“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

“DECENIO DE LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA MUJERES Y HOMBRES”

DIRECTIVA FAP 17-6

Lima,
MINISTERIO DE DEFENSA
Fuerza Aérea del Perú 28 de febrero de 2022
COMANDANCIA GENERAL

“PLANEAMIENTO, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO”

FASES DEL CICLO DE INVERSIÓN DEL SISTEMA NACIONAL

DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN
DE INVERSIONES EN LA FAP

Párrafo

OBJETO ................................................................................. 1

VIGENCIA ...................................................................................... 2

BASE LEGAL Y NORMATIVA ................................................ 3

GENERALIDADES ...................................................................... 4

FINALIDAD .................................................................................. 5

ALCANCE ...................................................................................... 6

CONCEPTOS ................................................................................. 7

NORMAS ........................................................................................ 8

PROCEDIMIENTOS ................................................................... 9

RESPONSABILIDADES ........................................................... 10

1.- OBJETO

Establecer las normas y procedimientos de carácter técnico operativo,

que permita a las Unidades de la FAP realizar las fases del ciclo de
inversión del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión
de Inversiones (Invierte.pe) en la FAP.

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Dir. FAP 17-6

2.- VIGENCIA

La presente Directiva tendrá una vigencia de 24 meses a partir de

la fecha de su publicación.

3.- BASE LEGAL Y NORMATIVA

a.- El Decreto Legislativo N° 1252 “Decreto Legislativo que crea el

Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones” del 01-12-2016, tiene por objeto crear el Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
como sistema administrativo del Estado, con la finalidad de
orientar el uso de los recursos públicos destinados a la
inversión para la efectiva prestación de servicios y la provisión
de la infraestructura necesaria para el desarrollo del país y
deroga la Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión
Pública.

b.- El Decreto Legislativo N° 1432 “Decreto Legislativo que modifica

el Decreto Legislativo Nº 1252, Decreto Legislativo que crea el
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones y deroga la Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional
de Inversión Pública” del 16-09-2018, modificase el primer
párrafo y los literales b) y c) del artículo 3; los literales a), b) y
c) del párrafo 4.1 y el párrafo 4.3 del artículo 4; el párrafo 5.3
del artículo 5; la Tercera y la Quinta Disposición
Complementaria Final del Decreto Legislativo N° 1252.

c.- El Decreto Supremo N° 242-2018-EF “Texto Único Ordenado

del Decreto Legislativo Nº 1252, Decreto Legislativo que crea el
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones” del 30-10-2018, tiene como finalidad orientar el
uso de los recursos públicos destinados a la inversión para la
efectiva prestación de servicios y la provisión de la
infraestructura necesaria para el desarrollo del país.

d.- El Decreto Supremo N° 284-2018 – EF “Reglamento del Decreto

Legislativo N° 1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones”
del 09-12-2018, tiene por objeto establecer las disposiciones
reglamentarias para la aplicación del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones.

e.- La Resolución Ministerial Nº 689-2017-DE-SG “Designan

Unidades Formuladoras y sus Responsables del Sector Defensa
en el marco del Sistema Nacional de Programación Multianual

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 Dir. FAP 17-6

y Gestión de Inversiones” del 01-06-2017, establece en su

artículo 1.- que la Unidad Formuladora de la Fuerza Aérea del
Perú es la Dirección de Inversión Pública y el Responsable el
Director de Inversión Pública.

f.- La Resolución Ministerial N° 1567-2017-DE/SG “Designan a

los órganos que realizan las funciones de Unidades Ejecutoras
de Inversiones (UEI) del Ministerio de Defensa, así como a sus
responsables” 01-11-2017, en su artículo 1.- designa a las
Unidades Ejecutoras de Inversiones de la Fuerza Aérea del
Perú, así como sus respectivos Responsables.

g.- La Resolución Directoral Nº 004-2019-EF/63.01 del 26-09-

2019, aprueba los siguientes instrumentos metodológicos en el
marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones:

- Guía General de Identificación, Formulación y Evaluación

de Proyectos de Inversión.
- Lineamientos para la identificación y registro de las
Inversiones de Optimización, de Ampliación Marginal, de
Rehabilitación y de Reposición.

h.- La Resolución Directoral N° 006-2020-EF/63.01 del 19-07-

2020, modifica la Directiva N° 001-2019-EF/63.01, “Directiva
General del Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones”, establece modificaciones a las fases del
ciclo de inversión.

i.- La Directiva N° 001-2019-EF/63.01, “Directiva General del

Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones” del 21-01-2019, establece las disposiciones que
regulan el funcionamiento del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones, los
procesos y procedimientos para la aplicación de las fases del
Ciclo de Inversión.

j.- Los “Lineamientos para la identificación y registro de las

Inversiones de Optimización, de Ampliación Marginal, de
Rehabilitación y de Reposición – IOARR”, elaborado por la
Dirección General de Programación Multianual de Inversiones
(DGPMI) del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), quinta
versión publicada en enero 2022; ofrece orientaciones generales
para realizar una adecuada identificación de este tipo de
intervenciones, un correcto registro y aprobación y procurando
hacer un uso correcto y racional de su aplicación.

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Dir. FAP 17-6

4.- GENERALIDADES

a.- Invierte.pe, es el nombre que recibe el sistema descentralizado

y articulado que contribuye al cierre de brechas de
infraestructura y de acceso a servicios que se encuentran a
cargo del Estado, para la efectiva prestación de servicio y la
provisión de la infraestructura necesaria para el desarrollo del
país.

b.- La aplicación de las normas del Invierte.pe alcanza, inclusive,

a las inversiones formuladas, financiadas y/o ejecutadas por
terceros con sus propios recursos, siempre y cuando una
Entidad del sector público asuma los gastos de operación y
mantenimiento.

c.- En el marco de Invierte.pe las inversiones se clasifican en dos

tipos: Proyectos de Inversión (PI) y las Inversiones de
Optimización, Ampliación Marginal, Rehabilitación y
Reposición (IOARR), ambas se ejecutan de acuerdo a las fases
del ciclo de inversiones definidas como: Programación
Multianual de Inversiones, Formulación y Evaluación,
Ejecución y Funcionamiento.

5.- FINALIDAD

Optimizar el empleo de los recursos económicos asignados a la

Fuerza Aérea del Perú, a fin de programar, formular, evaluar y
ejecutar Inversiones Públicas, en concordancia con el marco legal de
Invierte.pe.

6.- ALCANCE

A las Unidades de la Fuerza Aérea del Perú (UU FAP).

7.- CONCEPTOS

a.- Proyecto de Inversión (PI)

Es una intervención temporal que se financia, total o

parcialmente, con recursos públicos, destinada a la formación
de capital físico, humano, institucional, intelectual y/o natural.
crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad de producción
de bienes y/o servicios. No incluye gastos de operación y
mantenimiento.

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 Dir. FAP 17-6

b.- Inversión tipo IOARR

Es una intervención puntual sobre uno o más activos

estratégicos que integran una Unidad Productora de Servicios
(UP) en funcionamiento. Impedir que la capacidad de
producción de servicios disminuya y en algunos casos, a
incrementar esta capacidad.

c.- Activo Estratégico (AE)

Es aquel activo que constituye de manera directa, en un factor

limitante de la capacidad de producción del servicio que brinda
una Unidad Productora de Servicios.

g.- Dirección General de Programación Multianual de

inversiones (DGPMI)

Es el ente rector del Invierte.pe y está a cargo del Ministerio de

Economía y Finanzas (MEF).

h.- Órgano Resolutivo (OR)

Está representado por el ministro de Defensa como Titular o la

máxima autoridad ejecutiva del Sector Defensa.

i.- Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI)

Es el órgano responsable de la fase de Programación Multianual

de Inversiones del Ciclo de Inversión del Sector Defensa y está
a cargo del Ministerio de Defensa (MINDEF).

j.- Unidad Formuladora de Inversiones (UF)

Es la Unidad responsable de la fase de Formulación y

Evaluación del Ciclo de Inversión. En la Fuerza Aérea, la UF es
la Dirección de Inversión Pública del Estado Mayor General.
(EMIP-EMGRA).

k.- Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)

Es la Unidad responsable de la ejecución y seguimiento de la

inversión. En la Fuerza Aérea son: La Dirección General de
Logística (DIGLO), el Comando de Operaciones (COMOP), el
Comando de Control Aeroespacial (COMCA), la Dirección de
Telemática (DITEL), la Dirección General de Personal (DIGPE),
la Dirección General de Educación (DIGED), la Dirección de

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Dir. FAP 17-6

Inteligencia (DIFAP) y la Dirección de Información e Intereses

Aeroespaciales (DINIA).

l.- Unidad Productora de Servicios (UP)

Es el conjunto de recursos o factores productivos

(infraestructura, equipos, personal, organización, capacidades
de gestión, entre otros) que, articulados entre sí, tienen la
capacidad de proveer bienes o servicios a la población objetivo.
Constituye el producto generado o modificado por una
inversión.

m.- Área Técnica (AT)

Es un órgano o algunos órganos de la entidad que se encargan

de la conducción, la coordinación o el desarrollo de los aspectos
técnicos de la ejecución de todos y cada uno de los
componentes del PI.

