LA LOCALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD

EMPRESARIAL

Emma Masip
Economia de l’empresa
Daniel Bergada
4.1. Introducción
Según Aguer, la localización de la empresa consiste en la elección del lugar físico donde esta
desarrollará su actividad productiva. A continuación, estudiaremos la localización debido a la
importancia que tiene esta y a que se debe, fundamentalmente, a dos motivos:

→ 1er motivo: el éxito o el fracaso de una empresa puede depender de donde esta se sitúa.

Ejemplo: Una heladería tendrá mayores posibilidades de éxito si se instala en un sitio cálido donde
apetezca refrescarse, como por ejemplo la playa, que, en un sitio frío, como podría ser una estación de
esquí, en la que apetece más bien calentarse.

→ 2ndo motivo: la decisión estructural, es decir que, una vez escogida la localización, cambiarla es
muy costoso y complicado. Debido a que una vez instalada, modificarla conllevaría importantes
costes, como por ejemplo nuevas inversiones, obras, publicidad, etc.

Ejemplo: trasladar de ubicación un restaurante implicará tener que adaptar un nuevo local a la exigencia
de la normativa, recordarlo, invertir en publicidad, etc.

A partir de esto, se han realizad numerosos estudios de la localización de las empresas abordando el
tema des de distintas perspectivas. Aquí van los siguientes autores:

Johan Heinrich Von Thünen

En su obra “El estado aislado en relación con la agricultura y la Economía Política” (1826), desarrolló
un modelo teórico centrado en la localización de las actividades agrícolas alrededor de un núcleo de
población aislado. En este, considera el caso de una cuidad completamente aislada que se encuentran
medio de unas tierras susceptibles de ser cultivadas y absolutamente homogéneas (tienen el mismo
grado de fertilidad, reciben la misma cantidad de agua...). Más allá de estas tierras, hay un enorme
desierto. A partir de esta hipótesis, consideró tanto los costes de transporte como los costes de
arrendamiento de tierras los cuales hicieron llegar a la conclusión de que, las explotaciones se
situarían concéntricamente alrededor de la cuidad la cual tiene que abastecer. Además, el autor Esteban
Echevarría lo corroboró con el caso de Buenos Aires ya que esta se encuentra rodeada de una pampa
formada por tierras de fertilidad que, además, a gran distancia limitan con un desierto. A principios del
siglo XIX su estructura económica de esta ciudad presentaba las mismas características que Von Thünen
había previsto en su modelo.
Wilhelm Roscher

A través de un método histórico el cual consistía en introducir el concepto de localización en relación

a la pérdida de pérdida de peso que podían sufrir las MMPP en su manipulación posterior. Según él,
la localización de una actividad industrial debería situarse cuanto más cerca de las MMPP cuando la
pérdida de peso sea mayor debido a su transformación. No formuló modelos teóricos, sino que se basó
en el estudio de datos históricos. Esto explicaría por qué, por ejemplo, en España la industria
siderometalúrgica se desarrolló en el norte (cerca de las minas de Cantabria) debido a que el elevado
peso del carbón y los importantes costes de transporte que hubiese supuesto tener que transportarlo a
un lugar más lejano sabiendo que, en su utilización se consumía totalmente. Por el contrario, esta teoría
también explicaría por qué a pesar de que las principales minas de diamantes se encuentran en Sudáfrica,
Holanda es un importante centro de talla de diamantes ya que en este caso el coste y el peso de este
mineral en relación a la pérdida de peso que sufrirá en su manipulación posterior hace que los costes de
transporte supongan un impacto mínimo sobre el coste del mineral.

Wilhelm Launhardt

Este desarrollo las figuras locacionales y formuló matemáticamente el modelo de Von Thünen.

Alfred Marshall

Este estudio las concentraciones comerciales, enfocando su teoría en los distintos tipos de mercados de
los cuales identificó 2 modelos distintos mercado:
 - Artículos de lujo:
Este se caracteriza por el hecho de que los comercios que venden este tipo de artículos tienden
a concentrarse en determinadas calles o barrios de las ciudades. Como, por ejemplo, en
Barcelona es lo que sucede en el Paseo de Gracia o por ejemplo en Madrid sucede en las calles
Serrano y Ortega y Gasset.

