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Anexo 3-Diana Marcela - Diagnostico de Necesidades de Mejoramiento Sitio Práctica
Anexo 3-Diana Marcela - Diagnostico de Necesidades de Mejoramiento Sitio Práctica
Identificar las situaciones a mejorar teniendo en cuenta los procesos que no cumplen con lo requerido en la normatividad
vigente.
Describir las causas que considera motivan la necesidad de mejoramiento o la situación a mejorar.
Enliste las acciones que propone desde su rol como regente de farmacia y futuro líder del servicio farmacéutico que permitan
mejorar la situación actual a mejorar y necesidades identificadas. Tenga en cuenta acciones viables para ejecución, reales.
Por último, priorizar las situaciones a mejorar en una escala semaforizada de alto a bajo, considerando:
SITUACIONES POR
CAUSA (S) ACCIONES DE MEJORA PRIORIZACIÓN
MEJORAR
Asignar un lugar especifico en la que
se pueda desarrollar ampliamente
El área de recepción Técnica Poco espacio dicha labor.
Lectores de códigos de barra que
Disminuir el tiempo de espera agilicen al usuario el método de
a la hora de verificar precios o Desinformación e precios, productos, ofertas y compras
realizar compras. incomodidad. al alcance de su mano.
El trabajo retrasado a causa de Contar con un sistema operativo
fallos en el sistema por agentes manual que permita continuar con las
naturales y la molestia de los Causas naturales y/o actividades procesales, pese a las
usuarios. artificiales causas que lo puedan interrumpir.
PASO 3:
Elaborar documento de “Diagnóstico de Necesidades de Mejoramiento” según las indicaciones de la Guía para el
desarrollo del componente práctico del curso Práctica Profesional, Código 152002 Paso 3 “Analizar y Proponer.
Objetivo General:
Formular un plan de diagnóstico y mejora Ser lideres eficientes y eficaces que mejoren el servicio, la calidad y
condiciones técnicas y físicas de los usuarios y trabajadores.
Objetivo Especifico:
Dinamizar el servicio
Formular recomendaciones en torno a la implementación del plan de mejora
Fortalecer la competitividad y seguir siendo lideres en el mercado
Si en el centro Farmacéutico Cruz Verde Florencia, observamos que los clientes tienen información de los productos antes
de realizar una compra, la información más relevante para el cliente es el precio, la disponibilidad del producto, la
confiabilidad y la adquisición del mismo. En este caso confió en que un lector de código de barras acerca al cliente
dándole un mayor poder de negociación si no tiene que esperar.
Por otra parte, implementar el servicio operativo manual u algún otro método digital que permita continuar con las
labores administrativas, será un gran avance para continuar creciendo como empresa y seguir brindando la calidad del
servicio a más usuarios, trabajadores y proveedores.
Código de barras Optimiza el servicio
Fácil de usar
A la mano del cliente y
usuario