8.- NORMAS

a.- Toda inversión (PI/IOARR), será declarada Viable o Aprobada

por la Dirección de Inversión Pública del Estado Mayor General
FAP en su calidad de Unidad Formuladora.

b.- La idea de inversión será elaborada por la Unidad Productora

de Servicios y remitida a través de sus Órganos Rectores
Competentes a la EMIP-EMGRA para su evaluación,
aprobación e incorporación a la Programación Multianual de
Inversiones FAP (PMI), si corresponde.

c.- Para la formulación de un PI, es requisito indispensable que

cuente previamente con un Estudio de Estado Mayor (EEM),
dispuesto, evaluado y aprobado por la Dirección de
Planificación Estratégica del EMGRA (EMPE-EMGRA), en el
caso de una IOARR la elaboración del EEM dependerá de su
grado complejidad e importancia.

d.- Para la conformación del Comité de Trabajo encargado de

formular una inversión, este deberá contar como mínimo entre
sus integrantes con un efectivo de la UP involucrada. En caso
lo requiera, solicitará un asesor especialista FAP o la
tercerización del servicio, según el grado de complejidad de la
inversión.

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 Dir. FAP 17-6

e.- Para iniciar la ejecución física de un PI/IOARR, se debe contar

con: Declaración de Viabilidad/Aprobación, Expediente
Técnico/Documento Equivalente aprobado, incorporado en la
PMI FAP y registrado en el Banco de Inversiones con su
correspondiente Código Único de Inversión (CUI).

f.- Para la incorporación de Inversiones No Previstas a la PMI, es

requisito indispensable que las UP cuenten con el Crédito
Presupuestal correspondiente o la Potencial Fuente de
Financiamiento otorgada por la FAP u otra entidad, caso
contrario la indicada solicitud de incorporación no procederá.

g.- En caso que las UEI tengan déficit de personal en el área de

inversiones, solicitarán por conducto regular al EMGRA el
requerimiento de personal para ser atendido por la Dirección
General de Personal en los próximos cambios de empleo o en
forma inmediata según disponibilidad de la DIGPE.

h.- Las UEI deberán contar con un Cuadro General de Necesidades

de Inversiones (PI/IOARR en fase de ejecución/propuestas de
IDEAS) incluyendo Otros Gastos de Capital, valorizado con
cotizaciones, priorizado y detallado por componentes, el cual
será actualizado permanentemente y presentado al Jefe del
Estado Mayor General (JEMG) cuando sea requerido por este.

i.- Los diez (10) primeros días de cada mes como plazo máximo,
las UEI informará al JEMG, por conducto regular, la situación
detallada por componentes del avance físico y financiero de
cada inversión bajo su cargo, de acuerdo al Anexo “A” “Cuadro
General de Necesidades de Inversiones (PI/IOARR)”; en caso sea
necesario el JEMG dispondrá la presentación del responsable
de la UEI para realizar una exposición informativa de alguna
inversión en particular.

j.- La aprobación de una IOARR tendrá una vigencia de un (01)

año en la fase de Formulación; asimismo a partir de la fase de
Ejecución, la aprobación del Expediente Técnico/Documento
Equivalente de una IOARR tendrá una vigencia de un (01) año
siempre y cuando no se haya iniciado la ejecución física o
financiera del mismo; en ambos casos cumplidos los plazos las
UF/UEI según corresponda, iniciarán la desactivación o
actualización respectiva.

k.- La declaración de viabilidad de un Proyecto de Inversión tendrá

una vigencia de tres (03) años en la fase de Formulación;
asimismo a partir de la fase de Ejecución, la aprobación del
Expediente Técnico/Documento Equivalente de un PI tendrá

-7-
Dir. FAP 17-6

una vigencia de tres (03) años siempre y cuando no se haya

iniciado la ejecución física o financiera del mismo; en ambos
casos cumplidos los plazos las UF/UEI según corresponda,
iniciarán la desactivación o actualización respectiva.

l.- Las UEI deberán prever que toda inversión en la fase de

funcionamiento cuente con el financiamiento para los gastos de
mantenimiento y operación durante el horizonte que dure el PI.

m.- El Anexo N° 07 y los Formatos que son mencionados en la

presente norma, se encuentran establecidos en la Directiva N°
001-2019-EF/63.01, asimismo, están publicados en el portal
institucional del MEF; los cuales son:

1) Anexo N° 07 “Contenido mínimo del Estudio de

Preinversión a nivel de Perfil para Proyectos de Inversión”.

2) Formato N° 05-A “Registro de idea de Proyecto o Programa

de Inversión”.

3) Formato N° 05-B “Registro Agregado de ideas de IOARR”.

4) Formato N° 07-C “Registro de IOARR”- Instructivo IOARR

de Emergencia para Peligro Inminente.

5) Formato N° 08-A “Registros en la Fase de Ejecución para

Proyectos de Inversión”.

6) Formato Nº 08-B “Registros en la Fase de Ejecución para

Programas de Inversión”.

7) Formato Nº 08-C “Registros en la Fase de Ejecución para

IOARR”.

8) Formato N° 09 “Registro de Cierre de Inversión”.

9) Formato N° 11-B “Registro de Información de Activos

Estratégicos Esenciales (AE)”.

10) Formato N° 12-B “Seguimiento a la Ejecución de

Inversiones”.

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 Dir. FAP 17-6

9.- PROCEDIMIENTOS

a.- En la fase de Programación

1) Incorporación de Actividades Previstas:

a) Entre el 15 y 30 de octubre del año en curso, las UP

previa evaluación y opinión de su Órgano Rector,
elaborarán y remitirán al EMGRA, el requerimiento de
IDEAS de Inversiones (PI/IOARR) de acuerdo al Anexo
“B” “Resumen Ejecutivo de Sustento de IDEA de
Inversión”, el Formato N° 05-A “Registro de Idea de
Proyecto o Programa de Inversión” / 05-B “Registro
Agregado de Idea IOARR”, según corresponda, y la
cotización respectiva.

b) Entre el 01 y 15 de noviembre EMIP-EMGRA, en

coordinación con EMPE-EMGRA, hará una
evaluación preliminar del indicado requerimiento
tomando como criterios: las Prioridades
Institucionales, la Concepción Técnica y el
Dimensionamiento de la inversión, a fin de definir si
corresponde a una inversión (PI/IOARR) o al rubro de
Otros Gastos de Capital/Gastos Corrientes y
procederá al registro de las IDEAS de inversión
aprobadas (PI/IOARR) en el Banco de Inversiones,
comunicando a las UP el resultado de las
evaluaciones realizadas.

c) En el caso de adquisiciones calificadas como “Otros

Gastos de Capital”; la UP presentará a EMIP-EMGRA
para su evaluación respectiva el Informe Sustento
“Otros Gastos de Capital” (Anexo “C”); luego del
análisis y evaluación realizada por la EMIP-EMGRA
esta Dirección confeccionará el Acta de Acuerdos
“Otros Gastos de Capital”. (Ver Anexo “D”).

d) Entre el 15 de noviembre y 15 de diciembre, las UP

sustentarán las IDEAS de PI/IOARR ante el JEMG
mediante una exposición informativa, considerando
los siguientes puntos como mínimo:

(1) El diagnóstico situacional de la Unidad

detallando el /los efectos(s) adverso(s)
encontrado(s).

(2) El enunciado del problema y objetivo central.

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Dir. FAP 17-6

(3) Las alternativas de solución que resuelven el

problema encontrado, debidamente valorizadas
con cotizaciones actualizadas.

(4) El análisis Costo Beneficio de las alternativas de

solución. (Cierre de Brechas).

(5) La definición de la solución detallando los

requerimientos necesarios.

(6) El cronograma de ejecución física y financiera

del PI/IOARR.

e) Entre el 20 de noviembre y 20 de diciembre, EMIP-

EMGRA elevará a EMPE-EMGRA las propuestas de
inversiones que requieren la elaboración de un EEM,
EMPE-EMGRA evaluará la indicada propuesta y
dispondrá a los Órganos Rectores Competentes la
elaboración de los respectivos EEM.

f) Entre el 21 de diciembre y 30 de enero del siguiente

año, EMIP-EMGRA elaborará la propuesta final de la
Cartera de Inversiones FAP de la Programación
Multianual de Inversiones de los siguientes tres años,
siguiendo los lineamientos establecidos en la
Directiva General N° 001-2019-EF/63.01.

g) A más tardar el 15 de febrero, la Dirección de

Inversión del EMGRA en su calidad de Unidad
Formuladora, remitirá a la OPMI-MINDEF la
propuesta final de la Cartera de Inversiones FAP de la
PMI de los siguientes tres años.

h) A más tardar el 15 de marzo, la OPMI –MINDEF

evaluará y aprobará la propuesta de la Cartera de
Inversiones FAP de la PMI y comunicará su
aprobación a la FAP.

i) La Unidad Formuladora, comunicará a las UEI la

aprobación de la Cartera de Inversiones FAP de la
PMI.