- El mercado de los bienes de consumo corriente: En este caso no sucede lo mismo ya que en
este caso los comercios que abastecen de productos cuotidianos no tienden a estar concentrados
sino al contrario ya que intentan estar lo más disperso posible por tal de estar cerca de sus
clientes.

Alfred Weber

Weber se apoyó en Wilhem Launhardt y en un método deductivo abstracto lo cual dio lugar a su obra
‘Teoría d las industrias' publicada el año 1909 la cual muestra las diferencias que hay entre la
actividad industrial y la actividad agrícola ya que estas presentan un comportamiento de localización
distinto.

- La actividad agrícola está condicionada a un determinado lugar geográfico debido a que

determinados cultivos solo pueden ser cultivados en aquellas regiones que cumplen una serie de
requisitos de humedad, temperatura, insolación, etc. Es por eso que las naranjas se cultivan en
Valencia y no en el Reino Unido.
- Por el contrario, la actividad industrial está libre de este determinismo especial ya que, en
principio, no tendrían ningún impedimento para desarrollarse donde quisiesen. Aunque después de
ver otra teoría, podemos observar que no siempre es así.

August Lösch

Este destaco por 2 aspectos:

1. Hizo un enorme esfuerzo sintetizando todos los estudios realizados anteriormente sobre la
localización empresarial.
2. Amplio el estudio de las variables locacionales a niveles macroeconómicos.

Según el, esta será diferente según se estudie des del punto de vista microeconómico (punto de vista
empresarial) o des del punto de vista macroeconómico (punto de vista de los planificadores
nacionales).

Ejemplo:

Si un residente de Barcelona decide abrir un negocio, lo más probable es que lo ponga en marcha en
Barcelona, ya que es donde reside, de donde tiene el mayor conocimiento de las infraestructuras,
dispone de contactos, posibles clientes, proveedores… En cambio, si la decisión viene tomada por parte
del gobierno, la localización en este caso seguramente seria distinta ya que se basaría en otros factores.
Esta podría ser: el lugar donde hay mayor desempleo, donde se necesite una mejora en la estructura
económica…

Walter Isard

Este es conocido por haber hecho un amplio uso de la localización de la actividad empresarial de las
tablas Input-Output desarrolladas por Wassly Leontief.
Louis Lefeber

Este estuvo influido por Isard, destaco por considerar que el espacio era una magnitud discreta en vez
de continuo como proponía Isard. Observó que se producían saltos o espacios vacíos en la localización
de los mercados. Se percató de que había zonas o regiones donde las industrias no se situaban por lo
que no había que considerar esas zonas. Para ello utilizó la programación no lineal.

Claude Ponsard

Este aplicó la investigación operativa a la localización industrial a través de la teoría de grafos (es
una rama de las matemáticas que estudia las propiedades de los grafos).

4.2. Factores que influyen en la localización

El primer factor que nos puede venir a la cabeza es pensar que se debe a las características naturales
del lugar donde se lleva a cabo dicha actividad (cierto en muchas ocasiones). Esto nos permitiría
explicar por qué el cultivo de naranjas se realiza en Valencia (debido a la situación geográfica) y porque
Róterdam es el puerto más importante de Europa (debido a que dispone de importantes conexiones
fluviales).

No obstante, las características naturales del lugar no siempre nos sirven para explicar de forma
satisfactoria la localización de una industria (ejemplo: el desarrollo de la industria textil-lanera española
a medianos del siglo XVIII en Sabadell).

Siguiendo a Tarragó, pudimos ver cómo determinadas actividades económicas tienen una concreta
localización geográfica y no otra. Esto nos muestra que la ubicación de las empresas dependerá de
muchas y muy variadas variables como, por ejemplo:

- Clima.
- Costes de los sueldos.
- Disposición y cualificación de la mano de obra.
- Ventajas sociales/fiscales.
- Proximidad con otras empresas…
A partir de esto es importante saber distinguir entre factor locacional y motivo locacional.

