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Sergio Martinez Cuevas

vie 29/10/2021 06:20 p.m.
Para:
Nau Carmona Molina;
Cc:
Flora Alvarez Gonzalez;
Hayde Estela Cordova Ceja;

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Hola Nau,
Comienzo con la descarga de la información y la voy depositando en la siguiente ruta:

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epositando en la siguiente ruta:
Productividad Laboral: concepto y optimización

Categoría: Productividad
Autor: Adrián
Fecha: 

Podemos definir a la productividad laboral, como la relación entre los niveles de esfuerzo, uso de rec
valor de la producción final.

En este sentido, antes de determinar los niveles de productividad laboral en una empresa, muchos da
ser leídos.

Como en todos los ámbitos colectivos, la productividad laboral depende intrínsecamente de la

productividad individual de cada miembro de nuestro equipo.
Son numerosos los factores que debemos contemplar para tener altos niveles de productividad labora

Los más importantes son el clima laboral y la distribución de puestos clave.

Sobre estos dos elementos importantes, podemos desgranar todas las variantes que deberemos tomar
para optimizar al máximo nuestra productividad laboral.

En este sentido, un estudio detallado del funcionamiento general de nuestra empresa es vital.

Evaluar el flujo de información, los tiempos de gestión, la temporalidad de los objetivos y el ritmo d

Cuando nos queda trabajo pendiente de un día para otro, hay fallas sustanciales que debemos mirar m
cerca.

Optimizar nuestros niveles de producción al máximo, es la puerta de entrada a convertirnos en

empresa con alta rentabilidad.

Una empresa productiva gana mucho dinero porque es capaz de satisfacer perfectamente las demand
público.

El énfasis en cada eslabón de nuestra cadena productiva, y el desarrollo de nuestros métodos siempre
pilares muy importantes para nuestros fines.

En estas líneas, te hablaremos sobre todos los aspectos importantes a tener en cuenta para contar con
productividad laboral en nuestra empresa:
Productividad Laboral: Optimización.

La productividad de una empresa, depende de los procesos de gestión que se lleven a cabo en su seno

Cuando un sólo proceso, en un solo departamento registra falencias, toda la cadena productiva se ver
por ello.

La distribución de las tareas, debe tener como factor principal las cualidades centrales de cada
los miembros del equipo.

Pondremos como ejemplo, un equipo de fútbol, para ilustraros.

Si tomas al delantero centro de un equipo, y le pedimos que haga de arquero, es muy probable que en
varios goles.

De la misma forma, si le pedimos al arquero, que vaya a anotar goles, se sentirá de seguro muy incóm
su rol.

Con esta analogía, nos trasladamos al plano empresarial.

La gestión de talento humano, siempre tendrá como horizonte encontrar los pros y las debilida
cada empleado, y colocarlo en el área donde mejor rendimiento pueda darle a la empresa.
Los ritmos de trabajo, son parte importante en las tareas de organización.

Un ritmo muy vertiginoso puede ser perjudicial para los miembros del equipo, y terminará por some
una fatiga importante.

Un ritmo de trabajo lento, traerá como consecuencia la desmotivación paulatina y sistemática

de trabajo.

Encontrar el ritmo de trabajo que sostenga la relación numérica que necesitamos para sostener nuestros índices de producció

En función de esa relación, podremos definir el número de recursos humanos necesario en cada área
desarrollo.

La comunicación, es otro punto capital en la búsqueda de una alta productividad laboral.

Cuando el flujo de información es el correcto entre departamentos y empleados, todos los datos necesarios estarán a disposic

Entonces si, por el contrario, el flujo de datos no es lo suficientemente bueno, nuestros niveles produ
estarán sometidos a un riesgo constante.
La temporalidad de los objetivos es crucial en la construcción de una productividad laboral idónea.

Esto, guarda una relación cercana con los ritmos de trabajo.

Tiempos demasiados cortos sólo fomentarán el estrés general, y traerá dos resultados posibles: El no
cumplimiento de los objetivos planteados, u objetivos cumplidos malamente y con fallas muy palpab

Así como asignar tiempos demasiado largos, tendrán resultados muy lentos, que afectarán la capacid
respuesta ante las necesidades de los consumidores.

Los espacios idóneos para el desarrollo de cada tarea, cumplen un rol especialmente important
que la riqueza logística de nuestra compañía.

Contar con el espacio físico adecuado y los recursos materiales correctos para el desenvolvimiento d
del equipo, subirá los índices productivos y a su vez reducirá los tiempos de gestión.

El desarrollo tecnológico es importante en cualquier desarrollo productivo.

Siempre, querremos obtener los mejores resultados a cambio del menor esfuerzo posible.

Esto es cada vez más posible en todos los sentidos gracias a la tecnología.
Aun así, el desarrollo e implementación de la misma en nuestro entorno empresarial depende nosotro

La posibilidad de adaptación de horarios laborales a las necesidades de cada empleado, puede

como una utopía.

