PORTADA

Bruno Alejandro Hernández Lima

Instituto EDUCEM
Materia
Planeación Estratégica
A.A.1
14/02/2022
Profesora
Mariana Olvera Herrera
PLANEACION STRATEGICA
¿Qué es la planeación estratégica?
La planeación estratégica es una herramienta de gestión, que permite
establecer el proceso mediante el cual las empresas toman decisiones,
delimitan plazos y asignan sus recursos para el logro de los objetivos.
En el ámbito de la educación la planeación estratégica consiste en un
plan el cual sistematiza los objetivos a mediano plazo de una institución
educativa. En este plan se diseñan y muestran las estrategias y caminos
previstos para el cumplimiento de objetivos y describe detalladamente
los sistemas de evaluación correspondientes.
Según Arranz (1995), la planeación estratégica es la ruta para alcanzar
la visión de con- junto que la alta dirección tiene de los resultados
esperados a largo, mediano y corto plazo, de su personal, su
organización y de la comunidad en que se desarrolla
Henry Fayol, definió a la planeación, como "el proceso de estimar el
futuro y de preparar provisiones para él”.
La planeación estratégica es importante para las empresas por que une
las fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda
una dirección para cumplir con los objetivos. Un plan estratégico es un
mapa de ruta para una empresa.
Según Maleka (2014), clarifica que la planeación estratégica es un
proceso continuo de la empresa que implica un análisis, decisión y
acción, para implementar estrategias que contribuyan a enfrentar los
cambios del entorno, además de crear y mantener ventajas
competitivas.
La planeación estratégica tiene varios beneficios como lo son buscar
crear objetivos estratégicos que permitan crear valor a los accionistas,
clientes, entre otras partes interesadas. Mejora la coordinación de
actividades: al establecer objetivos, metas y planes de acción claros, se
puede mejorar el desempeño de las personas involucradas.
A continuación nombrare 6 ventajas de la planificación estratégica
Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos
La planeación permite que la incertidumbre descienda al igual que los
riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros,
proponer objetivos y trazar cursos de acción.
Genera compromiso y motivación
La planeación genera la identificación de los miembros de la empresa
con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.
Sirve a toda la empresa
Sirve como base para las demás funciones administrativas
(organización, coordinación y control), para organizar recursos,
coordinar tareas o actividades, y para controlar y evaluar resultados (al
permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados).
Es factible
Antes de ser realizada, considera los recursos y la verdadera capacidad
de la empresa, y no propone objetivos o estrategias que estén fuera del
alcance de las posibilidades de la empresa.
Es flexible
No debe estar escrita en piedra, esto significa que debe ser lo
suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones
cuando sean necesarios, por ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a
los cambios repentinos del mercado
Es permanente
La planeación es un proceso continuo, una vez cumplido los objetivos,
los directivos deben proponer nuevas metas.
¿Cuál es la naturaleza de la planificación estratégica?
Es el proceso de determinar los objetivos y definir la mejor forma de
alcanzarlos, es decir, desarrollar planes. La planificación establece un
puente entre una situación actual y una situación deseada.
También esta es el patrón o el plan que integra las principales metas y
políticas de una organización, y, a la vez también establece la secuencia
coherente de las acciones a realizar.
¿Cuál es el alcance de la planificación estratégica?
La planeación estratégica consiste en seleccionar medios, metas y
objetivos, en donde los ideales son dados o impuestos por una autoridad
superior, aceptados por convenio o no formulados. Este tipo de
planeación tiende ser a largo plazo, cuyas decisiones tendrán un efecto
duradero y difícilmente irreversible.
La planeación estratégica también busca Ser capaz de alcanzar los
objetivos deseados, • realizar una buena conexión entre el entorno y los
recursos de la organización; • debe ser factible, apropiada y oportuna •
ser capaz de proporcionar a la organización una guía y directrices de
acción; • ser dinámica, flexible y capaz de acoplarse.
¿Cuáles son os enfoques alternativos de la planificación estratégica?
Es posible distinguir tres grandes enfoques en el desarrollo del proceso
planificador en organizaciones públicas y privadas: la planificación
administrativa, la planificación normativa y la planificación estratégica.
Se trataron 3 enfoques de planeación: Planeación intuitiva-anticipatoria.
Planeación estratégica formal e informal.
REFERENCIAS EN FORMATO APA
QuestionPro, C. (2022, 26 enero). Planificación estratégica: ¿Qué es y
para qué sirve? QuestionPro. Recuperado 14 de febrero de 2022, de
https://www.questionpro.com/blog/es/planificacion-estrategica/#:
%7E:text=La%20planificaci%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica%20es
%20el,acci%C3%B3n%20que%20utilizar%C3%A1%20para
%20alcanzarlos.
Roncancio, G. (s. f.). ¿Qué es la Planeación Estratégica y para qué sirve?
pensemos. Recuperado 14 de febrero de 2022, de
https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-
que-sirve