- Factor locacional (José Sampedro):

Característica o propiedad que favorece al establecimiento de una determinada industria y que, en

consecuencia, influye en la ubicación de las correspondientes explotaciones.

- Motivo locacional:

Es la razón por la cual un factor locacional es tenido en cuenta al decidir sobre la ubicación de una
actividad.

Ejemplo:

El agua es un importante factor locacional para la industria hidroeléctrica por sus cualidades mecánicas
que permiten mover elementos de maquinaria para generar energía. En cambio, para la industria
química se tiene en cuenta el agua por su condición de disolvente o su aptitud para utilizarla en lavados
y arrastres.

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El comportamiento del empresario es racional y se rige por el principio de economicidad (buscar la

localización donde los factores locacionales les sean más favorables, los beneficios sean mayores y
ahorre más en costes).

Las variables locación más destacadas se dividen en 3 grandes grupos (según la etapa en que se haya):

1. Variables relacionadas con el aprovisionamiento de MMPP:

Variables relacionadas con el acceso a los inputs (forman parte de los costes de transferencias). Estos
hacen referencia a todos aquellos costes que soporta la empresa para lograr disponer de las materias
primas en sus instalaciones (coste MMPP + coste de transporte). En relación al coste del transporte
siempre resulta preferible transportar materias primas valiosas y no materias primas de menos valor
(estos incrementarían menos el coste total del producto). Según Weber podemos dividir las MMPP en
dos grandes categorías:

Materias primas ubicuas:

Son abundantemente suficientes en cualquier lugar (agua y electricidad). Hay de 2 tipos:

- General: está presente en abundancia en cualquier lugar como por ejemplo el aire.
- Regional: abunda en una región, pero no ante otros puntos como por ejemplo la madera que es
abundante en los bosques, pero escasa en el desierto.

Teniendo en cuenta esto las generales no influyen en la elección del emplazamiento por estar presentes
en abundancia mientras que las regionales sí que influyen, pero sólo ejercen su influencia entre regiones
distintas.

Materias primas localizadas:

Estas se encuentran en puntos muy concretos. Esto explicaría por qué las industrias extractivas se
localizan en los yacimientos de minerales o porque la producción de queso se realiza cerca de las
explotaciones lácticas (estos productos necesitan ser fabricados cerca de donde se produce la leche ya
que el producto elaborado se conserva y transporta mejor que la materia prima original).

Los diferentes tipos de materias nos hacen deducir fácilmente que la localización de una determinada
actividad económica dependerá del tipo de MMPP que utilice siendo las localizadas las que tienen más
incidencia en la localización empresarial. Es por eso que el empresario se regirá por el principio de
economicidad (consiste en que su negocio se localizará donde la suma del coste de las materias primas
y el coste del transporte minimice el coste de transferencia).

2. Variables relacionadas con la transformación de los materiales (inputs):

Esta se puede dividir en 2 grupos.

- Relacionadas con condicionantes técnicos del proceso de producción como la humedad ambiental,
la temperatura, la mano de obra especializada, etc.

Ejemplo:

La producción de jamones ibéricos ya que durante su proceso de elaboración se registran unas

determinadas temperaturas y unos ciertos niveles de humedad ambiental Que no se dan en todos los
lugares hecho que condiciona la localización a unas determinadas zonas en este caso del interior de la
provincia de Huelva.

- Carácter no técnico cómo puede ser el precio del sueldo, bonificaciones fiscales, existencias de
concentraciones industriales, etc.
3. Variables relacionadas con la distribución (y venta) del producto obtenido:

Esta incide sobre todo en el nivel de ingresos de la empresa ya que por ejemplo si la empresa tiene un
solo cliente está tratará de estar lo más cerca posible de el para prestarle un servicio más rápido y
eficiente. En cambio, si la clientela de la empresa está diversificada la localización se regirá por otros
criterios.

4.3. Algunos métodos cuantitativos para la localización

Este es un caso típico de decisión multicriterio en la cual es necesario tener en cuenta gran cantidad de
variables locacionales y posibles emplazamientos alternativos. Esto provoca que los métodos no puedan
calcular una solución óptima en relación a todas las variables.

