DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO WAL-MART

Integrantes:
Efrain Alejandro Romero Ruiz
Genesis Shaloom Gamez Rivera
Cynthia Gutiérrez Corona
 Análisis de la estructura organizacional

❏ Misión:“Ser la mejor tienda detallista, con un gran surtido de productos de alta calidad y con
los precios bajos”
❏ Visión:Convertir a Wal-Mart en la mejor y más grande empresa detallista del mundo, a
través de ofrecer a tiempo los mejores productos y brindar un servicio de excelencia
❏ Valores:
★ Respeto por el individuo
★ Búsqueda de la excelencia
★ Servicio al cliente
★ Integridad
 Análisis de competitividad
● La empresa walmart tiene diversos competidores, pero los principales son:
Soriana, Calimax, Chedraui y Ley.
● Una amenaza para Walmart son las tiendas que se dedican a un solo campo,
por lo cual pueden lograr satisfacer mejor a sus clientes.
● Un análisis que se realizó entre walmart y sus competencias, fue que los
empleados no cuenta con beneficios o ventajas en su ambiente laboral como
las demás tiendas (Calimax, Soriana, etc).
● Walmart tiene una ventaja que las demás competencias no cuenta, que tiene
precios más bajos en sus productos y servicios.
● Una debilidad que tiene Walmart frente sus competencias, es que tiene un
catálogo de productos demasiado grande, por lo cual, es difícil salir destacado
en alguna de sus áreas.
 Diagnóstico de la situación actual

Walmart se caracteriza por ser una empresa muy rentable y busca cubrir todos los
puntos de su organización con excelencia en todos los ámbitos.Las ventas de
walmart siempre siguen en aumento debido a su alta demanda en productos de
primera necesidad y gracias a sus precios bajos,en la actualidad con todos los
problemas sanitarios que conlleva el Covid 19 sus ventas en el área sanitaria
aumentaron simultáneamente en los últimos años.
 Propuesta para el mejoramiento de la organización y
recomendaciones

❏ Mejorar problemas de seguridad dentro de la organización.

❏ Motivar más a los empleados.
❏ Agregar más personal a cada departamento para mayor
eficiencia.
 Estrategia de implementación

El propósito de Walmart es ahorrarles dinero a nuestros clientes

para que puedan vivir mejor enfocados en resolver sus puntos de
dolor mediante un ecosistema que genera valor en cada uno de sus
componentes.
 Seguimiento, control y evaluación
Walmart trabaja estrechamente con sus proveedores integrando sus datos con los suyos
propios con el fin de controlar que artículos se están vendiendo. Esto permite a la empresa
mantener bajo sus costes de almacenamiento y a los proveedores ajustar la producción al
alza o a la baja dependiendo de la marcha de las ventas.

Cada año publican su Informe Anual

Financiero y el Informe de
Responsabilidad Social y Desarrollo
Sustentable. Con estos documentos
podemos conocer a detalle cómo
contribuyen a mejorar la calidad de
vida de las familias en México y
Centroamérica.
 Referencias
Ariel Mendez. (2021). Situación Walmart. 18 febrero 2021, de El Economista Sitio web:
https://www.eleconomista.com.mx/mercados/Mejora-rentabilidad-de-Walmart-de-Mexico-en-2T21-20210722-0140.html

Marlene Greenfield. (2021). Evolución anual del número de asociados de Walmart en México. 18 febrero 2021, de Statista Sitio web:
https://es.statista.com/estadisticas/612066/numero-de-empleados-de-walmart-en-mexico-y-centroamerica/#:~:text=En%20el%20a%C3%B1o%
202020%2C%20la,cifra%20registrada%20el%20a%C3%B1o%20anterior.