2) Incorporación de Inversiones No Previstas:

a) La UP solicitará a la EMIP-EMGRA, la incorporación

de la Inversión No prevista a la PMI FAP, por lo que

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 Dir. FAP 17-6

remitirá el Anexo “E” “Informe Técnico de

Incorporación al PMI FAP-Inversiones No Previstas”.

b) El JEMG dispondrá verbalmente o por escrito, a la

EMIP-EMGRA, gestionar ante MINDEF la
incorporación de la Inversión No Prevista en la PMI
FAP del año en curso.

c) La EMIP-EMGRA solicitará a la Dirección de

Presupuesto del EMGRA (EMPR-EMGRA), la
elaboración y remisión del Informe de la Potencial
Fuente de Financiamiento, para ser adjuntada al
informe técnico de incorporación PMI FAP y remitida
a MINDEF.

d) La EMIP-EMGRA, remitirá a la OPMI-MINDEF la

solicitud de incorporación de la Inversión No Prevista
para su aprobación en el PMI FAP.

e) La OPMI –MINDEF evaluará y comunicará a la FAP la

incorporación al PMI FAP de la Inversión No Prevista
respectiva.

f) El EMGRA comunicará a la UEI respectiva sobre la

incorporación al PMI FAP de la Inversión No Prevista,
para su ejecución física y financiera.

g) La UEI actualizará el formato N° 12-B- “Seguimiento

a la Ejecución de Inversiones” de la indicada
inversión, registrándola en el Banco de inversiones.

h) La EMIP-EMGRA elaborará y remitirá a OPMI-

MINDEF el informe de reorientación presupuestal
para su aprobación.

b.- En la Fase de la Formulación y Evaluación

1) El JEMG dispondrá a la EMIP-EMGRA, la formulación y

evaluación de PI/IOARR correspondientes las IDEAS de
inversión consideradas en el PMI.

2) La EMIP-EMGRA designará mediante memorándum, a los

integrantes que conformarán el Comité de Trabajo para la
formulación del PI/IOARR respectivo.

3) El Comité de Trabajo presentará una exposición al JEMG

sobre el Plan de Trabajo para la formulación del PI/IOARR

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Dir. FAP 17-6

según el caso; asimismo de requerirse, sustentará y

solicitará el apoyo de un asesor especialista FAP y/o la
contratación de un especialista extra FAP que elabore
parcial o íntegramente el PI/IOARR.

4) El JEMG aprobará el Plan de Trabajo, y/o la solicitud del

asesor especialista, según corresponda.

5) La EMIP-EMGRA, gestionará ante DIGPE la designación de

personal FAP o contratación del asesor especialista extra
FAP, según sea el caso.

6) En el caso de designar personal FAP, este se dispondrá

mediante memorándum del JEMG; si el caso justifica la
contratación de personal extra FAP, la EMIP-EMGRA,
elaborará los Términos de Referencia y coordinará con el
director de Presupuesto del EMGRA para la asignación de
crédito presupuestario a DIGPE y con el director de
Planes/jefe del PAC para su publicación en el PAC FAP
respectivo.

7) El Comité de Trabajo o especialista contratado, realizará

entregables del PI, según el Plan de Trabajo aprobado o a
solicitud del director de Inversión Pública del EMGRA.

8) El Comité de Trabajo o especialista contratado, remitirá el

entregable final al EMGRA para su revisión final, de
acuerdo al Plan de Trabajo aprobado y en concordancia a
lo establecido en el Anexo N° 07 “Contenido mínimo del
Estudio de Preinversión a nivel de Perfil para Proyectos de
Inversión”.

9) Luego de la revisión final hecha por EMIP-EMGRA y de

haberse levantado las observaciones que surgiesen del
entregable final del PI, se procederá a declarar viable el PI
de acuerdo al Anexo “F” “Informe Técnico de Declaración
de Viabilidad Proyecto de Inversión”.

10) En el caso de una inversión tipo IOARR, la UP o el Comité

de Trabajo/especialista contratado, presentará para su
respectiva aprobación, el Anexo “G” “Informe Técnico de
Sustento de Aprobación IOARR”, adjuntando el Formato
N° 07-C “Registro de IOARR” – Instructivo IOARR de
Emergencia Para Peligro Inminente; luego de ser evaluado
y aprobado por EMIP-EMGRA, se confeccionará y remitirá
a la UEI el Acta de Aprobación de Inversiones IOARR (Ver
Anexo “H”).

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 Dir. FAP 17-6

11) La EMIP-EMGRA procederá al registro en el Banco de

Inversiones y generación del Código Único de Inversión (PI
/IOARR) respectiva.

c.- En la fase de Ejecución

1) La UEI mediante memorándum, designará un Comité de

Trabajo para la elaboración del respectivo Expediente
Técnico o Documento Equivalente del PI declarado viable
o IOARR aprobada, estableciendo para ello un plazo de
entrega.

2) El Comité de Trabajo presentará en exposición ante la UEI

respectiva, el Plan de Trabajo para la elaboración del
Expediente Técnico o Documento Equivalente del PI o
IOARR; de ser estrictamente necesario, sustentará y
solicitará el apoyo de un asesor especialista FAP y/o la
contratación de un especialista en Inversiones que elabore
íntegramente el PI o IOARR.

3) La UEI aprobará el Plan de Trabajo o la solicitud del asesor

especialista, según corresponda.

4) La UEI gestionará ante EMGRA la incorporación o

contratación del asesor especialista, ya sea designando
personal FAP o contratando personal extra FAP.

5) En el caso de designar personal FAP, este se dispondrá

mediante memorándum de la UEI; si el caso justifica la
contratación de personal extra FAP, la UEI elaborará los
Términos de Referencia y solicitará al EMGRA la
asignación de crédito presupuestario a favor de la DIGPE
y su publicación en el PAC FAP respectivo.

6) El Comité de Trabajo o especialista en inversiones

contratado, realizará entregables del PI o IOARR, según el
Plan de Trabajo aprobado o a solicitud de la UEI.

7) El Comité de Trabajo o especialista en inversiones

contratado elaborará y presentará a su UEI, el Expediente
Técnico o Documento Equivalente respectivo.

8) La UEI revisará, analizará y observará, según sea el caso;

el Expediente Técnico o Documento Equivalente y lo
remitirá al EMGRA.

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Dir. FAP 17-6

9) La UEI elaborará el Informe de Consistencia

correspondiente y lo remitirá al EMGRA para su
evaluación y aprobación.

10) El EMGRA recepcionará el Expediente Técnico y el Informe

de Consistencia, evaluará ambos documentos y de no a
haber observaciones aprobará la Consistencia
correspondiente, remitiendo oficio a la UEI respectiva.

11) La UEI luego de recibir la aprobación de Consistencia,

procederá mediante Resolución Directoral a la aprobación
del Expediente Técnico o Documento Equivalente y
remitirá un ejemplar al EMGRA de la Resolución Directoral
y Expediente Técnico aprobado.

12) El EMGRA asignará la Fuente de Financiamiento al

Órgano Encargado de la Contratación (OEC)
correspondiente, para la ejecución física y financiera de la
inversión con Expediente Técnico o Documento
Equivalente aprobado.

13) La UP solicitará a la UEI respectiva la inclusión al PAC FAP

de lo(s) procedimiento(s) de Selección del PI/IOARR a
ejecutar.

14) La UEI solicitará al EMGRA la inclusión al PAC FAP de lo(s)

procedimiento(s) de Selección del PI/IOARR a ejecutar.

15) El EMGRA publicará en el PAC FAP el o los)

procedimientos de Selección del PI/IOARR.

16) La UP realizará el Estudio de mercado y la elaboración del

Expediente de Contratación (actos preparatorios) de
acuerdo a lo establecido en la Ley de Contrataciones del
Estado vigente o el Manual de Contrataciones al
Extranjero vigente y solicitará al EMGRA la emisión del
Certificado de Crédito Presupuestario (CCP).

17) El EMGRA emitirá el Certificado de Crédito Presupuestario

solicitado por la UP.

18) La DIGLO o la UP según corresponda, aprobará el

Expediente de Contratación del PI/IOARR.

19) La DIGLO o la UP designará el Comité de selección según

el nivel que corresponda, para realizar el proceso de

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 Dir. FAP 17-6

selección desde la convocatoria hasta el consentimiento de

la Buena Pro.

20) La Unidad usuaria realizará el perfeccionamiento del

contrato con el postor ganador.

21) La Unidad usuaria hará el seguimiento y supervisión de la

Ejecución Contractual de la inversión, hasta las fases de
devengado, girado y pagado, informando a su UEI las
novedades del mismo; el bien o servicio pasará a cargo de
la UP.

22) La UEI registrará todo lo actuado, en el Formato N° 8-A

“Registros en la Fase de Ejecución para Proyectos de
Inversión”, 8-B “Registros en la Fase de Ejecución para
Programas de Inversión” y 8-C “Registros en la Fase de
Ejecución para IOARR”, según corresponda, debiendo
mantener la información actualizada en el indicado
registro.

d.- En la fase del Funcionamiento

1) La UP realizará la liquidación del bien o servicio prestado,

correspondiente a la inversión.

2) La UP/UEI procederán al Cierre de la inversión cuando

esté liquidada física y financieramente al 100%, realizando
su registro de cierre en el Formato N° 09 “Registro de
Cierre de Inversión”.

3) La UP registrará la información sobre la situación de los

Activos Estratégicos generados por un PI/IOARR,
remitiendo dicha información a la UEI correspondiente
Formato N° 11-B “Registro de Información de Activos
Estratégicos Esenciales”.

4) Las UEI en función a la información del Formato N° 11-B

“Registro de Información de Activos Estratégicos
Esenciales”, elaborarán el Informe de Evaluación ex post
de corto plazo para proyectos de inversión e IOARR y serán
remitidas a la UF para su consolidación y posterior
remisión a MINDEF.

5) Las UEI deberán prever los fondos públicos necesarios

para la operación y mantenimiento, conforme a la
normativa vigente.

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Dir. FAP 17-6

10.- RESPONSABILIDADES

a.- Del Jefe del Estado Mayor General

1) Dar las orientaciones estratégicas a las Unidades

Ejecutoras de Inversión para la correcta aplicación de las
fases del Ciclo de Inversión en la Fuerza Aérea del Perú.