Sin embargo, esto ya es una realidad en países altamente desarrollados y productivos como Alemani

Cada cabeza es un mundo, y cada mundo tiene sus necesidades. En el caso de nuestros empleados, a
necesidades los hará sentir comprometidos e importantes.

Igualmente, el espíritu de cooperación ha de predominar en cualquier empresa altamente prod

Compañeros de labores que siempre estén prestos a colaborar donde pueda que falten un par de man
adicionales, son vitales en la construcción de una alta productividad.

Cada departamento, cada miembro de un equipo, es una pieza importante y fundamental en el organigrama de funciones.

Así mismo, la motivación cumple un rol importante en la búsqueda de un alto performance empresar

La identificación de cada trabajador con la misión y visión de la empresa, y las tareas que día a día él mismo ejecuta es import

La construcción de una moral sólida, traerá como consecuencia empleados altamente comprometido
valores de la empresa.

Hagamos marketing para nuestros empleados, y ellos venderán las ideas a nuestros clientes.

Y, como plus, un liderazgo sano, que llame siempre al crecimiento, trabaje sobre las falencias y premie el trabajo bien hecho, c

Productividad Laboral: Elementos a tomar en cuenta.

Ya habiendo dejado claro los factores a tomar en cuenta en la búsqueda de una alta productividad en
empresa, identifiquemos con precisión los elementos que transformarán este asunto concretamente.
¡Hagámoslo!

1. Estructuración. Cada cosa y cada quién donde debe estar. Una estructura clara, deja poco espacio
cualquier falla.

2. Distribución correcta de roles. Este punto va de la mano con el primero, sin embargo, merece es
separado. Cada miembro del equipo debe cumplir con el rol que más se adapte a sus cualidades, y qu
mayores posibilidades de crecimiento pueda brindarle.

3. Ritmos de trabajo. Aquí el equilibrio debe reinar. La relación matemática entre producción vs de

debe ser clara, y de allí, se definen los ritmos de trabajo a seguir.

4. Comunicación. En todo proceso humano, la comunicación se reviste de un rol esencial. Comunic

forma efectiva, es abrirle puertas al flujo de información correcto que asegurará la producción desea

5. Temporización de los Objetivos. La temporalidad de los objetivos, responde al ritmo de trabajo.

tiene vertientes disímiles. Cada objetivo debe ser planteado en base a una temporalidad razonable ba
magnitud, y las líneas de trabajo en áreas respectivas, siempre deben estar enfocadas en su cumplimi

6. Espacios y Logística. Contar con los espacios adecuados para cada tarea, así como los elementos
para su desarrollo y cumplimiento, serán determinantes en los procesos productivos. La ambientació
adaptación de los espacios a las tareas de cada departamento, y su respectivo surtido de material esen
un disparador importante de los resultados.

7. Desarrollo Tecnológico. Cada vez es posible aumentar la efectividad laboral, y la relación esfuer

resultados gracias a la tecnología. Siempre será menester contar con un departamento dedicado a la
optimización tecnológica dentro de la empresa, y hacer crecer de esa forma los resultados.
8. Adaptación de Horarios. Cada empleado tiene necesidades diferentes. Algunos tendrán responsa
familiares, otras responsabilidades maritales, otras responsabilidades académicas, y así sucesivamen
la posibilidad a cada empleado de adaptar su horario de trabajo a sus necesidades como ser humano,
primeramente un lazo de afecto con nuestra empresa y un compromiso que subirán sus niveles de
productividad laboral individual.

9. Espíritu de Cooperación. La cooperación es la base de cualquier crecimiento. Más aún a nivel co

Una mano ayuda a la otra, y bloque tras bloque, el muro es construido. Siempre la colaboración es u
equilibrio de un ecosistema. Siempre promovamos este ítem a nivel empresarial.

10. Motivación. El liderazgo positivo, más que en mandar, se enfoca en guiar. Más que en señalar, b
motivar. Cuando algo se hace mal, es necesario hacer reflexiones y motivar a mejorar a los responsa
cuando algo sale bien, debe ser aún más señalado.

11. Identidad. Empleados que creen en el mensaje de la empresa, son empleados que convencerán a todos los clientes poten

Conclusiones.
Los índices de productividad laboral de una empresa, serán el termómetro de su éxito.

Cuando los algoritmos de gestión son llevados a cabo correctamente, y los procesos tienen el seguim
adecuado, el proceso de crecimiento de las empresas se hace más rápido y eficaz.

La distribución de roles y recursos es la llave maestra a este crecimiento, sin lugar a dudas.

Desde el génesis de nuestra compañía, la creación de un sistema productivo sostenible, es una asigna
en nuestros planes de negocios.

Como siempre, desde aquí, esperamos que este artículo ilustre mucho tus ideas, y te lleve a consegui
productividad soñada de tu negocio.