A continuación, se expondrán una serie de técnicas bastantes simples que permiten obtener una
aproximación del resultado óptimo éstas pueden utilizarse de forma complementaria ya que cada uno
se centra en aspectos parciales del problema, aunque éstas no nos proporcionan una solución definitiva
son útiles para realizar una primera evaluación y para acotar la búsqueda de soluciones.

4.3.1. Análisis del punto muerto

Hay que tener en cuenta que:

- Los costes tanto fijos como variables pueden variar considerablemente de una localización a otra.
El coste de adquisición de un local por ejemplo es un coste fijo el cual puede variar según el barrio,
por otra parte, el coste de la mano de obra o del transporte son costes variables y también pueden
ser muy distintos según su localidad.
- En cuanto a los ingresos es necesario diferenciar las empresas de servicios y las industriales.

Empresas de servicios: los ingresos dependen de su capacidad para atraer clientes que a su vez depende
de la localización elegida.

Empresas industriales: en estas es menos relevante ya que el cliente no conoce ni le interesa saber de
dónde han sido fabricados los productos.

Así bien la facturación no será la misma si se sitúa en una calle comercial como el portal de lancha que
si se sitúa en una calle secundaria. Las empresas industriales cuando un consumidor adquiere un coche
no es relevante saber dónde se ha fabricado por lo que la localización de la factoría no va a condicionar
la venta. Raramente se va a dar simultáneamente (mejor tanto en términos de ingresos como en costes)
ya que cuando una alternativa es la que genera más ingresos sus costes acostumbran a ser más altos y
viceversa.

Ejemplo:

Abrir una tienda en paseo de gracia supondría unos mayores ingresos, aunque la localización implicaría
un mayor coste que sí está hubiera situado en la calle secundaria.

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A continuación, estudiaremos modelos de localización que se centran en analizar el punto muerto:

1. Análisis del punto muerto de empresas con ingresos dependientes de la ubicación.

Ejemplo: empresas de servicios.

Estas se caracterizan porque su volumen de facturación depende de la localización. Esta se centra en

estudiar las estructuras de costes e ingresos de las posibles ubicaciones. Para ello es necesario conocer
tanto los CF como los CVu soportados en cada localización, así como el volumen de facturación que
puede alcanzar que se puede alcanzar en cada una de ellas. Respecto a los ingresos, en todas las
localizaciones se utilizará la misma función de ingresos totales ya que se supondrá que el precio de
venta será el mismo sea cual sea su ubicación.

Su aplicación es muy sencilla ya que consiste en calcular los beneficios que se alcanzarán en cada
localización y se elegirá aquella en las cuales los beneficios sean más elevados.

Se calculará como la diferencia entre los CT y los I (CT-I) que se esperan alcanzar en cada una de las
localizaciones.

Ejemplo:

Se valoran 2 posibles localizaciones a y b en las cuales la ubicación a se encuentra en una zona comercial
mientras que la vez se encuentra en la zona menos transitada. Los costes y las ventas previstas son:
Los beneficios de la localización A se obtendrán de la siguiente forma:

BA= ITA - CFA - CVA

BA= (p·XA) - CFA - (cv*A· X A)

BA = (20u.m./u.f. ·100 u.f.) - 500 u.m. - (10 u.m-/ u.f. ·100 u.f)

BA = 2.000 u.m. - 500 u.m. - 1.000 u.m.= 500 u.m.

Los beneficios de la localización B se obtendrán de la siguiente forma:

BB= ITB - CFB - CVB

BB= (p·XB) - CFB - (cv*B· X B)

BB = (20u.m./u.f. ·50 u.f.) - 600 u.m. - (7 u.m-/ u.f. ·50 u.f)

BB = 1.000 u.m. - 600 u.m. - 350 u.m.= 50 u.m.

Por lo tanto, la alternativa escogida será la ya que alcanza un mayor beneficio.

La representación gráfica sería la siguiente:

2. Análisis del punto muerto de empresas con ingresos independientes de la ubicación.

Ejemplo: empresas industriales (sus ingresos no dependerán de la localización ya que los ingresos van
a ser los mismos para ello únicamente serán necesarios los costes).