2) Asignar los recursos presupuestales para la ejecución de

las inversiones en cumplimiento a la Programación
Multianual de Inversiones de la FAP.

b.- Del Director de Inversión Pública del EMGRA

1) Supervisar que las Unidades Ejecutoras de Inversión y las

Unidades Prestadoras de Servicios den cumplimiento a las
normas, procesos. Procedimientos y disposiciones
generales o específicas dadas por el jefe del Estado Mayor
General.

2) Realizar las coordinaciones necesarias para la correcta

aplicación de las fases del Ciclo de Inversión en la Fuerza
Aérea del Perú.

3) Realizar las acciones estratégicas necesarias ante las

diferentes entidades del Estado para obtener las
asignaciones de crédito presupuestal que brinden el
financiamiento a los Proyectos de Inversiones e IOARR de
la institución.

c.- De los Comandantes/ Directores de las Unidades Ejecutoras

de Inversión.

1) Controlar que sus Unidades Subordinadas den

cumplimiento a las normas y procedimientos establecidos
en la presente Directiva para la correcta ejecución física y
financiera de los Proyectos de inversión e IOARR.

2) Presentar al EMGRA el informe semestral y anual sobre el

avance y cumplimiento de la ejecución de las inversiones
bajo su cargo.

3) Mantener debidamente actualizado el Cuadro de

Necesidades correspondiente al área bajo su cargo.

- 16 -
 Dir. FAP 17-6

d.- De los Comandantes/ Directores de las Unidades

Productoras de Servicios

1) Cumplir las normas y procedimientos establecidos para la

aprobación y ejecución de las inversiones asignadas por
sus UEI.

2) Mantener las inversiones debidamente actualizadas en el

Banco de inversiones.

ALFONSO JAVIER ARTADI SALETTI

General del Aire
COMANDANTE GENERAL DE LA FAP

DISTRIBUCIÓN: “A”

DOCUMENTO OFICIAL AUTÉNTICO

CARLOS GUSTAVO ELERA CAMACHO

Mayor General FAP
SECRETARIO GENERAL DE LA
COMANDANCIA GENERAL DE LA FAP
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “A”

CUADRO GENERAL DE NECESIDADES DE INVERSIONES (PI/IOARR)

 Dir. FAP 17-6
ANEXO “B”

RESUMEN EJECUTIVO
DE SUSTENTO DE IDEA DE INVERSIÓN
N° ( ) -AF- - (UEI) - (UP)

PARA : (RESPONSABLE DE LA UF-FAP)

DIRECTOR DE INVERSIÓN PÚBLICA

DE : (NOMBRES Y APELLIDOS)
(CARGO Y DEPENDENCIA)

ASUNTO : Resumen ejecutivo que sustenta la solicitud de aprobación

de IDEA de Inversión (PI/IOARR) denominada
“… ............................................ ”

I. DATOS GENERALES

CÓDIGO ÚNICO DE IDEA XXXXX

COSTO DE LA INVERSIÓN S/………..

PROGRAMACIÓN DE EJECUCIÓN AF-2019: S/.

(MONTO DE INVERSIÓN POR AF) AF-2020: S/.

NOMBRE DE LA INVERSIÓN (DENOMINACIÓN)

TIPO DE INVERSIÓN XXXXX

UE – PRESUPUESTAL FUERZA AÉREA DEL PERÚ

DIRECCIÓN DE INVERSIÓN PÚBLICA

UNIDAD FORMULADORA (UF)
(EMGRA-EMIP)

UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIÓN (UEI) (ÓRGANO RECTOR COMPETENTE)

UNIDAD PRODUCTORA DEL SERVICIO (UP) (UNIDAD QUE BRINDA EL SERVICIO)

II. SITUACIÓN PROBLEMÁTICA

Explicar detalladamente cual es la situación problemática que afecta

el cumplimiento de la misión de la Unidad Productora, CUAL ES EL
SERVICIO QUE PRESTA LA UNIDAD PRODUCTORA Y COMO SE VE
AFECTADO, CUANTIFICAR EL NIVEL DE SERVICIO (en porcentaje)
detallando por componentes, detallar cual sería el impacto negativo
de no ejecutar la inversión propuesta.

-1-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “B”

III. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

DEFINIR EL PROBLEMA de una manera breve, clara y concisa,

puntual fraseado de tal forma que abarque integralmente la
situación problemática (no utilizar palabras en NEGATIVO como NO
TIENE, NO CUENTA, etc.).

IV. ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

EL PROBLEMA TIENE : SOLO UNA SOLUCIÓN

VARIAS SOLUCIONES

LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA BUSCA:

SI NO
CREAR UNA NUEVA CAPACIDAD DE SERVICIO

MEJORAR UN SERVICIO MAL EMPLEADO U DEFICIENTE

AMPLIAR AL 20% LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE LA UP

POR INCREMENTO DE USUARIOS

RECUPERAR AL 40% LA CAPACIDAD DE UNA INFRAESTRUCTURA

DAÑADA O DESGASTADA

REPONER O REEMPLAZAR UN BIEN CON TIEMPO DE VIDA ÚTIL

VENCIDO O POR VENCER

4.1 Establecer alternativa(s) de solución según corresponda, esta

solución debe resolver el problema encontrado, detallar las
mejoras del servicio a prestar o del activo generado una vez
intervenido por la inversión.

4.2 Establecer los Costos detallados de la inversión; adjuntado

Cotización de empresa (antigüedad menor a 3 meses)
detallando los bienes o servicios por el importe total y el
horizonte de los costos por operación y mantenimiento del
activo a intervenir.

V. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA Y FINANCIERA

Cronograma de Ejecución Física y Financiera detallada por

componentes.

-2-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “B”

MONTO VIABLE O
NOMBRE PROPUESTO EJECUCIÓN
N° TIPO DE LA
Específica Importe MES MES MES
INVERSIÓN MES…
de Gasto S/. 1 2 3

Por lo antes expuesto, corresponde al Director de Inversiones del Estado

Mayor General, responsable de la Unidad Formuladora de la FAP,
proceder a la APROBACIÓN de la IDEA de inversión, denominada:
(señalar inversión), por el importe de S/. (Señalar importe), de acuerdo a
la información de sustento expuesta anteriormente.

Es todo cuanto tengo que informar a usted para su conocimiento y fines

correspondientes.

Lima, de de 20

Atentamente,

El (CARGO QUE ELABORA EL INFORME)

(GRADO) FAP
(NOMBRES Y APELLIDOS)
(NSA)

El (CARGO DEL RESPONSABLE DE LA UP)

(GRADO) FAP
(NOMBRES Y APELLIDOS)
(NSA)

-3-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “C”

INFORME SUSTENTO “OTROS GASTOS DE CAPITAL”

N° -AF- - (UNIDAD FAP)

Lima, de del 20

Coronel FAP
Xxxxxxxxxxxxxxxxxx
Director de Inversión Pública
Fuerza Aérea del Perú

Presente. –

I. DATOS GENERALES

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD XXXXXXXXX

COSTO TOTAL S/…………….

PROGRAMACIÓN DE EJECUCIÓN AF-2019: S/ …………….

(MONTO DE ACTIVIDAD POR AF) AF-2020: S/ …………….

ESPECIFICA DE GASTO PRESUPUESTAL 2.6.XXX.XXX

UNIDAD SOLICITANTE (GRUP6)

DIRECCIÓN DE INVERSIÓN PÚBLICA

UNIDAD EVALUADORA
(EMGRA-EMIP)

II. GENERALIDADES

En el marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y

Gestión de Inversiones (Invierte.pe), las inversiones se clasifican en:
Proyectos de Inversión e Inversiones de Optimización, Ampliación
Marginal, Rehabilitación y Reposición (IOARR).

2.1 Los Proyectos de Inversión son intervenciones temporales que

se financian, total o parcialmente, con recursos públicos,
destinadas a la formación de capital físico, humano,
institucional, intelectual y/o natural. crear, ampliar, mejorar o
recuperar la capacidad de producción de bienes y/o servicios.
No incluyen gastos de operación y Las inversiones tipo IOARR,
son intervenciones puntuales sobre uno o más activos
estratégicos (AE) que integran una Unidad Productora de

-1-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “C”

Servicios (UP) en funcionamiento. Impedir que la capacidad de

producción de servicios disminuya y en algunos casos, a
incrementar esta capacidad.

2.2 Se entiende por activo a un recurso resultante de acciones

económico-financieras pasadas del cual se espera futuros
beneficios económicos y sociales Un activo califica como Activo
Estratégico (AE) cuando directa o indirectamente constituye en
un factor limitante de la capacidad de producción del servicio
que brinda una UP.

2.3 El Invierte.pe establece una diferenciación entre aquellas

inversiones que por su naturaleza y valor estratégico para una
entidad pública están orientadas al cierre de brechas
prioritarias de carácter sectorial o territorial, respecto de otros
gastos de capital que cumplen un rol operativo o secundario,
en vista que no cierran brechas prioritarias.

2.4 El requerimiento de inversión corresponde a “Otros Gastos de

Capital” no ingresa al Ciclo de Inversión, por lo que no aplica
los procesos del Invierte.pe.

2.5 La EMIP-EMGRA, dentro de sus funciones como Unidad

Formuladora, realiza la evaluación y aprobación de las
solicitudes presentadas por las Unidades Productoras de
Servicio FAP, de actividades consideradas como “Otros Gastos
de Capital”.

