel 4 del modelo Kirkpatrick es el grado en el que se producen los resultados
esperados del programa, los cuales contribuyen al resultado más alto de la organización.
2. La utilidad en una organización con ánimo de lucro se puede aumentar de dos formas:
aumentando ventas y reduciendo costos.
3. Para medir si se están aumentando las ventas o reduciendo los costos se deben generar
unas métricas de medición, por lo tanto, si se va a estructurar un programa de formación es
necesario tener en cuenta si el entrenamiento va a impactar a una métrica clave del negocio
y en qué medida lo puede hacer.
Por último, te invitamos a descargar la herramienta adjunta "Plantilla medición impacto
capacitación": en esta plantilla se podrán plasmar y hacer seguimiento a aquellos
indicadores estratégicos que se esperan impactar a través de un programa determinado de
formación para, de esta manera, realizar la medición del nivel 4 del Modelo de Kirkpatrick.
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