INSTITUTO

TECNOLÓGICO DE LOS
MOCHIS
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

“Guía técnica para el desarrollo de competencias”

MATERIA:
_Administración del mantenimiento__

NO. DE PRÁCTICA:
_7_
NOMBRE DE LA PRÁCTICA:
Administración de un programa de mantenimiento
DOCENTE:
__Armenta Acosta Indeliza__

FECHA:
__20-06-2021__

INTEGRANTES DEL EQUIPO

Nombre: No. de Control

1 Sánchez Cerecer Jaime Oswaldo de Jesús 17440707
I. Introducción

La administración es la ciencia de carácter universal, presente en cualquier organización

social donde se realicen esfuerzos humanos para unir a personas de diversos
conocimientos y habilidades.

A continuación, se presenta administración de un programa de mantenimiento.

II. Resumen bibliográfico

El MTP identifica seis fuentes de pérdidas, las que son llamadas "las seis grandes
pérdidas", que disminuyen la eficiencia por interferir con la producción:

Fallas del equipo que producen inesperadas pérdidas de tiempo.

Ajuste de máquinas, o tiempos muertos, que producen pérdidas de tiempo al iniciar una
nueva operación. A manera de ejemplos podemos mencionar las mudanzas de plantas o
de lugar de trabajo; el cambio de matriz; al realizar algún ajuste, etc.

Marchas en vacío, esperas y detenciones menores (averías menores) ocurridas en el

transcurso de la operación. Se producen pérdidas de tiempo, ya sea por problemas en la
instrumentación, pequeñas obstrucciones, etc.

Velocidad de operación reducida, cuando el equipo no funciona a su capacidad máxima.

Esto produce pérdidas productivas al no obtenerse la velocidad diseñada en el plan de
producción.

Defectos en el proceso que producen pérdidas de producción al tener que rehacer partes
de él, o al reprocesar productos defectuosos o completar actividades no terminadas.

Pérdidas de tiempo relacionadas con la puesta en marcha de un proceso nuevo, marcha

en vacío, período de prueba, etc.

Para evitar estas pérdidas es preciso realizar un análisis cuidadoso de cada una de estas
causas de reducción de la productividad. Esto permite encontrar las soluciones para
eliminarlas y los medios para implementar las medidas correctivas. Para ello es
importante que el análisis se haga en equipo tanto por el personal de producción como
por el de mantenimiento: los problemas que causan la menor productividad son de ambos
tipos y las soluciones deben ser adoptadas en forma integral para que sean exitosas.
III. Justificación

Los motivos que nos llevaron a realizar el trabajo, fueron analizar e identificar del impacto
de las seis grandes pérdidas.
IV. Conclusión

Para concluir, se debe realizar un análisis cuidadoso de cada una de estas causas por las
que disminuye la productividad en las industrias. Es importante que las soluciones que se
implementen para eliminar estos problemas, sean adoptadas de forma integral tanto por
el personal de producción como por el de mantenimiento para que tengan éxito.
V. Bibliografía

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/05/las-6-grandes-perdidas-que-
busca-eliminar-el-mantenimiento-productivo-total/