2.6 La Ordenanza FAP 20- “ORGANIZACIÓN” ............................ que

conforma el Grupo Aéreo N° ……. (indicar la Ordenanza de
organización de la Unidad).

2.7 El GRUP ….., tiene como misión (indicar la MISIÓN de la

Unidad).

III. EVALUACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS GENERALES

3.1 Situación Actual

Explicar detalladamente cual es la situación problemática que

afecta actualmente el cumplimiento de la misión de la Unidad,
cual es la población afectada, cuantificar la demanda
insatisfecha, explicar cuáles son los efectos adversos que se
presentan y no permiten lograr el nivel deseado, priorizar los
efectos adversos encontrados.

-2-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “C”

Dependencia que requiere el bien:

- …………………………………………………..

Bienes a adquirir: (detallar, incluir características técnicas)

- …………………………………………………..

- …………………………………………………..

- …………………………………………………..

3.2 La Intervención no Corresponde a un Fraccionamiento

La adquisición de …………………………, propuesta por el

Comandante del GRUP xxxx no será utilizada para ocultar la
necesidad de la formulación de un proyecto de inversión o
fraccionamiento: será utilizada para continuar con el normal
funcionamiento de la Unidad, y NO ES de vital importancia
para la Unidad En ese sentido, la presente adquisición de activo
solicitado no corresponde al fraccionamiento de un Proyecto de
Inversión e Inversión tipo IOARR.

3.3 La Intervención no Duplica Intervenciones

De acuerdo a lo indicado, la adquisición de (detallar nombres

de los bienes), permitirá cumplir eficientemente con la tarea de
(indicar la Dependencia que requiere el bien), y optimizar el
trabajo por parte del personal que labora en esa Dependencia;
y, NO DUPLICA INTERVENCIONES anteriores propuestas por
la Unidad Productora de Servicios.

3.4 Pertinencia de la Intervención

En el marco de los Lineamientos Generales para la

Identificación y Registro de las IOARR, la adquisición de
…xxxxxx…. son considerados bienes no relacionados a
activos estratégicos y al cierre de brechas prioritarias, y no
constituye un factor limitante a la capacidad de producción de
servicio que brinda una UP, por lo que se puede clasificar como
“Otros Gastos de Capital”. la adquisición corresponde a un
activo menor que tiene un rol operativo o secundario, los
mismos que forman parte de los gastos en activos fijos (partida
presupuestal 2.6.) para fines administrativos y no se incluyen
en la Cartera de Inversiones de la Institución.

-3-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “C”

IV. IDENTIFICACIÓN DE LA BRECHA DEL SERVICIO Y/O EL

SERVICIO ASOCIADO

La presente adquisición al corresponder a bienes considerados como

“Otros Gastos de Capital”, no cuenta con brecha del servicio
identificado, al no estar relacionado a objetivos estratégicos y al
cierre de brechas prioritarias.

V. COSTOS DE LA INTERVENCIÓN

El presente requerimiento de Inversión considerado como Otros

Gastos de Capital, correspondiente a la adquisición de un (01)
……………………, siendo el importe requerido para cubrir este
requerimiento es de S/ (importe en letras) mismo que siguen los
procesos regulares de otros sistemas administrativos.

COSTO DEL MATERIAL A ADQUIRIR

PRECIO PRECIO
UNITARIO TOTAL DISTRIBU
N° NOMBRE DEL MATERIAL U.E CANT.
ESTIMADO ESTIMADO CIÓN
S/ S/

1 (Ejemplo)

MÁQUINA LAVAVAJILLA
ELÉCTRICO TIPO CAPOTA DIV.
DE DIMENSIÓN DE 624 UND 01 23,554.90 23,554.90 INTENDE-
MM X 740 MM X 1460 NCIA
MM. CAPACIDAD 65
CESTAS X HORA

MONTO TOTAL S/ S/ 23,554.90

VI. FINANCIAMIENTO DE LA INTERVENCIÓN

De acuerdo a lo informado, se ha determinado que la adquisición del

bien se realizará con la Fuente de Financiamiento de Recursos
Ordinarios (RO) AF 20xx.

VII. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN

La adquisición de la …xxxx… se encuentra en la genérica de gasto

2.6 y se realizará de acuerdo al cuadro adjunto:

-4-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “C”

2021
PLAZO ÓRGANO
N° DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
EJEC. RESPONS.
FEB MAR ABR MAY

ESTUDIO DE MERCADO (REALIZADO

1 10 días Unidad
POR LA UNIDAD USUARIA)
SOLICITUD DE VALIDACIÓN DE
2 ESTUDIO DE MERCADO POR LA 01 día Unidad
UNIDAD USUARIA

3 REMISIÓN DE INFORME TÉCNICO 01 día Unidad

4 APROBACIÓN DEL INFORME TÉCNICO 03 días EMGRA

ASIGNACIÓN DE FUENTE DE
5 15 días EMGRA
FINANCIAMIENTO
SOLICITUD DE INCLUSIÓN EN EL PAC Órgano
6 02 días
AF-2021 Rector
INCLUSIÓN Y PUBLICACIÓN EN EL
7 15 días EMGRA
PAC AF-2021
Unidad
8 SOLICITUD Y APROBACIÓN DE CCP 10 días
/EMGRA

9 CONVOCATORIA Y BUENA PRO 05 días Unidad

10 COMPROMISO ANUAL 04 días Unidad

11 INTERNAMIENTO DE MATERIAL 07 días Unidad

VIII. CONCLUSIONES:

La presente adquisición de ………………, permitirá (explicar el

impacto positivo que producirá su adquisición). todo ello por un
importe de ……………. (en letras) solicitado con la fuente de
financiamiento de …………………….

En tal sentido, esta Unidad concluye que:

8.1 La adquisición de ………………. son considerados bienes no

relacionados a activos estratégicos y al cierre de brechas
prioritarias, y no constituye un factor limitante a la capacidad
de producción de servicio que brinda una UP.

8.2 La adquisición de ……………………. NO DUPLICA

INTERVENCIONES anteriores propuestas por la Unidad
Productora de Servicios.

-5-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “C”

8.3 La adquisición de …………. (……) .................... , propuesta por el

comandante del ………… no será utilizada para ocultar la
necesidad de la formulación de un proyecto de inversión o
fraccionamiento.

Por lo que se solicita a esa Dirección de Inversión Pública del EMGRA,

clasificarla, como “OTROS GASTOS DE CAPITAL”.

Cabe indicar que dicha clasificación no exime del incumplimiento de la

normatividad vigente del Invierte.pe y de los trámites administrativos que
debe realizar la Unidad para la solicitud de aprobación del crédito
presupuestario a través de la Dirección de Presupuesto del EMGRA.

NOTA: Todo lo escrito en el presente informe de sustento tiene carácter

de declaración jurada, en tal sentido se procede a la firma de los
involucrados.

El (QUE ELABORA EL PRESENTE

INFORME)
(GRADO) FAP
(NOMBRES Y APELLIDOS)
(NSA)

El (JEFE RESPONSABLE DE
LA DEPENDENCIA)
(GRADO) FAP
(NOMBRES Y APELLIDOS)
(NSA)

El (COMANDANTE DE LA UNIDAD)
(GRADO) FAP
(NOMBRES Y APELLIDOS)
(NSA)

-6-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “D”

ACTA DE ACUERDOS “OTROS GASTOS DE CAPITAL”

ESTADO MAYOR GENERAL FAP-DIRECCIÓN DE INVERSIÓN

PÚBLICA

I.- LUGAR
Sala de Reuniones del Estado Mayor General, Av. La Peruanidad S/N-Jesús
María.

II.- ORGANIZA
Dirección de Inversión Pública-Dpto. de Programación Multianual de
Inversiones (PMI).

III.- AGENDA
Reunión de evaluación de la inversión tipo IOARR
01
denominada”… ............................................. ”
Reunión de evaluación de la inversión tipo IOARR
02
denominada”… ............................................. ”

IV.- DOCUMENTO DE REFERENCIA DE CONVOCATORIA

01 Oficio de Unidad Solicitante…………….

02 Lineamientos para la identificación, formulación y ejecución de IOARR.

03 Directiva General 001-2019 Sistema Nacional de Programación

Multianual y de Gestión de inversiones.

V.- PARTICIPANTES
NOMBRE Y
N° CARGO FIRMA
APELLIDOS
01
02
03
04
VI.- PRESENTACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE INVERSIÓN PÚBLICA

-1-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “D”

VII.- PRESENTACIÓN DE LAS UU FAP INVOLUCRADAS

TEMA 1:

-
01

TEMA 2:

VIII.- COMPROMISOS
01

02

03

IX.- CIERRE DE REUNIÓN

Siendo las xx:xx am, del día ……../……./2,0 , se da por culminada la

reunión, firmando en señal de conformidad los participantes mencionados
en el ítem V.

FIRMAS DE PARTICIPANTES

-2-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “E”

INFORME TÉCNICO DE INCORPORACIÓN AL PMI FAP

INVERSIONES NO PREVISTAS

I. DATOS GENERALES

CÓDIGO ÚNICO XXXXXX

TIPO DE INVERSIÓN XXXXX

COSTO DE LA INVERSIÓN S/ XXXXXX

PROGRAMACIÓN
AF-20XX: S/ XXXXXXX
(MONTO DE INVERSIÓN POR AF)

NOMBRE DE LA INVERSIÓN DENOMINACIÓN

UE - PRESUPUESTAL FUERZA AÉREA DEL PERÚ

UNIDAD FORMULADORA DIRECCIÓN DE INVERSIÓN PÚBLICA (EMIP)

UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES XXXXXX

UNIDAD PRESTADORA DEL SERVICIO

XXXXXXX
(UPS)

II. BASE LEGAL

Considerar las Leyes, Decretos Supremos, Directivas, etc. que le den

LEGITIMIDAD al sustento de aprobación de la IOARR, (se pueden
usar documentos externos y propios de la gestión de la Unidad como
antecedentes).

III. ANÁLISIS

Detallar minuciosamente la consistencia de la actividad del Proyecto

de Inversión o Inversión Tipo IOARR; que se solicita incorporar en el
PMI AF-20 , el mismo que debe de encontrarse aprobada,
registrada en el Banco de Inversiones y en fase de ejecución,
asimismo debe contar con crédito presupuestario aprobado en el
ejercicio fiscal correspondiente, a fin de garantizar la continuidad de
las inversiones bajo el ámbito del Invierte.pe; debe de contar con los
siguientes parámetros:

-1-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “E”

3.1 Criterios de Priorización:

3.1.1 Criterio 1: Cierre de Brechas:

Considerando que el Sistema Nacional de Programación

Multianual y Gestión de Inversiones está orientado al
cierre de brechas, la cual tiene un puntaje secreto, según
siguiente detalle:

CRITERIO 1: CIERRE DE BRECHAS

CÓDIGO INDICADOR DE BRECHAS PUNTAJE

PROYECTOS
ÚNICO ASOCIADO CRITERIO 1

xxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx

3.1.2 Criterio 2: Alineamiento al Plan Estratégico:

De acuerdo al D. Leg. N° 1432, la programación

multianual debe sujetarse a los objetivos nacionales
establecidos en el planeamiento estratégico, en el marco
del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico, en el
cual se considera el Plan Bicentenario, el PESEM y PEI,
los cuales reflejan, a través de sus acciones estratégicas
institucionales, los servicios que brinda la entidad.

PLAN
PESEM PEI
BICENTENARIO

Objetivo Objetivo Objetivo

Específico Específico Específico

xxxx. xxxxxxx. xxxxx

3.1.3 Criterio 3: Ejecutabilidad Presupuestal:

La Unidad Ejecutora de Inversiones de la FAP, en los

últimos años ha estado a cargo de la ejecución de la
mayor parte del presupuesto asignado para inversiones
(2.6 Gastos de Capital), considerando que existen
restricciones presupuestarias, esta UEI ha garantizado
una de las dimensiones de la calidad del gasto público,
que es la eficiencia en la ejecución como bien se muestra
en el siguiente cuadro referente a la ejecución
presupuestal del sector en los últimos tres año,

-2-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “E”

alcanzando un puntaje de como se muestra a

continuación:

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL AF-

CRITERIO 3: EJECUTABILIDAD PRESUPUESTAL

CÓDIGO PUNTAJE
PROYECTO IMPORTE S/
ÚNICO CRITERIO 3

xxxxx xxxxxx xxxxx 1xxxxx

3.1.4 Criterio 4: Capacidades de los Organismos que

Conforman el Sector:

De acuerdo a las capacidades que brinda la FAP, para el

cumplimiento de cierre de brechas, se puede determinar
que tiene mayores condiciones que permiten el desarrollo
de sus funciones a fin de lograr el efecto deseado. Debido
a todas sus capacidades, permite que cuente con más
inversiones, mayor Ejecutabilidad y mayor ámbito de
acción, dicha evaluación nos da un puntaje de xxxx.

CRITERIO 4: CAPACIDADES DE LOS ORGANISMOS QUE CONFORMAN EL SECTOR

¿LA INVERSIÓN DESARROLLA CAPACIDADES EN LA

ENTIDAD EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS?

Gestión del PUNTAJE

CÓDIGO Defensa Desarrollo Apoyo y
PROYECTOS riesgo de CRITERIO
ÚNICO Nacional Nacional Gestión
desastres 4

xxxxx xxxxxx xxx x xxx x xxxx x xxx xxx

3.1.5 Criterio 5: Roles Estratégicos:

Los Proyectos de Inversión o inversión tipo IOARR, por el

servicio asociado a la tipología de inversión, se encuentra
alineado a los roles estratégicos que cumplen las FF.AA.,
por lo tanto, se encuentra óptima a cerrar más brechas,
como lo vemos en el siguiente cuadro de análisis que nos
da como puntaje xxx:

-3-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “E”

CRITERIO 5: ROLES ESTRATÉGICOS DEL SECTOR

¿LA INVERSIÓN SE ENCUENTRA ALINEADO A LOS SIGUIENTES

ROLES DEL SECTOR DEFENSA?

Participar
Garantizar la en el
Participar Participar Participa
independencia, Sistema PUNTAJE
CÓDIGO en el en el r en la
PROYECTOS soberanía e Nacional de CRITERIO
ÚNICO orden desarrollo política
integridad Gestión del 5
interno nacional exterior
territorial Riesgo de
Desastres

xxxx xxxx xx xx xx xx xx xx

3.1.6 Resultados de los Criterios de Priorización:

Luego del análisis en base a los criterios de priorización,

el proyecto de inversión o la inversión tipo IOARR alcanza
un puntaje de xxxx, por lo cual se sustenta la
incorporación como inversión no prevista al PMI xxxx-
xxxx aprobado:

CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN DEL SECTOR

C2: C3: C5:

C4:
C1: ALINEAMIENTO EJECUTABI ROLES
CÓDIGO INVERSI CAPAC PUNTAJE
CIERRE DE AL LIDAD ESTRATÉGI
ÚNICO ONES IDADE TOTAL
BRECHAS PLANEAMIENTO PRESUPUE COS DEL
S
ESTRATÉGICO STAL SECTOR

XXXX XXXXX - XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX

3.2 Situación de la Inversión a incorporar:

Código Nombre de la Orden de

N° Tipo Fase Estado
Único Inversión Prelación

X XXXX XXXXX XXXX XXX XXX X

3.3 Financiamiento de las Inversiones:

De acuerdo a lo informado y la disponibilidad presupuestal

correspondiente al ejercicio fiscal del año en curso.

-4-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “E”

3.4 Cronograma de Ejecución Físico y Financiero:

20XX
PLAZO ÓRGANO
N° DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD MES MES MES
EJEC. RESPONS.
1 2 3
ESTUDIO DE MERCADO
1 (REALIZADO POR LA UNIDAD 10 días Unidad
USUARIA)

SOLICITUD DE VALIDACIÓN DE
2 ESTUDIO DE MERCADO POR LA 01 día Unidad
UNIDAD USUARIA

3 REMISIÓN DE INFORME TÉCNICO 01 día unidad

APROBACIÓN DEL INFORME

4 03 días EMGRA
TÉCNICO

ASIGNACIÓN DE FUENTE DE
5 15 días EMGRA
FINANCIAMIENTO

SOLICITUD DE INCLUSIÓN EN EL Órgano

6 02 días
PAC AF-2021 Rector

INCLUSIÓN Y PUBLICACIÓN EN EL
7 15 días EMGRA
PAC AF-2021

SOLICITUD Y APROBACIÓN DE Unidad

8 10 días
CCP /EMGRA

CONVOCATORIA OTORG. Y
9 CONSENTIMIENTO DE BUENA 05 días Unidad
PRO

10 COMPROMISO ANUAL 04 días Unidad

11 INTERNAMIENTO DE MATERIAL 07 días Unidad

IV. CONCLUSIONES

4.1 Se tiene la necesidad de incorporar el proyecto de inversión e

inversión Tipo IOARR de denominada “xxxxxxxxx” por el
importe de S/xxxxxxx identificada con Código Único N° xxxxxx,
detallada en el presente informe.

4.2 La inversión que se solicita incorporar se encuentra alineada a

los Planes Estratégicos Nacionales, Sectoriales e
Institucionales.

-5-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “E”

CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN DEL SECTOR

C2: C3:
C1: C5: ROLES
ALINEAMIENTO EJECUTABI C4:
CÓDIGO INVERSIO CIERRE ESTRATÉGI PUNTAJE
AL LIDAD CAPACI
ÚNICO NES DE COS DEL TOTAL
PLANEAMIENTO PRESUPUE DADES
BRECHAS SECTOR
ESTRATÉGICO STAL

xxxx xxxxxx xxx xxx xxxx xxx xxx xx

4.3 La inversión tipo IOARR propuesta a incorporar, se detalla en

el siguiente cuadro resumen de información general:

PROG.
INI FIN
C.U.I. INVERSIÓN TIPO. S/ F.F
Af-20XX EJEC EJEC

xxx xxxxx xxx xxx xx xxx xxx xx

Por lo antes expuesto, se solicita la incorporación de la inversión no

prevista denominada “XXXXXX”, identificada con Código Único N°
, por el importe de S/ , en el marco de lo establecido
en el artículo 19 de la “Directiva General del Sistema de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones”, aprobada con Resolución
Directoral N° 001-2019-EF/63.01 del 21-01-2019.

Lima, de del 20

El CARGO DEL QUE ELABORA EL

PRESENTE INFORME)
(GRADO) FAP
(NOMBRES Y APELLIDOS)

EL ENCARGADO DE LA UNIDAD
PRODUCTORA DE SERVICIOS
(GRADO) FAP

-6-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “F”

INFORME TÉCNICO DE DECLARACIÓN DE VIABILIDAD PROYECTO

DE INVERSIÓN

TÍTULO: “………nombre del Proyecto de inversión………”

CÓDIGO ÚNICO xxxxxx

NIVEL DE ESTUDIO PERFIL

JEFATURA DEL ESTADO MAYOR GENERAL- DIRECCIÓN

UNIDAD FORMULADORA
DE INVERSIÓN PÚBLICA

OPMI RESPONSABLE MINISTERIO DE DEFENSA

I. RESULTADO DE LA EVALUACIÓN

La Dirección de Inversión Pública de la Jefatura del Estado Mayor

General de la Fuerza Aérea del Perú, ha realizado la evaluación del
Estudio de Preinversión a Nivel Perfil del proyecto denominado
“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”,
concluyendo en aprobarlo y declarar la viabilidad, de acuerdo al
Informe Técnico de Conformidad elaborado por la Dirección de
Telemática, el cual se adjunta; y a las razones que se precisan en el
presente informe técnico.

II. ANTECEDENTES DEL PROCESO DE EVALUACIÓN

Señalar antecedentes documentariamente

III. BASE LEGAL

3.1 Competencias de la Unidad Formuladora para la emisión del

Informe Técnico

Sustentar la competencia de la Unidad Formuladora para la

evaluación del Proyecto de Inversión….

CUADRO: Clasificador de Responsabilidad Funcional del

Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión
de Inversiones

DIVISIÓN SECTOR
FUNCIÓN 04 GRUPO FUNCIONAL
FUNCIONAL RESPONSABLE

DEFENSA Y
013: Defensa y 0026: Defensa
SEGURIDAD Defensa
Seguridad Nacional Nacional
NACIONAL

-1-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “F”

IV. EL PROYECTO

4.1 Localización y Área de Influencia del Proyecto

Precisar la localización del proyecto. El proyecto se ubica en:

Departamento Lima

Provincia Lima

Distrito Jesús María

Dirección Av. La Peruanidad s/n

UP Servicio de Comunicaciones

4.2 Beneficiarios del Proyecto

4.3 Objetivo Central del Proyecto

4.4 Medios Fundamentales

Medios Fundamentales para lograr el Medio Directo 1.

Medios fundamentales para lograr el Medio Directo 2.
Medios fundamentales para lograr el Medio Directo 3.

4.5 Alternativa de Solución

Opción Técnica 1.
Opción Técnica 2.

4.6 Monto de la Inversión de la alternativa Seleccionada

(Detallar por componentes de la inversión)

4.7 Indicadores de Rentabilidad Social por opción técnica

Cuadro: Indicadores de Rentabilidad Social por Opción

Técnica

-2-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “F”

V. ANÁLISIS DEL PROYECTO

5.1 Evaluación de las características Generales de la

Intervención

5.1.1 Calificación de la Intervención como Proyecto de

Inversión Pública.

5.1.2 La Intervención No corresponde a Fraccionamiento.

5.1.3 El Proyecto No Duplica Intervenciones.

5.2 Evaluación de la Pertinencia del Proyecto

5.2.1 Optimización del Servicio en la situación sin proyecto.

5.2.2 Análisis del Problema Central y sus Causas.

5.2.3 Análisis de las Causas del Problema:

a.- Causas Directas.

b.- Causa Indirectas.

5.2.4 Análisis del Objetivo Central y Componentes:

Teniendo identificado el problema, podemos definir la

situación que es deseable alcanzar a través de la
ejecución del proyecto de Inversión, siendo la correlación
entre ambas situaciones.

Problema Central

“Limitada capacidad de comunicación del sistema

satelital de la FAP a nivel nacional”.

Objetivo Central

“Adecuada capacidad de comunicación del sistema

satelital de la FAP a nivel nacional”.

5.2.5 Consistencia del Proyecto con Lineamientos Sectoriales:

El proyecto se articula en principio con la Constitución

Política del Perú:

-3-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “F”

“Artículo 171.- Fuerzas Armadas, Policía Nacional y el

desarrollo del país Las Fuerzas Armadas y la Policía
Nacional participan en el desarrollo económico y social
del país, y en la defensa civil de acuerdo a ley”.

El proyecto contempla mejorar la calidad de vida de la

población mediante el uso de hangares para el óptimo
albergue y soporte técnico de las aeronaves que sirven
como medios para realizar evacuaciones aeromédicas y
también sirven de puente aéreo en caso de desastres
naturales.

5.3 Evaluación de la Rentabilidad social

5.3.1 Horizonte de Evaluación:

Horizonte de evaluación de un proyecto

Fuente: Guía General para la Identificación,

Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión –
MEF.

El horizonte de evaluación para cada Opción Técnica del

presente Proyecto de Inversión Pública, se ha
establecido en 10 años, por las siguientes
consideraciones que se ejecutarán dentro de este
periodo de tiempo.

5.3.2 Brecha Oferta Demanda:

Análisis de la oferta

La oferta actual está conformada por los servicios de

comunicación del Sistema de Comando y Control
(SICOC), Telefonía, Red Administrativa e Intranet que
proporcionan actualmente las estaciones satelitales de la
FAP. Cabe indicar que estos equipos tienen un promedio
de 20 años de antigüedad y de acuerdo a las compañías
fabricantes obsoletos. Asimismo, los equipos de soporte

-4-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “F”

y protección se encuentran trabajando con limitaciones,

debido a que presentan continuas fallas.
Actualmente nuestro sistema ofrece servicios de
comunicación del Sistema de Comando y Control
(SICOC), Telefonía, Red Administrativa e Intranet,
incrementando sus niveles de degradación por el tiempo
de vida de sus componentes y la obsolescencia técnica
que hace difícil su reemplazo en el mercado.

Oferta Optimizada de Servicios

La oferta optimizada consistiría en incrementar la

comunicación del Sistema de Comando y Control
(SICOC), Telefonía, Red Administrativa e Intranet a fin de
cubrir los nuevos requerimientos de la institución con el
sistema actual.

Determinación de la brecha Oferta – Demanda

La determinación de la brecha oferta - demanda se

obtiene de la comparación entre la oferta actual del
servicio de comunicación satelital a través del Sistema
de Comando y Control (SICOC), Telefonía, Red
Administrativa e Intranet con la oferta que ha ido
decreciendo en un 6% por año con el proyecto.
Asimismo, el supuesto que se emplea en la proyección
de la Brecha es que la Demanda proyectada es
constante en el horizonte de funcionamiento.

Por lo tanto, el balance oferta – demanda del proyecto

se detalla a continuación:

Cuadro: Determinación de la Brecha (Oferta - Demanda)

-5-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “F”

5.3.3 Planeamiento Técnico del Proyecto:

Luego de efectuar el análisis de los Medios

Fundamentales y Acciones, se plantea una Alternativa
Única de Solución al Problema Planteado, con 02
Opciones Técnicas, de acuerdo al siguiente detalle:

Opción técnica 1 (detallar).

Opción técnica 2 (detallar).

5.3.4 Costos del Proyecto:

Opción técnica 1 (detallar por componentes).

Opción técnica 2 (detallar por componentes).

5.3.5 Costos Sociales del Proyecto:

Se elaborarán los cuadros que muestres los lujos de

costos sociales (situaciones con y sin proyecto), teniendo
como base los flujos de costos a precios de mercado, los
cuales serán ajustados aplicando los factores de
corrección de los precios de mercado a precios sociales.

Cuadro Costos a Precios Sociales - Opción Técnica 1.

Cuadro Costos a Precios Sociales - Opción Técnica 2.

Cuadro Resultado de los Ratios de Evaluación

5.4 Evaluación de la Sostenibilidad del proyecto

-6-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “F”

El análisis de sostenibilidad contribuye directamente a evaluar

la capacidad del proyecto para preservarse en el tiempo,
mediante la evaluación de los arreglos institucionales
requeridos, el compromiso de sus beneficiarios, así como de la
capacidad para cubrir los costos que se generen a lo largo de
su horizonte de evaluación.

Vigencia Tecnología.

Recursos Humanos.

Sostenibilidad Financiera.

Organización.

Sostenibilidad Técnica.

Operación y Mantenimiento.

Sostenibilidad Social.

5.4.1 Gestión del proyecto:

Fase de ejecución.

Fase de funcionamiento.

Financiamiento.

5.4.2 Plan de Implementación del Proyecto:

A continuación, se describen las actividades más

relevantes del presente estudio, las mismas que se
describen por Medios Fundamentales en el horizonte
de inversión; considerando las principales metas y
entregables:

Cuadro: Plan de Implementación de la Opción Técnica 1.

Cuadro: Plan de Implementación de la Opción Técnica 2.

-7-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “F”

5.4.3 Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada:

-8-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “F”

5.4.4 Estimación del impacto ambiental:

(Sustentar que el Proyecto de Inversión no tendrá un

impacto negativo directo sobre el medio ambiente en el
cual será instalado).

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

6.1 Conclusiones (ejemplo)

6.1.1 El Nombre del Proyecto es: “RECUPERACIÓN Y

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEL SISTEMA DE
COMUNICACIÓN SATELITAL DE LA FUERZA AÉREA
DEL PERÚ, A NIVEL NACIONAL, DISTRITO DE JESÚS
MARÍA – PROVINCIA DE LIMA – DEPARTAMENTO DE
LIMA”.

6.1.2 El Objetivo Central del Proyecto de Inversión es:

“Adecuada capacidad de comunicación del sistema
satelital de la FAP a nivel nacional”.

6.1.3 El Costo de la inversión asciende a: S/ 27’681,632.73.

6.1.4 Por lo antes expuesto, se concluye aprobar y declarar la

viabilidad del estudio de preinversión, de acuerdo al
Informe Técnico de Conformidad del 14-02-2020
elaborado por la Dirección de Telemática (DITEL),
remitido con Oficio NC-17-DTPL-Nº 0090 del 14-02-
2020, el cual se adjunta; y por cumplir con los contenidos
mínimos correspondientes con un Estudio de Pre
Inversión a Nivel de Perfil de acuerdo con la Directiva Nº
001-2019 EF/63.01.

6.2 RECOMENDACIONES (ejemplo)

6.2.1 La DITEL deberá elaborar el Documento Equivalente o

Estudio Definitivo sujetándose a la concepción técnica y
al dimensionamiento contenido en el Estudio de Pre
inversión declarado viable.

6.2.2 Con relación a la sostenibilidad en la etapa operativa, el

proyecto es auto sostenible y el estado garantizará su
operatividad al 100%, subsidiado por ser una entidad
Castrense, que por medidas de seguridad no puede
compartir todas sus actividades con la población y lo

-9-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “F”

hará mediante subsidio de parte de la entidad,

comprometiéndose la DITEL a mantener Operativo y
comprometiendo a la Comandancia de la Operación y
Mantenimiento de los equipos.

Evaluador de Inversiones-FAP
(NOMBRES Y GRADO FAP)

Director de Inversión Pública

(NOMBRES Y GRADO FAP)

- 10 -
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “G”

INFORME TÉCNICO DE SUSTENTO DE APROBACIÓN IOARR

PARA : (RESPONSABLE DE LA UF-FAP)

DIRECTOR DE INVERSIÓN PÚBLICA

DE : (NOMBRES Y APELLIDOS)
(CARGO Y DEPENDENCIA)

ASUNTO : Informe que sustenta la solicitud de aprobación de la

Inversión Tipo IOARR denominada “… ................................. ”

I. DATOS GENERALES

CÓDIGO ÚNICO DE IDEA XXXXX

COSTO DE LA INVERSIÓN S/………..

PROGRAMACIÓN DE EJECUCIÓN AF-2019: S/.

(MONTO DE INVERSIÓN POR AF) AF-2020: S/.

NOMBRE DE LA INVERSIÓN (DENOMINACIÓN)

TIPO DE IOARR XXXXXXXX

UE - PRESUPUESTAL FUERZA AÉREA DEL PERÚ
DIRECCIÓN DE INVERSIÓN
UNIDAD FORMULADORA (UF)
PÚBLICA
UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIÓN
(ÓRGANO RECTOR COMPETENTE)
(UEI)

UNIDAD PRODUCTORA DEL SERVICIO (UNIDAD QUE BRINDA EL

(UP) SERVICIO)

II. BASE LEGAL Y NORMATIVA

Considerar las Leyes, Decretos Supremos y Directivas, que le den

LEGITIMIDAD al sustento de aprobación de la IOARR, (se pueden
usar documentos externos y propios de la gestión de la Unidad
como antecedentes).

III. IDENTIFICACIÓN

3.1 Unidad Productora del Servicio

Identificar cual es la Unidad Productora del servicio y sustentar

su designación de acuerdo a su misión institucional.

-1-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “G”

3.2 Diagnóstico Situacional

Explicar detalladamente cual es la situación problemática del

servicio que presta la UP y que afecta actualmente su capacidad
de producción, es decir se debe identificar y cuantificar (en
porcentajes) el servicio que presta la UP y como se ve afectado,
establecer cuál es la población afectada, cuantificar la demanda
insatisfecha, explicar cuáles son los efectos adversos que se
presentan y no permiten lograr el nivel de oferta deseado,
priorizar los efectos adversos encontrados, elaborar y adjuntar
el árbol de Causa-Efecto y árbol de Medios-Fines, finalmente
detallar cual sería el impacto negativo de no ejecutar la
inversión propuesta. (usar estadísticas, gráficos u otros medios
que ayuden a la sustentación de la situación).

3.3 Determinación de la Brecha

Identificar la BRECHA a cerrar a nivel FAP y MINDEF.

(identificar de acuerdo a los indicadores validados por el MEF
para el Sector defensa).

Identificada la Demanda insatisfecha y la Oferta disponible se

determina la BRECHA a cerrar con la implantación de la
inversión IOARR. - (explicar y GRAFICAR).

IV. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

Producto de la elaboración del diagnóstico situacional y de los

árboles de causa - efecto, DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL de una
manera breve, clara y concisa; al tratarse de una IOARR la definición
del problema estratégico (no utilizar palabras en NEGATIVO como
NO TIENE, NO CUENTA, etc.)

V. OBJETIVO DE LA IOARR

El Objetivo de la inversión debe estar en concordancia y alineada al

problema central. DEFINIR EL OBJETIVO de una manera breve,
clara y concisa.

VI. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

6.1 Como producto de la elaboración del árbol de Medios-Fines se

determina la alternativa de solución que resuelve el problema
encontrado y da cumplimiento al objetivo central identificado

-2-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “G”

(plantear una alternativa de solución y explicar el Plan de

Implementación de su ejecución: por fases, etapas, etc.).

6.2 Justificar y sustentar el tipo de IOARR elegido, detallando las

mejoras del servicio a prestar o del activo generado una vez
intervenido por la IOARR.

6.3 Establecer los Costos detallados de la inversión tipo IOARR;

adjuntado Cotización de empresa (antigüedad menor a 3 meses)
detallando los bienes o servicios por el importe total y el
horizonte de los costos por operación y mantenimiento del
activo a intervenir.

6.4 Cronograma de Ejecución Física y Financiera:

MONTO VIABLE O
PROPUESTO EJECUCIÓN
NOMBRE DE
N° TIPO LA Específica Importe
INVERSIÓN MES MES MES
de Gasto S/ MES…
1 2 3

VII. CONCLUSIONES

7.1 Se tiene la necesidad de aprobar la inversión tipo IOARR:

(describirla).

7.2 La inversión tipo IOARR que se solicita aprobar se encuentra

alineada a los criterios de priorización institucionales
aprobados por (señalar documento/ convenio/ etc. y
responsable).

7.3 La inversión tipo IOARR denominada (describirla), contribuye

al cierre de brechas identificado: (colocar de acuerdo a lo
señalado anteriormente).

7.4 La inversión tipo IOARR propuesta para su aprobación, se

detalla en el siguiente cuadro resumen de información
general:

NOMBRE DE MONTO PROGRAMADO

CÓD. COSTO INIC. INIC.
LA TIP. NAT. F.F.
ÚNICO S/ AÑO AÑO AÑO EJEC. EJEC.
INVERSIÓN
1 2 3

IOARR

-3-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “G”

Por lo antes expuesto, corresponde al Director de Inversión Pública del

Estado Mayor General, responsable de la Unidad Formuladora de la FAP,
proceder a la APROBACIÓN de la inversión tipo IOARR, denominada:
(señalar inversión), por el importe de S/ (señalar importe), de acuerdo a
la información de sustento expuesta anteriormente.

Lima, de del 20

NOTA:

1. El presente informe deberá ser remitido adjunto al Formato N° 7-C

“Registro de Inversiones” debidamente llenado en concordancia con
el Informe Técnico en mención.

2. Se deberá adjuntar al informe la correspondiente cotización que

sustente el importe propuesto.

3. Todo lo escrito en el presente informe de sustento tiene carácter de

Declaración Jurada, en tal sentido se procede a la firma de los
involucrados.

El QUE ELABORA EL PRESENTE INFORME)

(GRADO) (NOMBRES Y APELLIDOS)
(NSA)

EL JEFE RESPONSABLE DE LA DEPENDENCIA

(GRADO) (NOMBRES Y APELLIDOS)
(NSA)

EL COMANDANTE/DIRECTOR DE LA UNIDAD
(GRADO) (NOMBRES Y APELLIDOS)
(NSA)

-4-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “H”

ACTA DE APROBACIÓN INVERSIONES IOARR

I.- LUGAR
Sala de Reuniones del Estado Mayor General, Av. La Peruanidad
S/N-Jesús María.

II.- ORGANIZA
Dirección de Inversión Pública-Dpto. de Programación Multianual de
Inversiones (PMI).

III.- AGENDA
01 Reunión de evaluación de la inversión tipo IOARR denominada
“… ............................................. ”

02 Reunión de evaluación de la inversión tipo IOARR denominada

“… ............................................. ”

IV.- DOCUMENTO DE REFERENCIA DE CONVOCATORIA

01 Oficio de Unidad Solicitante…………….

02 Lineamientos para la identificación, formulación y ejecución de

IOARR.

03 Directiva General 001-2019 Sistema Nacional de Programación

Multianual y de Gestión de inversiones.

V.- PARTICIPANTES

01

02

03

04

05
VI.- PRESENTACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE INVERSIÓN
PÚBLICA

-1-
 Dir. FAP 17-6
ANEXO “H”

VII.- PRESENTACIÓN DE LAS UU FAP INVOLUCRADAS

TEMA 1:

-
01

TEMA 2:

VIII.- COMPROMISOS
01

02

02

IX.- CIERRE DE REUNIÓN

Siendo las xx:xx am., del día / / 20 , se da por

culminada la reunión, firmando en señal de conformidad los
participantes mencionados en el ítem V.

FIRMAS DE PARTICIPANTES

-2-