RESULTADOS CONSOLIDADOS

Descripción de la Frecuencia de
CONDICIÓN Tiempo de exposición Intensidad Valor Fuentes de
condición presentación
total Información
psicosocial Descripción Valor Descripción Valor Descripción Valor

Observación del
La coordinadora debe La coordinadora debe
La coordinadora debe puesto de trabajo.
trabajar durante los dias mantener un ritmo Trabajar a un ritmo
1. Ritmo de trabajo trabajar a un ritmo alto Entrevistas con la
de corte para nomina a acelerado por 6 horas o aceleredado no le
durante 10 dias al mes ( coordinadora de talento
acelerado o bajo un ritmo alto para
cinco dias habiles antes
2 mas para cumplir a 3 representa molestias o 1 6
humano y el gerente.
DEMANDAS CUANTITATIVAS

presión de tiempo. cumpir con la liquidacion tiempo con la disfconfort a la

del 15 y 5 dias habiles Procesos y procedimientos
de la misma en la fecha liquidacion de la coordinadora
antes del 30) documentados
prevista para la misma nomina
del área.

Observación del
2. Imposiblidad de puesto de trabajo.
hacer pausas durante No fue identificada No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
la jornada. coordinadora de talento
humano y el gerente.

Observación del
3. Tiempo adicional puesto de trabajo.
para cumplir con el No fue identificada No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
trabajo asignado. coordinadora de talento
humano y el gerente.
 RESULTADOS CONSOLIDADOS
Descripción de la Frecuencia de
CONDICIÓN Tiempo de exposición Intensidad Valor Fuentes de
condición presentación
total Información
psicosocial Descripción Valor Descripción Valor Descripción Valor

La coordinadora debe
trabajar con total La coordinadora debe Observación del
La coordinadora debe puesto de trabajo.
concentracion y atencion trabajar con total Trabajar con exigencia
mantener un nivel alto Entrevistas con la
en el momento de concentracion y de alta concentracion y
4. Exigencia de de concentracion y
relacionar la liquidacion atencion durante 10 atencion no muestra coordinadora y el
atdencion por 6 horas
memoria, atención y quincenal del sueldo de dias al mes ( cinco dias
o mas para liquidar el
efectos adveros a nivel gerente.
concentración. cada trabajador, ya que habiles antes del 15 y 5 2 3 psicologico, laboral y 1 6 Procesos y
sueldo quincenal de
un error puede dias habiles antes del familiar en la procedimientos
cada trabajador y la
desajustar los pagos de 30) cuando se liquida la coordinadora documentados
nomina general
nomina y seguridad nomina
del área.
social
DEMANDAS DE CARGA MENTAL

5. Exigencia de altos Observación del

puesto de trabajo.
niveles de detalle o
No fue identificada No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
precisión (visual o coordinadora de talento
manual) humano y el gerente.

La coordinadora debe La coordinadora debe Trabajar con elevada

La coordinadora debe
manejar elevada manejar una gran cantidad de Observación del
relacionar
cantidad de cantidad de informacion bajo puesto de trabajo.
6. Elevada cantidad de incapacidades,
informacion durante informacion por 6 presion de tiempo no Entrevistas con la
ausencias, bonos de
información que se usa almuerzo, descuentos,
los 10 dias al mes ( 2 horas o mas para 3 muestra efectos 1 6 coordinadora y el gerente.
bajo presión de tiempo cinco dias habiles antes liquidar el sueldo adversos a nivel Procesos y procedimientos
entre otra informacion
del 15 y 5 dias habiles quincenal de cada psicologico, laboral y documentados
durante los dias de la
antes del 30) cuando se trabajador y la nomina familiar en la del área.
liquidacion de la nomina
liquida la nomina general coordinadora
DEMA
Observación del
7. Elevada cantidad de puesto de trabajo.
información que se usa No fue identificada No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
de forma simultánea coordinadora de talento
humano y el gerente.
 Observación del
8. La información puesto de trabajo.
necesaria para realizar No fue identificada No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
el trabajo es compleja coordinadora de talento
humano y el gerente.

RESULTADOS CONSOLIDADOS

Descripción de la Frecuencia de
CONDICIÓN Tiempo de exposición Intensidad
presentación Valor Fuentes de
condición
total Información
psicosocial Descripción Valor Descripción Valor Descripción Valor

9. Exposición a Observación del

sentimientos, puesto de trabajo.
emociones y trato No fue identificada No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
DEMANDAS EMOCIONALES

negativo de usuarios y coordinadora de talento

humano y el gerente.
demás.

10. Exposición a Observación del

puesto de trabajo.
situaciones
No fue identificada No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
emocionalmente coordinadora de talento
devastadoras. humano y el gerente.

11. Requerimiento de Observación del

puesto de trabajo.
ocultar o simular
No fue identificada No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
emociones o coordinadora de talento
sentimientos. humano y el gerente.
 RESULTADOS CONSOLIDADOS
Descripción de la Frecuencia de
CONDICIÓN Tiempo de exposición Intensidad Valor Fuentes de
condición presentación
total Información
psicosocial Descripción Valor Descripción Valor Descripción Valor

12. Responsabilidad Observación del

puesto de trabajo.
directa por la vida,
No fue identificada No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
salud o seguridad de coordinadora de talento
otras personas. humano y el gerente.

Observación del
13. Responsabilidad puesto de trabajo.
directa por supervisión No fue identificada No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
de personal. coordinadora de talento
humano y el gerente.
EXIGENCIAS DE RESPONSABILIDAD DEL CARGO

Observación del
14. Responsabilidad Es la unica responsable puesto de trabajo.
directa por resultados de los resultados de su No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
del área de trabajo. area de trabajo coordinadora de talento
humano y el gerente.

Observación del
15. Responsabilidad puesto de trabajo.
directa por bienes de No fue identificada No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
alta cuantía. coordinadora de talento
humano y el gerente.
EXIGENCIAS DE RESPONSABILIDA
La coordinadora no
manifiesta ninguna
La coordinadora debe
preocupacion por el el
responder por dinero en
pago de nomina a
efectivo de nomina y
traves del banco, sin
bonificacion entregado a
Esta situacion se embargo si le Observación del
trabjadores y
16. Responsabilidad presenta dos veces al Esta situacion le toma prepcopiap y no desea puesto de trabajo.
contratsitas o
directa por dinero de prestadores de servicios
mes, pago de nomina, y 1 menos de medio dia de 1 hacer el pago en 2 4 Entrevistas con la
la organización. pago en efectivo trabajo efectivo en su oficina coordinadora de talento
de la empresa, asi
adicional contratistas o humano y el gerente.
mismo su
prestadores de
responsabilidad del pago
servicios, por posibles
correcto e inequivoco en
malos entendidos en el
los valores de la nomina
manejo del efectivo de
su parte

17. Responsabilidad Observación del

puesto de trabajo.
directa por
No fue identificada No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
información coordinadora de talento
confidencial. humano y el gerente.
 RESULTADOS CONSOLIDADOS

CONDICIÓN Descripción de la Frecuencia de

Tiempo de exposición Intensidad Valor Fuentes de
condición presentación
total Información
psicosocial Descripción Valor Descripción Valor Descripción Valor

La coordinadora debe
realizar multiples
actividades de
minuciosidad y detalle,
adicionales a sus
funciones generales,
actividades que
La ausencia de personal Observación del
18. Falta de recursos, consumen tiempo y
de apoyo para el La coordinadora puesto de trabajo.
entorpecen la eficiencia Esta falta de personal
personas o desarrollo eficiente de manifiesta Entrevistas con la
de sus funciones de apoyo se presenta
herramientas generales, por lo tanto
la labores del area de 3
en mas de la mitad de
3 desmotivacion , falta de 2 8 coordinadora y el gerente.
necesarias para talento humano es apoyo, insatisfaccion Procesos y procedimientos
como coordinadora del la jornada laboral
notable durante los 30 laboral documentados
desarrollar el trabajo area de talento humano
dias del mes laboral del área.
necesita personal de
apoyo pára cumplir con
los objetivos del area.
CONSISTENCIA DEL ROL

ausencia de gabinetes
para gurada
documentacion del
puesto de trabajo

19. Órdenes Observación del

puesto de trabajo.
contradictorias
No fue identificada No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
provenientes de una coordinadora de talento
o varias personas. humano y el gerente.
CONSIST
20. Solicitudes o Observación del
puesto de trabajo.
requerimientos
No fue identificada No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
innecesarios en el coordinadora de talento
trabajo. humano y el gerente.

21. Solicitudes o
requerimientos que Observación del
van en contra de los puesto de trabajo.
principios éticos, No fue identificada No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
técnicos, de seguridad coordinadora de talento
humano y el gerente.
o de calidad del
servicio o producto.
 RESULTADOS CONSOLIDADOS

CONDICIÓN Frecuencia de
Descripción de la Tiempo de exposición Intensidad
presentación Valor Fuentes de
condición
total Información
psicosocial Descripción Valor Descripción Valor Descripción Valor

La oficina de la
coordinadora de talento
humano se encuentra en
La coordinadora
un area no privada,
manifiesta, que se ha
donde pueda realizar
vuelto mas irritable, ha
labores como escuchar
tenido problemas de
al personal de manera
gastritis, no se siente a
reservada, Esta situacion de falta
gusto con el lugar de
adicionalmente es una de privacidad para el
trabajo, requiere un Observación del
zona que directivos se manejo del los asuntos La exposicion a esta
mayor esfuerzo en puesto de trabajo.
22. Ruido que afectan presentan del personal y situacion es cosntante
3 3 lograr concentracion en 3 9 Entrevistas con la
negativamente constantemenet y discusione comentarios o superior
su trabajo, manifiesta coordinadora de talento
discuten en voz alta etc se presenta a medio día/jornada.
que afecta a su vida humano.
problematicas y otras generalmente por más
personal, su salud se ha
situaciones que de 15 días al mes.
desmejorado desde
desconcentran y
que se encuentra en
entorpecen su actividad
este puesto, por
diaria, ademas de
ejemplo sufre gastritis,
considerar el contenido
etc.
DEMANDAS AMBIENTALES Y DE ESFUERZO FÍSICO

soez y grotesco del

discurso efectuado por
los directivos
DEMANDAS AMBIENTALES Y DE ESFUERZO FÍSICO
Las condiciones de
23. Iluminación que
ilumiacion del puesto de
afectan trabajo muestran presenta durante todo
negativamente deficiencias para el tipo el mes de trabajo
y desarrollo del mismo
Esta condicion esta
presente por mas de la
Esta situacion se
mitad de la jornada
3
laboral ya que este
3
puesto de trabajo es de
carácter adminstracivo
desmejorando, pero no
se puede establecer en
No se evidencio algun
efecto negativo en la
salud de la
coordinadora y
tampoco ella percibe
Observación del
algun impacto
puesto de trabajo.
negativo, sin embargo
su condicion visual
2 8 Entrevistas con la
coordinadora de talento
debe revisarse ya que
humano.
ha venidio
este momento causa
efecto

Observación del
24. Temperatura que puesto de trabajo.
afectan No fue identificada No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
negativamente coordinadora de talento
humano y el gerente.

25. Condiciones de Observación del

puesto de trabajo.
ventilación que
No fue identificada No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
afectan coordinadora de talento
negativamente. humano y el gerente.

La distribucion de los
26. Distribución y equipos, altura de
características del monitor, altura de la
No manifiesta aun
puesto de trabajo, mesa de trabajo, La exposicion a esta
Esta condicion se sintomas de fatiga y Observación del
caracteristcas condicion es mas de la
equipos o inapropiadas o
presenta mas de 15 3
mitad de la jornada
3 dolor 2 8 puesto de trabajo.
herramientas que dias al mes musculoesquelitca,
disergonomicas del laboral
manos brazos, espalda
afectan asiento, posicion del
negativamente. teclado, ausencia de
mouse y teclado pad
 RESULTADOS CONSOLIDADOS
Descripción de la Frecuencia de
CONDICIÓN Tiempo de exposición Intensidad Valor Fuentes de
condición presentación
total Información
psicosocial Descripción Valor Descripción Valor Descripción Valor

Observación del
DEMANDAS AMBIENTALES Y DE ESFUERZO FÍSICO (Continuación)

27. Condiciones de puesto de trabajo.

orden y aseo que No fue identificada No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
afectan negativamente coordinadora de talento
humano y el gerente.

28. Preocupación por Observación del

puesto de trabajo.
exposición a agentes
No fue identificada No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
biológicos en el puesto coordinadora de talento
de trabajo. humano.

29. Preocupación por Observación del

puesto de trabajo.
exposición a agentes
No fue identificada No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
químicos en el puesto coordinadora de talento
de trabajo humano y el gerente.

30. Preocupación ante Observación del

puesto de trabajo.
la probabilidad de
No fue identificada No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
sufrir un accidente de coordinadora de talento
Trabajo humano y el gerente.

31. Exigencia de Observación del

puesto de trabajo.
esfuerzo físico que
No fue identificada No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
afectan coordinadora de talento
negativamente. humano y el gerente.
 RESULTADOS CONSOLIDADOS

Descripción de la Frecuencia de
CONDICIÓN Tiempo de exposición Intensidad Valor Fuentes de
condición presentación
total Información
psicosocial Descripción Valor Descripción Valor Descripción Valor
DEMANDAS DE LA JORNADA DE TRABAJO

Observación del
puesto de trabajo.
32. Trabajo en horario
No fue identificada No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
nocturno coordinadora de talento
humano y el gerente.

Observación del
33. Días de trabajo puesto de trabajo.
consecutivos sin No fue identificada No aplica (NA) 0 NO APLICA No aplica (NA) 0 0 Entrevistas con la
descanso. coordinadora de talento
humano y el gerente.