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Su método consistirá en que la ubicación elegida será la que implique los menores CT para el volumen
de producción que se espera alcanzar.

Ejemplo:

Una empresa ha de elegir entre 4 ubicaciones distintas A, B, C y D. los costes de cada localización se
muestran en la tabla siguiente:

Para ello necesitamos saber las f(x) de los CT de cada una de ellas. Estas están formadas por la suma
de los CF y los CV (CF+CV), teniendo en cuenta que estos últimos dependen del volumen de
producción (x). Las funciones son las siguientes:

CTA = 1.200 + (23€ / unidad ·X)

CTB = 1.650 + (20€ / unidad ·X)

CTC = 1.800 + (17€ / unidad ·X)

CTD = 1.500 + (19€ / unidad ·X)

- Costes fijos estables en el punto de partida de la función.

- Costes variables unitarios determinan la pendiente de la recta.

Para representar será necesario ir dando valores a las funciones y calcular los volúmenes de producción en
donde éstas se cruzan.
Representación gráfica:

Una vez lo hayamos analizados seleccionaremos aquella que implique los mínimos costes posibles por
ello la opción elegida dependerá del volumen de producción que se espera alcanzar. Así pues, para
volúmenes de producción inferiores a 75 unidades la mejor opción es la A ya que esta soporta menos
costes totales. Si queremos que este se sitúe entre 75 y 150 la mejor será la D. Y si queremos que las
producciones sean superiores a 150 unidades la mejor opción es la C. Sin embargo, la B se destacará
siempre ya que para volumen de producción siempre presenta unos costes superiores algunas de las
otras opciones.

4.3.2. Método del centro de gravedad

Para saber cuál es su lugar idóneo, como por ejemplo una factoría en la cual se tienen en cuenta los
orígenes desde donde se reciben las MMPP y los destinos a donde son enviados los productos.
Solo considera un factor de localización, el coste del transporte. Este método nos permitirá encontrar la
localización que minimizar el coste total de transporte (CTT).

Se considerará que este es proporcional a la distancia recorrida, al coste unitario de transporte y al

volumen de los materiales desplazados por lo tanto el CTT se formulara de la siguiente manera:

Peso o importancia: Wi = Ci · Vi

- Producto entre el coste unitario de transporte y el volumen o peso de los materiales movidos.

Cuanto más sea el valor del peso más cerca de él tendrá que situarse la factoría. Para calcular la distancia
se puede utilizar la distancia rectangular y la distancia euclídea para.

Distancia rectangular: Se consigue realizando movimientos en línea. Es decir, haciendo movimientos

de forma horizontal y vertical esto es muy útil cuando los desplazamientos se realizan mediante giros
de 90o como en las ciudades. Siendo K un factor de escala y siendo X e Y las coordenadas de los puntos
entre las cuales se calcular y a su distancia.

Esta se calcularía de la siguiente manera: di = K (lx – xil + ly+ yil)

Distancia euclídea: es una línea recta que une 2 puntos, esta será útil para medir desplazamientos que
se pueden realizar en línea recta sin necesidad de hacer giros. Siendo K un factor de escala y siendo X
e Y las coordenadas de los puntos entre los que se quiere calcular su distancia.
Esta se formula de la siguiente manera:

4.3.3. Método de los factores ponderados

Este método es muy flexible ya que permite considerar múltiples criterios tanto cuantitativos como
cualitativos valorándolos a escala común. El objetivo no es encontrar una localización óptima sino una
o varias localizaciones válidas su principal ventaja es que utiliza un simple razonamiento intuitivo.

Para ello es necesario saber identificar qué factores o variables queremos tener en cuenta es decir
tenemos que definir qué variables que debemos considerar a la hora de elegir entre una localización u
otra. Ejemplos: costes laborales, costes de transporte, meteorología, nivel de polución, etc. Su
flexibilidad nos permite tener en cuenta cualquier variable que nosotros consideramos importante. La
suma de las ponderaciones tiene que ser el 100%.
Ponderación (peso relativo Wi)
Media aritmética:

Media geométrica: